育才学习网1.工作交接怎么写
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：中艺马甲f寂 管理人员工作交接表移交人姓名工作移交原因部门□岗位变动□离职岗位交接时间一、重点工作移交项目一、每日必须要做的工作：1.主要文件资料有：内容是否已移交完□是2.具体工作流程说明：□否移交人签字：接收人签字：流程是否已清晰明白□是3.电脑内存放地址：□否移交人签字：接收人签字：电子版存放地址是否已清晰□是□否一、每周必须要做的工作：1.主要文件资料有：移交人签字：接收人签字：是否已移交完□是□否2.具体工作流程说明：本岗位主要的工作职责及流程移交人签字：接收人签字：流程是否已清晰明白□是3.电脑内存放地址：□否移交人签字：接收人签字：电子版存放地址是否已清晰□是□否一、每月必须要做的工作：1.主要文件资料有：移交人签字：接收人签字：是否已移交完□是□否移交人签字：接收人签字：2.具体工作流程说明：流程是否已清晰明白□是3.电脑内存放地址：□否移交人签字：接收人签字：电子版存放地址是否已清晰□是□否1.主要文件资料有：移交人签字：接收人签字：是否已移交完□是本岗位本月及本周的主要工作及当前进展情况2.2进展情况：□否移交人签字：接收人签字：2.1本周及本月的主要工作描述：是否已懂如何开展□是1.主要文件资料有：□否移交人签字：接收人签字：是否已移交完□是□否本岗位。
2.工作流程怎么写
原发布者：wyqhr
工作流程的写法工作流程属于流程范围，是流程的第四个层面。第一个层面是企业价值链，第二个层面是部门流程，第三个层面是岗位流程，第四个层面是工作流程。原则上流程的产生是自上而下的，如果从基层产生，有可能会导致战略和战术的脱节。所以工作流程的设计编写要紧密结合企业的发展战略。工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程的设计要明确流程设计的目的及要素，从流程目录、流程图、流程优化、流程说明来逐级完成编写。工作流程的主要作用是为了实现工作条理的规范性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平，从而实现整体效率的提升。这就要求在设计工作流程时要充分理解流程的三要素：任务流向，指明任务的传递方向和次序；任务交接，指明任务交接标准与过程；推动力量，指明流程内在协调与控制机制。全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。工作流程图有五个操作步骤：1、目的分
3.交接协议书怎么写
合作店合作协议 甲方： 乙方： （ 省 市 区 ） 甲乙双方本着平等、互利、互惠的原则，达成如下协议： 一、协议项目： 1. 双方通过合作，共同为客户提供电脑装机及相关的服务。
2. 双方结为战略合作伙伴关系。 3. 乙方为甲方合作店。
4. 甲乙双方需遵守今日创业同盟的章程及各项制度。 5. 合作流程： 1） 备货：乙方可根据销售情况准备少量存货，订货时应将货款汇至甲方，甲方确认后，即责成配件供应商发货。
2） 订货：客户通过在网站上注册或直接与乙方联系，由乙方确定计算机配置和价格。 3） 付款：客户付款给合作店，由合作店开具收据，客户如索要发票，则留下客户地址，随后寄至。
4） 装机：由乙方装机； 5） 售后服务：由乙方负责。 6. 合作店不得向外零售由甲方协议供应商所提供的配件，如若销售必须征得甲方的同意，否则一经发现，甲方将取消本合作协议。
7. 合作时间自2003年 月 日至200 年 月 日，期满后双方再另行签订协议。 8. 为了保护乙方的利益和提高服务质量，甲方在乙方所在地1500米内，所设立的合作店不得超过2个；同时，合作店之间不得进行任何形式的价格竞争，一经发现，由甲方进行协调解决，情节严重者甲方将取消本合作协议。
9. 未得甲方允许，乙方不得与和甲方运作模式类似的第三方开展任何形式的合作。 10. 在甲方（负责本项目的公司）注册完成以前，先由甲方个人与乙方签订合作协议。
；待甲方新公司注册之后，本协议将完全移交到新公司继续履行，另不补签协议，届时甲方应通过传真、邮件、电话等方式通知乙方。 11. 如发现一方违约，经查实后，违约一方同意被列为黑牌会员，并公布于网站上，供外界免费查询，因此而带来的后果完全由违约方负责。
二、双方的权利与义务： 1. 甲方的权利和义务： 1） 甲方应遵守国家相关的法律法规； 2） 负责网络平台的建设与维护，并实行扁平化管理，为乙方的业务开展及客户服务提供管理支持； 3） 负责与配件供应商的签约，协助供应商向乙方提供符合国家或行业标准的产品； 4） 甲方与配件供应商所签订的价格应低于该产品的地市级代理价格或本地经销店的代理价格； 5） 甲方对产品质量提供保证，若产品出现质量问题，经查实确属产品本身问题，甲方有义务责成供应商无偿进行更换，相关运费由供应商负责。 6） 负责制订整个操作流程； 7） 负责市场推广的整体策划、宣传资料设计制作等，为乙方提供业务支持； 8） 未经乙方允许，甲方不得将乙方的资料出售给任何第三方； 2. 乙方的权利和义务： 1） 乙方负责人应在甲方网站注册真实的个人信息，若由于填写虚假信息而造成的问题，由乙方自行负责；并填写《合作店登记表》（附件1） 2） 乙方需遵守甲方的操作流程及管理制度，并提供相应的服务； 3） 乙方在为客户提供配件服务时不得以旧换新、以次充好。
4） 乙方应配合甲方的市场推广活动； 5） 在与本协议项目相关的业务活动中，乙方可利用甲方的标志、名称、宣传文案、名片等。 6） 乙方不得利用甲方的名义进行协议项目以外的活动；若乙方利用甲方名义进行了协议项目以外的活动，其责任完全由乙方承担。
7） 乙方允许甲方不定时向其信箱发送信息； 8） 乙方退出时，应办好相应的交接手续； 9） 乙方根据甲方授权可代表甲方与装机小组负责人签订《个人合作协议》； 10） 乙方可直接对客户提供装机服务，但是如果装机小组成员在场时，乙方应将此业务优先转交给装机小组操作。 三、价格与费用： 1. 价格管理： 1） 产品价格=配件代理价格+人员费用，其他产品销售可参照这一价格构成计算。
2） 甲方将代理价格、市场零售价等公布于网站上，乙方有权对代理价进行查询。 3） 甲方书面通知乙方最新的价格体系，乙方必须严格遵守。
4） 价格的制定权、发布权归甲方，甲、乙双方均有保守价格和库存机密的责任。 2. 价格保护： 1） 为保证乙方的利益，实行价格保护政策，保护政策依据与供应商的合作协议。
2） 乙方有以下情况者不享受价格保护： A、货款结算严重滞后，尚有应收款项。 B、未经乙方同意跨协议规定区域销售。
C、违反价格体系规定进行销售。 3. 市场支持： 1） 为更好拓展区域市场，甲方对乙方进行销售、技术等培训支持。
2） 甲方配合和帮助乙方进行渠道的开拓和产品的销售。 3） 其它宣传资料、宣传工具的支持等。
四、商务体系 1. 订货： 1） 乙方订购产品前，应就订购产品的型号、规格、品牌、包装、数量、单价、交货时间、付款等方面同甲方进行沟通，以便甲方确认订货类型。 2） 乙方同甲方进行沟通达成一致意见后，甲乙双方签署《产品订货单》（见附件2），甲乙双方加盖公章和授权代表签字后生效。
2. 付款： 1） 乙方应将货款汇至甲方指定帐户。 2） 供应商每月10日前按上月销售收入的0.5%向今日创业同盟交纳赞助费用，从合作之日起，交纳三年。
3） 供应商每月10日前按上月销售收入的3%向甲方交纳渠道管理费用，乙方开具服务发票。 4） 乙方与装机小组在人员费用上以5:5分帐（如库存配件费用由装机小组支付，则实行3:7分帐），原则上当天结算。
5） 税费： A、配件发票由厂家开。
4.仓库工作交接怎么写,在线等
仓库主管的交接总的概括为日常的工作重点和工作事项等，主要确认以下几方面：
1.仓库正在推进事项和待完成事项的交接 主要指的是你在职期间正在推动的一些工作事项和正在处理的一些工作事项等
2.仓库料帐管理的帐目交接，这项看老板的意愿了
3.仓库日常使用的各项表单（含电子表单、文书、作业流程的存档等资料的交接）
4.工作期间所领用或分配到你个人的一些工具（如计算器、电脑、办公桌椅的钥匙、个人配发的对讲机、小灵通等）的交接
5.日常工作当中使用的一些个人帐号等交接
6.人员最新组织架构交接
7.其他与工作有关的一些应交接的事项
如公司没有固定的纸张文档交接表（一般公司是有的），自已设计一个好了，这个你应该会吧？
5.日常工作流程怎么写
原发布者：wyqhr
工作流程的写法工作流程属于流程范围，是流程的第四个层面。第一个层面是企业价值链，第二个层面是部门流程，第三个层面是岗位流程，第四个层面是工作流程。原则上流程的产生是自上而下的，如果从基层产生，有可能会导致战略和战术的脱节。所以工作流程的设计编写要紧密结合企业的发展战略。工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程的设计要明确流程设计的目的及要素，从流程目录、流程图、流程优化、流程说明来逐级完成编写。工作流程的主要作用是为了实现工作条理的规范性以、增加工作流程的透明度、提升管理水平，从而实现整体效率的提升。这就要求在设计工作流程时要充分理解流程的三要素：任务流向，指明任务的传递方向和次序；任务交接，指明任务交接标准与过程；推动力量，指明流程内在协调与控制机制。全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。工作流程图有五个操作步骤：1、目的分