育才学习网1.年度薪酬计划怎么写
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
2.求职简历中的“期望薪资”怎么写
原发布者：上海乔布堂信息科技有限公司
不少应聘者填写面试简历时，都有“期望工资”这一栏。不少人对此往往不知所措。或是报价太高，吓得招聘企业不敢录用；或是因为不懂行情，将自己的心理价位压得太低，一旦被录用后就自感吃亏，导致出现跳槽或工作态度散漫。那么期望工资怎样填写好？自主简历期望薪酬最好不填一份简历可能要投给多个单位，而应聘的单位不同，薪资标准就不同。同样的薪酬，在外企低于平均水平，企业会认为应聘者不够自信，对自己没有做出正确的评价；而在民营企业或小企业则可能较高，企业会怀疑求职者的能力和薪资是否成正比。市场趋势分析 在不同的岗位，一般都有一个大概的市场行情价格，认真参考一下这些指导价格，对期望工资定价能得到帮助。目前并没有权威网站能得到这些数据，但是我们可以通过身边的朋友去了解，同时也通过一些的职业介绍机构进行了解，获取一个平均价格。另外，填写时尽量不要写固定值，而是填写一个范围值，范围可以宽泛一些，最低值是自己的底线。薪酬谈判提前学习技巧薪酬谈判是入职前必经也是最重要的一环。如果有指导面试的课程，一定要去听一听，提前学习面试的礼仪、技巧，以及如何打造一份能打动面试官的简历，这直接关系到能不能与面试官进行良好的沟通，从而获取一些有用的信息，如工作的具体内容、工作时间的具体安排，向哪个级别汇报等。如果面试官在最后问“还有什么需要了解”，要抓住这一机会，尽量问清楚。自身经验和能力的分析 个人的经验和能力将在薪酬定
3.员工怎样写调整薪酬的申请书
加工资申请书范文：
尊敬的领导：
您好！
首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会，让我学会了很多东西；从XXXX年到公司以来，这几年里，我一直认认真真，力求把工作做的尽善尽美，这几年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是要感谢领导们的栽培和帮助。其主要是负责XX职位的职务。自从任职XX职位以来，让我深感XX职位对公司的重要性.
我相信付出就会有收获，同时我个人经济负担比较重，因此我提出申请，希望公司能够考虑把目前月工资XXXX向上提升到XXXX，主要目的是让自己能够安心的工作，更好的为公司效力。
如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次申请的标准，还诚恳的希望领导能够给出宝贵的意见建议，让我在以后的工作当中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时把工作做的更好，向更高的目标迈进。如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。
期待领导批复！
此致
敬礼
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
4.简历上的期望薪资怎么写最好
案例：王勇在一家保健品公司工作了两年，上司答应今年提升他，但是晋升一直遥遥无期。王勇最近还和上司闹上矛盾，王勇心里很不爽，一气之下就裸辞了。王勇裸辞后就马上写简历
但是在保健品公司的待遇是五千，他心想，是不是应该在在简历上写上自己的薪资要求呢？他一直在纠结这事！于是王勇咨询身边的朋友，身边的朋友意见不一，正反观点都有，王勇更加迷茫。
正方观点：应该写，这样目标清晰，如果网申的公司在看到你简历的薪资后，还通知你去面试的话，说明这家企业能给到你想要的薪资，这样可以避免面试成功，但是最后薪酬却没法达成共识的情况的出现。同时还不用浪费HR和求职者的精力以及面试成本。
反方观点：不应该写。大企业都会对薪资进行保密，薪资都会在面试的最后一个环节进行谈判的。在简历上写了薪资要求反而给企业的HR不好的印象，与其这样，还不如将薪资一栏写成面议。好的大企业更乐意与求职者面对面进行薪酬谈判，一方面可以考验求职者的自信心以及勇气，另一方面，企业可以根据求职者的能力定薪资。
职场专家建议
薪资在简历上写明有利也有弊，是否写，具体要视情况而定。如果是想快速找到工作，并且不想频繁面试的话，那么可以在简历上标明，双方目标明确，这样那些没法给到求职者要的薪资的企业就不会给求职者去电，这样求职者就不用浪费精力和成本去面试，但是这样也要面临着可能会错失一个面试的机会。不过一般都建议求职者薪酬问题可以写面议，这样更适合目前企业的需要，当然，求职者更应该学会谈薪的技巧，这样甚至可能获得比原先预想还要高的薪酬。
5.职工薪酬怎么写啊
薪酬制度的设计与操作重点 第一，建立薪酬策略，是设计薪酬体系的第一步，也是最重要而又最容易忽视的步骤。
我们经常发现有些企业薪酬制度，非常完美，无懈可击，语言、结构及框架甚是精彩，但是在执行过程中总觉得格格不入，其原因是企业的薪酬制度并没有与企业的商业运营和企业文化相吻合造成的结果。薪酬策略是薪酬宪法，是指导一切薪酬活动纲领性的方针和文件，也是职位体系评估和监督的标准。
所以由此看出企业薪酬制度本身并不重要，重要的是制度是否支持核心价值体系，是否是企业经营理念的具体体现。 那怎样确定薪酬策略？首先我们了解一下制定薪酬策略的关键因素：第一，根据经营目标和经营战略确定的人力资源战略对薪酬策略的要求。
具体来讲，就是根据公司预计的经营达成目标，需要采取什么样的经营方法，比如公司预计每年使股东投资回报率增长15%，那么采取的经营方法可能有引进新产品、进入新市场、增加销售渠道、降低管理成本等。针对我们采取的经营方法，对我们的组织岗位配置和人员素质提出要求，从而形成我们的人力资源战略，人力资源部则通过人力资源技术确定正确的职位（组织设计）、正确的人（人员配置）、正确的技能（培训学习）、正确的产出（绩效管理）、正确的激励（薪酬管理）的策略来完成公司人力资源战略，从而支持企业的经营战略目标。
第二，确定公司的薪酬总成本和薪酬导向。在制定薪酬策略时，需要确定薪酬成本总占公司成本的比例及公司的承受能力以及我们的薪酬制度是以内部公平导向还是外部公平导向。
确定薪酬策略可以从三个方面考虑：第一，公司处在组织生命周期的哪个阶段，在幼年阶段，公司没有明确的职位说明，这时候外部公平往往比内部公平更重要，制度设计时必须考虑吸引特殊人才的灵活性，以及薪酬结构应比较灵活，短期激励往往更加重要，山孚日水目前在此阶段。另外，在成长阶段、成熟阶段、衰退阶段采取的策略各不相同。
第二，公司经营业务根据客户价值可以分为产品导向、运作成本导向、顾客亲密导向三个价值原则，每个价值原则采取的薪酬策略也不相同，所以山孚日水的生产本部（产品导向）和国际业务本部（顾客亲密导向）所采取的薪酬策略不应相同。第三，不同的文化定位所采取的薪酬策略也有所不同。
在考虑文化角度时可以从公司是以过程与结果、公司文化开放与封闭、关注团队与个人等方面考虑。 第二，进行工作分析，确定职位文档。
工作分析是现代人力资源管理的核心和基础，也是人力资源管理与传统人事管理根本性的区别。做工作分析，其结果是为了形成职位说明书，这样可以为包括薪酬管理在内的整个人力资源管理提供有价值的基础信息，所以它是一项至关重要并非常基础的工作。
目前青岛很多企业在管理实践中，对职位说明书给予太多的关注，其实进行工作分析的过程更加重要，它是对企业运营流程和职位存在价值的再次梳理和审视，而很多企业没有充分重视，导致其职位说明书的贡献大打折扣。这里不做详细阐述。
所以笔者认为山孚日水不急于出台薪酬制度且可以以行政系统和生产系统作为尝试。 需要说明一点， 工作分析是制定人力资源战略的基础，也是公司招聘，培训、绩效管理及薪酬设计的依据。
最好是由高层牵头，在组织内部找出各职能部门的专业人员代表以职位为对象，通过多渠道收集并分析与职位有关的资料，如职位和任职者概况、工作概述、工作职责、内外部关系、工作条件、必要的资格条件等信息，最后形成简明而有系统的职位说明书。 第三：职位评估 中国有句古话“不患寡而患不均”。
员工追求薪酬内在公平远远大于外在公平。职位评估目的在于解决薪酬的对内公平性问题。
职位评估要评价出公司内部工作与工作之间的相对价值，是使公司内部工作职位明晰化。职位评估根据每个职位报酬因素，一般包括与技能有关的因素，与职责有关的因素；与努力有关的因素；工作条件有关的因素等，企业根据企业具体情况设定评价要素，然后根据每个职位的综合得分归于一个涵盖组织中所有岗位的等级序列。
职位评价的方法有许多种，要素评分法是最常用的职位评估的方法。 第四 薪酬调查 薪酬调查又称市场定价，是一种用于建立外部市场竞争力的程序。
市场定价需要充分的结合我们的薪酬策略，根据薪酬策略来确定我们企业的薪酬在市场基准职位的分位值，如是处在市场的50分位还是75分位值。薪酬调查有助于我们了解市场同行业的薪酬水准，从而确定对公司薪酬结构进行规划以及对工资总额预算等作用。
薪酬调查的方法有根据政府部门公布的职业指导价，其优点是费用低，便于查询，但政府部门确定的指导价的数据取决广泛的公司，其数据的真实性有待于商榷；专业公司调查的优点是目标性强，很好的定义于工作描述，缺点费用较高。我们可以自行根据青岛同行业的公司进行针对性调查，如中化实业、康大、众地、绮丽等。
薪酬调查的难点是难以精确的职位内容比较和重点职位的准确数据。 第五薪酬结构 薪酬结构是整合职位评估和市场定价的结果后制定的工资管理纲要。
薪酬结构包括两个方面的内容：一。
6.如何写薪酬方案
薪 酬 方 案
第一章 总则
1.0为规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极性，提高工作效率。根据国家有关工资规定，并结合我公司实际情况，特制定本薪酬方案。
2.0本薪酬方案坚持按劳分配原则，根据职能、职别，公平、公正分配。
3.0本方案适用于公司全体员工。
第二章 工次结构
1.0本工资提及的薪资 指基本工资、岗位工资、绩效工资及其他福利等收入。
1.1基本工资：新雇佣的员工，公司通过考查本人学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任职务，由人事确定薪资，基本工资占月薪总额的百分之五十。
1.2岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的，占月薪总额的百分之十。
1.3绩效工资：根据员工当朋的工作绩效考核成本实发，占月薪总额百分之四十。
1.4计算公式：基本工资（50%）+岗位工资（10%）+绩效工资（40%）=月收入总额
例如：**员工每月收入为2500元，基本工资：2500*50%=1250
岗位工资：2500*10%=250
绩效工资：2500*40%=1000
3.0其它福利：是指社会保险，社保缴费由公司承担部分。
3.1社会保险购买基数的构成公式：基本工资+100*工龄数
例如：**员工每月收入2500元，该员工在公司工作了壹年半的时间，现在公要为其购买社保，该员工的社保基数计算为：2500*50%+100*1.5=1400
3.3社保个人承担部分为：养老保险8%，失业保险1%。
第三章：薪资的发放
1.0支持方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支持给员工本人，并在财务部签字确认，以作为支付依据。员工工资以月为单位计算（当月1日至30日），工资正常支付为每月8日。
2.0中途离职
若员工因各种原因与公司解除劳动关系，则以实际出勤天数计算，当月的工资在最近的一个发薪日到公司领取。
3.0根据国家相关规定，以下费用从每月工资中扣除：
1、个人所得税
2、社会保险（养老、失业）中个人承担的部分
3、其他扣款（如：上月多支付的工资、员工的违约金、财务借款、赔偿款等）
第四章 附则
1.0因国家政策、相关行政法规变更或公司人员有较大变化，以及其他原因时，公司有权对工资做出调整。
2.0薪酬保密
2.1公司实行薪酬保密制度
2.2除公司指定管理人员知道员工薪资情况外，任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密，严重者将给予开除处分。
7.求职简历中的“期望薪资”怎么写
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不少人对此往往不知所措。或是报价太高，吓得招聘企业不敢录用；或是因为不懂行情，将自己的心理价位压得太低，一旦被录用后就自感吃亏，导致出现跳槽或工作态度散漫。
那么期望工资怎样填写好？自主简历期望薪酬最好不填一份简历可能要投给多个单位，而应聘的单位不同，薪资标准就不同。同样的薪酬，在外企低于平均水平，企业会认为应聘者不够自信，对自己没有做出正确的评价；而在民营企业或小企业则可能较高，企业会怀疑求职者的能力和薪资是否成正比。
市场趋势分析 在不同的岗位，一般都有一个大概的市场行情价格，认真参考一下这些指导价格，对期望工资定价能得到帮助。目前并没有权威网站能得到这些数据，但是我们可以通过身边的朋友去了解，同时也通过一些的职业介绍机构进行了解，获取一个平均价格。
另外，填写时尽量不要写固定值，而是填写一个范围值，范围可以宽泛一些，最低值是自己的底线。薪酬谈判提前学习技巧薪酬谈判是入职前必经也是最重要的一环。
如果有指导面试的课程，一定要去听一听，提前学习面试的礼仪、技巧，以及如何打造一份能打动面试官的简历，这直接关系到能不能与面试官进行良好的沟通，从而获取一些有用的信息，如工作的具体内容、工作时间的具体安排，向哪个级别汇报等。如果面试官在最后问“还有什么需要了解”，要抓住这一机会，尽量问清楚。
自身经验和能力的分析 个人的经验和能力将在薪酬定。