育才学习网1.人力资源助理的工作产出和绩效指标怎么写
首先吐槽一下，看到“人力资源助理”和工作内容1、2、3…12后，我和我的小伙伴们都惊呆了，这是一个“助理”能干的活吗？一个人力资源主管都没这么多活干！如果真有这么多活而且能做好，这个助理我们很佩服，强烈要求加薪升职！
其次如果以这些工作内容为依据来定KPI指标的话，可以提取出这些：1、文件资料管理；2、日常事务处理；3、活动组织；4、调研辅助（包括培训招聘薪酬等等）；5、制度管理；6、事务办理；7、年检（包括职称、体检等一些周期较长即长时间才有一次的检查与提醒）。
最后想说一下，绩效指标不是一个人说了算的，你可以依据工作内容提取出一些关键指标，但更重要的是要与当事部门就此指标达成共识，以及确定指标的相关考核数据。
2.生产总监助理绩效考核指标应该怎么制定
KPI(Key Performance Indication)即为即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。也是业绩绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理——“二八原则”在一个企业的价值创造过程中，在在着"20/80"的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上"二八原理"同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 一、建立关键业绩指标体系遵循的原则 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。
二、确立KPI指标应把握的要点 1、把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。2、指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动3、指标应该可控制，可以达到。 4、关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解。 5、对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立"KPI定义指标表"。三、运用KPI进行绩效考核的难点
让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。
绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。差不多就是这样了
3.评助理工程师 工作业绩怎么写
主题内容从政治思想方面、业务工作方面两方面写就可以。
政治思想方面范文：
本人能够在思想上与党中央保持高度一致，关心国家大事，以“八荣八耻”为道德准则和荣辱观。紧跟时代步伐，思想上追求先进，行动上与党组织保持一致，时刻以党员的纪律和原则要求自己，努力提高自己的政治思想水平。
发扬主人翁精神，以企业兴亡为己任，提高责任意识，树立良好的工作作风。为创建节约型、创新型、学习型企业做出了自己应有的贡献。近年度考核中，均被评为优秀。
业务工作方面范文：
在工作上认真负责，严于律己、宽以待人，尊重领导，团结同志，兢兢业业做好本职工作，严格遵守单位的各项规章制度，圆满完成公司交办的各项任务，年年被评为单位先进个人。