育才学习网1. 销售计划书怎么写
■怎样写一份销售计划书（转）
第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，
需求分析和竞争对手的了解。
第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，
为什么会选择这种模式，或者使用混合模式
第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等
选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。
第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等
■如何写外贸销售计划书：
(1)外贸业务做为一个长久不衰的行业，有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段： 阶段一：.熟悉产品 好的业务员有着精湛的专业知识，而企业往往会忽略这个问题，直接把业务员拉入做业务员.
(2)建立、维护、扩大外贸市场，完成销售计划 开发外贸市场，建立外贸销售渠道； 协助外贸部经理处理与各部门。建立、维护、扩大外贸市场，完成销售计划。 工作内容： -开发外贸市场，建立外贸销售渠道；
(3)目标——全系统完成销售收入6.24亿元，比上年增长12.2%，有80%以上的企业完成全年的销售计划。②外经外贸工作成效显著。在制约因素较多的情况下，全系统出**货值比上年增长36.9%，出口产品由上年的25种增加到36种，三资企业由上年的5家^……
■附：销售计划书
销售计划书
第一条 为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
第二条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条 本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小
规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条 关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，
都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条 与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调
查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条 销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条 销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理
工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事
务。
第九条 改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提
高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来
提高效率。
第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转
包工程。
第十一条 进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易
双方的权益。
第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成
绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：
(1)进货数量；
(2)交货日期及交货数量；
(3)交货迟缓程度及数量。
第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及
相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三
家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条 本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。
第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号
码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商（厂商的户头也应写入），各种表格的填写必须
详尽。
第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，
连同产品一起交给零售商和消费者。
更多见：/web/playwords.php?id=7212
2. 销售信怎么写标题
你好
销售信文案要想成功，没有什么比标题更加重要了，因为，标题是你所有撰写销售信文案成功的第一步！
想象一下，当你突然之间可以使2倍、3倍、甚至是10倍数量的人去阅读你的信息，你的银行账户迅猛进账的时候，是什么感觉？（有人曾经只换了一个标题，得到的回应率便增加了19倍！）
你的文字，要么引起注意……要么不会。
你的文字，要么对潜在客户进行精准定位……也可能不会。
你的文字，要么吸引潜在客户进一步关注……也可能不会。
而标题便决定了销售信是否能够做到上述这些。
你所获得的结果，是你的标题质量——吸引力和激发兴趣——成正比例的。
一个好的标题可以很轻易地使你的回应率增加2倍或3倍——有可能是10倍！
著名的文案撰稿人《如何撰写好广告》一书的作者，维克多·斯瓦布曾经说过：
“一些失败广告中的内文是很有说服力的，但是却没有提炼出一个好的标题。因此，虽然主体文案很精彩，但根本没有人去阅读。”
另一位广告大师《测试广告的方法》一书的作者，约翰·卡普尔斯用下面这段话总结了标题的重要性：
“我会在标题上花很多个小时——如果必要的话，会花很多天，当我写出个好的标题之后，我就知道，我的任务差不多就完成了。
如果必要的话，撰写文案通常只需很短的时间就能完成，如果标题真的能够‘吸引住人’，那么该广告就是一则好的广告。”
还有直复营销导师，德·尼古拉斯总结道：“数百次的试验结果表明：一则好标题的作用可能是一则普通标题的17倍，而二者的主体内容是完全一样的！”
作为一名销售信作者，你所能获得的最有价值的技能，就是创作能够吸引人的标题。
之所以用上面这些大师来说明标题的重要性，是因为这就是事实啊！
虽然之前也分享过写标题的文章，但今天的内容和上次完全不一样，下面为你分享的8条写标题秘诀……
一旦掌握，便可以随时随地使用，从而吸引更多的潜在客户、提高你的销售额、改善你的现金流、以及增加你的利润！
1
要进行对话式写作，了解人们是如何讲话的，以及在你有意无意摆出“专业范”的时候你自已是如何讲的；
努力将这种讲话的方式融入到你的广告文案写作中去——尤其是要利用到你的标题中，它听起来越像是一场真实的谈话，你的读者能够感觉到的参与度就会越高。
2
要按照顾客的思路与之交流。
这个著名的建议来自于20世纪30年代的广告文案写作传奇人物—一罗伯特科利尔，它也是你在开始操写文案的时候应该记住的最重要的一件事。
有一个销售信写作原则：你必须和读者的想法进行一次内心谈话。要从读者关注的地方开始，而不要一味地介绍你自己想说的。
3
要记住这五个词语——发自肺腑的，感人的，互动的，栩棚如生的，同情的。
这五个词语可以当作提示小条，帮你创作出有效的标题来。
下面一个一个分开来讲：
“发自肺的的”的意思是：你要发自真心——发自五脏六腑。一个发自肺腑的标题是很实用的，也是可以立即见效的。
“感人的”的意思是，你的标题要能冲击到读者的情感。
“互动的”意思是，它听起来像是有人在讲话一样，你的读者可以“听到”你在说这个标题，因为你使用的语言就是谈话式的。
“栩栩如生的”的意思是，读者能够想象到你标题中所说的是什么样子。
“同情的”的意思是，读者能够感觉到，你是可以理解和体会他们的感受的。
4
要把真实情况与大肆宣传处理得恰到好处。
畏首畏尾的标题对你没有任何好处，但是吹嘘得太过分的标题也同样无法令人相信，要尽你所能宣传自己的产品，但是也要在你的文案中提供相应的证据。
5
要理解你的标题的终极目标就是：吸引读者接着阅读文案的下一行内容。
不要在标题中就把你接下来要讲的全部内容都总结出来，要用一些策略来激发人们的好奇心和欲望，要让他们产生了解更多的渴望！
更多内容可以关注：销售信文案
3. 销售计划怎么写
都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！ 营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。
李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢？它又包括哪几个方面的内容？ 市场分析 年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
营销思路 营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
销售目标 销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢？ 1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A（高价、形象利润产品）∶B（平价、微利上量产品）∶C（低价、战略性炮灰产品）=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
营销策略 营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略： 1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。
4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。
提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。
费用预算 李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。
比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资。
4. 销售分析怎么写
这里有很多的家纺销售分析报告，希望对您 有用： 家纺随笔
1.『加强对经销商的服务』
“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。厂家招商是为了赚取利润，而经销商代理产品，其最终目的也是为了赚钱。所以说经销商是我们企业最好的伙伴。可以说企业和经销商是一荣俱荣、一损俱损的关系。他们好了，那企业必然也好。所以加大对经销商的服务。摒弃以往粗放式的“跑马圈地”运作方式，与代理商一道做市场，使渠道下沉。与终端加盟商站在同一条战线上，才能切切实实的为代理商带来财富。才能为自己的产品打造出一条黄金销售渠道。
2.『加强对消费者的服务』
家纺销售做的就是服务，做的就是口碑，而现实中很多的企业却忽略了这一点，或者说做得根本不到位。这也是为什么半数以上新进入家纺领域的经销商最终铩羽而归的一个重要原因。
而要能够留住客户，并且还乐意介绍亲友购买，这不仅仅是产品和价位的问题，关键还要通过优质的服务，增进和深化与消费者的关系。把服务作为提升竞争力的必要手段。可以说家纺专卖店开设的同时，也是服务终端的建立与完善的过程。
完善的服务目的是需要赢得顾客，每一个顾客都代表着一个群体，赢得一个顾客是代表着一个几何级的销售递增，所以说赢得顾客就赢得了市场！
5. 请问销售报告应该怎么写啊
销售报告分为销售计划报告和销售总结报告.
一、销售计划报告
主要是对市场的分析、预期、定位，主要包括：
对所销售产品的要求即产品的结构、性能、价位、适用范围等；
对所销售产品的受众群体的分析，市场前景，市场预测；
推销产品所需要的广告、差旅等费用的预算；
对所销售产品生产周期的要求等。
二、销售总结报告
对已经做过的工作进行总结归纳主要为：
合同的执行情况；
对销售产品的流向分地区、行业、受众的不同进行分析；
对产品销售过程中出现问题的分析；
顾客对产品性能、结构、价位、质量等方面反映的分析；
售后服务执行情况，顾客满意程度分析等。
6. 销售管理制度怎么写
原发布者：惠兴数据
销售部管理制度第一章总则为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。第二章细则适用于销售部全体员工第三章销售部组织框架及岗位职责第一节销售部组织框架
第二节销售部岗位职责1.销售总监岗位职责2.销售经理岗位职责3.区域销售经理4.销售部助理第四章销售部基本守则1.严格遵守公司保密协议，客户资料、项目状况、部门会议内容及其它销售部资料不得外传。2.服装整齐、洁净（着装具体要求见公司规章制度），上班时间内须保持精神饱满的工作状态。3.严格遵守公司上班作息时间，不迟到、早退。请假者必须填写请假申请单，批准后方可休假，未办理请假手续者作旷工处理。任何请假以不影响部门工作为前提，请假手续按公司规定流程办理。（详见公司请假制度）4.努力学习、提高自身的业务素质和专业知识，加强个人品德修养。要有工作责任心，争取高效优质完成每项工作任务。5.工作中服从管理，加强协作，积极主动反映工作中出现的新情况、新问题、并提出合理化建议。第五章工作计划和报表制度第一节工作日报1.销售人员每天必须填写销售工作日报表，于当日下班前递交销售经理处；如销售经理出差，可用邮件或电话形式告知。工作日报的目的在于获得部门经理更好的指导和支持，并且方便销售人员自己对日常工作总结、分析。销售人员工作日报表年月日星期：区域：填表人：第二节工作周报（周总结和周计划）1.工作周报的目的：为了避免工作疏露和获得公司资源支
7. 怎么写销售协议
产品销售协议
XXXXXXXX有限责任公司（以下简称甲方）与 ___________（以下简称乙方），经双方友好协商，达成如下销售协议：
一 、关于产品
甲方为乙方提供XXXX产品，单价为XXXX，总计货款金额为 ______ 元（人民币大写：__拾__万__千__百__十__元整）。
二、权利与义务
1. 甲方保证产品的正版性及合法性，并保证所提供产品能够达到说明书中涉及的功能
2. 甲方可为乙方免费进行安装调试，及简单的培训。
3. 在产品交接过程中，在乙方未使用的情况下，若出现软件载体的损坏或不能正常使用，甲方有责任无条件更换；若属乙方人为损坏，甲方只收取工本费用。
4. 乙方在确认产品无质量问题后，按照以下结款程序支付给乙方足额货款。
三、结款方式
本公司实行现货现结制度：由本公司指定人员持加盖公司公章的当日结帐通知单结帐（如遇特殊情况，本公司将给予电话确认），对于未见上述结帐通知单（或电话通知确认）而结帐所引起的经济纠纷，本公司有权视具体情况追究乙方法律责任。
四、违约条款
本协议经双方签字盖章后既产生一定的法律效力，若单方毁约，违约方必须承担全部货款的10%或以其它方式作为对受侵害方的补偿。
五、本协议一式两份，双方各持一份，如有未尽事宜，双方可视具体情况协商解决。
甲方： 乙方：
甲方（代表）签字： 乙方（代表）签字：
甲方法定地址： 乙方法定地址：
甲方开户行： 乙方开户行：
甲方帐号： 乙方帐号：
协议签定日期： 年 月 日
8. 销售报告怎么写
分为两部分：
1。本季度销售总结。
2。下季度规划。
其中本季度销售总结可以重点阐述以下方面：
A.国内（当地）市场概况；
B.本季度销售情况，以及环比、同比增长情况；
C.工作亮点和暗点提炼。
下季度规划：
A.下季度预期目标；
B.实施过程；
C.会遇到的难点和希望得到上级的哪方面支持。
最后再来一句话总结，类似喊口号之类的。
