育才学习网1.给公司写一封感谢信
给公司写一封感谢信
尊敬的xxx公司领导：
我是xxxx（北京）物流有限公司为贵公司做物流服务的客户服务专员xxx，在和贵公司合作的过程中，贵公司物流负责主管xx在严格要求自己的同时也同样严格要求我们，并对我们的工作提出了如何严格认真做好服务的宝贵建议，我认真听取了她的建议后对我们公司更加严格要求和规范管理，我们公司正向着健康成长的轨道发展，借此机会向贵公司全体人员和领导表示崇高的敬意和衷心的感谢！
xx主管严格要求自己，对工作极其认真负责，扎实勤奋、实事求是、客观公正、廉洁奉公，始终保持思想上的先进性、工作上的主动性、创造性和实效性，很好地给予我们工作上的支持，积极配合，通力合作，完成了各项工作任务。她自身素质和工作能力非常高。她严格要求自己、坚持个人原则、敬业乐群、敢于负责、崇尚实干、视工作如事业，坚持求真务实、以务实的态度和扎实的作风严格的完成本职工作。
她对我们在规范、严谨、创新、专业等方面提出更高的要求和期望，激励影响着我们向着更高更远大的方向发展，更加完善的为贵公司做好物流服务工作。她认真负责、主动积极、细致严谨的工作态度和精益求精的坚持精神鞭挞着我们将会和贵公司一道一往无前、一如既往、勇往直前迈向新的舞台。我们为贵公司培养熏陶了这样优秀的人才而感到光荣、自豪、骄傲和羡慕。
希望我的回答能对你有帮助。
2.我要给工作的招聘人员写一封信,怎么写
你是要写自荐信吧
说说我的经验，供参考
1 一定要简短，篇幅长了，说明幼稚，很难会被认真阅读。在好在200字左右！
2 一定要看们见山的将优势突出。比如：我天生是一名优秀的业务人员！我在校利用业余时间打工时的业绩就已经表现很突出了。
3 千万不要显得像一篇散文或日记。千万不要用：“我是一名。.”这样的开头。
4 尽量不要用：诚实踏实、吃苦耐劳、积极进取。.等已被用滥的成语。
5 实事求是，别拿人事主管当傻子。要包装，但不弄虚作假。
原宝洁公司人力资源部经理，现任拓晟人力资源管理咨询公司执行董事王拓轩先生说：
中国人善于“遣词造句”，喜欢运用夸张手法和美丽动人的词句，只要觉得可能会给自己的颜面增光，都会大笔一挥，“信手拈来”，不计后果。在面试中，作为招聘者，虽然我们会按照招聘的要求进行提问，但是如果应聘者的简历中提到了一些新奇的话题、突出的成绩或者明显不合逻辑的工作内容，我们会给予高度重视，问个清楚。也就是说，“简历中的任何字句，都有可能成为面试中的话题”。
3.写给公司老总的一封信
尊敬的X总、S总和D总： 我叫ABC，现在供职于国际业务部。
2001年6月毕业于XXX大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。我想给您讲一下我从加盟XX到现在的经历： 我于2001年6月加盟XX公司。
可以说，我是委屈下嫁到XX来的。为什么这样说呢？2000年底正值IT泡沫盛行的时候，各个IT企业大举招聘，XX自然也不甘人后。
2000年底的XX远没有现在这么风光，而且跟其他的企业相比，待遇偏低，工作地点比较偏僻。名气也没有那些公司大。
之所以加盟XX，是出于这样一种考虑：1.我看好MP这个行业和国产MP的发展前景。当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的，是畸形的，而畸形的东西迟早要回归正常的。
当时虽然没奢望XX能这么快就发展到今天这个地步（今明两年过后肯定又是另外一个天地），但国产MP肯定要发展起来的。2.当时对XX还是有一定的认识。
主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动，而且4位都是研究生，感觉XX应该是一个不错的公司。3.我的研究方向是市场营销，Y部长答应我我的工作地点在上海，职位是销售公司总经理助理。
感觉这是一个好差使，所以当时不顾同学和家人的反对，毅然加盟XX公司。 来到XX之后，根据S总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。
在一线的两个月中，我按照S总的要求，放下研究生的臭架子，顶着烈日、背着MP和促销用品在一线的各个MP店之间穿梭。被经销商骂过，跟蹬三轮的打过，被客户骂过（正值900系列点黄胶的问题出现）。
当时我就想，我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者，但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过，而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。
从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告： 然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章，大部分都在《XX通讯》上发表： 2001年的10月份，从山东分公司回来之后，Y部长把我安排到了客户服务部。我说不是让我去上海做总经理助理的么？Y部长说，销售公司已经从上海搬了过来，刚好客户服务部缺人（当时客服是L主任和Z）。
L主任抓质委会，Z抓客服总部内部的管理。外面那一摊没人管，而我在市场一线锻炼过，对外面一块多少还熟悉些，所以把我安排到客服。
到了客服先是熟悉客服的工作，还没熟悉完，公司高层意识到了客服的重要性，所以P总过来了，主抓客服的对外工作。 我清楚地记得，P总来了之后在篮球场给我们开会，说要成立一个小分队，动员我们参加，作用就是救火：哪个分公司客服搞得不好，就把这个分公司客服部的人员全部拿下，换上小分队的人员。
整好之后，再换一个分公司，第一个分公司好像是说的浙江。P总动员我参加，当时觉得这个工作还是挺有挑战性的，就参加了这个小分队。
小分队的第一个工作，是到河南分公司学习。因为河南的客服搞得最好，我们去河南取经，取经回来之后再分赴分公司。
从河南回来之后我写了一个学习报告： 又根据实习报告的内容写了以下文章： 当时在河南的时候就听说，回来之后不让我们去浙江了，而是山西；不让我们去救火了，而是长期呆下去；不把以前的客服人员拿下了，而是去他们继续干他们的。回来之后我跟P总就这个问题交流了一下，他说他跟大X总汇报了一下，决定不让我们长期在山西干下去了，而是两个月。
两个月回来之后再安排（请注意，到2002年的5月，我在客服还没有一个正式的工作！而这个时候我在XX已经快一年了）。 两个月回来之后，P总把我安排到了国际业务部。
当时我觉得做国际业务也可以，我英语比较好，而且基本上没放弃学习。国际业务也是业务，我喜欢做业务。
而且听说SS总人好，对手下的人也好，就过来了。 当时我过来的时候国际业务部是一个俄罗斯办事处和三个区：亚洲区、欧洲区和非洲区。
我一个人负责非洲，虽然没正式任命，但毕竟还有一个想头。后来，把非洲区给撤了，合并到了欧洲，我再也没有希望了。
自我感觉我还是一个比较爱思考的人，来到国际业务部也写过一些文章和幻灯片： 另外，我还就X总发的《什么才是现代管理的精髓》一文写过一篇文章，叫做《制度和态度同样重要》： 当然我的文章有的因为时间比较长了，现在看上去有些观点是不正确的；有一些是因为毕竟我还只是一个普通员工，站得层次没那么高，跟高层的人没什么交流，而同层次的人中能真正就上述话题交流的人又很少，所以观点不一定正确，但毕竟我在独立思考了；文字也尽量通俗，我只是觉得既没必要写得很学术，很专业，也没必要在这里卖弄自己地文采。您可能也认为，你这个学生也就会写一些没用的垃圾嘛！真正工作起来你行吗？我没办法，因为我工作太清闲了，每天的工作主要是等待有人给我发NOTES或电子邮件，这个时候我才有一点事情可作。
而5月份之前我还没有正式的工作！我怎么办？我只有思考，只有写一些垃圾。 读书的时候研究过人力资源管理，知道跳槽对个人和公司来说都不是一件好事，所以我也不想跳槽，现在才真正体会到“人员的配置与流动”是一门怎样的科学！ 自我感觉我不憨不傻，多少还是有一点思想，既不是什么愤青。
4.员工家属给员工的一封信
哎权当练打字 了。
xx:
你在xx厂工作有xx时间了。这期间你工作兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨。经常加班却毫无怨言。在单位，你是恪尽职守，不辱使命的好员工。在家里，你是有责任感、细心体贴的好 xx。公司在领导的关怀和你的努力下，正朝着光明的方向快步前行。而我们的家庭也在你的呵护下变得越来越温馨与和谐。
有幸能在这样一个极具发展潜力的公司工作，是你的荣幸。而能与你这样的好 丈夫\妻子\父亲\母亲 生活在一个家庭是我 的荣幸。从前的我从未感到像今天这样幸福。我渴望的这份幸福，因为你的存在而来到。我不想失去它。这就为你提出了要求：我要你每天高高兴兴上班去，平平安安回家来。
~~~~实在不行了，lz继续吧
5.我要给工作的招聘人员写一封信,怎么写
你是要写自荐信吧 说说我的经验，供参考1 一定要简短，篇幅长了，说明幼稚，很难会被认真阅读。
在好在200字左右！ 2 一定要看们见山的将优势突出。比如：我天生是一名优秀的业务人员！我在校利用业余时间打工时的业绩就已经表现很突出了。
3 千万不要显得像一篇散文或日记。千万不要用：“我是一名。
.”这样的开头。 4 尽量不要用：诚实踏实、吃苦耐劳、积极进取。
.等已被用滥的成语。 5 实事求是，别拿人事主管当傻子。
要包装，但不弄虚作假。 原宝洁公司人力资源部经理，现任拓晟人力资源管理咨询公司执行董事王拓轩先生说： 中国人善于“遣词造句”，喜欢运用夸张手法和美丽动人的词句，只要觉得可能会给自己的颜面增光，都会大笔一挥，“信手拈来”，不计后果。
在面试中，作为招聘者，虽然我们会按照招聘的要求进行提问，但是如果应聘者的简历中提到了一些新奇的话题、突出的成绩或者明显不合逻辑的工作内容，我们会给予高度重视，问个清楚。也就是说，“简历中的任何字句，都有可能成为面试中的话题”。
6.仓库管理员演讲稿怎样写
原发布者：小小肆2014
尊敬的领导，各位亲爱的同事：大家下午好！首先，我感到非常荣幸能来到三期仓库这个大家庭，认识了在座的各位同事。掐指一算，我到仓库工作也有四个月的时间了，对物料、对保管员的工作、对这个工作的环境也差不多都熟悉了。在这里，我对仓管员这份工作有自己的一点感想，和大家分享一下。以前一直觉得仓管员工作比较简单，现在做了之后才发现，其实没有想象中那么容易，反而是一件非常需要耐心、细心和责任的工作。我一直都记得这样一句话，就是“在其位谋其政，任其职尽其责。”既然选择了这份工作，就要尽自己的一份责任把工作做好。我个人认为，虽然自己的工作没有做的那么完美，但总体来说还是比较负责的，平时发料、做账、整理货架都尽力做到认真、仔细、不出差错，再比如说盘点：大件物料，我这边是电瓶、充电机和电线，每个星期盘点两次，我跟方恒基本上做到了，其他物料，一个月盘点一次。像我们，基本上在平时发物料的时候会留意一下库存，审单子的时候大概看一下。但是确实没有做到全部盘点。就拿上个月的月底盘点来说吧，我觉得自己存在侥幸心理，觉得财务不会过来盘点电瓶和充电机的，所以就把一些电器的货架盘点了一下，结果恰恰撞到枪口上了。对这次事件，虽然领导那天善意得提醒了我们，也没有非常严厉得批评，但我觉得我有必要在这里作一下深刻的反思，到了月底，不管有多忙，一定要做好盘点的工作，做到账、卡、物一致，一个保管员，如果连这么基本
7.给老总怎样写一封关于管理的一封信
a总： 您好！ 很高兴有这个机会与您交流并向您学习请教。
由于昨天时间很短，没有做很深层次的交流， 在这里我用自己浅薄的人力资源知识和管理经验就目前普遍存在的现象做个分析，不足和缺失之处还望您给予批评指正。 人力资源六大模块分析： 1、企业人力资源规划； 谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。
很多企业依旧停留在人事管理阶段。正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么？”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。
这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。
如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题！ 2、招聘与配置； 企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观？因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。
我们的很多HRM忘记了这一点。 我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。
我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。”我想这也是我们现任很多老总的想法。
另外一个很有意思的现象就是经验比能力重要，现在是开放的经济时代，现在是信息高速流转的时代，我们30年前的工作经验对现在而言究竟可以为企业的发展做出多大贡献我们不得而知，很多外企在中国招聘重点考核你如果加入公司为给公司带来什么，你能做什么？你想得到什么样的发展？而中国的企业问的绝大多数问题是以前有过什么成绩，做过什么业绩。中国现在有32岁的上市集团CEO，有19岁的总经理，有7年的时间做出让世界寡目相看的企业……这样的例子也许太多，实际能力和经验如何兼顾是人力资源和老板都要想的问题。
我们招聘人员看的是什么？我个人认为经验是一方面，更重要的是看和企业的匹配程度和思想意识，有的岗位我们只需要士兵，就不要去招有着将军梦野心的人员，依据岗位因人而异。 中国是个关系社会所以在招聘上的人情、关系等等有很多的因素制约着企业前进的步伐，何谈配置？ 3、培训与开发； 培训做为福利和人才培养的方式在很多企业都备受重视。
我本人做了三年的培训师去过很多企业讲课，见过很多培训师，也接触过很多咨询行业的朋友，然而不论外训还是企业内训都有其相对的不足之处在我们的实际应用过程当中。 外训：企业花了很多钱请了咨询公司的什么专家、学者给企业自身量身打造了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依旧是问题，仿佛没有什么改变？为什么？我们很多老总并不知道什么样的课程和培训可以交给外面去做？什么样的培训必须在企业内部完成？外训过后企业自身的后续工作还应该有哪些？另外很多外训机构根本不负责任。
有一个著名的专家曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴挣钱，企业的生死和我没什么关系。” 内训：公司内部培训因为各公司业务差异性很大内训方式和方法也有很大不同，做内部培训最难的就是没有规划。
很多企业不知道针对各级培训人员应该达到什么样的目的，用什么的方式去评估培训效果，课程之间的关系究竟是什么？这样以来直接导致了我们很多内训工作是做了很多无用功。 4、绩效管理； 这是老板最喜欢，员工最痛恨的模块，这里牵扯到了利益的得失，这是一个无法调和的矛盾体。
既然无法调和作为HR我们的工作在这个时候仿佛才显现出来老板普遍认同的成绩。可悲！ 好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的劣根性和人的劣根性更加的表露无疑。
国外的很多先进管理方法我们都在学习应用为什么效果不是那么明显？比如曾非常流行的5S、6西格玛、360度考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。原因很简单我们并没有抓住各岗位KPI的具体指数和权衡比例。
忙碌了很久，认真总结的时候才发现白忙一场。 5、薪酬福利管理； 钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，谈到这里，仿佛又把老板。
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