育才学习网1.怎么写组织发展计划书
1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题： （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
2.产品（服务）介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？ （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？ （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。
要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。 在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的。
2.社团发展报告怎么写
您好，给你一个范本，希望有所帮助 大家好！首先请允许我作一下自我介绍，我是礼行天下社社长——吴雅鑫。
礼行天下社距今已成立了一年零两天有余，2006年3月13日，15点30分，可以说是北科院东区社团文化历史性的一刻，北科院东区第一个社团——礼行天下社正式成立了，她的成立标志着我院东区学生工作又迈上了一个崭新的台阶。一、以下是我对我社一年来各方面工作的简要总结：（一）、课程培训内容：我社在成立初期的课程安排是以舞蹈形体培训及交谊舞为主，以日常礼仪为辅助性的课程来安排培训社员，这样的课程安排有利也有弊。
这利在于：提高了社员的个人气质及个人舞蹈修养。这弊则在于：作为礼仪性质的社团，我们并没有把礼仪培训放到第一位，这是我们最大的失误。
在这弊大于利的情况下，我们当时的当务之急是改变课程内容。在我社内部经骨干人员多番讨论，最终定下的课程内容，也是我社现阶段沿用的课程：其中以日常礼仪、商务礼仪、政务礼仪为主，以化妆、美容为辅助性课程。
这样的课程改革下，我社的整体业务素质已初见成效，我坚信在不久的将来，我社的礼仪业务素质将是众多高职学院中最好的。（二）、组织活动内容：我社在上学期举办了北科院“首届大学生礼仪知识竞赛”，在本次活动中我社骨干人员都受益匪浅。
第一、在活动开展之前，准备工作做得不细致，忽略了很多细节，导致活动不能尽善尽美。第二、整体缺乏交流和沟通，致使组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性。
这次活动没有达到预期的理想效果。但是在此次活动过后，我社加强了社团骨干人员之间的交流；社团骨干人员与普通社员之间的交流。
这样的措施使我社的整体协动性有显著提高。（三）、办社理念：我社初期的办社理念是：活跃校园文化气氛，提高社员个人修养。
我社现阶段的办社理念是：让社员学以致用。这个“用”是用在社会上。
我社这两个社理念的出发点是完全不一样的。前者是以学校为出发点，后者则是以社员为出发点。
这是因为近一、两年社会上流行着一句话“大学生毕业既失业”。虽说我们是高职生，比本科生多一点专业性，但是我们的就业前景并不是很乐观，去年我国大学毕业生有413万，30%没有找到工作，即120多万大学生在离校时还没有就业。
今年毕业的大学生495万，今年要求职的大学毕业生总量在600万人以上。在如此之大的压力下，我们就应该多会一门技能，而这门技能必需要有相应的社会实践工作经验，为我们今后走向社会打下坚实的基础。
我社在社员社会实践工作经验方面，也作出了以下解决措施：1、我社与北京张一元茶饮料有限公司取得联系，并与其正在建立合作意向。2、我社与北京市建委——北京市建筑砌体专业委员会建立了良好的合作关系。
在其需要礼仪服务人员时，向其分批次输送专业人才，距今为止共有15人次参与了此项目。这些人员在参与过后都有许多感想。
以下是我与了其中两个人的部分对话：我问第一个人参与之后感想是什么？她回答说：“在几百人眼前站着，像服务员一样让人家使唤；这是一种锻炼，对承受耐力的锻炼。” 我问第二个人同样的问题。
她说：“在这做礼仪的感觉跟在学校里完全不一样，在学校里不是老师就是同学，虽然我不知道他们在想什么，但是我知道他们都是保护我的，然而在这不一样，这是真正的社会，做事都要处处小心，生怕一个不小心做错什么，但是我在这学习到了生存的技能。”以上我社与企事业单位的合作项目，则彻底解决了“会一门技术而缺乏工作经验的问题。”
真正作到了让社员学以致用。以上是我对我社的一年来的工作的简要总结。
二、接下来我来介绍一下我社今年的工作计划：在去年一年的社团工作中，我们看到了许多制约社团文化良性发展的问题。所以由我社发起的“北科院文化娱乐协会”正式成立了。
本协会在院团委社团部的领导下，开展各项辅助社团发展的工作。现已有三个社团加盟本协会。
以下是我协会对部分问题的解决方法：1、学院对社团工作不够重视，导致社团建设经费紧张。我协会采用“两点”财政法，解决现有问题。
这两点分别是：1）向社员收一点（这里指的是会费）2）在外面拉一点（这里指的是到企业拉赞助）“两点”财政法在我协会实施后，已有显著效果。2、同学对社团不够了解，导致社团队伍建设受阻。
我协会采取“统一宣传法”，来解决这个问题。因为一个社团的力量毕竟有限，如果集中多个社团，并且有组织性的开展社团招新、社团宣传等活动，效果将会大不一样。
3、部分社团的指导教师不能准时到位、活动地点冲突，导致社团活动不能正常开展。我协会将派出专人负责解决这类事物，并达到多方满意的程度。
4、单一社团举办大型活动，出现问题后不能及时解决。我协会将采取“牵一发而动全身法”来解决此类问题，加盟协会的任何一个社团，举办大型活动时，都会得到协会本部及加盟协会的所有社团的帮助。
为了使社团文化在我院更好的发展，协会作出了许多鼓励会员的措施：其中有组织会员进行社会实践活动、组织会员外出游玩、会员在校其间过生日的时候会得到一份礼物、协会所有。
3.社团发展报告怎么写
社团发展概况、社团成绩、社团问题、改革方案 四个部分。
例文：社团发展概况 我社成立于xxx，是一个社团新起之秀，我们的活动异常丰富，多姿多彩，通过吸收借鉴前人的活动经验，以及自主创新，开发了一系列，全方位的综合素质训练活动，我们力求做到赢在大一起跑线上，让社员从大一就比别人更优秀。社团活动主要围绕就业和创业这两个模块进行展开，积极寻求外部合作。
我社共分为四个部门，各个部门尽职尽责，互相配合，共同参与社团管理和维护，我社打破常规，为了提供给新加入成员更多的锻炼机会，同事由于大二学生功课压力较大，我社推出了新成员自荐为部门副部的任职制度，部门副部直接参与社团管理和任务执行。 我社实施晋级加分制度，通过对社员平常表现的跟踪记录，确定社员发展的得分情况，以此来确定社员的晋级情况，并借此提高大家参与活动的积极性。
社团目前很多活动还处在探索阶段，需要与各兄弟社团进行密切合作，以及社联的大力支持。希望我社能与社联、各兄弟社团一起共同打造丰富多彩的社团文化，共同进步。
社团成绩 1. 我社在短短的两个月内，成功举办了多次活动，其中我社的精品活动素质拓展得到了大家共同的肯定与嘉奖。很多社团，学院团委希望能够合作开展。
另外，我社举办的性格测试，头脑风暴，营销案例分e68a84e79fa5e9819331333337613165析，模拟招聘等活动同样对社员起到了很好的锻炼效果。 2. 社团文化建设取得一定成绩，社团凝聚力空前强大，我社组织的生日月活动，周日晚安活动受到了社员的广泛好评。
社团问题1.社员积极性不够，没有充分调动社员的积极性，大家没有足够强烈的时间意识，不符合社团精神的要求2. 社团活动成绩不理想，部分活动无法按照预期正常举办3. 社团部门职能未能彻底落实，导致出现局部人员工作压力过于集中的现象4. 对社员的训练不足，社员收获不足 改革方案 1.分部门召开例会，明确部门职能归属，增强社员参与度，充分调动大家的积极性。 2.改变社员成长观念，社团的整体运作就相当于运营公司。
4.个人发展目标怎么写
做好个人发展规划5个步骤
第一步，分析自己的性格。
每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步，分析自己掌握的知识、技能。
每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。
第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源。
这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。
第四步，确认自己的发展目标。
笔者不久前碰到了一位MBA的同学，该同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。这个同学就属于那种胡里胡涂生活的人，没有认真分析过自己，没有做好个人的发展规划。并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。
第五步，坚持不懈走下去。
世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红，认为他的运气太好了，笔者曾去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛，郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。
5.怎样写好团队建设与发展
团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设，加强团队建设与管理具有不可替代性。
针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点： 一、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。 我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。
他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造"人和"的环境。
五、用好考核激励机制，不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过："现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展。
6.社团计划书怎么写
社团部工作计划
对于本学期的工作计划，我觉得首先应该调动各个社团的积极性，使每个社团的潜力得到最大的发挥。
社团是一个学生的团体组织，对于工作的热情是维系它发展与前进的动力，态度起着非常重要的作用，如果能充分调动各个社团的积极性，就能最大限度的发挥各个社团的能量，使我们的社团活动提高一个档次。
现在我们的社团之间明显存在着一种诟病，那就是各个社团之间的联系不足，互相的合作做的还不够好，往往只是自己社做自己社的活动，没有太多和其他社团合作的机会，慢慢的社团联的凝聚力就会有所下降，积极性也就随之减少，所以应当适当的筹备一些活动，主要是各种可以使各个社团团结合作起来的活动，只要善于发现各个社团的合作点，就可以让广大社团团结起来，这样不仅增加了社团联的凝聚力，而且还调动了广大社团的积极性。
其次，应当定立一系列相应的奖惩措施，俗话说“没有规矩，不成方圆”，只有定立完善的让大家信服的，让大家可以自觉遵守的制度才能使社团联向着健康的方向发展，对于社团活动丰富多彩的，在学校之中形成比较好的影响力与号召力的，得到广大师生的认可的，社团联应当适时予以奖励，对于活动稀少，活动组织不利成绩不佳的，或活动效果差在广大师生间影响恶劣的，应当予以警告，并做好长期查看。
以下是本学期的社团工作计划：
社团建设方面：由学生申请建立社团或是学校做个抽样调查，根据学生的兴趣爱好来组建社团，建议在本学期新开展的社团有：篮球社，羽毛球社，学习交流社。
社团活动方面：每日午休或放学后例行开展社团活动，建立学校自己的社团节，定期组织各类活动，供各社团进行学习交流，每学期评出一个优秀社团，并给予适当奖励。
会议方面：
1、每两月召开一次例会。做好例会情况及记录，对各社团的社长进行考核。
2、例会上进行前期工作总结和下期工作安排。
学生会社团部活动宣传报道方面：
1、近期将张贴海报向全校师生介绍社团部的构成及建设等情况，树立社团部的对外形象，增加社团部工作的透明度和影响力，尽快开展活动。
2、每次活动利用海报、展板等方式做好前期宣传中期宣传和后期宣传工作，以吸引更多的同学加入到我们社团来。
3、向准备申请社团的同学发放社团申请表 。
协助团委、学生会的工作方面：
1、全力协助团委、学生会各部门的各项工作 。积极配合学校及系内开展的各项活动。
2、定期组织社团部的内部调研活动，以此来了解社团部文化建设的效果，了解成员的需求，寻找工作中的待改进之处。定期进行座谈等形式的互动活动，以加强各部门成员之间的交流，挖掘优秀社团部后备力量。