育才学习网1.成本分析报告怎么写
原发布者：王世超
项目成本分析报告范文
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项目成本分析报告
编制单位：
编 制 人：项目经理：日 期： 2021年 09 月 25日
成本分析报告审批表
项目名称： 2019年05月
项目经理|编制人员|事业部商务合约部审核意见|事业部分管领导|意见|公司商务管理部审核 |意见|公司分管领导审核|意见|
项目成本分析报告目录|一、项目基本情况介绍|二、合同主要条款|
三、本次成本分析节点|
四、项目效益及成本费用情况|
（一）收入、成本费用的确认原则|
（二）项目效益情况及成本费用情况|
（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析|
1、人工费分析|
2、材料费分析|
3、机械费分析|
4、间接费分析|
五、项目成本控制存在的风险|
六、项目预计索赔利润分析|
七、存在的问题与不足|八、改进措施|
一、项目基本情况
工程项目位， 工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司
工期： 2017年09月25日---------2019年06月30日（2）三、本次成本分析节点截止2017年9月25日施工内容为：土建部分A07地块19#、20#、21#、22#、23#、16#、17
2.成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊
完全成本=生产成本+期间费用
生产成本=直接材料+直接人工+制造费用
期间费用=管理费用+销售费用+财务费用
直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力
即：完全成本=（（原材料+辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）
分析时，一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化，还要分析与上年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例如下：
影响利润的主要增减因素分析如下：
（一）与月度预算比：减利91万元
1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元
(1)由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万吨，减少收入66万元，，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。
(2)由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算增加269万元
由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减本3万元。
按成本项目分析如下：
⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：
①原煤价格升高，减利649万元
(612.96-584)*224077吨=649万元
②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元
其中：供电标煤耗降低减少成本162万元
(0.3693-0.3772)*24.53*834.29=162万元
供热标煤耗降低减少成本127万元
(0.1242-0.1270)*54.223*834.29=127万元
⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中
价格因素影响减利7万元
消耗量影响减利198万元
⑶动力成本比预算减少，增利13万元。
⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上月结算不及时影响（如脱硫剂等材料）。
⑸制造费用比预算减少，增利251万元。
(6)生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。
(7)原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影响
3、其他业务利润影响，增利37万元。
主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少188万元，两项合计增利37万元。
4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，财务费用减少9万元。
3.如何写成本分析报告
成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。
（一）成本分析的内容
成本分析的内容，通常包括以下几个方面：
1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。
2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的分析评价。
5.成本的预测分析。
6.成本的决策分析。
（二）成本分析的方法
成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：
1.明确分析目的，制定分析计划。
2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。
3.进行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住关键因素。
5.作出综合评价，提出改进建议。
成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：
1.指标对比分析法
它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
2.比率分析法
这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。
3.因素分析法
因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。
4.成本分析报告
主要从以下几个方面入手：
1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。
2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。
3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出产生问题关键所在。预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。
4.期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其是成本分析前，成本的划分、成本责任的落实尤其重要。
此外，举例说明财务分析。本月电费减少了10%，可以做的深度分析是：为什么减少了，因为天气变凉了，空调使用得少了。那这个因素影响了多少？影响了6%，那就是说除此之外还有其他因素？对，还有就是长春市减低每千瓦时的电费了，怎么会降低电费呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影响了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，使得电费上升了1%。可以做的高度分析是：
1.上月管理层要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电费下降明显，约降低20万元，但距离制定的电费下降目标还有差距，如继续加强宣传和控制，下月应能再降低10万元。这样全年能节约20*4+10*3=110（万元）。
2.虽然本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，但通过量本利分析，其对可控费用后利润（PAC）有着正面的影响。同时市场部门的反馈也表明该新产品有竞争力，建议继续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。真正的财务分析，不能单就数字之间进行简单对比，而应当揭示数字背后相关业务间的必然联系，要找出原因，提出措施和建议。发现问题、分析问题、解决问题。
5.成本分析表怎么做
原发布者：李贻丹
关于成本分析的想法提要：主要从成本分析方法、成本分析的最终目的进行阐述自己对成本分析的想法：现今社会竞争越来越激烈，无论任何行业。都在推行最优化的生产方式，最低廉的成本优势，去谋求企业利润最大化。所以追求成本最小化是企业获利的最好办法，而要成本最小，就要找到如何降成本、从哪里降低成本、只有去分析成本核算的结果，才能找到答案……产品是企业生产的结果，而成本分析的产品是找到成本的偏高点在哪里；我个人觉得应该从以下几个量度进行分析：计划成本与实际成本比较计划与实际比较可以考核生产过程中，成本的执行情况；再一个可以验证计划成本的科学性和合理性。1..同一型号产品的计划成本与实际成本比较：可以依据成本要素生产统计图表更加直观的展现成本差异情况；2.具体分析各成本要素的差异原因，神农百草膏主要从材料的数量差异和价格差异寻找；1）材料成本差异比较：1）人工成本差异比较；制造费用差异比较神农百草膏第二代2）：是以每一种产品单位制造费用为基础，比较计划与实际的差异情况，从而找到成本的控制点；在这样分析的同时，还可以有重点的对燃料动力费、水费、电费等，占成本比较的较大的因素，作为重点分析对象，以便细化考核：例如。一种单位产品在生产过程中每一个成本中心的计划数与实际数比较分析，更可以细化到每一个工作中心、每一个班组五子衍宗丸、甚至到每一道加工工序进行比较分析；在成本分析中应该以综合分析与单项重点
6.成本收益分析怎么写
成本收益分析程序步骤
成本收益分析程序包括以下四个步骤：首先澄清有关的成本和收益，然后计算这些成本和收益，继而比较项目寿命期间出现的成本和收益，最后选择项目。 成本收益分析方法主要包括下列内容： （1）从社会的角度而非中央（联邦）政府的角度来界定和估计预期成本和收益。 （2）在成本收益的计算中，要以机会成本界定成本，要使用增量成本和收益而不能使用沉没成本。 （3）在净收益的计算中，只计算实际经济价值，不包括转移支付；只是在讨论分配问题时，才考虑转移支付。 （4）在计算成本和收益时，必须使用消费者剩余概念；而且，必须直接或间接地估计支付意愿。 （5）市场价格为成本和收益的计算提供了一个“无可估量的起始点”，但在存在着市场失灵和价格扭曲的情况下，不得不利用影子价格。 （6）一项公共工程是否可以接受，这种决策依据净现值标准决定，其中要计算出内部收益率。 （7）在使用净现值标准时，不仅要利用实际贴现率，而且还要分析对其他各种贴现率的灵敏性。
7.公司的全面成本分析应该怎样做
一、分析成本的步骤如下 1.列明开支项目 要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中 有数，掌控自如。
有的费用是一次性的，比如注册费用；有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的 ，比如，办公场地费用、硬件设备费用等；而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事 费用等。 当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。
一家处于创业阶段的 公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支 出。
固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。
最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎 重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
2.分析产品研发与生产成本 手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目 开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。 不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从 var script = document.createElement('script'); script.src = '/resource/baichuan/ns.js'; document.body.appendChild(script)； 而提高企业的经济效益。
因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业 成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。 根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题： （1）目前企业可以支配的流动资金数额； （2）项目盈利时间有多久； （3）未来一段时间内可以融到多少资金。
根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发 现差距太大，就应该考虑退出。
3.企业成本水平分析 企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域 中主要单位产品成本的水平。 1.企业总成本水平的分析 企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再 对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。
进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和 可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。 2.各经营领域成本水平的分析 分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的 依据。
3.主要产品单位成本分析 对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主 要产品，包括以下两层含义： （1）代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况； （2）成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影 响。
不同的战略经营领域有不同的主要产品。 在分析具体成本因素时，还要注意以下要点： （1）材料费分析要点 ①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施？ ②是否研究过降低采购价格的措施？ ③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当？ ④库存程度是否合理？ （2）工资分析要点 ①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施？ ②工资比率的决定方法是否合理？工作人员的积极性如何？ ③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当？ ④是否做过必要的差异分析？ ⑤多余的二线人员是否进入一线工作？ （3）车间经费分析要点 ①车间经费预算编制的状况如何？其预算是否有弹性？ ②标准值的确定是否妥当？ ③是否积极地控制实际发生的车间费用？ ④在差异分析后是否作出必要的处理？ （4）企业管理费分析要点 ①管理费中各部分费用是否必要、是否合理？各部分费用的结构是否合理？ ②管理费的预算和企业的需要是否平衡？ ③管理费的使用是否严格按照预算执行？ ④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施？ 如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。
对于不同 行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的 经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。 二、成本的形成过程分析 企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程 中形成的。
第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状（预计的）。 各部门、各项工作均有工作程序（例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至 产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程）。
第二，研究降低成本的措施。 其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。
具体分析关键环节的要点 如下： （1）描述部门功能 ①该部。