育才学习网1. 企业的发展方向怎么写/
企业的发展方向要用SWOT方法分析，SWOT方法是一种企业分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析基本步骤为： （1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 （2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 （3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。
2. 新成立公司的发展战略如何写
这位朋友 首先 新成立公司的发展战略 不是快速有效就能达到的预期目标
写战略发展规划容易 完成企业发展的进程才是最重要的 才能体现一个领导的领导水平与能力 我建议你多看一些关于企业发展方面的案例存在问题的诊断 这些对你以后公司发展都很有帮助 。欲速则不达 ，希望兄弟 明确态度，在以后的公司路途上能一帆风顺，也预祝你公司宏图大展，前程似锦吧。
转入正题 我帮你分析一下，
首先公司的发展战略要有这样几步：
1 初期目标 公司刚刚成立 制定一系列的初期公司内部政策和解决方案 这都是很必要的 也是发展战略上的重要内容 这些要通过你自己的查找和分析 公司具体 经营项目 前景规划 和发展过程中存在的问题 及时补充和修改。
2 分析公司情况 快速有效的发展战略有 不是适合每个公司的 这个得根据你公司的具体情况具体分析 例如 活动资金多少 公司一个月营业收入多少 公司的初期受到什么方面的阻碍 这些 都要有明确的记录本 便于以后解决问题
这个在经济学里叫做 成本分析 也是对你有帮助的 希望你能看一看经济学中 现代企业管理 和 管理学原理的书籍 都是对公司发展 和战略规划有所帮助的 。
3 公司未来发展规划 这个是最重要的环节与过程 需要你有比较清晰的对公司未来有个很好的预计 也就是说预测一下公司未来的发展前景 对未来的公司发展有几项目标和规划 例如： 公司产值争取达到 月净收入8000元 当然这些不能是空话 是公司尽力后可以争取到得目标 当然目标不能太大 期望太大往往失望更大
这个自己把握 还有就是为员工做好激励 就是鼓励大家为公司创收 做好本职工作 当然也要告诉大家公司的前景是不可限量的 也是靠我们大家来共同努力争取的
这些都是我自己的语言 我也在准备做自己的公司 希望对你有所帮助
3. 怎样写对公司的发展方向和目标
首先要明确你们老板的企业发展方向，然后确定公司架构，确定完成目标的组织架构，
明确老板的发展方向，老板想要投资的行业，或者是某些项目的喜欢，或者是公司第二年的发展意图，
确定公司架构，要看看你现在的位置是不是可以将你的计划或者你写的东西能够落地实施，会在那些方面有阻力，也就是说在人力资源方面会有那些人可以帮助你，那些人不喜欢你成长起来，
完成目标的组织架构 你想要完成的目标是由人组成的，看看你能有多少人可以帮助你实现目标
你懂了吗，
我猜你一定会说，不懂，
用白话文来讲，就是你看看老板想要什么。然后根据老公的想法，用你的能力实现它
4. 如何写企业发展计划书
原发布者：彩彩
企业
发
展
计
划
书
2010年10月
目录
一、环保咨询市场概述
二、企业发展计划
一、环保咨询市场概述
经济全球化的浪潮虽然为工程咨询企业提供了很多的机遇，但在业务合作和竞争方面由此也出现了越来越多的新形势和新问题，对工程咨询企业的适应能力提出了挑战。多行业的交叉使得工程咨询行业界限趋于模糊，传统领域面临“入侵”威胁。如何转变思路，开拓市场，扩大业务领域成为工程咨询企业面临的严峻问题。
目前国内的工程咨询大多是与工程建设相关的一些业务。人类的经济活动很大一部分是由工程实现的。经济活动对环境的影响，很大程度表现为工程对环境的影响。因此，在经济建设中要按全面、协调、可持续发展观的要求，坚持经济发展与环境保护并重的原则，做到环境保护与工程建设协调一致，促进经济、社会和环境的平衡发展。在重视和强调环境保护的同时，要避免脱离实际，把环境保护与工程建设对立起来的现象。环境保护将成为咨询服务业市场很大的开发领域。在探讨环境保护咨询业务之前先阐述两个基本概念：
环保产业：环保产业作为一种朝阳产业，其产业边界和产业内容有着相当的模糊性，与其他产业部门之间的渗透性比较深。目前，对环保产业还没有一个统一的定义。国际经合组织，对环保产业流行着两种定义。从狭义角度看，环保产业是指在污染控制与减排、污染清理及废弃物处理等方面提供设备、技术与信息服务活动的总称；从广义角度看，环保既包
5. 怎样写企业发展典型经验
就谈一谈企业的管理心得，以及企业取得的荣誉等。
给你个例子，参考下：
企业发展的成功经验
雀巢公司
1.发展并且持续地运用技术知识（kn ow-how）.
2.推展业务时须同时不忘将眼光放远.
3.随时考虑人的因素.
雀巢收购的四大原则
1.真正成功的收购必须在双方都有意愿从对方身上学到新东西的气氛中才能做到.被收购公司的高级主管对收购的接受程度，亦是影响融合成功与否的关键.这也就是为什么雀巢很少勉强进行含有敌意的收购案的原因.
2.公司应该把自己的长处带进每一个新收购的公司里，财务资源是关键性的先决条件.
3.雀巢没有兴趣接管财务困难的公司.
4.雀巢把收购案限制在特定的范围之内，以市场或是生产过程作为考虑——只有和现有产品或刚完成收购公司的产品及生产，销售经验有关的领域才是进行收购的对象.雀巢一方面拒绝成为集团化的兼并巨兽，另一方面也拒绝垂直整合——不从事原料的生产或零售.
雀巢公司的收购行动通常运用于进军新的行业，或增进现有的市场占有率.雀巢的目标是长期盈利，从而绝不会为短期内追求最大化的利润或为了成为市场中最大竞赛者而伤害集团的发展.
从小到大--索尼的发展道路
盛田昭夫百思不得其解.有一天，他在一家古玩店看到有人毫不犹豫地以高价买下了一个旧坛子，这件事让他茅塞顿开，他想，旧坛子在一般人的眼中一文不值，但在懂得其价值的人看起来却是宝贝.于是，盛天昭夫得出结论：一定得面向懂得产品价值的人推销，产品才有销路.
雀巢公司业绩
2000年雀巢公司的销售收入是814.22亿瑞士法郎，净利润57.63亿瑞士法郎.其中饮品收入230.44亿瑞士法郎；奶品，营养品和冰淇淋收入219.74亿瑞士法郎；预制食品，烹调佐料和宠物食品收入206.32亿瑞士法郎；巧克力，糖果和饼干收入109.74亿瑞士法郎，医药产品收入47.98亿瑞士法郎