育才学习网1. 作为领导怎么写总结
总结的写法（一）基本情况.1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细.这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析.2.经验和教训.做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识.3.今后的打算.根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等.（二）写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料.最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量.一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法.2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假.这是分析、得出教训的基础.3.条理要清楚.总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的.4.要剪裁得体，详略适宜.材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精.总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略.5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改.最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
2. 向领导请示报告怎么写
用格式来套一下内容试试，这样就可以是原创了。
一、首部 1、发文机关+事由+文种（请示） 2、事由+文种（报告） 二、主送机关（只有一个直接上级主管机关，不能多头主送） 三、正文 开头说明请示的原因，为什么请示，有什么理由（要求：用语要简明扼要，说理要充分，有理有据） 接下来要写请示的具体事项，请求上级机关批准或指示（要求：要合理，建议、设想要具体，具有可操作性） 结尾要写请求语（如“以上请示妥否，请批示”，“以上请示当否，请批复”等）。 四、落款 发文机关名称+发文日期+盖章。
3. 如何写一份向领导汇报工作情况
你先去了解一下公文的格式，然后可以到百度文库去找一篇范文，但是有几个原则：
1、范文不可不改，利用范文只是利用它的思路，利用它文章的架构，里面的内容一定要是自已用心体会的结果，内容不能空。
2、多表扬自已，少批评自已，自已的不足在文章中一带而过，留在纸上的内容就是白纸黑字的东西。
3、如果有建议一类的内容，一定要中肯，不要带有个人色彩在内。
4、注意口语与书面语的区别，内容也不要太长，二张A4足够，长了领导也没耐心看。
其它没什么了，楼上仁兄说的对，大智无形，你真的用心了，不必用范文，那怕写流水账都可以。因为对于领导而言，让实习生写工作汇报，考察态度是最主要的，至于水平是第二位，我见过很多实习生洋洋洒洒写上一大篇，结果内容空洞，一看就是COPY来的，这类人首先对工作的态度就不端正。
4. 主管如何向领导汇报事情
原发布者：sxzl37
如何向领导汇报工作-汇报口才的技巧
无论你是一个基层单位的领导，还是一个普通的职员，向自己的上级口头汇报思想和工作都是经常性的.那么如何做好口头汇报工作呢？下面是北京口才培训学校老师整理关于向上级口头汇报的基本技巧。
一、目的明确、符合需要
汇报之前一定要揣摩上级的心理.要围绕“领导想听到什么？”“领导需要听到什么？”等问题展开思考。每一种汇报的要求和侧重点都有细微的差别，如情况汇报侧重于过程，总结汇报侧重于经验教训.问题汇报侧重于具体问题等，因此汇报时一定要符合上级心理需要.目的要明确，然后根据汇报的具体对象安排汇报内容。
二、准备充分，认真对待
下级向上级汇报思想和工作，这是日常领导和管理工作中的一个报要环节，它不仅是上级获得信息情报、把握工作现状和趋向的一个途径，而且还是制定工作措施的依据之一。因此，不论是被上级召去，还是自己找上门去，汇报前，汇报者一定要有高度的责任感和充分的思想准备.经验丰富的领导找你了解情况，事先他会明确地告诉你汇报的具体要求.假如你碰到的是一个粗心的领导，你千万要想方设法弄清楚汇报的内容、时间等有关事宜.在你觉得有必要找上级汇报时，你也同样应该想清楚究竟要汇报些什么.究竞要达到什么目的。否则，随意打扰别人是一件很不札貌的事悄。北京口才培训学校老师提示你没有必要每次汇报都草拟汇报稿，但如果你是不善于表达的人，或者是汇报的问题多而且事关重大，你至少
5. 如何向上级领导汇报工作
1.事先准备
在汇报时，充分了解自己所要说的话的要点，简练，扼要，明确地向领导汇报。如果有些问题是需要请示的，自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。为此，事先应当周密准备，弄清每个细节，随时可以回答，如果领导同意某一方案，你应尽快将其整理成文字再呈上，以免日后领导又改了主意，造成不必要的麻烦。要先替领导考虑提出问题的可行性。有些人明知客观上不存在解决问题的条件，却一定要去找领导，结果造成了不欢而散的结局。
2.选择时机
领导一天到晚要考虑的问题很多，你应当根据自己的问题的重要与否，选择适当时机去反映。假如你是为个人琐事就不要在他正埋头处理事务时去打扰他。如果你不知道领导何时有空，不妨先给他写张纸条，写上问题的要求，然后请求与他交谈。或写上你要求面谈的时间，地点，请他先约定。这样，领导便可以安排时间了。
3.报告有据
美国广告大王布鲁贝在他年轻时，他所在公司的经理问他：“印刷厂把纸送来没有？”他回答：“送过来了，共有5000令。”经理问：“你数了吗？”他说：“没有，是看到单上这样写的。”经理冷冷地说：“你不能在此工作了，本公司不能要一个连自己也不能替自己作证明的人来工作。”从此，布鲁贝克得出一个教训：对领导，不要说自己没有把握的事情。
4.不妨主动
作为下属，可以积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，使上级下级关系相处得正常，融洽。当然，这与“巴结”领导不能相提并论，因为工作上的讨论及打招呼是不可能缺少的，这不但能祛除对领导的恐惧感，而且也能使自己的人际关系圆满，工作顺利。
5.不卑不亢
对领导应当尊重，你应该承认，领导一般有强过你的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以，对领导要做到有礼貌，谦逊。但是，绝不要采取“低三下四”的态度。绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度。在必要的场合，你也不必害怕表示自己的不同观点，只要你是从工作出发，摆事实，讲道理，领导一般是会予以考虑的。
6. 请示上级的报告怎么写
请示、请示概念种类
请示级机关向级机关请求指示、答复、审核批准关事宜使用请求性文件同报告虽都行公文却性质同两种文体
相同点：①两者都属行文②督促各级领导干部认真履行职责行文负全责报报告、请示首页须注明签发③通情况报告请示标题省略发文机关
相异点：①性质行文目同报告属陈述性公文其行文目于汇报工作、反映情况、提意见建议、答复询问等故要求级机关复；请示属呈请性公文其行文目于请求指示或审核批准需要级机关给予答复②级机关处理原则同待报告级机关认必要才予批复请示级机关管同意与否均应批复③篇幅容量同报告虽提倡文事像综合报告等显文数事且篇幅较；请示则严格要求事请篇幅相较短④行文间同报告事前、事、事均行文；请示必须事前行文
请示体两种类型：
1.请求指示关针、政策、规、指示等甚理解；工作发重问题或些新情况、新问题依据原先规定难处理；平行机关间某工作发意见歧统需要向同级机关请示作裁决等等些都属于请求级指示政策性请示例《关于确定**市高校行政级别请示》
2.请求审批涉及经济、编制、物资、事等级机关职权范围内能决定或解决问题；本单位特殊原能按统规定执行需变通处理事项都属于请求级审批工作性请示例《关于**建设项目需用资金请示
