育才学习网1.公司的新远景必须有哪些
目前没有吉利新远景这个车型，区别就是量产版的远景和试销的远景。
试销版的远景其实只能算试验车，果然出了不少问题，主要是底盘和操控方面，拿到英国去调校了一番，据说效果还可以。 路试发现的主要问题：底盘侧向支撑力不够，高速行车时做紧急变线时侧倾严重，有严重的推头现象。
发动机噪音有些过大，个别零部件装配不合理，内饰装配工艺欠佳。变速箱和发动机配合有问题，发动机问题不大，关键在于变速箱，有点有劲使不上的感觉。
去英国调校，主要是解决这些问题。 量产版的远景我朋友新买有一辆，我试驾了一番，觉得尚可。
优点是外形比较优雅，内饰工艺和做工也还凑合（没合资车好，但在自主品牌里算不错的），车身的板金和喷漆做得很到位。但变速箱的问题似乎还没有解决，驾驶起来不温不火的，不像是厂家所宣传的1。
8升CVVT动力应该具备的水准，另外悬挂偏软，倾侧还是有点大，似乎这个问题也没有解决彻底。
2.公司发展计划书怎么写
商业计划书Ⅰ。
标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：A。
公司名称B。注册年月C。
公司性质D。公司地址E。
融资负责人姓名F。职务G。
电话H。传真I。
E-mailJ。公司主页K。
报告机密性密级L。创业计划书编号公司名称：签字：日期：Ⅱ。
目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性Ⅲ。执行摘要A。
计划书的目的a。为有意的VC提供信息b。
为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B。公司概述a。
成立日期b。从事行业，例如婴儿产品制造商，铅笔的分销商，医药服务的供应商c。
公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d。 出资所有权构成e。
我们的主要办公地点[x]C。业务a。
描述产品或提供的服务，公司处于[种子，启动，成长]期、刚[开发了我们的第一个产品，雇用了我们的第一位售货员，签了我们的第一张订单]。b。
在近期[时期]，我们公司完成了[x]的销售额，并且显示出[益利，亏损，盈亏平衡]考虑到资金问题，我们期望完成[x]的销售额，在[年]完成[x]的税前利润。 在[下一年]完成[x]税前利润。
c。如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情例如：1。
新产品的营销2。制造或补充设备满足增长的市场需求，3。
增加零售点或采用其他方法完善分销渠道，4。增强新产品的研发或改进现有产品]D。
产品与服务a。陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
[公司]生产下列产品[这里简短列出产品，主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量]b。当前我们的[产品或服务]处于[导入，成长，成熟]期。
我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的[产品或服务]包括[x,y,z]。c。
我们产品的生产或配送等方面的关键特征有[x,y]。 d。
我们的[产品或服务]的独特性是因为[x,y，或z]。e。
我们的市场定位优势是因为我们的[专利，销售速度，商标名字等]。E。
管理团队我们的团队由下列成员组成[x]男性和[x]女性，他们有[x]年的合作经验；有销售[y]年的经验有[x]年的产品开发经验，并且有在[其他方面][x]的经验。 F。
营销概述G。竞争环境a。
分析与我们直接竞争的[公司名称]，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们[产品或服务]的替代品或相关产品。b。
我们产品独特性是因为如果我们能[x]，或我们有竞争优势因为我们的[销售的速度，已建立商标品牌，低成本制造]。 H。
资金需求a。我们寻求[x￥]作为追加投资，用于[]它将使我们能[描述你为什么需要资金，这机会为什麽鼓舞人心]。
b。[x]年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。
I。风险与机会a。
我们经营的最大的风险是[市场风险，定价风险，产品风险，管理风险]b。 我们感到我们能克服这些风险因为如果我们能[x]c。
我们面前的商业机会对我们非常有意义；如果我们能做到[x]我们就有机会将[市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势]。Ⅳ。
公司概述A。远景目标a。
我们的目标是成为[描述你的最终目标，例如：要成为低脂肪奶酪的第一品牌]b。 我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供[节省的时间，更好的生产方法，合理的价格]。
我们能实现这些是因为采用了[优异产品的开发、掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装]c。为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户，和公众[描述你们所追求的荣誉]以下这些人为我们的成功提供了帮助[描述每一个群体对你的公司的相关帮助]B。
远景C。公司成立于[日期]并且[描述你的产品或服务。
例如，铅笔的分销商，医药服务的供应商]。D。
符合法律规定公司全称[x]。公司的合法形式例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点[x]。
给出办公地点距离厂房和仓库的距离。 E。
按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到[x]就需要更大的〔厂房、研发队伍、…〕。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后[某年某月某日]的需求。
F。如果公司从事[污染水源、军备武器、遗传工程、爆破工程以及在生产和服务中使用国家禁止的资源]营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。
G。公司符合一切运营规定，拥有最新的检查纪录。
这些记录包括[主要几项]。这些机构负责管理我们业务的那些方面，我们必须确保我们员工的责任心。
H。公司的战略合作伙伴：如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意，解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。
在即将建立的更大规模的合作过程中，你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节，并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽？举例来说，我们与[x]建立了市场协议，与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟，有利于我们销售学生用铅笔。
供需方共同分割零售业同样可以占领市场，这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
I。另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。
我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间。