育才学习网1. 业务水平怎么写
工作能力：
在n年的工作中积累了丰富的实践经验，有n年会展行业招商经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
专长：
◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
2. 怎样写业务报告
something with meetingØ一、会议概述 Ø二、会议前的准备工作 Ø三、会议主持技巧 Ø四、与会者的行为责任 Ø五、会议的决策 Ø六、会议成功的六大要决 Ø七、几种不良的开会方式Ø会议：[ meeting; conference; congress ] Ø 所谓的会议，是指集合三人以上相与议事，并遵循一定的议程，所举行的一种集会。
•会议的目的Ø发现问题、分析讨论问题、解决问题； Ø提出某个课题，开发创意； Ø作出某项决定； Ø宣布某项决定，资讯传达，激励士气； Ø报告某项内容（成果发表会） 一、会议概述Ø从量上来看，会议的支出会增加企业的营运成本 Ø从质上来看，有效率的会议可以为企业节省更多的时间、金钱，以及增加效率 Ø评估会议的价值，要同时兼顾“会议是否有效”以及“会议开支是否控制在最低程度” Ø尽量少开会，对可开可不开的会坚决不开，充分利用电话、E-Mail的功能。 •会议规模 通常的会议有3人以上，5至9人为宜，这样的规模既不太大，比较容易控制；也不太小，可以激起讨论。
•会议组织者的准备工作开会前进行必要的沟通，说明会议召开的必要性，与与会者意愿一致！ Ø1、明确会议主题（目标明确） Ø2、选择好会议时间、场所（时间选择大家都不太忙的时候，30分钟~120分钟内。场所以刚刚好容纳与会者为宜。）
Ø3、明确会议参加对象（决策者而非传达者） Ø4、发行会议通知（选择书面/邮件+电话通知，务必通知到每一位与会者并告之其主要议题） Ø布置好会议场所（最好有备用椅子）； Ø准备恰当的视听设备（电脑、投影仪、会议电话） Ø准备会议道具（白板、指挥棒、白板笔、记时器等） Ø准备必要的会议用资料 Ø再一次跟与会者进行联络、沟通，确保会议对象全部准时出席。 Ø提前15~30分钟到达会议场所进行相关准备 （大型会议根据需要提前更长时间准备） Ø与会者、提案人的准备工作 Ø确保准时参加会议，提前5分钟到场，签到。
Ø确认自己在会前收到的议程表。 Ø对自己负责的议题有充分了解，并有充分的资料提供给其他与会者。
Ø除非已被指定对某议题发表演讲，否则有义务在会中主动提出建设性的意见。 Ø努力去了解其他与会者对议程上议题的观点，他们的兴趣所在，是否有权威在背后支持这些观点 Ø找出可能存在的你的反对者，并预先与其协商、折中 •如何当好主持人： Ø1、会议主持的角色（协调与总结） Ø2、会议主持的职责 Ø3、会议主持的开场白 §向与会者问好 §说明会议召开的背景及目的 §会议召开的时间 §说明会议议题 §会议开始 •会议主持人的八大职责 Ø营造和谐气氛 Ø照议程进行，不偏离会议主题 Ø正确总结讨论内容 Ø引导发言者解释令人困惑的发言 Ø帮助与会者厘清不假思索的想法 Ø尊重少数人意见，避免会中意见一面倒 Ø减少与议题无关的争辩与讨论 Ø保持中立态度，避免和化解会议冲突 •与会者的责任 Ø发言内容要有组织 Ø认真倾听，适时发言 Ø一次只讨论一个重点 Ø口齿清晰，陈述有力 Ø一针见血 Ø音量适当 Ø解释方式让人易于接受 Ø口吻要自信 Ø在要点处可稍加大音量 •会议的决策 Ø提出动议 Ø处理动议 Ø修改动议 Ø形成决议 Ø会议目标是否达成 Ø会议决议是否明确 Ø决议事项是否有明确的实施责任者 Ø决议实施纳期是否明确 Ø决议事项确认机制是否明确 •成功会议的准备要领 1. 确定会议的目标 （1） 目标的形式 （2） 确定目标时的考虑因素 2. 确定会议的形式 （1） 例行会议 （2） 临时召集特别会议 3. 确定会议的议程 （1） 考虑议程时的依据 （2） 议程四大主要内容 4. 确定开会的时间 （1） 最好的时间 （2） 最差的时间 5. 选择开会的地点 （1） 地点选择要考虑的因素 （2） 选择开会地点细节 6. 确定出席会议的人员 （1） 4-7人比较理想，10人还勉强可以，超过 12人就太多 •四.有效控制会议过程的要领四.有效控制会议过程的要领 1. 严格按事先的议程办事 （1） 会议议程是会议取得成功的基础 （2） 对偏离议程的情况应及时加以纠正 2. 及时、准确评估反馈 （1） 注意与会者的反馈信息 （2） 评估反馈信息，并做出适当反应 四.有效控制会议过程的要领 3. 对付会议中可能的混乱 （1） 会议中出现混乱的迹象 （2） 摸清冲突的实质 （3） 即时加以解决 4. 应付开会中的一些行为特别的人 （1） 应付始终沉默的人 （2） 应付反对任何建议的人 （3） 应付脱离主题的人五.会议中达成决定的方法 1. 头脑风暴法 （1） 获取独特的创意的方法 （2） 不要对他人的观点提出反对 （3） 回头再评估 2.小组名义法 （1） 以小组的名义进行 （2） 背靠背，独立思考 （3） 循环进行 3. 德尔菲法 （1） 小组成员可能从未见过面 （2） 需要多次循环 （3） 以达成基本一致的结果六.与会所得最大化要领 1. 明确与会责任，才能与会有得 （1） 会议的成功，也有与会者的一半功劳 （2） 在会上贡献自己的创意 （3） 尽可能多地获取信息 2. 开放的心态 （1） 不要事先抱有成见 （2） 仔细考虑他人的意见 （3） 主动参与六.与会所得最大化要领 3. 会前准备功夫 （1） 熟记通知 （2） 准备材料 （3） 心理准备 4. 积极的提问和表达意见 （1） 积极地倾听 （2） 主动地提。
3. 业务专长及工作成果怎么写
简历中工作能力专长怎么写
工作能力：
在n年的工作中积累了丰富的实践经验，有n年会展行业招商经验，系统地学习了国内外会展理论，有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验，熟悉中外会展市场及会展项目，善于策划项目，工作认真负责，业务能力、学习能力及执行力强，有良好的团队精神。
专长：
◆具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。
◆具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力，极强的谈判能力及优秀的口头表达，能承受压力。
◆有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；
◆具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；
◆良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
当然，这些都只是纸上谈兵，大约是这个行业的一些招聘规则，不是很清楚你的具体情况，你应该对我上面的文字进行再加工和取舍成为符合你自己的一分简历，关于具体的修改简历方面的常识，你可以在千里马个人简历网的简历诊断栏目。看看别人的简历的优势和不足在哪些地方，虽然没有你这个职位的简历，但是，多吸取一下别人的经验，我想，对你是有好处的。
4. 业务怎么写2016年工作总结及2017年工作计划
强调责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
5. 个人工作业绩怎么写
原发布者：shgg007
工作业绩报告怎么写无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。” 好的业绩需要好的业绩报告来表现 公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。 业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。 真实表现自己的成绩最重要 很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。如果过于谦虚，弱化自己的贡献，
6. 业务销售心得怎么写啊
从转为销售开始，就一直想写一篇关于销售规律的文章，可是每当自己要动笔的时候就能够深切的体会到自己的不足，总是感觉销售的技巧如千人千面，每人都有自己的打法，正如我的老板所说的那样，没法判断每个销售是否优秀，关键看的是你的性格是否和客户的性格合得来，再不好的销售也会遇到自己脾气相近的人。
做为销售，在拜访用户之前首先需要做好充分的准备工作，其中包括你此次拜访的原因，想要达到的目的，用户有可能提到的问题，最好能够找到和首次拜访的用户比较熟的人做个引荐，可以起到迅速的博取用户信任的目的，那么，我们应该如何来做开场白呢？当你已经明确了拜访的目的后，不如这样开始我们的拜访第一步：“我听XX说这里准备上马XX系统，今天来也是想知道您对该项目的要求和具体的想法？”以此开放性问题打开初次接触的局面，一来可以让用户畅所欲言，不受限制的说所有与本次项目相关的任何事情，二来可以让自己有时间根据用户的语言中找到用户的关注点，就此将问题深入的开展下去，让用户了解到他想知道的事情，提起用户的兴趣，往往用户还可以按照该思路自己提出一些问题，让销售经理来回答。 在打开用户的话题后，要对用户进行诚挚的感谢和赞扬，然后需要向用户提出问题，让用户在不知不觉中说出他感到不稳妥和担心的地方，记住，把说的时间更多的留给用户，自己少说话，少发表自己的评论，多听少说，让客户畅所欲言就是对用户最大的尊重。
与用户不知不觉的谈话中，就会让用户开始想了解你，想了解你的公司，此时，就不应该再保持沉默了，要开始根据之前用户向你说的话中找的关键点开始有策略的介绍自己或自己的公司，比如之前用户比较担心你们公司的后续服务，那么这个时候就可以开始在介绍自己公司的时候向客户说公司的工程师大约有多少人，分成若干个不同的部门，每个部门有不同的分工，这样就可以打消用户的顾虑，当然，我们提到自己公司的强大的目的是为了让用户感觉将项目交给我们公司是让他能够放心的，但是这么提的负面影响是容易让用户觉得大公司是不是价格偏高，这样就需要我们销售经理在恰当的时候转换思路，需要一针见血的指明“公司的大不代表价格高，同时价格低也不代表这件事情就不会不好好做的，”这样才能做到“想用户所想”，让用户从一开始就能够接受你，而将用户的顾虑减到最低，方便下步工作的开展。 同时，做为一名合格的销售经理，一定且必须精通业务知识，因为他所面对的用户往往都是在某个领域里浸染多年的“老油条”，如果销售经理的业务能力不够深厚，就不会引起用户的重视，从而也就不会让用户托信于你，这样，对一个销售经理的要求不光是简单的理解业务，还需要精通业务知识，了解业务相关的政策法规，笔者一直在做社保行业的销售，这一两年只要有时间就会翻看劳动部的网站，及时的从上面了解最新的法规和文件，和用户沟通的时候往往经常提及“像XX政策规定，市级医保（就业局）应该按照XX来开展工作，需要做到XX”往往会收到不错的效果。
其实，做为一名销售经理，你经常会遇到各种不同的情况，那么我们也是没有什么可以遵循的办法来一蹴而蹴的，但是我们还有一个原则可以做为行为的准则，我认为那就是最简单的做“人”的道理，俗话说“先做人，再做事”就是这么回事，只有做好了“人”，才能做明白事。 笔者认为，和用户合作，要秉承1+1>2的原则。
为什么用户要用你的解决方案，为什么相信你的建议，那是因为用户认为你给他提供的建议能够给他带来效果或转机，究竟是什么样的转机和效果，对于不同的用户有不同的含义，同样，对于做为销售经理的你代表的是一个公司，也同样要从这个项目中得到收益，只有秉着这个思路，才能做下让大家都会满意的项目。 以上这些，可以说是和比较高位置的人（比如局长）的接触方式，而更多的时候我们需要的是和那些实际执行的人搞好关系，这样又需要我们来按照另外的方式对待这类的客户，首先，由于这些人（往往是信息中心主任）平时只作本职工作，接触大项目的机会不是很多，也就不会受到官场和商场的太多浸染，所以，和这些人接触，重在一个“和”字，即“人和”，其实我们和这类客户更多的要保持一种朋友的关系，让他们意识到，项目做成做不成无所谓，关键的是交了你这样的一个朋友，这样我们要求销售经理要以不同的心态面对不同的客户，如果这个客户是个比较憨厚的人，我们就要对他稍显“直”一点也无所谓，可以和他说些业内自己感觉不平的事情，可以和他少谈些技术，多唠些家常，像自己的好朋友那样，平时多联系联系，可以开开玩笑，说些无关痛痒的“损话”，这样反倒容易让客户觉得你是在真心对待他，如果对那些“学究”一些的客户，莫不如多和他们一起研究研究什么具体的技术问题，在恰当的时候需要反驳这样的客户，让他感觉，不会因为他是你的客户，你就需要什么都顺着他来，让他意识到你是和他一样对技术可以“吹毛求疵”的人，这样也可以快速的接近他。
其实，无论是什么样的用户，他们在没有具体项目的情况下。