育才学习网1. 招聘计划是怎么写呀
招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
招聘计划的编写一般包括以下步骤：
1、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几种情况：
(1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息；
(2)企业在职人员离职产生的空缺；
(3)部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；
2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道
3、初步确定招聘小组
4、初步确定选择考核方案
5、明确招聘预算
6、编写招聘工作时间表
7、草拟招聘广告样稿
2. 怎么写人事招聘计划方案
招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：
招聘时间：
按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：
招聘渠道选择
招聘预算
批准意见
3. 公司招聘计划书怎么写啊
原发布者：七速网
年度招聘计划方案编制：审核：批准：日期：年月日招聘计划简介：公司将于x年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备
4. 招聘人员计划怎样写
在开始招聘工作之前，最重要是撰写人员招聘计划。招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划的和职务描述，明确一定时期内需招聘的职位、人员、资质要求等等因素。并制定具体的招聘活动的执行方案。确定好招聘计划，招聘的工作流程才能顺利地执行下去。那么，如何撰写人员的招聘计划？138小编为你支招：
1、明确员工需求信息
在撰写人员的招聘计划时，首先第一步就是明确人员需求信息，招聘的人数。一般的员工需求信息来自三个方面：第一，人力资源计划中明确规定的人员需求信息。第二，企业在职人员离职产生的空缺。第三，部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。
2、招聘信息的发布时间和渠道
招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型，现在大部分的企业会选择网络招聘这个招聘渠道。最重要还是根据职位的类型来进行选择，不同的招聘渠道，效果都会是有所差别的。在撰写招聘计划中，招聘渠道的确定至关重要。
3、确定招聘小组名单
确定好负责这项招聘工作的工作人员名单，小组中的每个招聘人员主要的工作内容。招聘准备工作、招聘面试阶段，招聘的后续工作分别由谁负责，招聘人员也是需要进行分类。确定招聘人员的工作范围，能让招聘工作得到最有效的实行。
4、初步拟出招聘预算
招聘预算就是在招聘过程中会产生的招聘支出。比如招聘的广告、招聘会支出、招聘网站渠道的支出等等，在初步拟招聘预算的时候，往往是需要考虑到内在成本，外在成本、直接成本。5、考核方案和招聘工作的时间安排
5. 企业招聘计划怎么写
招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长
______，生产部副部长
______，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1ر______日报；
2ر______晚报；
3ر本公司网站，网址：____________
四、招聘工作方案及时间安排
1ر销售代表
负责人：______销售部副部长
资料筛选：______月______日
初试（笔试）：______月______日
复试（面试）：______月______日
2ر2ر软件工程师
负责人：______生产部副部长
资料筛选：____月____日
初试（笔试）：____月____日
复试（面试）：____月____日
3ر行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____月____日
初试（笔试）：____月____日
复试（面试）：____月____日
4ر业务主管
负责人：______，公司人力资源部部长
资料筛选：____月____日
初试（笔试）：____月____日
复试（面试）：____月____日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试
____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到
____月____日正式上班
（时间安排亦可用表格列明）
________公司人力资源部
年 月 日
6. 人员招聘计划怎样写
【案例分析】
读完此案例，我第一感觉是：除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外。公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节。案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏的；招聘经理C面对工程部门总监向自己下属严加呵斥时，没任何表示，确实令人不由得怀疑其处理突发事件的能力，自然这与招聘专员B没寻到合适的工程师有直接关系，作为直接上司，当突发事件发生时，如何向下属提供工作支持是不可缺少的；工程部总监为完成项目需大量工程师的焦急心情可以理解，但作为公司高层应该有较高的自我约束能力，发现问题后向人力资源总监提出来较宜，商讨的层次与层面不一样，其重视程度自会不同。作为人力资源总监对此项目的增加而导致工程师需增加的招聘方案如何实施的监督方面，亦值得注意，关注工作进度是作为高层管理所必备的素质。在此案例中，笔者认为该公司在以下几个方面需要检讨。
一.画出招聘地图，有序作战
在此案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监。另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的。
我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处？敌方的兵力部署如何？敌方指挥官的作战特点如何？通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事。
在企业的人员招聘过程中，各路商家高手不也是在作战吗？这个战埸是文化战埸，是没见硝烟的战埸。我们为了人才，四处奔波；为了人才，不惜出国；为了人才，面目憔悴；为了人才，忍辱负重。即然作战，每一个指挥官都想胜利，但确少地图的作战将注定落后于人，处处挨打，要有出奇不备的作战策略和严谨的招聘态度，这些均要体现在企业的招聘政策里面，化抽象为具体。那么，什么是招聘地图呢？
地图，是标满了一个区域的地理位置、所辖地方的名字、交通路线、比例尺等，地图的目的是让使用者能按照图上所标顺利到达目的地。同样，招聘地图应包含以下内容：招聘人力资源的位置、获得这些人力资资源的方法、负责人、进度安排、可能发生问题的预见和整体招聘策略等，尤其是对于突发项目的招聘更需要招聘地图，因为通常这类型的招聘项目是带有时间限制的，这类方案成功与否最能体现人力资源团队的整体作战能力的配合。建议作为招聘人员必须将“招聘地图”刻在大脑里，灵活运用，将不致勿忙工作。
7. 一个招聘计划书怎么来写
企业招聘计划书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。
特别提示 制作企业招聘计划书的基本要求是： （1）对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。
（2）时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （3）招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。
哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 一、人员需求 本次招聘计划人数为______名，其中： 销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下； 软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下； 行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下； 业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
（可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。比如： ------------------------------------------------------------------ 职务名称 人员数量 基本要求 备注 ------------------------------------------------------------------ 销售代表 要求本科以上学历，35岁以下 ------------------------------------------------------------------ 软件工程师 要求本科以上学历，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 行管人员 大专以上学历，女性，30岁以下 ------------------------------------------------------------------ 业务主管 要求硕士研究生学历，具有5年以 上管理经历，45岁以下 ------------------------------------------------------------------ 表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题） 二、招聘小组 组长：______，公司人力资源部部长 副组长：______，公司综合部部长 成员：______，销售部副部长 ______，生产部副部长 ______，行政管理科科长 三、信息发布渠道 1ر______日报； 2ر______晚报； 3ر本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排 1ر销售代表 负责人：______销售部副部长 资料筛选：______月______日 初试（笔试）：______月______日。
8. 招聘计划方案怎么写啊
给你一份完整的参考 天天书吧招聘计划 由于天天书吧客人日益增多，流量大，为了使书吧经营流畅，满足顾客的需求，根据各用人部门报交的增补计划，现天天书吧决定招聘各职位人员。
一、招聘职位：主管1名 理货员3名 收银员2名 服务员6名 二、招聘的渠道 通过展出海报形式，网上宣传招聘 三、招聘的时间 2008年10月5日至10月25日 四、招聘公司的简介 天天书吧成立于2008年3月15日，现于广东水利电力职业技术学院从化校区图书馆1楼经营。目前书吧有主要指导经理1名，和三十多个成员。
在以后的日子里，天天书吧将会紧跟时代的前进步伐而不断壮大。 天天书吧的成立主要是为了让学生更好地开展实践性教学，办出专业特色，让学生有更多的机会接触社会，接触市场；同时，也是为了学生的娱乐生活，提高同学们的知书能力，方便学生们购买课外有益的书刊。
先书吧主要经营折扣书，餐饮，还设立租书业务和上网业务。天天书吧按现代公司制要求设立组织机构，设立店长，经理等机构和职务，下设财务部，仓管部，服务部等部门。
其中，店长有天天书吧工作人员任职，经理，各部门部长、工作人员由实习学生通过竞岗的形式产生，因此，学生们可以在天天书吧获得更多锻炼机会，各方面的能力可以得到充分发挥。 五、招聘职位描述 主管：主要管理店面经营情况和员工出勤情况 理货员：主要完成订货，验货，收货，核实货物买卖情况 服务员：书吧日常经营，接待客人，下订单 六、职位要求 主管，要求有专业管理知识，具体工作经验。
有较好的组织和协调能力，良好的心理素质，较强的责任心； 理货员，要求有较强的理财能力，有一定的市场熟知技巧，较好的人际关系能力，良好心理素质和较强责任心 服务员，五官端正，热情的服务态度，有一定的口才能力，良好的心理素质和较强责任心 七、薪酬待遇 面议 八、招聘的费用预算 宣传费用（展贴海报，网上宣传）约100块 招聘费用（面试时所需的水电）50块 合计150块 九、招聘流程 1、简历筛选（由各用人部门负责实施）；% Y) Q( C( W/ \, g% p; h0 \ 32 2、面试（由人力资源部和用人部门共同主持）；8 D. Y/ o- ~0 u0 h0 o 3、人力资源部与用人部门讨论做出初步录用决定；' k9 ~* k+ K, q% ^8 L5 v$ Q 4、录用面谈（由人力资源部负责实施）； 5、通知应聘人员。
