1.怎么写组织发展计划书
1.计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。
最后,还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题: (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
如果企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
2.产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。因此,产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。
通常,产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。 在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题: (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处? (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品? (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议? (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品? (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的,但应该注意,企业所做的每一项承诺都是"一笔债",都要努力去兑现。
要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺,只能得意于一时。
如果企业不能兑现承诺,不能偿还债务,企业的信誉必然要受到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。 3.人员及组织结构 有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏,直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此,风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。
此外,在这部分商业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。
如果预测的结果并不乐观,或者预测的可信度让人怀疑,那么投资者就要承担更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 在商业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的。
2.社团发展报告怎么写
您好,给你一个范本,希望有所帮助 大家好!首先请允许我作一下自我介绍,我是礼行天下社社长——吴雅鑫。
礼行天下社距今已成立了一年零两天有余,2006年3月13日,15点30分,可以说是北科院东区社团文化历史性的一刻,北科院东区第一个社团——礼行天下社正式成立了,她的成立标志着我院东区学生工作又迈上了一个崭新的台阶。一、以下是我对我社一年来各方面工作的简要总结:(一)、课程培训内容:我社在成立初期的课程安排是以舞蹈形体培训及交谊舞为主,以日常礼仪为辅助性的课程来安排培训社员,这样的课程安排有利也有弊。
这利在于:提高了社员的个人气质及个人舞蹈修养。这弊则在于:作为礼仪性质的社团,我们并没有把礼仪培训放到第一位,这是我们最大的失误。
在这弊大于利的情况下,我们当时的当务之急是改变课程内容。在我社内部经骨干人员多番讨论,最终定下的课程内容,也是我社现阶段沿用的课程:其中以日常礼仪、商务礼仪、政务礼仪为主,以化妆、美容为辅助性课程。
这样的课程改革下,我社的整体业务素质已初见成效,我坚信在不久的将来,我社的礼仪业务素质将是众多高职学院中最好的。(二)、组织活动内容:我社在上学期举办了北科院“首届大学生礼仪知识竞赛”,在本次活动中我社骨干人员都受益匪浅。
第一、在活动开展之前,准备工作做得不细致,忽略了很多细节,导致活动不能尽善尽美。第二、整体缺乏交流和沟通,致使组织工作不能完全到位,缺乏整体性和连续性。
这次活动没有达到预期的理想效果。但是在此次活动过后,我社加强了社团骨干人员之间的交流;社团骨干人员与普通社员之间的交流。
这样的措施使我社的整体协动性有显著提高。(三)、办社理念:我社初期的办社理念是:活跃校园文化气氛,提高社员个人修养。
我社现阶段的办社理念是:让社员学以致用。这个“用”是用在社会上。
我社这两个社理念的出发点是完全不一样的。前者是以学校为出发点,后者则是以社员为出发点。
这是因为近一、两年社会上流行着一句话“大学生毕业既失业”。虽说我们是高职生,比本科生多一点专业性,但是我们的就业前景并不是很乐观,去年我国大学毕业生有413万,30%没有找到工作,即120多万大学生在离校时还没有就业。
今年毕业的大学生495万,今年要求职的大学毕业生总量在600万人以上。在如此之大的压力下,我们就应该多会一门技能,而这门技能必需要有相应的社会实践工作经验,为我们今后走向社会打下坚实的基础。
我社在社员社会实践工作经验方面,也作出了以下解决措施:1、我社与北京张一元茶饮料有限公司取得联系,并与其正在建立合作意向。2、我社与北京市建委——北京市建筑砌体专业委员会建立了良好的合作关系。
在其需要礼仪服务人员时,向其分批次输送专业人才,距今为止共有15人次参与了此项目。这些人员在参与过后都有许多感想。
以下是我与了其中两个人的部分对话:我问第一个人参与之后感想是什么?她回答说:“在几百人眼前站着,像服务员一样让人家使唤;这是一种锻炼,对承受耐力的锻炼。” 我问第二个人同样的问题。
她说:“在这做礼仪的感觉跟在学校里完全不一样,在学校里不是老师就是同学,虽然我不知道他们在想什么,但是我知道他们都是保护我的,然而在这不一样,这是真正的社会,做事都要处处小心,生怕一个不小心做错什么,但是我在这学习到了生存的技能。”以上我社与企事业单位的合作项目,则彻底解决了“会一门技术而缺乏工作经验的问题。”
真正作到了让社员学以致用。以上是我对我社的一年来的工作的简要总结。
二、接下来我来介绍一下我社今年的工作计划:在去年一年的社团工作中,我们看到了许多制约社团文化良性发展的问题。所以由我社发起的“北科院文化娱乐协会”正式成立了。
本协会在院团委社团部的领导下,开展各项辅助社团发展的工作。现已有三个社团加盟本协会。
以下是我协会对部分问题的解决方法:1、学院对社团工作不够重视,导致社团建设经费紧张。我协会采用“两点”财政法,解决现有问题。
这两点分别是:1)向社员收一点(这里指的是会费)2)在外面拉一点(这里指的是到企业拉赞助)“两点”财政法在我协会实施后,已有显著效果。2、同学对社团不够了解,导致社团队伍建设受阻。
我协会采取“统一宣传法”,来解决这个问题。因为一个社团的力量毕竟有限,如果集中多个社团,并且有组织性的开展社团招新、社团宣传等活动,效果将会大不一样。
3、部分社团的指导教师不能准时到位、活动地点冲突,导致社团活动不能正常开展。我协会将派出专人负责解决这类事物,并达到多方满意的程度。
4、单一社团举办大型活动,出现问题后不能及时解决。我协会将采取“牵一发而动全身法”来解决此类问题,加盟协会的任何一个社团,举办大型活动时,都会得到协会本部及加盟协会的所有社团的帮助。
为了使社团文化在我院更好的发展,协会作出了许多鼓励会员的措施:其中有组织会员进行社会实践活动、组织会员外出游玩、会员在校其间过生日的时候会得到一份礼物、协会所有。
3.社团发展报告怎么写
社团发展概况、社团成绩、社团问题、改革方案 四个部分。
例文:社团发展概况 我社成立于xxx,是一个社团新起之秀,我们的活动异常丰富,多姿多彩,通过吸收借鉴前人的活动经验,以及自主创新,开发了一系列,全方位的综合素质训练活动,我们力求做到赢在大一起跑线上,让社员从大一就比别人更优秀。社团活动主要围绕就业和创业这两个模块进行展开,积极寻求外部合作。
我社共分为四个部门,各个部门尽职尽责,互相配合,共同参与社团管理和维护,我社打破常规,为了提供给新加入成员更多的锻炼机会,同事由于大二学生功课压力较大,我社推出了新成员自荐为部门副部的任职制度,部门副部直接参与社团管理和任务执行。 我社实施晋级加分制度,通过对社员平常表现的跟踪记录,确定社员发展的得分情况,以此来确定社员的晋级情况,并借此提高大家参与活动的积极性。
社团目前很多活动还处在探索阶段,需要与各兄弟社团进行密切合作,以及社联的大力支持。希望我社能与社联、各兄弟社团一起共同打造丰富多彩的社团文化,共同进步。
社团成绩 1. 我社在短短的两个月内,成功举办了多次活动,其中我社的精品活动素质拓展得到了大家共同的肯定与嘉奖。很多社团,学院团委希望能够合作开展。
另外,我社举办的性格测试,头脑风暴,营销案例分e68a84e79fa5e9819331333337613165析,模拟招聘等活动同样对社员起到了很好的锻炼效果。 2. 社团文化建设取得一定成绩,社团凝聚力空前强大,我社组织的生日月活动,周日晚安活动受到了社员的广泛好评。
社团问题1.社员积极性不够,没有充分调动社员的积极性,大家没有足够强烈的时间意识,不符合社团精神的要求2. 社团活动成绩不理想,部分活动无法按照预期正常举办3. 社团部门职能未能彻底落实,导致出现局部人员工作压力过于集中的现象4. 对社员的训练不足,社员收获不足 改革方案 1.分部门召开例会,明确部门职能归属,增强社员参与度,充分调动大家的积极性。 2.改变社员成长观念,社团的整体运作就相当于运营公司。
4.个人发展目标怎么写
做好个人发展规划5个步骤
第一步,分析自己的性格。
每个人的性格都是不同的。有的人性格外向,善于言谈,人际关系能力强,喜欢在公众面前发表自己的言论;有的人则性格内向,忠厚老实,喜欢独立地去思考问题;有的人对事情执著,遇到挫折不气馁;有的人则脆弱,容易被失败击垮;有的人喜欢挑战性的工作,压力越大斗志越旺盛;有的人则喜欢安定平稳的生活,不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性,有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足;忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格,看看自己到底具备上述性格中的哪些方面,看看自己性格中的长处、短处,如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人,相对来说比较适合做营销、公关等工作;如果自己内向、认真,可能适合做财会工作。准确分析自己的性格,一方面便于找到适合自己的岗位,另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步,分析自己掌握的知识、技能。
每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文,有的人喜理;有的人动手能力强,有的人操作能力弱;有的人思想跳跃跨度大,有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能,罗列出哪些是自己精通的,哪些是自己熟悉的,哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作,胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能,结合自己的实际,确认自己和岗位相吻合的条件,以及不足之处,如果岗位要求具备较高的计算机水平,而自己这方面欠缺,就可以通过参加学习班或找人传授相关知识,来提高自己这方面的知识和技能,只有做到上述这些方面,才能让自己在工作中立于不败之地。
第三步,分析自己掌握的或能够调配的资源。
这里的资源不但包括金钱,还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好“有多大的能力办多大的事”,也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司,就要有一定的资金,最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理,如果从事一项工作,不可能所有的事情都是自己擅长的,如果碰到自己不擅长的事情,就要想自己能够调动的资源,自己的同学、朋友、亲戚中,有谁擅长此类事情或从事过相关行业,自己就可以去取经,直接掌握问题的关键点,避免工作中走弯路。
第四步,确认自己的发展目标。
笔者不久前碰到了一位MBA的同学,该同学毕业2年多换了至少4次工作,涉及了不同的行业,每份工作都没有超过6个月,已经30岁了,还没有找准自己的位置,还不知道自己适合做什么。这个同学就属于那种胡里胡涂生活的人,没有认真分析过自己,没有做好个人的发展规划。并不反对跳槽,但是跳槽一定是有目的、有选择的跳,最好先采用上述方法,确认了个人的发展目标,围绕这个目标,有目的、有选择的跳,这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标,盲目的跳槽,特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的,因为当今社会,工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一,所以确认个人的发展目标尤为重要。
第五步,坚持不懈走下去。
世上没有不劳而获的事情,任何人的成功都不是偶然的,一定有了很长时间的积累,一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德钢的红,认为他的运气太好了,笔者曾去听过他的相声,领略了他功底,唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛,郭德钢的成功是必然的,是他多年付出、执著、努力的结果。所以,认准了自己的目标,一定要坚持不懈的走下去,不管遇到什么挫折,都不要放弃,同时一定要认真学习,只有这样,才能获得成功。
5.怎样写好团队建设与发展
团队建设和管理很重要,任何一项业务都不能由一个人独立完成,因此不管是从营业处这个小团队建设到公司的大团队建设,加强团队建设与管理具有不可替代性。
针对公司实际,加强团队建设与管理,应该做好以下几点: 一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头"。 我们每个营业处的负责人,应该是负责营业处的各项目标的实现,并带领团队共同进步。
他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。
二、打造团队精神,建立明确共同的目标 打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
三、抓规范,抓执行,营造积极进取团结向上的工作氛围 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。
事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化,就会出现无序和混乱,就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以,要从我们的小团队做起,要运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。
四、用有效的沟通激活团队建设,建立良好的工作氛围 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。
沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造"人和"的环境。
五、用好考核激励机制,不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过:"现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。
6.社团计划书怎么写
社团部工作计划
对于本学期的工作计划,我觉得首先应该调动各个社团的积极性,使每个社团的潜力得到最大的发挥。
社团是一个学生的团体组织,对于工作的热情是维系它发展与前进的动力,态度起着非常重要的作用,如果能充分调动各个社团的积极性,就能最大限度的发挥各个社团的能量,使我们的社团活动提高一个档次。
现在我们的社团之间明显存在着一种诟病,那就是各个社团之间的联系不足,互相的合作做的还不够好,往往只是自己社做自己社的活动,没有太多和其他社团合作的机会,慢慢的社团联的凝聚力就会有所下降,积极性也就随之减少,所以应当适当的筹备一些活动,主要是各种可以使各个社团团结合作起来的活动,只要善于发现各个社团的合作点,就可以让广大社团团结起来,这样不仅增加了社团联的凝聚力,而且还调动了广大社团的积极性。
其次,应当定立一系列相应的奖惩措施,俗话说“没有规矩,不成方圆”,只有定立完善的让大家信服的,让大家可以自觉遵守的制度才能使社团联向着健康的方向发展,对于社团活动丰富多彩的,在学校之中形成比较好的影响力与号召力的,得到广大师生的认可的,社团联应当适时予以奖励,对于活动稀少,活动组织不利成绩不佳的,或活动效果差在广大师生间影响恶劣的,应当予以警告,并做好长期查看。
以下是本学期的社团工作计划:
社团建设方面:由学生申请建立社团或是学校做个抽样调查,根据学生的兴趣爱好来组建社团,建议在本学期新开展的社团有:篮球社,羽毛球社,学习交流社。
社团活动方面:每日午休或放学后例行开展社团活动,建立学校自己的社团节,定期组织各类活动,供各社团进行学习交流,每学期评出一个优秀社团,并给予适当奖励。
会议方面:
1、每两月召开一次例会。做好例会情况及记录,对各社团的社长进行考核。
2、例会上进行前期工作总结和下期工作安排。
学生会社团部活动宣传报道方面:
1、近期将张贴海报向全校师生介绍社团部的构成及建设等情况,树立社团部的对外形象,增加社团部工作的透明度和影响力,尽快开展活动。
2、每次活动利用海报、展板等方式做好前期宣传中期宣传和后期宣传工作,以吸引更多的同学加入到我们社团来。
3、向准备申请社团的同学发放社团申请表 。
协助团委、学生会的工作方面:
1、全力协助团委、学生会各部门的各项工作 。积极配合学校及系内开展的各项活动。
2、定期组织社团部的内部调研活动,以此来了解社团部文化建设的效果,了解成员的需求,寻找工作中的待改进之处。定期进行座谈等形式的互动活动,以加强各部门成员之间的交流,挖掘优秀社团部后备力量。