育才学习网1. 如何写好网上招聘总经理
招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告供参考。
***公司人事招聘方案
根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：
招聘人数统计：招聘时间：按照公司要求，人事行政部计划在 年月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。
招聘组织构成：
按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：招聘渠道选择招聘预算批准意见
2. 如何招聘总经理
在公司成立和开始运作的创业阶段，董事长担任公司的总经理，从生产到市场，从供销到财务，他亲自管理，事无巨细，一概过问。
好在公司在创业初期的规模较小，他还能应对这种一杆子到底的管理方法。 随着公司的迅速发展，人员不断增加，规模不断扩大，董事长开始感到已经无法用原来的方法了管理企业，于是，他招聘了各种管理人才，充实到各个管理部门，并授权让他们进行管理，为了保持对企业的决定控制，他决定由自己的弟弟来担任公司总经理职位。
Z公司是一家民营的家族式企业，董事长的弟弟虽然是大学本科毕业，但对企业管理一窍不通，而且从性格能力、沟通能力等方面来看，与一家年税后利润在亿元以上的公司总经理的要求相比，差距甚远。不久，公司的销售额和利润直线下滑。
董事长发现了这一问题，意识到了家族管理的弊病，立即免去了其弟弟的总经理职位，从人才市场上招聘了一名国营大型企业的总经理L先生来担任公司的第三任总经理。 L先生在国营企业工作多年，在生产、技术和销售上都有一套自己的办法。
然而，民营企业的运作与国营企业的运作存在较大的差异，总经理的权力大小也与国营企业有所区别。虽然L先生工作十分努力，但公司的运作和管理一直不顺畅，总经理的一些计划也很难落实下去。
公司的业绩迟迟不见改善和提高。几经思索，董事长决定再度换人。
这一次，董事长听从了朋友的建议，认为：公司要实行现代化的管理，必须引进掌握现代管理技能的职业经理，决定招聘了一名具有现代化管理技能的、高学历的高级管理人员来担任公司的总经理。经过朋友的介绍，一名在多家企业担任过高级管理职务的D先生被董事长相中。
一个月后，D先生走马上任，担任公司的第四任总经理。 D先生管理专业毕业，具有硕士学历，熟悉现代管理知识，英语流利，有着与外商打交道的经验和国际化经营的技能。
在上任的前半年，董事长对他十分满意。但半年之后，董事长发现了新的问题：第一，D先生的现代化管理方法与理念与他管理公司的方法有很大的不同，D先生的新方法和新理念遭到了公司一些元老级管理人员和董事长本人的质疑和抵制，认为这些做法不符合中国民营企业的“国情”；第二，D先生要求把公司的一些元老级中层管理人员换掉，引进学历、能力更高的人才，而董事长认为这些元老虽然学历不高，担任目前的职务仍无问题，也不愿辞退这些对公司作过贡献的员工。
但D先生坚持自己的观点，让董事长感到这个总经理好像不如前几任的总经理“听话”。 由于这些问题的发生和迟迟不能解决，引发了公司的其它的一些问题，如人际关系等等问题，对公司造成了一些负面的影响。
董事长经过再三思考，做出了一个困难的决定：再次更换公司总经理。 答：主要是来自企业内部习惯势力的阻力。
新上任的总经理们总会带来一些新的管理模式和方法，而其往往会同企业旧有的管理模式和方法发生分歧甚至冲突，所以新的思想和理念、新的方针和措施很难被接受并得到执行。 企业变革是一个永恒的主题，但变革又是一个循序渐进的过程，不能操之过急，只能对症下药，否则欲速则不达。
答：不妥当！ 如果是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无可非议，只怪当初自己眼睛没看清楚。 如果不是新总经理们的自身能力问题则辞退他们无疑是草菅人命。
尽管本案例所提供的资料还不够详尽但是还是能从中大致看出：新总经理们的自身能力问题不是主要问题，主要问题是董事长（会）赋予新总经理们的职责不明确、授权不清楚，使得新总经理们在自己的职责范围内不能有效的行使权利。 如果企业决定运用现代经营管理理念和模式来进行企业管理，就必须由董事长（会）决策企业的发展方向并制定具体的目标（体系），总经理仅仅是一个目标执行（负责）者。
那么就应该去招一个能完成他们既定目标的人，这个人就是他们需要的总经理。对这个总经理要给予明确的职责和必要的授权并且创造一个良好的工作环境与氛围，通过制度规范和绩效考核，使这个总经理充分施展他的管理能力去完成他的使命-----即企业的目标。
如果这个总经理帮助他们实现了他们制定的目标，那么这个总经理就是一个称职的总经理，对董事长（会）来说这个总经理就没有选错。 答：出现职业经理频繁跳槽有多方面的原因。
另外，人才中介机构应发挥的作用也不尽如人意，往往只是牵线搭桥或者为了追求不菲的佣金而作拉郎配也。 所以，当企业花了真金白银却没有得到货真价实的如意郎君，指责在所难免。
当职业经理用满腔热血换来的只是被一脚踢开的下场，生气也理所当然。最后的结果就是双方相互埋怨，不欢而散。
其实两方面都存在问题，令人遗憾的是，作自我检讨的不多。 以上种种，就出现了职业经理频繁跳槽的现象，这是当今我国在社会主义初级阶段的市场经济发展过程中必然产生的一个社会现象。
总的来说，这里有一个适配性问题，即企业与职业经理要互相适合互相适应。对企业而言，不能病急乱投医。
对职业经理们来说，不能急功近利，这里还涉及到一个职业道德与操守的问题，在此不作累述。
3. 招聘庄园副总经理的信息怎么写
正常情况下岗位说明书里面会有该岗位的任职要求，也就是该岗位的招聘需求，看看你的提问，估计没有岗位说明书。两个方法：
1、按照你心里对这个人 到庄园需要做的事情来写；
2、找个专业的HR给你写就可以了；
3、举例如下：
岗位职责：
1、协助公司总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度及推行。
3、分管企业销售、生产方面的指导工作。
4、指导公司人才队伍的建设工作
5、将公司内部管理甫抚颠幌郯呵奠童订阔制度化、规范化。
6、组织并监督公司各项规划和计划的实施。
7、协助总经理推进企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。
8、总经理交办的其他事项。
任职资格的具体描述：
1、协助公司总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。
2、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度及推行。
3、分管企业销售、生产方面的指导工作。
4、指导公司人才队伍的建设工作
5、将公司内部管理制度化、规范化。
6、组织并监督公司各项规划和计划的实施。
7、协助总经理推进企业文化的建设工作，开展企业形象宣传活动。
8、总经理交办的其他事项。
4. 公司招聘流程怎么写
人力资源招聘流程
1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
*审批流程：用人部门申请→主管领导审核→人力资源部主管审核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、*日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。
*集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。
*如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者（表现优秀者可建议缩短试用期），在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管审核后辞退。
8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。
9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。
5. 总经理岗位职责
总经理岗位职责包括：
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
以上是总经理岗位的一些常见的职责，不同公司对于该岗位的要求可能有所不同，因司而异。
6. 招聘简历怎么写
简历脱颖而出的7大细节校园招聘的企业一般都要求应聘者先发电子简历，他们往往先通过简历对应聘者进行初步的筛选。那么如何才能写一份好简历，让自己从千百份简历中脱颖而出呢？
一、内容必须真实
IBM中国区人力资源总监白文杰强调，不管是你的知识水平、业务能力，还是你的工作经历，不管是简历的哪个环节，哪怕是一个细小的部分，在书写这些东西时，都要遵循真实的原则，并要执行好“真实”这个原则。在招聘过程中，如果一旦被用人单位发现你的简历有造假的现象，应聘者的人品道德也就会完全丧失，这也注定这个应聘者无法找到优秀的雇主。
二、目标一定明确
IBM负责校园招聘的苏毅表示，尤其是在申请大公司的职位时，一定要在简历最醒目处，明确表述清楚自己希望工作的“目标城市”、“目标部门”以及“目标岗位”。特别是要重视自己理想的职位是什么，然后从专业、技能、经验、兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来。绝对忌讳那些眉毛胡子一把抓的申请者，而这种对自己职位没有明确目标的申请者，也是最容易被淘汰的对象.
三、简单但要厚实
简单的意思是，千万不要把简历写上五六页，一般人力资源部门负责第一轮简历筛选的人，根本没有那么多的精力看。据西门子公司负责校园招聘的孙小红介绍，一般在第一轮筛选简历时，平均来讲，看一份简历最多只有30—40秒的时间，所以张数太多的简历很容易招人烦。建议简历张数最好控制在一两张内，最多不要超过3张。
一份“一目了然”的简历，一定是把应聘者的最大特点放在简历最突出的位置，千万不能让筛选简历的人，从简历中总结、提炼你的特点。厚实是指简历内容要丰富，传递的信息量必须大。要把自己的教育背景、工作经验、能力优势都一一表达清楚。
四、采用倒叙方法
很多人在写简历时，喜欢从过去讲到现在。建议最好采用倒叙方式来写，直接从最接近的时间入手，让简历筛选者更容易获得重要的信息。必要时，一些重要信息可以重点处理，但千万不要处理得太花哨，便于阅读是最主要的原则。
五、莫写所有经验
你所参加的实践、项目以及自己写的论文等最好不要全部写出来，只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作，能胜任自己的目标岗位。？
六、不同公司简历不同
公司不相同，文化自然有差异。应聘者千万要记住；应聘不同的企业，一定要用不同的简历。这并不是主张应聘者简单地变更一下原来的简历就可以，而是建议应聘者必须结合要应聘的企业，重新写自己的简历。
七、不必附加证书
对于在第一轮递简历时就附加很多证书的现象，孙小红提醒说，千万不要这样做，也无须这样做。最好的做法是：在用人单位通知你参加笔试、面试时，才提交你那些与申请职位相关联的证书，而且必须是如实提供相关证书。