育才学习网1. 品管部的职责是什么
品管部的职责：1、协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方针和质量目标。
2、组织，协调，检查公司的质量管理工作。3、负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制（检验处）4、负责不合格品的评审及归口管理工作。
5、负责内部审核的组织管理工作。6、负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心）。
7、负责质量记录的归口管理工作。扩展资料品管部，是对产品质量的监控与管理的简称。
品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。
企业管理术语，是“品质管理 ”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC(Incoming Quality Control，意思为来料质量控制)，IPQC(In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC(Outgoing Quality Control，出货品质管制)等。1. QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。
质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。2.有些推行ISO9000 的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。
QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Raw material,in-process goods,finish goods,In-process audit）的监控，侧重于通过Sample Inspection来Detect defect。每个企业对这种岗位的具体要求也会稍有偏差。
参考资料：百度百科-品管。
2. 品管员工作职责
品管员工作职责bai:
1、完成产品相关检验工作；
2、负责产品相关质量文件和记录的维护和控制；
3、参与质量du分析、编制质量控制计划zhi，设计质量控制卡，确定质量控制点；dao
4、控制程序，确保过程质量和最终检验的控制；
5、负责产品质量状态标识工作，严格控制不良品；
6、协调相关部门对质量问题进行分析，并监专督改善措施的执行情况和效果；
7、持续监属控所有质量目标的进展，履行必要的改进措施
3. 品管的职责
品管是企业管理术语，是“品质管理”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC(Incoming Quality Control，意思为来料质量控制)，IPQC(In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC(Outgoing Quality Control，出货品质管制)等。
一、品管主要职责如下：
1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内7a686964616f31333337626237，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；
16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
二、品管七大手法：
即：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
推行QC【QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文"质量控制"。】七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM【OEM(Original Equipment Manufacturer)称为定点生产，俗称代工（生产），】客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面。
4. 品管员工作具体职责是什么
具体职责：
1. 全面品管控制。
2. 品质检验。
3. 品质计量管理。
4. 品管技能提升。
5. 品质与记录管理。
6. 质量分析与改善。
7. 质量体系运作。
1. 全面品管控制：制定检验标准、规定，确定质量标准；确定产品、物料品质检测标准；确定从设计至产品生产完工过程中的质量控制要点；设计品管控制表单。
2. 品质检验：了解各种类型的检验并灵活运用；实施来料检验；实施并监控过程检验；实施关监控最终检验；作好检验记录和日报表；作好检验分析；对不合格品进行有效控制。
3. 品质计量管理：计量器具有配备；计量器具分级管理；计量器具校准；计量器具操作技能培训。
4. 品管技能提升：来料品质特性认识；质量缺陷认知；品质计量仪器操作技巧。
5. 品质与记录管理：样品鉴定、检验、测试；样品使用控制、数量控制；样品保管；品质记录编写；品质记录保管。
6. 质量分析与改善：运用QC手法进行质量分析；提出改善办法并追踪改善效果。
5. 品管员的职责
品管员：工业术语是"产品质量管理员"、"商品管理员"的简称，指负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜进行组织，执行，实施的工作人员。
一、品管员主要职责如下： 1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作； 2、根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务； 3、确认生产单位的自检记录； 4、按相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交品管组长； 5、汇总、存档各项质检记录及相关资料； 6、为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告； 7、中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决定； 8、现场不合格产品的确认，初步处理； 9、不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证； 10、不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪； 11、及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递； 12、向下一班交接检验用具和生产注意点； 13、协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。 二、品管员行使权限如下： 1、对生产现场质量问题全面负责监督检查； 2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理； 3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工； 4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换； 5、对生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。
6. 品质管理的职责是什么
一、品管部工作职责
1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施，"7S"、"零缺陷"、"全面质量管理"等各种品质活动的组织与推动；
3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5. 负责全员品质教育、培训；
6. 负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、具体工作职责：
● 负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；
● 负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；
● 组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；
● 负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；
● 负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；
● 不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；
● 检验器具的校正与控制；
● 产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；
● 品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；
● 负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；
● 对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 品管的工作职责有哪些
原发布者：开心的于
岳阳市大地印务有限公司|文件编号：DD-04-01|
岗位职责：品管部经理|编制日期：2017-11-23|
版号： A|页码：2—1 |第 0 次修订|实施日期：2017-12-01|
1.隶属关系：|1.1 直属上级领导：副总经理|1.2 直属下级部门和岗位：IQC、IPQC、FQC、OQC、校稿员。|2.目标责任：在副总经理的直接领导下，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司质量目标。|3.职责：|3.1 协助副总经理制订质量管理的各项制度、标准及各项计划，并组织质检员执行。|3.2 监控质量流程，严格执行质量控制程序，控制和管理产品质量的检验过程。|3.3组织质量专员对供应商开展质量控制、原材料检验、制程质量监督及产品终检等活动。|3.4负责质量管理信息的收集、分类、统计、分析、处理、传递及应用，对其进行综合控制和管理。|3.5参与处理重大质量问题、质量事故，提出相应的改进、处理措施。|3.6 根据公司整体质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全程质量。组织质检员做好检验记录。|3.1.1 入库检验：组织质检员按检验标准或产品图样的规定对成品及辅助材料进行检验。|3.1.2 过程检验：组织质检员按检验标准或产品图样的规定对生产过程的各工序进行检验。|3.1.3 成品检验：组织质检员按检验标准对成品进行检验。|3.7 检验记录：组织质检员对进货、挡车过程、印刷过程、后工处理过程、产成品的检验进行记录，按程序文件的规定保存记录。|3.8 不合格品管理：组织质
8. 品管的职责
如下是品管部职责，希望你对你有用！ 1） 企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善. 2） 品质活动之执行与推动. 3） 制程品质管制能力之分析，异常之改善. 4） 制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制. 5） 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6） 企业品质异常之仲裁及分析处理. 7） 量规，检验仪器之校正与管制. 8） 产品开发与试制品质的参与. 9） 不合格品预防措施的订立与执行. 10） 协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11） 品质培训计划的制定与推动及执行. 12） 品质报告与成本之分析. 13） 品质资讯的收集，传导与回复. 14） 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行. 15） 其他品质管制事项的制定. 2、岗位职责、功能 （1）品质经理 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守与推动. 2） 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作. 3） 公司品质代表， 品质策划的发起者 4） 合约之品质签署. 5） 公司品质执行效果之鉴定.， 程序之拟定，全面质量管理之推进 6） 主持召开品质会议. 7） 统筹部门质量目标的达成. 8） 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导. 9） 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核： 10） 重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议. 11） 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出. 12） 所属职能人员工作之督导. （2）品管主管（副主管） 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守与推动. 2） 品管计划、品检计划之制订、导入、监督， 品质培训计划之提出、执行. 3） 品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订 4） 品质异常之研究，改善， 品质鉴定意见之签署，客诉处理之督导. 5） 品质技术之制订、导入. 6） 品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价 7） 品质记录的审核. 8) 5S管理之督导. 9） 完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作. （3）文员： 1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录； 2） 办公用品的领用、发放； 3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放； 4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作 5） 打印本部门的一些文件； 6） 参加部门组织的各种培训和其它活动：. 7) 5S活动之参与、宣传、监督： 8）完成上级交办的工作，对直属领导负责并报告工作. （4）QE 1） 人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动. 2） 制订QAP， 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进 3） .制程品质管制能力分析与品质改善， 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订 4） 客诉处理，客户抱怨之品质异常调查、分析、改善，制订纠正/预防措施，验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定 5) QC签办，指导QC品检样品之制作，对各环节QC和组长（副组长）提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进 6） 协力厂之辅导. 7） 按培训计划组织部门内的品质培训. 8) 5S活动之推动. 9）完成上级交办的工作，对经理负责并报告工作. （5）QA: 1）人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守. 2）.制程品质管制能力分析与品质改善， 处理品质异常及品质异常之分析 3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪 4）客诉处理，客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认 5)5S活动之推动. 6）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作 （6）IQC组长 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守. 2） 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3） 完善进料品质检测标准. 4） 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查， 按期对库存物料组织复查，材料加工品质之检测与控制，反馈品质信息于部门主管， 对进料品质异常的确认处理. 5） 品质协调， 品质记录之复核， 品质改善之督导. 6） 供应商管理、评审. 7） 样板和检验仪器之管理. 8） 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理. 9) 5S活动之开展. 10） 月、半年、全年品质总结及管理总结. 11） 完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. （7） IPQC组长（副组长） 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针制度之遵守. 2）对本组组员工作之安排及纪律之监督 3）完善制程品质检测标准. 4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验，出具首件检测报告. 5）品质异常的原因调查， 制程不良的研究与分析，制程改善之督导，不良品的确认处理. 6）制程品质控制能力的分析与管制，完善作业规程. 7）品质协调， 制程巡检及记录的复核 8）样板和检验仪器之管理. 9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理. 10)5S活动之开展. 11）月、半年、全年品质总结及管理总结. 12）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. （8） OQC组长 1） 人事行政制度之遵照与执行， 品质方针、制度之遵守. 2） 对本组组员工作之安排及纪律之监督 3） 完善出货品质检测标。
9. 品管的职责
品管部主管职责与权限 1、职责 1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化； 1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本； 1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施； 1.4 配合技术部门（部分检验指引由本部门自行制定）制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作； 1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作； 1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见； 1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法； 1.8负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题； 1.9参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作； 1.10质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品； 1.11负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行； 1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶； 1.12负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平； 1.13完成上级安排的其它临时性工作。
2权限 2.1有权对部门的组织架构进行合理调整； 2.2有权批示部门员工3日假期； 2.3有权对品质异议作出判定； 2.4有权对部门所有职工作出奖惩权利； 2.5有接受培训的权利； 品管部班长职责与权限 1 职责 1.1在部门主管的领导下，认真监督各部门对品质要求的执行情况，协调和管理本部门各小组的日常工作； 1.2负责所担当范围的质量检验和质量保证工作； 1.3负责来料、全检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作； 1.4负责各类品质问题的调查和反馈工作； 1.5按指导书的要求及时优质的完成所担当的相关实验、测试和检查工作； 1.6及时统计来料质量报告和巡检报告，及时向上级报告各类异常状况； 1.7负责各类检验报告汇总、统计和存档工作； 1.8负责各类样板收集和保存工作； 1.9负责文件传递、资料派发等日常工作； 1.10负责部门月计划申请工作，各类测量工具管理工作； 1.11完成上级指定的其他事项； 2权限 2.1有对部门内班长级以下职员的奖惩权利； 2.2有权批示部门职员1日假期； 2.3有权对轻微品质异议作出判定； 2.4有接受培训的权利； 品管部IQC职责与权限 1 职责 1.1严格按图纸要求、检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。 1.2 对所有电镀、喷漆等表面处理的及时抽样后送测试员做相关测试，并跟踪测试结果，科学判定来料质量等级； 1.3对所有装配件检验必须测试装配效果，参照装配效果和其他质量水准判定来料质量等级； 1.4对来料质量判定结果负责； 1.5加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种料件品质与使用状况，负责生产过程的材料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验中注意； 1.6负责对生产线的退料检验，区分料件为制程损坏或来料损坏，并及时反映给类信息，协助控制物料损耗； 1.7配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供应商的供货质量水平； 1.8保证检验记录真实、清楚、及时、准确； 1.9负责对质量异常在第一时间汇报直接主管（批量拒收时通知主管同意后再拒收）； 1.10负责各类来料检验报表和报表数据统计、分析工作并及时提交各类分析结果； 1.11负责协助仓库，定期对库存物料进行重新判定，确保库存物料符合质量要求； 1.12保管各种检具仪器，并确保使用检具属合格检具； 1.13努力学习各类专业检验知识，自觉提升个人业务水平； 2 权限 2.1有建议来料检验不合格物料处置的权利； 2.2有要求供应商改善物料质量的权利； 2.3有处置生产退坏料、隔离库存问题物料的权利； 2.4有对不合理、不完善工艺、方法的生产过程导致物料不良的建议改善权； 2.5有接受培训的权利； 品管部IPQC职责与权限 1 职责 1.1 根据检验标准、工艺标准、相关图纸文件、作业指导书、技术标准、联络单等要求，对生产的产品、员工的操作规范等执行巡回检验； 1.2对所使用的检验工具（如：游标卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度进行确认。
必须定期对量具进行校验，以保证制程品质的准确度、一致性； 1.3对各工序送检样板进行首检确认，并对确认结果负责；（IPQC在以下情况下必须做首件确认动作，确认合格后方可。
