育才学习网1.企业实施OKR的步骤
仅供参考：一、准备阶段在适当的时候，企业可以准备OKR。
一般是企业负责人或管理团队负责人把一些重要的议题提前通过日事清软件发出来，然后全体员工就有侧重的去准备。当然除了重点议题，每个员工还可以准备自己认为重要的。
准备的越充分，开会的时候就越有效率。二、召开OKR会在每个季度初，要开一次OKR会议。
时间可以是一至两天，公司所有中层都需要参加（其他参与人员可以根据每个企业的实际情况而定），可以根据人数的多少划分若干个小组，每个小组尽量包含各种不同的角色，比如产品，研发，市场，销售等。每次OKR会议主要有两部分，一是总结上季度OKR，二是确定下季度的OKR。
会议的时间、议程、内容都可以通过日事清来发出。三、确定OKR 确定OKR的议程一般是：1、公司负责人阐述愿景和战略，以及介绍当前行业环境变化，以及趋势判断等。
2、主持人会把业务流程图画到白板上。3、全体人员就准备的重要议题展开讨论。
4、每个人把自己认为重要的O记录下来，然后对自己认为重要的O进行解读。5、投票产生O，以同样的方式产生KR。
6、确定公司OKR的负责人。四、公示OKR确定完OKR，公司负责人会通过日事清平台发一条动态给全体员工，将当季度的OKR以及为什么定了这些OKR跟全员做沟通。
五、执行OKR执行OKR非常重要，我们公司主要通过三个方面来保证OKR的执行效果：一是借助日事清管理系统，将本季度OKR的主要内容、项目任务在看板功能中公示给全体员工，最新工作情况也会有日事清看板中及时进行更新，让每位员工了解OKR的最新情况、项目任务的整体进展情况。二是每个部门、每位员工将承担的任务也及时在日事清记录中显现，同时记录工作的心得体会，总结经验，全体员工都可以相互交流，协同项目和任务完成。
三是企业OKR管理部门定期对各部门执行情况进行检查，及时通报情况，及时修正问题。六、复盘OKROKR会议的第一部分就是复盘OKR。
复盘OKR的主要议程是：每个OKR负责人依次回顾自己负责目标的执行情况，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”。公司负责人做最后的整体总结。
愉快的结束，迎接新的开始。七、小结简单讲，OKR就是挑出来公司最重要的事，然后集中优势资源打歼灭战，OKR就是最大化的调动起每个人的力量。
OKR是要服务战略的，是实现战略的方法和手段。OKR的实施流程和日事清软件高度契合，我们公司一直使用日事清来进行OKR流程管理，非常方便实用。
如果你对OKR感兴趣，对日事清管理系统感兴趣，非常欢迎一起交流。
2.人力资源助理的工作产出和绩效指标怎么写
首先吐槽一下，看到“人力资源助理”和工作内容1、2、3…12后，我和我的小伙伴们都惊呆了，这是一个“助理”能干的活吗？一个人力资源主管都没这么多活干！如果真有这么多活而且能做好，这个助理我们很佩服，强烈要求加薪升职！
其次如果以这些工作内容为依据来定KPI指标的话，可以提取出这些：1、文件资料管理；2、日常事务处理；3、活动组织；4、调研辅助（包括培训招聘薪酬等等）；5、制度管理；6、事务办理；7、年检（包括职称、体检等一些周期较长即长时间才有一次的检查与提醒）。
最后想说一下，绩效指标不是一个人说了算的，你可以依据工作内容提取出一些关键指标，但更重要的是要与当事部门就此指标达成共识，以及确定指标的相关考核数据。
3.人力资源工作计划怎么写啊
原发布者：三一建筑
三一文库（）/工作计划人力资源明年工作计划怎么写模板根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行
4.工作说明书中,人力资源经理的绩效管理怎么写啊
参考绩效薪酬专员的职位说明书。这是我的工作计划，希望对你能有点启发，也希望能够帮助你。
2011年人力资源部绩效薪酬计划
2011年，绩效薪酬工作将围绕2011年联拓奥通整体商务计划按照人力资源部的工作部署，开拓创新，扎实工作，为联拓奥通的快速发展打下良好的基础。
一、薪酬福利方面
努力打造有竞争力的薪酬福利，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，尤其是时间节点的安排需要引起注意，因为很多都是持续性的工作，要循序渐进地更进。
1、公司内外部的薪酬调查，并根据调查结果，及时拟定公司的薪酬调整方案；
2、根据薪酬调查结果，制定公司的薪酬制度、薪酬计划、福利计划；
3、负责人工成本、人工费用分析；
4、统计、计算员工月薪资，形成月薪资报表
二、绩效管理绩效考核方面
绩效考核是一个系统工作，从各部门，各岗位人员设定绩效计划开始，到指标的确定、实施、到反馈以及结果的应用各个环节，是全年都应做的一项工作。
把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效改进、绩效结果的运用进行全过程关注与跟踪。
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
1、做好公司的绩效管理（绩效计划、绩效实施、绩效反馈及评估）；
2、建立并完善以BSC、KPI为核心的绩效管理体系；
3、配合经理规划绩效管理体系；
4、配合经理辅导相关部门进行绩效指标拟定工作；
5、配合经理进行绩效问题分析；
6、绩效结果的统计分析；
7、配合经理进行绩效体系的检讨与改善；
8、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。
9、部门员工的绩效沟通协调，员工与公司间的沟通协调。
三、其他工作内容
负责绩效和薪酬方面的工作，其余的基本以经理及招聘培训专员为主并辅助和支持以及临时性事务的安排。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、根据公司发展情况，建立员工工作分析。注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作计划，客观科学的设计出公司职位说明书。对公司的岗位价值分析、建立及维护公司的岗位价值体系；
2、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。
3、对于国家的相关劳动法律法规，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等
4、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。
5、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
6、公司兼职人员诸如保安，保洁等也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
8、公司内外部文件、资料、档案的规范化、统一化。
9、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。
10、公司人事档案、资料管理等。
11、各部门的管理、监督，协助经理做好公司的各项工作。
人力资源部：文新
2010年12月23日
5.人力资源的工作分析怎么写
三、系统的查见证性材料，环环相扣，列出查的内容，素要的材料名称，以一个线到底的方式开始，比如舟山，几日上岗（查花名册，人员档案的管理），何时转正，（有无记录，按照何标准），日常考核记录和月工资造发标准（可以试着亲自算一下，数据很能反映管理水平和素质），如何评定员工（制度依据，制度签发日期，是否公开公正），如何晋升，如何竞聘。
其他的再沟通，还可以民意调查，等； 因为人力资源就是找到合适的人，用到合适的岗位，让他适合合适的岗位，这样的一个部门。主要职能。
6.人力资源规划方案怎么写
从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源战略规划应包括以下几个方面：
1.总规划
人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。
2.职位（务）编制规划
职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位（务）设置、职位（务）描述、职位（务）资格要求等内容。
3.人员配置规划
人员配置规划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。
4.人员需求规划
通过总规划、职位（务）编制规划、人员配置规划，可得出人员需求规划。需求计划中应阐明需求的职位（务）名称、人员数量、希望到岗时间等。
5.人员招聘（供给）规划
人员供给规划是人员需求计划的对策性规划。主要阐述了人员供给的方式（外部招聘、内部招聘等）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6.培训开发规划
包括了培训开发需求、培训开发内容、形式、考核、管理等内容。
7.人力资源管理政策调整规划
明确规划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8.投资预算
上述各项规划的费用预算。
7.人力资源写的最优秀的总结怎么写
人力资源优秀总结可以注意以下几点：bai
1、抓细小环节，促整体质量的提高。
2、以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为du。
3、切实加强文明服务的教育工作，不断增强“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。
4、扎实开展 “双zhi十佳”、“青年文明号”、“群众满意农村基层dao站所”等一系列创建活动。做到年初有计划，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。
5、采取多种形式，强化优质文明成效。为了督内促检查日常服务情况，我们采用明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满意度，促进服容务质量的提高。
8.人力资源管理专员的工作说明书是什么
职位说明书----人力资源部部长
岗位名称 人力资源部部长 岗位代码 所属部门 人力资源部
岗位概要：
制定人力资源战略规划，建立现代人力资源管理体系，合理招募、配置、培训、激励公司员工，为公司实现长期发展战略与经营管理目标服务
工作内容：
人力资源规划
根据公司发展战略规划，制定公司人力资源发展规划。
制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况
搭建规章制度平台
1、进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。
2、拟订、审核人力资源各设项管理制度及具体操作办法。
3、设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
员工招聘与配置
1、建立公司人力资源招聘体系，制定和完善招聘制度、流程。
2、根据人力资源规划与组织结构设置，组织进行定岗定编与招聘工作。
3、组织制定员工入职与任职标准。
4、选拔、任用合格员工，合理配置人力资源。
薪酬福利
1、建立、调整公司薪酬福利管理体系，制定薪酬福利管理制度。
2、监控、实施年度薪酬福利计划，落实公司薪酬福利政策。
绩效管理
建立、维护绩效管理体系，监控绩效考评方案的执行。
员工培训与开发
1、建立、完善公司培训体系，提高员工素质与技能，开发员工潜能。
2、审核、组织实施公司整体培训计划。
3、评估培训效果。
4、组织员工的转正、定级、职称、职业技能资格评定等工作。
员工人事管理
1、实施员工劳动合同管理。
2、负责员工社会保险。
3、负责劳动争议的处理。
为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助各部门正确实施。
为总经理提供企业人力管理和组织变革的建言和参谋。
团队建设
1、组织学习，培训下属员工并与之沟通；
2、监督、指导、支持下属员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实；
3、检查、考核下属员工的工作绩效；
4、参与、协助下属员工的职业生涯发展；
人力资源分析
定期编写、上报人事、劳资专题统计分析报告。
部门管理
1、召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；
2、传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议；
任职资格：
教育背景：
人力资源管理、企业管理或相关专业本科以上学历。
经 验：
年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。
技能技巧：
◆ 准确把握劳动法规。
沟通、协调能力强，熟悉国家的相关法律、法规。
全面、先进的人力资源管理能力，创新能力强，对人力资源管理工作有深刻的理解。
态 度：
◆ 为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智。
◆ 有很强的组织、协调能力和文字表达能力；
9.公司的人力资源岗位要求,要怎么写
人力资源部经理岗位职责
职务名称：人力资源部经理
直接上级：总经理/集团人力资源部
直接下级：人事主管
主要职责
1、组织编制、审批公司人事管理制度；根据公司发展的实际情况，适时地修订、完善人事管理制度。
2、监督、检查公司各项人事管理制度的执行情况。
3、制定人力资源年度工作计划并贯彻执行。
4、负责公司人才库的建立及人才储备的管理，保证公司所需各类人才的及时到位。
5、根据各部门的人员需求，制订人员招聘计划。
6、负责职员的招聘、录用、培训、考核、辞退等管理工作。
7、根据公司发展要求，建立多层次的培训管理体系。
8、编制年度培训计划和实施主案，同时负责组织及协调公司各部门的培训工作。
9、制定合理的绩效考核实施方案，并组织实施。
10、根据绩效考核结果，有针对性地对职员进行职务调整、薪酬变动、培训等工作。
11、制定具有竞争力的、公平的薪酬管理体系，并贯彻实施。
12、做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水平等重要信息。
13、按期做好人力资源成本分析，提交成本报告。
14、组织做好职员的考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等工作。
15、编制公司所有岗位的职位说明书，并定期修改、审核、建档。
16、适时与职员沟通，了解职员思想动态。
17、管理职员劳动合同签订与续签事宜。
18、受理职员的劳动争议事宜，及时、妥善地解决。
19、编制职员手册。
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