育才学习网1. 给领导发邮件该怎么发
原发布者：薛偌
工作电子邮件1.邮件标题，收你邮件的人不一定每封邮件都读的，尤其是老板，只看标题，再选择查看简直是一定的事情。[请批示]XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自小钟[请审阅]XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自市场部[请回复]XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自小钟[请参考]XXXXXXXXXXXXXXXXXX，转自新浪科技频道[请协调]XXXXXXXXXXXXXXXXXX，来自市场部清楚了吧，在你的标题里，要告诉收你邮件的人：（1）他需要做什么（2）邮件的出处在哪然后就是XXXXXXXX了，XXXXXXX是做什么的呢，当然要一句话概括清楚邮件的内容，如：关于本月校园推广的方案计划；新产品的上线计划意见咨询总之，标题需要解决的问题就是，出处+主要内容+让对方做什么3.邮件开始，“某某您好”，邮件最后永远都要说，“谢谢”，然后署名和日期，或者设置自动签名档。4.如果是报告、方案，无论给老板，还是给同事，要不给合作伙伴，记得最后说“请审阅”三个字，你一点都不会吃亏。6.多人协作的事情，记得回复（转发）邮件的时候，选择带原文回复，让别人清楚整件事情的来龙去脉。7.邮件如果带附件，请记得要把附件粘贴上去，尤其是给你老板发邮件的时候，这样的错误一定会犯，但不要犯三次以上。有附件的邮件，请在正文中说明，“XX在附件中，请查阅”，以告诉别人这是一封有附件的信。8.需要老板重视或知情的事情，邮件抄送老板。信的标题中要写着收件人的名字，以免你的老板感觉莫名其妙。9.发给客户有敏感信息的邮件，暗送直接老板。发
2. 给领导发邮件应该注意些什么
如何给领导和同事正确地发简历？一、工作邮件的用途：简单而且重要的事项沟通 日常工作中的沟通有三种形式：面谈（会议），电话，邮件，并不是所有的事情都适合用邮件来沟通。
复杂的事情不要通过邮件讨论，这要效率很低；有争议的事情不要在邮件中讨论，容易引起不必要的误会。★ 简单而重要的事情马上发邮件，提高你在领导面前的曝光率；★ 重要事情的安排、结论，一定要发邮件，备忘、备查、提醒参与者；★ 复杂的事情，先开会，再邮件发会议记录；★ 不重要的事情，不要发邮件，不要让领导觉得你总是抓不住重点。
二、工作邮件分类：1、确认邮件；2、需求邮件；3、反馈邮件；4、通知邮件。1、确认邮件——存证据 口头、电话、会议交流的事情，邮件进行确认这是一个好习惯，很多人不是很注意。
2、需求邮件——有细节 部门内部、跨部门、跨公司，我们经常会给别人提出工作的需求。需要强调的是：要把细节写清楚、量化出来，这样需求才精确，接需求的人知道怎么做，结果也不会太让你难受。
3、反馈邮件——有反应 这个是跟第2种，“需求邮件”对应的，收到别人的需求邮件后，应该尽快反馈。注意，反馈邮件最好是发两封：第一封：确认收到需求，并告知对方自己的计划安排；第二封：反馈结果输出物，并对输出物做适当的说明。
4、通知邮件——广播站 通知类型的邮件：比如：《元旦放假通知》比如：《关于刘杨晋升为公司副总的通知》这种邮件不需要回复，也最好不要回复。因为通知邮件往往都是群发N多人的，你一回复就很可能造成大家在邮件里群聊，非常影响别人的工作。
三、工作邮件的结构：1、发送地址；2、标题；3、抬头；4、正文；5、附件；6、恭祝语；7、签名档。1、发送地址：收件人、抄送人、密送人三个部分。
a）收件人 收件人需要处理该邮件的人，或者是通知发布的对象。在这里注意不要一事二报，也就是一件事情不要同时申请两个领导批示；一件事情不要安排给两个人去做。
b）抄送人 放在抄送人里，只是让对方知会一下，他可以不回复。比如请假的例子，就应该主送自己的部门经理，抄送总经理。
这样部门经理好处理，总经理还会感觉你是很规矩的人，动向都让他知道。如果是跨部门，需要两个领导都确认的邮件，最好只请示自己的领导，跨部门的沟通让领导去协调。
尽量不要做跨越自己部门范围请示的事情，因为你的命运主要把握在直接领导手里，别让他觉得你很难搞。c）密送人 密送人其实很有用！★不方便让别人看到在收件人列表里出现的人，可以放在密送里；★重要的、容易忘的邮件，密送给自己一份，可以方便管理查看；★在发送通知类邮件时，不想让大家在邮件里群体回复，可以把发送对象的邮件地址列表放在密送人里。
这样大家看到的收件人里只有自己，全部回复也不会打扰到其他人。2、标题 标题是整个邮件的金字塔顶端，避免使用口语化的文字，会显得很不职业。
电话或会议之后不要忘了发一封讨论结果确认邮件。如果需要每天发一次的邮件，比如日报、例行数据发送等，建议标题这么写： 12 月 28 日 关于 xxx 的 xxx 用当日的日期开头，方便以后检索。
3、抬头 抬头也就是称呼，这里最好是按照公司文化写，有的公司文化领导就喜欢直呼名字，有的公司文化必须称呼 x 总，xx 总。尤其是在创业团队里，大家没什么级别概念，内部发邮件都称呼名字。
但是在对外部公司写邮件的时候，一定要把级别表明出来，这样对合作有好处。4、正文 正文，首先要注意遵循金字塔原理，先说中心思想，再详细阐述细节。
一行内容不要超过 15 个字，字体不要太小，不要太大，不要颜色怪异。一行字太多，有的人邮件查看是竖着的三栏，他看到的就是有很多行的文字，很可能就不仔细看了。
建议用字号用小四（20号），字体用宋体，颜色用黑色，强调的关键词用红色，但红色不要用太多。（p.s. 别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，重要的事说三遍！） 多条内容，一定要用编号排列一下，显得你非常有条理，别人读的时候效率也高。
总之，要把邮件当成是网页去设计，根据读者的体验去考虑文案和排版。一封邮件说的事情不要太多，还是刚才说的道理，事情多了，就需要开会了。
5、附件 附件少的时候最好不要打包，这个跟产品设计非常类似，能在一级页面看的东西，用户一般不愿意到二级页面去看。附件不要太大，这个很好理解，有的公司网速很慢。
附件多，必须打包的时候，一定要在邮件正文里做一下附件说明：附件中是 xx，请查收 因附件较多，必须要打成压缩包发送的话，一定要在邮件正文里做一下附件说明，比如这样：压缩包中包括：1、xxxx 文档，是对 xxx 的说明2、xxxx 文档，是对 xxx 的说明3、xxxx 文档，是对 xxx 的说明 讲一下每个附件是干什么的，方便收到邮件的人查看。6、恭祝语7、签名及其他信息：恭祝语、签名及其他信息，这些都好理解，按公司的要求来就好。
四、撰写顺序 标题——>正文——>附件——>收件人 先写标题，这是整个邮件金字塔的塔尖，先写出来，不跑题 。同时也防止标题遗漏，没有标题的邮件显得非常不职业。
先不。
3. 怎么给申通领导写邮
申通负责人， 您好！ 我抱着一丝希望给你们申通公司写邮件，我想问一下，是否申通公司派件都不可以送上楼的？你们有这么一条规定吗？ 今天派件员是和司机一起来我司楼下送货的，一共6个普通箱子（包裹），他们叫我们下来签收面单，我们知道箱子多，所以也带了几个美眉下来（我们单位没什么男的），可是派件员就把几个箱子一丢，不打算管我们了。
一个箱子都不打算帮我们送上楼（三楼）。 送检是派件员的责任啊？再怎么说，也要帮我们送一个上去吧。
可是他们就是不送，还说风凉话：其他快递公司的快件你们都可以下来取，为什么申通的就不能自己搬？ 我们是可以自己搬，但是送上楼是他的责任啊。 一个都不送上去太不像话了吧。
我们偶尔会接了快递公司的电话下来取件，可是那些都是文件，或者一个小包裹。从来没有哪个快递公司说是丢下一堆包裹，一个都不送上楼的（司机反正是号称从来不送货上楼的，现在连派件人也不送）。
为了迫使你们的送件员履行他的送件职责，我抢回了已经签收的面单。 送件人和司机2个立刻就怒目相向，指着我的鼻子威胁说：把面单拿出来！松不松手！你敢撕？！（我没有撕） 给我！！！ 我说至少你给我送一个箱子上去，我给你全部的面单。
但是他们不肯，还是指着我的鼻子危险我要面单，而且看样子好像还要打我的样子。反正，他们的意思是：要先给他面单，才能帮我一个箱子上楼（就打算送一个箱子）。
因为我们单位都是美眉，我也不敢久久的站在楼下受你们派件员和司机的威胁。于是带着面单上楼。
本来以为你们的派件员至少会搬一个箱子上来，其他同事也会帮忙搬箱子上来，然后我就可以把面单都给他了。结果他们不允许我们任何一个美眉碰箱子，把货物又全部拿走了。
我打了申通南京的投诉电话，客服也表示了抱歉，但是他们很遗憾的告诉我们，货物要到明天才能拿到了。他们的派件员和司机已经走了，不会再回来，要送非得明天不可。
而且客服还说是我抢面单的举动激怒了派件员。我只是想让派件员尽他的职责至少给我送一件箱子上去而已。
总之，客服的回答是：派件员不会回来你们这里了，今天是无法拿到包裹了。 我又问：假如我们今天通过申通寄快件，而且是包裹，是否你们的派件员和司机就不回来了？客服说：你可以打业务电话安排取件，但是未必是同一个人（其实就是同一个人，还从来没有其他的申通派件人过来过），而且司机也不会把你们的货物到处带着，肯定要卸到某个点。
后来，我们老总打个电话给派件员，说一定要回来给我们送件，万事好商量，甚至额外给他们点报酬也可以。 于是派件员和司机居然回来了，要他们搬下箱子的时候，他们先问我们要面单，然后一把从我们一个小姑娘手里抢回面单，箱子还是一箱都不肯送上楼。
由于他们的态度非常恶劣，激怒了我们老总，所以也没有给他们任何额外的报酬。他们就说我们老总出尔反尔。
其实，我以前也用过申通感觉还不错。现在我也不是说申通就不好，但是派件员（业务员）的品质却有相当大的差异。
我们通常不走申通的件，但是跟我们联系的各个单位还是有走申通的，所以我们也没有办法，还是得联系派件员，请他给我们按时送件。 因为申通得服务不好，所以我们不走申通的件，也因为我们不走申通的件，派件员的服务才更加恶劣，于是我们就更无法忍受申通。
我希望可以更换这一带的派件员，换一个服务比较正常的，素质好一点的。 如果你们还有一点点客户服务意识，希望你们可以做到。
还有一点：如果你们有明文规定，包裹从不送上楼，那么我无话可说。 如果没有这种规定，能否麻烦你们帮忙送一件或者二件包裹（多的包裹，我们也会找人搬，但是派件员一箱都不搬就太说不过去了。
我知道你们的派件员很忙，但是我们这些人也不是整天闲着没事下来搬包裹。 送件是他的工作内容，不是我们的工作内容，虽然我们可以帮忙搬一部分。
而且这次是司机和派件人2个人同时在，也不存在要有人看管包裹，怕其他包裹丢这种理由。司机可以看着其他包裹，派件员帮我们送一件包裹上去就可以了。
可是无论怎样，他们就是一箱包裹都不送，而且还都指着我的鼻子危险我还他们面单） 谢谢。
4. 给领导发邮件应该注意些什么
如何给领导和同事正确地发简历？一、工作邮件的用途：简单而且重要的事项沟通日常工作中的沟通有三种形式：面谈（会议），电话，邮件，并不是所有的事情都适合用邮件来沟通。
复杂的事情不要通过邮件讨论，这要效率很低；有争议的事情不要在邮件中讨论，容易引起不必要的误会。★ 简单而重要的事情马上发邮件，提高你在领导面前的曝光率；★ 重要事情的安排、结论，一定要发邮件，备忘、备查、提醒参与者；★ 复杂的事情，先开会，再邮件发会议记录；★ 不重要的事情，不要发邮件，不要让领导觉得你总是抓不住重点。
二、工作邮件分类：1、确认邮件；2、需求邮件；3、反馈邮件；4、通知邮件。1、确认邮件——存证据口头、电话、会议交流的事情，邮件进行确认这是一个好习惯，很多人不是很注意。
2、需求邮件——有细节部门内部、跨部门、跨公司，我们经常会给别人提出工作的需求。需要强调的是：要把细节写清楚、量化出来，这样需求才精确，接需求的人知道怎么做，结果也不会太让你难受。
3、反馈邮件——有反应这个是跟第2种，“需求邮件”对应的，收到别人的需求邮件后，应该尽快反馈。注意，反馈邮件最好是发两封：第一封：确认收到需求，并告知对方自己的计划安排；第二封：反馈结果输出物，并对输出物做适当的说明。
4、通知邮件——广播站通知类型的邮件：比如：《元旦放假通知》比如：《关于刘杨晋升为公司副总的通知》这种邮件不需要回复，也最好不要回复。因为通知邮件往往都是群发N多人的，你一回复就很可能造成大家在邮件里群聊，非常影响别人的工作。
三、工作邮件的结构：1、发送地址；2、标题；3、抬头；4、正文；5、附件；6、恭祝语；7、签名档。1、发送地址：收件人、抄送人、密送人三个部分。
a）收件人收件人需要处理该邮件的人，或者是通知发布的对象。在这里注意不要一事二报，也就是一件事情不要同时申请两个领导批示；一件事情不要安排给两个人去做。
b）抄送人放在抄送人里，只是让对方知会一下，他可以不回复。比如请假的例子，就应该主送自己的部门经理，抄送总经理。
这样部门经理好处理，总经理还会感觉你是很规矩的人，动向都让他知道。如果是跨部门，需要两个领导都确认的邮件，最好只请示自己的领导，跨部门的沟通让领导去协调。
尽量不要做跨越自己部门范围请示的事情，因为你的命运主要把握在直接领导手里，别让他觉得你很难搞。c）密送人密送人其实很有用！★不方便让别人看到在收件人列表里出现的人，可以放在密送里；★重要的、容易忘的邮件，密送给自己一份，可以方便管理查看；★在发送通知类邮件时，不想让大家在邮件里群体回复，可以把发送对象的邮件地址列表放在密送人里。
这样大家看到的收件人里只有自己，全部回复也不会打扰到其他人。2、标题标题是整个邮件的金字塔顶端，避免使用口语化的文字，会显得很不职业。
电话或会议之后不要忘了发一封讨论结果确认邮件。如果需要每天发一次的邮件，比如日报、例行数据发送等，建议标题这么写： 12 月 28 日 关于 xxx 的 xxx用当日的日期开头，方便以后检索。
3、抬头抬头也就是称呼，这里最好是按照公司文化写，有的公司文化领导就喜欢直呼名字，有的公司文化必须称呼 x 总，xx 总。尤其是在创业团队里，大家没什么级别概念，内部发邮件都称呼名字。
但是在对外部公司写邮件的时候，一定要把级别表明出来，这样对合作有好处。4、正文正文，首先要注意遵循金字塔原理，先说中心思想，再详细阐述细节。
一行内容不要超过 15 个字，字体不要太小，不要太大，不要颜色怪异。一行字太多，有的人邮件查看是竖着的三栏，他看到的就是有很多行的文字，很可能就不仔细看了。
建议用字号用小四（20号），字体用宋体，颜色用黑色，强调的关键词用红色，但红色不要用太多。（p.s. 别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，别人的名字不要用红色，重要的事说三遍！）多条内容，一定要用编号排列一下，显得你非常有条理，别人读的时候效率也高。
总之，要把邮件当成是网页去设计，根据读者的体验去考虑文案和排版。一封邮件说的事情不要太多，还是刚才说的道理，事情多了，就需要开会了。
5、附件附件少的时候最好不要打包，这个跟产品设计非常类似，能在一级页面看的东西，用户一般不愿意到二级页面去看。附件不要太大，这个很好理解，有的公司网速很慢。
附件多，必须打包的时候，一定要在邮件正文里做一下附件说明：附件中是 xx，请查收因附件较多，必须要打成压缩包发送的话，一定要在邮件正文里做一下附件说明，比如这样：压缩包中包括：1、xxxx 文档，是对 xxx 的说明2、xxxx 文档，是对 xxx 的说明3、xxxx 文档，是对 xxx 的说明讲一下每个附件是干什么的，方便收到邮件的人查看。6、恭祝语7、签名及其他信息：恭祝语、签名及其他信息，这些都好理解，按公司的要求来就好。
四、撰写顺序标题——>正文——>附件——>收件人先写标题，这是整个邮件金字塔的塔尖，先写出来，不跑题 。同时也防止标题遗漏，没有标题的邮件显得非常不职业。
先不要写收件。
转载请注明出处育才学习网 » 请领导二次批示邮件应该怎么写
