育才学习网1.工厂招聘普工怎么写招工启事
一般的写法应该包括下面的内容：
1、招聘启示名称：如“某某公司普工招聘启示”等；
2、公司介绍，公司发展规划，以及其它（重点描述公司的状况，未来发展目标，取得的成绩等等）；
3、求职人员应聘条件（需要哪些技能，年龄有无限制等）；
4、待遇（每月薪资，有无提成，休息时间，福利有哪些）；
5、联系方式（电话与公司地址必不可少）。
以上5个内容是普工招聘的主要内容，包含了这些内容，一篇普工招聘启事便正式完成。下面来看一个例子，具体熟悉一下怎么写普工招聘启事。
请参考下面例子：
X士康招聘启事
集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过120万人，并全球共取得超过15,300件专利。
现招聘以下人员：
操作工：50名
一、基本要求
1. 年龄18周岁以上，性别不限。
2. 初中以上学历。
3. 身体健康，无不良嗜好。
二、待遇
1. 试用期：两个月个月，转正后工资4000-5000元。
3. 公司按照国家规定给员工办理社会保险。
4. 包吃包住，住集体宿舍。
5. 公司每年组织一次集体旅游。
6.对在工作中表现优异的员工年终公司给予一定的奖励。
传真：020-2584754
手机：某经理 1234555666645
网 址：
公司地址：广州市XX区xx路xx号
2.五金厂OQc的工作报告怎么写
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
3.五金加工厂的简介应该怎么写啊
天津市北辰区源泉五金综合加工厂专业从事各种五金配件精加工，是星科五金网的金牌供应商。
建于1980年，已经有近30年的生产加工历史，厂房面积达300多平米，拥有一支专业的技术团队，实力雄厚，设备先进。同时，公司引进韩国、台湾先进技术设备，可进行产品翻新及恢复加工作业，使产品焕然一新，重新使用，节省大量资源。
各种产品采用进口原材料，通过专业加工设备，可加工到金属的精度。 公司主要加工项目包括：精加工有机玻璃产品、离子交换柱、各种展架、各种模型、教学器材、产品样件、四氟产品加工、尼龙产品加工、亚克力产品加工、金属加工、各种进口有机玻璃配件、有机玻璃塔加工，来图或来样加工定做各种材质产品、配件。
加工的产品优势：避免看图片，金属样品的携带不方便，使用有机玻璃产品还可以方便经销商看到产品的操作过程，内部结构，充分展示产品优势。同时经我厂加工的产品，打磨亮度可达到内外一致。
经过多年的发展，凭着精湛的技术和完善的服务体系，在全国各地建立了稳固的客户群体，与很多知名企业建立长期合作的关系，欢迎各界新老客户光临指导。
4.五金厂生产计划员工作报告怎么写
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。”
>；“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。