育才学习网1.如何填写合同评审表
评审主要内容：
1. 合同内容是否符合国家法律 2、签订合同双方代表是否均有法人委托资格
3、顾客提供产品的技术性能、指标、型号、规格及功能要求是否合理、明确
4、交付期、价格、交付方式及验收条件本公司承制（接受）部门能否接受
5、客户的质量保证能力（包括技术、生产、设计、设备、检验及运输）6、能否满足合同规定的要求
7、合同洽谈中的不一致意见是否得到解决 8、合同规定的违约责任是否合理、清楚
9、顾客是否有履约能力
2.合同评审意见怎么写,合同审查意见书
马颖秋律师解答：您好，很高兴回答您“”的问题。
审查意见书的主要内容包括送审单位的情况、合同名称、审查日期、审查意见、送审单位意见、处理结果等。其制作要求是：一、审查意见要表明法律顾问对合同文本的内容是同意还是不同意，是否需要修改，修改的意见是什么。
审查意见要以法律为依据，法律顾问只对合同的合法性负责，因此，如有意见，应附上法律依据。审查内容包括主体资格是否合法、代理人的授权委托文书是否具备、合同内容是否合法、合同条款是否完备、合同的违约责任是否清楚等。
二、法律顾问室领导意见是法律顾问室负责人对法律顾问的审查意见所持的态度，也是法律顾问代表本单位与送审单位交换意见的基础，除了有领导签字外，还应加盖法律顾问室公章。三、送审单位反馈意见是送审单位对审查意见的态度是否同意审查意见。
如同意作了哪些方面的修改，如不同意则说明理由。合同文本的内容修改原则上由经办人修改。
经主管领导批准，也可以由法律顾问直接修改，但必须征得经办人的同意。如果经办人不同意，应由业务部门和法律顾问室共同报送主管领导裁定。
四、处理结果是法律顾问室与送审单位沟通后，对该份合同是否可以签订做出的结论性意见。一般来说，可以签订的，则法律顾问室应签署同意并为送审合同盖合同专用章。
3.合同评审怎么做
2、合同草案评审。这个阶段在后续谈判期达成的理解和建议的基础上评审合同草案。 追问： 有做好的成品让我借鉴下吗？ 回答： 是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。
要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
4.评标专家评审意见和结论怎么写
本项目共有____家投标人参与投标，分别为：——————————————————————————
在初步审查中，_____家投标人的投标文件符合性和完整性满足招标文件要求，进入详细评审。情况如下：__________________________________
经综合评审，各投标人得分及排序如下：————————————————————————————
根据上述评审结果和招标文件相关规定，推荐：
第一中标候选人：
第二中标候选人：
5.怎样填写合同评审表中的合同要求
合同是当事人双方为了达到一定的经济目的，实现自己的权利和应尽的义务，而签订的书面文本，合同的主要结构有一下条款组成，在评审过程中应注意一下要求：
1，合同的“标的”要明确，也就说签订合同的目的是干什么，例如：买卖合同、借款合同、施工合同、租赁合同等，折旧要求合同的题目要一目了然就看到这是什么合同；
2，合同的“数量”是多少，还以一款为例：买卖多少吨、斤、米、借款多少钱，100元、5000元、施工多少平方米的建筑，是5000平方米、40000平方米、租赁挖掘机10台、8台等，这些数量表示确切，一就是一、二就是二，不能囫囵吞枣；
3，合同的“质量”，也就是说我们签订的合同要达到什么效果，例如：施工合同，要求施工方将工程达到“鲁班工程标准”、“省优工程标准”、“省优工程标准”、“合格工程标准”等，这是工程完工验收的依据、也是工程结算的依据，不可马虎，否则后患无穷。
4，合同“价款”的确定，这里有单价、或总价两个内容，例如；租赁挖掘机一小时多少钱，施工合同里一平方米多少钱等，还要标注总价多少钱，鲜明后不争，事先双方清清楚楚；
5，合同的“结算方式”，或“还款时间”，例如：借款合同、施工合同、租赁合同等，开始实施时，什么时间付款，一次给多少钱，什么时间给完，日期要强调具体，哪年、哪月、哪日；
6，上述条款签订的虽然很明白，可别忘了违约处罚手段，在履行过程中如果一方不能履行合同用什么方法给予处罚，迫使双方履行，这里还应当注意的是，处罚措施不能超越法律规定、同时让哪方都能接受，例如：借款合同中，借款人违约，就要支付违约金，违约金的限额不能超过国家最高利率，国家现在的利率是0.4%，在处罚条款中只要不超过就可以；
签订合同说来简单，双方都能认真的履行合同就无话可说，一旦有违约情况，上述说的可就百分之百有用了，千万不可马虎！
6.合同评审怎么做
2、合同草案评审。
这个阶段在后续谈判期达成的理解和建议的基础上评审合同草案。 追问： 有做好的成品让我借鉴下吗？ 回答： 是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。
项目管理是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度和控制。项目经理是对保证按时、按照预算、按照工作范围以及按所要求的性能水平完成项目全面负责的人。
要有效、良好地完成项目，必须要一个优秀的项目经理和进行有序的项目管理才能够实现。一个有序的项目管理是由许多方面组成的。
它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量控制、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
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