育才学习网1.什么是临床路径
临床路径（Clinical Pathways,CP）,CP是事先写好的文件，综 合了多学科、多专业和主要临床干预措施的疾病医疗服务计划标 准，由医院有关专家依据可获得的最好的临床科学证据而制定，通 常表现为以时间为序的表格式诊疗计划或路径图，包含诊断、化 验、检查、教育指导等多方面内容，它针对患特定的疾病的一组病 人使用标准化管理方式来调整医疗行为，使医疗行为按照事先制 定的流程表顺序进行，以求在规定的时间内达到预定的治疗结果。
临床路径的应用是对医院服务流程的优化，并以文书形式予以规 范和明确，以其对环节质量的关注和控制，弥补了标准化管理仅限于对终末质量控制的缺陷，对诊疗全程的标准进行了完善，行为进 行了规范。临床路径源于石油工业在项目管理中进行生产流程标 准化管理的工具“路径”。
20世纪70年代，Shoemaker最早提出将 “路径”运用于临床医疗护理工作中并指出：“将医疗护理标准化 是有益的，可促进服务的完整性，还能评估患者的病程及治疗的效 果，同时也是一种教育的工具。”20世纪80年代美国护士 Karen Zander将“路径”应用于急症护理，在不降低护理质量的情况下有 减少了护理费用。
将CP应用于医院管理，融入了质量保证、循证 医学、质量改进等先进管理思想，要求不断对医疗服务过程的内 容、效果及满意度进行登记、统计、分析、比较和评价，既促进了诊 疗行为的规范化，又增进了医务人员的相互协作、医患沟通，同时 也通过不断的分析评价，辅助进行医疗质量持续改进。 临床路径 已在美国、欧洲以及部分亚洲国家的医院中得到广泛应用，尤其是 美国，至今已有60%以上的医院应用了临床路径。
各国应用临床 路径进行医院质量管理几乎得出一致结果，即提高患者满意率、缩 短住院天数，减少住院花费。
2.在临床路径实施中如何做到医护最佳合作
准备阶段⑴院长召集各科室主任讨论推展的可行性临床路径作为一种新的临床服务模式要进入医院，必须首先让参与人员有一个清楚的认识，所以医院的院长首先要召集各科室主任开会研究，以便于大家对临床路径有充分的了解，从而能够更好的明白各自科室的责任，并能了解各科室的实际困难与需要。
⑵选择临床路径病人的来源会影响到临床路径的实施，因此临床路径的病种选择，需要考虑到以下几点：①医院的特长；②医生的擅长③已经开展的临床路径的医院的结果与经验；④付费者的承受能力；⑤整体护理的开展情况；⑥系统化贯彻护理程序的情况；⑦护理人员实施护理程序的能力以及对预防结果的理解等；⑧参与人员的医德和素质；⑨即专业水平和沟通协调能力等。⑶推行临床路径的人员组成及其职责①成立临床路径管理委员会；②成员包括院长；③院长助理、医疗质量管理小组、医务处、护理部、临床科室、辅助科室及行政后勤等科室的负责人等。