育才学习网1.如何建立企业的安全管理体系
一、明确安全生产责任，形成完善的安全生产管理体系 1、院党政领导班子所有成员、各生产经营单位负责人以及各职能部门主要负责人实行“一岗双责制”，既要做好职责范围内工作，同时要负责安全生产工作。
2、院长是安全生产的第一责任人，对我院安全生产负全责，下属各生产经营单位负责人是本单位安全生产的直接责任人，对本单位安全生产负全责，分管安全工作的副院长是安全生产的主要责任人，协助院长主抓安全生产管理工作，分管副院级领导负责分管生产单位的安全生产工作，对分管单位安全生产负总责，总工程师履行安全技术职责，抓好全院安全技术管理工作。 3、各生产经营单位要严格执行年初与院签订的经济承包合同书（经营合同书）和安全目标责任书规定，以项目为单位把施工安全生产目标和责任进行分解，实行定员定岗定责管理，建立健全职工岗位安全职责，把岗位应知应会、安全操作规程和岗位职责范围真正落实到每个班组、每个职工身上，推行岗位技能安全经济责任制，促进职工按章作业的自觉性。
要配足安全生产管理人员，明确工作职责，加强日常安全检查工作。促使我院真正形成“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，形成“齐抓共管，群防群治”的安全生产新格局，形成“关口前移，重心下移”的安全生产管理新机制。
二、严格执行地质勘探安全规程，实现安全生产管理规范化、制度化 1、各专业项目技术负责人在编写项目设计或施工设计中，要根据《地质勘探安全规程》、《爆破安全规程》和《测绘作业人员安全规范》的规定，对测区存在的安全隐患进行评估，提出切实可行的防范或治理措施，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。使我院从项目设计源头上加强安全管理工作，预防和防范事故的发生。
2、严格执行技术规范、安全规程和项目技术设计，在地震勘探孔径、孔深、药量和封孔、压沙袋等方面，严格执行现场检查制度，确保工程质量合乎设计、规范、规程要求，为实现安全生产提供基础保障。 3、对危险地段（包括高压线、地下管道、地下管线、建筑物、文物古迹、水库等）的地震勘探作业项目，生产单位负责人、专业项目技术负责人必须提前向院总工程师申报，由院总工办会同安全监察科组织专业技术人员、安全专业人员、生产单位负责人共同制定安全技术措施，下达施工准许通知书，严禁不申报、不请示，擅自冒险作业。
4、对安全规程未涉及的项目，其危险性和所造成的后果又难以估计的，生产单位必须提前向分管安全副院长申报，由安全监察科会同总工办组织专业技术员、安全专业人员深入施工现场，制定安全措施，下达施工准许通知书，严禁不请示、不申报，擅自作业。 三、规范生产租用车辆管理，规避交通安全风险，杜绝事故发生 2006年我院以晋煤地物院发[2006]23号文件《关于印发生产单位租用车辆管理规定的通知》，对生产租用车辆管理做出了明确规定。
现根据近几年生产租用车辆管理中存在的问题，做出如下补充规定： 1、各生产单位要严格执行院租车管理规定，尽量不租车，如果急需租车，被租车辆手续（车主身份证、行车证、保险、客货车营运证）必须齐全，租车前先与车主签订租车合同，明确双方职责和违约责任，绝不能把签订租车合同当作事后费用报销的手续来办理，更不能因各种原因租用车辆手续不全或无任何手续的黑车，坚决禁止租用三轮农用车或摩托车运送人员。 2、各单位要明确租赁用车事故赔偿责任，单位只负责支付租车期间租车费、加油费、过路费，对被租车辆发生的交通事故的责任及一切经济损失均由车主承担。
3、租车时要求车主委派专职司机，司机必须有有效证件（驾驶证、身份证、客货司机准驾证），负责生产期间单位人员、设备器材的安全运输，决不允许本单位职工既当车主又当司机，造成单位租车行为不规范。 四、加强外委项目安全监管，严格分包单位安全准入条件 1、外委项目实行谁外委，谁负责。
各单位要加强外委项目的日常安全监管工作，严格落实外委项目安全管理责任，严禁将其承担的地质勘探工程项目转包给不具备安全生产条件的单位，不得允许其他单位以本单位名义从事地质勘探活动，不得以探矿名义从事非法采矿活动。 2、对钻探、物探打孔、背线等劳务分包，生产单位负责人必须事先与承包负责人协商，明确准承包条件： （1）承包人必须给从业人员配备劳保用品（劳保服、鞋、安全帽、安全带）； （2）人员运送车辆必须符合交通运输安全要求； （3）钻机传动带、齿轮传动装置必须设有安全防护装置和防护网，柴油机必须配备消音器（防火装置），钻探设备必须配备避雷针、塔衣，塔内照明采用36伏安全电压、钢丝绳使用与报废必须符合《起重机械钢丝绳检验报废使用规范》等； （4）承包人的从业人员必须身体健康，年龄符合法律规定，最低年龄不低于18周岁； （5）特种作业人员必须持证上岗（如电工、电焊、气割工、吊车司机等）； （6）开工前必须经过安全培训（培训教材引用地质勘探安全规程），做到先培训后上岗； （7）安全组织、安全责任体系及安全生产管理制度健全； （8）单位只。
2.企业安全管理简介怎么写
公司的安全管理是整个公司综合管理水平的反映，而安全管理工作贯穿于公司经营生产的全过程，融入于各项工作之中，涉及到方方面面。因此，安全管理是公司“全员、全面、全方位、全过程、全天候”的管理过程，是一个系统工程，它不是靠个人或单个部门能够完成的，而是必须由一个完善的组织体系来完成的。
为了进一步加强公司安全生产保障体系的有效运作和公司安全生产目标的顺利实现，认真贯彻执行“以人为本，科学发展，安全发展”的国家战略部署；公司认真贯彻执行国家安全生产方针政策，法律法规以及国家《选煤厂安全规程》规定，全面开展安全生产目标管理，层层签订《安全责任书》和实行《公司、车间、班组三级安全生产管理体系》以及推行“五全”（即全面、全员、全方位、生产全过程、全天候）的安全管理机制。
要求各单位要将贯彻执行《三级安全生产管理工作指导书》工作纳入本单位重要议事日程来抓；全面落实各级安全责任，实行安全生产目标管理，层层分解指标并定期检查考核等现代安全管理手段；在管理生产工作中，做到安全“五同时”即“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”安全工作，并运用“PDCA”循环管理工作法、“HAZOP”危险和可操作性分析法、“ABC”隐患分类法等科学管理方法，围绕安全管理“六到位”即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”，逐步完善三级安全生产管理工作。同时，公司坚持以提高员工安全意识和综合素质入手，开展“学会安全 珍爱生命”的安全月主题活动和班组“三无”活动（即：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）。
使公司安全生产工作达到：“在思想认识上警钟长鸣，在规章制度上严密有效，在技术支撑上坚强有力，在监督检查上严格细致，在事故处理上严肃认真。”的工作标准要求；以实现“本质安全型企业”和达到“QHSE综合管理体系认证企业” 的公司安全生产“十二”五奋斗目标。
3.企业管理体系怎么写
企业管理体系需要建立健全的七个模块。
第一个模块：发展战略 必须规划企业的发展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业一定要锁定目标市场，到底要抢占的市场是什么？向哪个方向发展？这是企业必须要清楚的。 第二个模块：核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。 第三个模块：组织结构 影响企业行为，将直接决定企业运作的功能是否健全。因此组织结构不是靠总经理画出来的，而应根据企业的战略发展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来精心设计。 第四个模块：工作流程 企业有多少个具体的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清晰？资源如何被分配？现代企业管理流程先于、重于和大于部门的设置。 第五个模块：岗位描述 企业组织结构里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来。 第六个模块：绩效管理 绩效考核不等于绩效管理。绩效管理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进行绩效考核。简单的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。 第七个模块：激励机制 激励应该包含在整个企业管理的全过程中，而不仅仅是事后激励，还应有事前、事中激励等。 只有这样，企业的管理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。
企业管理体系的内容
1、战略目标、经营理念 就是向员工、消费者和市场亮明身份：“我是谁？我是干什么的？”让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。 2、程序流程、表格设计 一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。 表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。 3、组织结构、功能模块 明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。 4、部门岗位、权责价值 部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。 岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。也是岗位工资及其他待遇的标准基础。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能。任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能。岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。 5、规章制度、纪律规范 企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反它时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。 6、管理控制、决策支持 在日常工作中有多少需要控制的模块？ 在每一个控制的模块里有多少个控制点？ 每一个控制点信息反馈的频率是多少？ 这此信息的收集、分析、使用和保密级别是如何设定的？ 只有经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。
4.安全管理体系
原发布者：nanbotu726
项目部安全管理体系认真贯彻“安全生产，预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全施工管理体系，制定严格的施工现场安全管理体制制度，安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行《陕西省劳动安全条例》的精神，严格按照《施工临时用电安全技术规程》《建筑施工高处作业安全技术规范》《龙门架及井字架物料提升机安全规程》《建筑施工安全检查标准》即“三规范，一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。1、安全施工目标（1）杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在3‰以内。（2）施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落打击和无机械安全事故。2、安全施工管理体系框图3、安全施工管理措施（1）安全生产责任制项目部制定项目经理、项目部副经理、主任工程师、工长、安全员、质量员、材料员、班组长等人员安全生产责任制。（2）安全教育项目部制定“安全教育制度”对参与施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育，主要教育内容有：1）岗位的安全技术操作规程；2）施工现场安全规章制度；3）特殊工种的安全知识教育及自我保护意识；4）新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；5）特定环境中的安全注意事项；6）施工组织设计中有针对性的安全技术要求；7）事故发生后的安全教育；（3）分部（分项）工程交底制度，在分部（分项）工程正式施工前
5.安全管理制度怎么写
原发布者：孤单的风铃
遂宁东风南方汽车销售服务有限公司公司安全管理制度公司安全管理制度第一章、总则一、为了加强安全管理，明确安全责任，防止和减少安全事故，保障员工和企业财产安全，根据相关法律法规，结合企业实际情况制订本安全管理制度。二、企业设置安全领导小组、协调企业安全管理工作。三、本“安全管理制度”适用于“遂宁东风南方”全体员工。四、建立和完善安全管理制度是企业安全管理的基础工作，安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。五、本安全管理制度由安全管理机构的设置；安全责任制；安全规章制度和安全操作规程组成。六、安全管理部门和安全管理人员负责企业日常安全管理工作，其他职能部门按“谁主管，谁负责”的原则，负责相应的安全工作。七、各级领导对所分管的安全工作负责，必须认真落实本《安全管理制度》，坚持以人为本，切实抓好安全管理工作。八、工会组织职工参加本企业安全工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全方面的合法权益，对企业各级人员、各部门执行安全管理制度的情况进行监督。九、从业人员应提高对安全的认识，在各自的工作范围内，严格执行安全责任制、安全规章制度和遵守安全操作规程。十、本《安全管理制度》应根据国家、本市有关安全法律、法规的颁布，企业部门、人员设置变动，设备更新改造和在执行中发现的问题及时进行修改、补充和完善。十一、本安全管理制度经法定代表人审批签字后
6.如何写企业安全管理组织建设
公司安全生产组织和人员管理办法（试行）为全面加强和做好公司安全生产工作，使之尽快适应国家对企业安全生产工作的要求；完善公司安全生产基础管理系统和实行“全面、全员、全方位、全过程、全天候”的五全安全管理机制；规范公司专兼职和义务安全生产组织和人员的管理，从而使安全管理人员达到“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”六到位的标准；特制定本办法。
1、公司安全生产组织机构和人员设置根据中华人民共和国《安全生产法》和《选煤厂安全规程》等法律法规要求，并结合公司安全生产工作实际；拟定《各级安全生产管理机构和人员设置》要求。详见附表1附表1 各级安全管理机构和人员设置（参考）序号名 称人数职 务备 注一公司安委会23公司定员：180人1主 任1总经理2副主任3副厂长、安全主管安全升格管理3委 员13部门主管、员工代表4办公室 主任兼安全管理常设在公司安全部5兼职安监员6班长、组长、普员工协助公司安委会工作二公司安全部2主管、管理（专职）三单位安全领导小组41组 长1主管、主任2成 员4班长2、普员工2可根据本单位实际，确定人数。
3义务安监员1成员中轮流担任，协助组长工作四班安全管理小组1组 长1班长2成 员多小组长、普员工可根据本单位实际，确定人数。3义务安全员成员中轮流担任，协助组长工作五组安全管理1组 长1小组长2安全示范岗员多普通员工每班轮流担任公司安委办制表2、安全专业人员任职资格： 2.1公司安全主管任职资格2.1.1.大专以上学历，28-50周岁之间，身体健康；有国家注册安全工程师证书和安全专业职称证书者优先；2.1.2.具有3-5年大型生产制造型企业工作经验，2年以上工业安全主管工作经验； 2.1.3.熟悉工厂生产运作流程，熟悉职业健康安全法律法规及环境管理体系、职业健康安全管理体系等安全科学管理技术； 2.1.4.具备分析、决策、统筹、规划、沟通与协调能力强，或本行业专业带头人能力；具有团队合作精神。
2.1.5具有极强的敬业精神和责任心；工作诚实谨慎认真细致，原则性强，善于学习。2.2公司专职安全管理人员任职资格2.2.1.具有高中（职高）及以上学历，安全管理或工程类相关专业； 2.2.2.年龄在25-45岁之间，身体健康； 2.2.3.具有二年以上的选煤企业安全管理工作经验，并获得任职《安全资格》证书；2.2.4.熟悉安全生产法律法规、掌握安全生产规范，能够根据公司安全生产工作实际起草、拟定和编制安全文件、措施、制度和方案及规划等； 2.2.5. 具有良好的协调、组织管理能力和自学能力，能独立进行安全管理、安全检查、隐患整顿、安全宣传等工作和指导基层开展安全生产工作； 2.2.6.能够热爱安全生产事业和具备奉献精神，工作积极主动、吃苦耐劳，具有良好的团队精神和较强的协调能力以适应本职工作需要。
2.3兼职安全监督员任职资格2.3.1具有高中（职高）及以上学历，安全管理或工程类相关专业；持有《安全资格》证书者优先。2.3.2年龄在25-55岁之间，身体健康；2.3.3具有选煤企业生产工作实践经验和有关专业技术技能的人员；2.3.4积极支持安全生产工作，具有奉献精神和热爱安全监督员岗位的责任心；2.3.5工作积极主动、吃苦耐劳、具有良好的协调、组织管理能力，具有良好的团队精神和较强的沟通能力2.3.6能够自学安全管理技术和技能，掌握必要的岗位应知应会知识；做好安全监督员工作。
2.4安全专业人员实行动态管理2.4.1推行动态用人机制（即：能者上、平者让、庸者下），管理好安全队伍。2.4.1.1专兼职安全人员无故连续两个月工作不作为的，解除任职资格；2.4.1.2工作中“吃、拿、卡、要”等违章违纪和丧失职业道德的人员，给予相应处罚外，清理出安全队伍以正视听；2.4.1.3其他不适应安全工作的行为。
2.4.2对工作优秀的人员，可向相应岗位推荐。2.4.3运用信息管理系统，建立电子安全人员个人考评和管理档案。
3、岗位通用职责： 3.1.负责贯彻执行国家及公司的相关安全管理条例、法律、法规和制度； 3.2.制定执行各项决议、文件、指示，负责工厂的安全生产工作； 3.3.认真执行安全规程、安全措施、安全管理制度； 3.4.认真执行安全培训制度； 3.5.负责工厂的安全大检查的组织和实施； 3.6.负责安全隐患整改和复查工作； 3.7.负责安全事故的追查、分析和处理工作； 3.8.负责其他本职范围内的安全生产工作。 4、安全监督员的素质 安全监督员（以下简称：安监员），不是一种职务，绝大多数是没有级别的，他只是一个在一线最直接从事安全管理的角色。
安监员的工作非常辛苦，一是所有有风险作业的地方他都要去检查、确认；二是他应经常深入到所有的生产现场去巡检，去发现问题，然后协调、整改。在实际生产过程中，安监员的工作是相当重要的，如果忽视这一角色的重要性，生产和经营活动就很难保障在安全的条件下进行。
尽管安监员的角色似乎“很小”，可干好这一角色确实很不容易，因为安全工作对安监员的要求是很高的。一个合格的安监员，起码应具备以下几个方面的素质：4.1 应当具备较为广泛和扎实的安全知识由于安监员在生产和检修过程中要检查各类许可证，比如停电挂牌、。
7.企业的质量管理体系与措施怎么写
原发布者：赵肥肥米米
第十二章、质量管理体系与措施第一节、质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。第二节、质量保证体系1、公司按IS°9002国际标准建立健全质量体系，配备充足的资源，按标准要求进行管理和监督。IS°9002全部要素是我们的行动准则，一次合格是我们的工作标准，精心组织、科学管理、优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实《质量手册》、《程序文件》和《技术交底》，实施全过程、全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。2、建立健全该工程的质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目负责部的质量活动；管理代表（主管生产的项目负责人）主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证措施。3、项目负责人是本工程的第一负责人。工地设置专职质量检查员二人作为项目负责人管理助手，在项目负责人和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实施严格严密的监控管理。4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填
8.企业安全生产管理制度的文件怎么写
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在企业管理总规划中我们要坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产政策，规范地执行操作规程和安全生产管理制度。
1、员工自觉接受安全教育，学习安全知识，保证安全生产。安全员要切实履行职责，随时检查安全生产制度落实情况，制止违章操作和冒险作业。
2贯彻国家关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，新增、改造、超期运行设备、操作条件变动时应使其符合安全技术要求。
3、上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守劳动纪律，不得越权操作，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止。
4、当生产与安全发生矛盾时应服从安全，严格按操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产。发现违反安全生产管理制度者要及时制止，并向主管报告，并及时处理。
5、员工上岗操作时必须按规定正确佩戴好和使用劳动保护用品，妥善保管各种防护用品和消防器材。
6、经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按钮开关、插座、插销以及导线等，必须保持完好，不得有破损或将带电部分裸露。
7、经常检查电气设备的保护接地、接零装置，保证连接牢固。
8、工作人员停止工作时，要及时切断电源，防止线路超负荷运行，造成短路而引发的一系列安全隐患。
9，要在规定的车间范围内进行生产操作，配件物品堆放整齐，保持安全通道畅通。
10、厂区内禁止动用明火，灭火设备放于明显易取地点保持随时可用状态
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