育才学习网1.反馈洗面奶和面膜怎么写
面膜在脸上的时间最好不要超过半小时，因为时间过长，面膜不仅不会继续将营养输送到皮肤里，反而会因为营养成分变变减少，而吸收你皮肤上的水分，会造成皮肤水分的流失，反而不好。
如果是买的化妆品类的面膜，最好是10-20分钟，冬天10左右，因为冬天本身皮肤就缺少水分，所以时间不易过长。
夏天可以10-15分钟。此类用后不需用水清洗，但做完一定要拍打皮肤，可促进营养成分的吸收，然后涂上护肤品。
如果是自制的纯天然面膜，冬天不要超过10分钟，夏天10-20分就可以了。此类面膜用过之后一定要用温水直接清洗干净（但不需再用洗面奶搓了），然后拍上化妆水和乳液，做皮肤护理。
2.有效反馈的方法
“赞扬+批评” 正反结合指导下属 如何对下属的工作业绩进行指导并给予反馈？最好的做法是在第一时间给出积极、正面的指导，即使是批评的言语，也要不伤及员工自尊，做有建设性的指导。
积极反馈：用赞扬正面指导 售前技术支持部门的职责是给销售人员做技术应答，做标书，然后让销售人员拿出去到客户那儿投标。 这个部门，连续一个星期连夜加班加点配合销售部门的工作。
这就形成了团队反馈。在开会时部门经理说：“大家辛苦了，销售部表扬咱们部门，说你们上个星期连夜加班，及时为销售部门赶出标书，而且送到客户那儿之后反映非常好，我在这儿对大家提出表扬，希望大家再接再厉，下次还能这样做。
”结果发现，表扬以后不到一个月大家的心气就全散了，干劲也都不足了。 为什么大家干劲不足了，这个赞扬出错了吗？是哪里出错了呢？原来这个部门只有小王和小李连夜加班，真正为这个标书做出了特别的贡献，而其他人虽然也加班了，但只加班到八点，吃完工作餐，就高高兴兴回家了。
没想到不好好干也会受表扬，小王小李的工作热情顿时骤降。剩下的团队成员心想：只要加加班，就能凑和着得到表扬，以后还这样。
这样一个表扬导致了团队整体的绩效下降，这就是赞扬的错。 在一个团体里，我们每一个团体成员都会想当然地认为：“我今天少干一点，别人一定不会少干，我不干的时候，别人一定在干”，这叫社会性懈怠。
但是如采用积极反馈，经理可以这么说：“大家都非常辛苦，应着重提出表扬的是小王和小李，他们连夜加班给大家做出了特别的贡献，在此对他俩提出特别的表扬，并且希望所有的人都向他们学习。” 这样一来，大家就都清楚了，原来经理眼睛是雪亮的。
因此，赞扬员工首先要对症下药，做到真表扬，保持纯粹的正面反馈，才能达到目的；其次，要赞扬行为价值，让员工知道为什么表扬他。 如小李和小王为销售部门提供标书，帮助销售部门取得巨大的成功；最后，在表扬的同时一定要把时间、地点、原因、人物等等说清楚。
此外赞扬要及时、经常，要越快越好。通常一个反馈的速度应该在30秒左右，30秒解决问题。
这就要求管理者们要实行走动式管理，看见好的事情，马上拍拍员工的肩膀说：“你干得真不错，你这件事情干得非常好，我为你骄傲。 ”当然，管理者需要控制好赞扬的数量和频次，以免员工将赞扬当成习惯；逐渐改用其他方式去鼓励员工，比如给予一定的物质奖励，或是额外的培训机会，或者让他承担更多的责任，这些都是在鼓励员工，不能仅仅局限于说冠冕堂皇的言语。