育才学习网1.我是一名（混凝土）的实验员~谁能帮我写一篇年终总结啊
因为没有代替你在工作，所以不知道你的经历和体会，是没有办法帮你写出总结的。但是可以提供给你写总结的方法，你按照这个方法写就可以了。不要写1.2.3啊，数字只是方便你看的。
1.在已经过去的一年中，你主要从事什么方面的具体工作，在什么具体岗位上承担了什么样的职责，从入职时的什么样的状况成长到现在的什么样的状况。（这一段就是开头，你填空就行了，这段也容易扩充）
2.在业务（专业）知识、技术、熟练程度方面，进入工作之前你的认识是怎么样的，通过哪些具体的任务，以及在哪些人的帮助和指导下，你的认识有了怎么样的提高。
3.经过一年的工作，你获得了哪些方面，什么样的工作经验。认识到了自身哪些方面的不足。在以后，有怎样具体的计划来完善自身。
这样写就可以了，格式应该是规范的，避免空话和套话，按照自己的实际感受来写就可以了。
2.我想找一篇关于混凝土公司试验室的个人总结
年 终 总 结2009年研发部在公司高层的正确领导下，围绕“安全第一、质量至上”的目标，齐心协力，努力工作，通过狠抓过程细节管理，全年无重大质量事故，为公司创造了效益，赢得了信益。
在这一年里，我根据公司安排上半年在老站，下半年在新站负责协助主任管理研发部日常工作。在此期间，认真完成领导下达给研发部的各项任务，配合公司新站办公楼的基建工作。
工作中坚持以质量为中心，以沟通为辅助，搞好各部门、各员工之间的关系，始终把自己看成公司不可缺少的一员，以自己最大的努力和热情投入到工作当中去。通过不断学习理论基础和积累实践经验，今年对技术方面受益匪浅，对做人做事方面感受颇深。
随对09年进行总结，为10年更好地工作打下坚实的基础。一 人员管理方面：管理和质量是相互的，并存的，是细化到每一个人参与的，如果只重视质量而忽视了管理，那将是我们的重大失误。
管理不到位，质量根本无法保证；其次，加强内部团结，对员工充分信任，逐渐放手让他们独当一面，充分调动他们的积极性。如果一个管理着对自己的员工始终持有怀疑态度，那么我认为自己的工作很难展开；再个当领导应以宽广的胸怀去面对人和事，人无完人，特别是一些年轻人，容易冲动，容易犯错误，我们应合理引导，加强沟通，及时纠正缺点，发挥优点，让其充分展示自身才华。
今年新站研发部员工思想素质较好，工作踏实，团结内外，严格执行公司及部门的规章制度，像裴自阳，王龙等员工除很好地完成自身工作外，积极主动地参与公司的各项活动，受到同事领导的一致好评。二 质量控制方面：1 加强原材料管理，如果原材料验收不规范，原材料（骨料）不合格率较高等，将会给质量安全造成隐患。
现研发部每天早上8:30组织人员巡查料场，有时夜里抽查粉料等，及时发现问题，及时解决。2加强配合比调整，要求记录完善，做到可追溯性。
生产过程中严格控制水胶比，对原材料多观察、多分析，根据天气、含水率等变化及时调整。多积累经验，针对出现的问题先分析原因，后才能采取措施解决，以免造成更大损失。
3 加强设备的监控，按时校验，监控生产运转过程，紧记设备不能带病作业。4加强施工过程控制，现场施工是至关重要的环节，现场调度起到了非常重要的作用，及时向站内反眏工地施工及砼状态信息，控制工地肆意向车辆加水，合理安排车辆，做到不断车，不压车，保证砼质量，维护公司利益。
像董全雷同志，在工地值班，时刻以质量为中心，经常加班加点，坚守岗位，尽职尽责，协调好公司与工地的关系，受到工地及业务经理的一致好评。5 加强与客户的沟通、协调，对一些大工地定期进行回访，针对提出的问题及时向公司反眏并改进。
在大风、寒流等恶劣天气时，及时通知客户做好防护工作，以免造成不必要的损失。三 成本控制方面：抓好原材料质量管理是前提，如果原材料质量控制不好，成本控制无从谈起。
今年根据主任配合比，结合工地实际施工情况，对配比合理调整，例如“永恒尚东”c30基础，把水泥用量将为260kg每立方，7d砼抗压强度达到设计值的90%，既降低了大体积混凝土的水化热，减少收缩裂缝，又降低了成本。今年9-10月份原材料（石子）市场波动大，供应紧张，石子质量普遍下降。
咱新站坚持以质量为中心，严抓质量不放松，在郑州部分搅拌站质量波动或调整配比增加水泥时，新站不增加水泥，通过适当调整配比，保证了混凝土的质量。四 人员培训方面：今年下半年响应公司号召，加大了对人员的培训力度。
对水泥的安定性的深入分析、对仪器的使用方法与影响、对混凝土耐久性的分析等组织培训，使每一个人都深入地了解有关知识，切实从内心深处树立质量意识。五 安全方面：常言道：“质量是企业的根本，安全是企业的效益。”
我们不光要在工作中注重质量问题，而且还要注重安全问题。今年公司领导特别重视安全（人身、财物、砼质量），作为部门也积极响应，每周都讲，都讨论，灌输安全思想。
因为新站位置偏僻又在国道旁，人员上下班一定要注意车辆；在公司人员夜里多巡查等通过大家的不断努力，新站研发部无重大安全事故，圆满完成公司的目标。六 新站基建方面：研发部积极参与、协助公司新站办公楼的施工、料场围墙、地坪施工、试验仪器的安装调试等工作。
其中研发部和生产科人员不怕脏、不怕累，加班加点对料场及院内地坪用工地剩料和废料施工600平方左右，对磅房简易房进行拆建及安装，为公司节约了资金。在这一年里研发部取得了一定的成绩，但也有不足之处和需要改进的地方：一 混凝土状态有波动较大的情况出现，应从人员（工作态度、技术水平）、原材料（外加剂管理）、设备等方面改进和管理。
二 人员应摆正工作态度，公平地对待每一个人、每一件事，提高技术水平和整体素质，应加大培训力度，培训应有计划性，目的性。三 应建立事故问题处理制度，积累经验教训，防微杜渐。
对出现的问题分析不及时、不彻底，而作出行动，容易造成事故。四 我个人认为，人员应细化管理，分工明确，责任到人，合理均衡人员。
现在公司状况基本可以，但仍有。
3.我想找一篇关于混凝土公司试验室的个人总结
年 终 总 结2009年研发部在公司高层的正确领导下，围绕“安全第一、质量至上”的目标，齐心协力，努力工作，通过狠抓过程细节管理，全年无重大质量事故，为公司创造了效益，赢得了信益。
在这一年里，我根据公司安排上半年在老站，下半年在新站负责协助主任管理研发部日常工作。在此期间，认真完成领导下达给研发部的各项任务，配合公司新站办公楼的基建工作。
工作中坚持以质量为中心，以沟通为辅助，搞好各部门、各员工之间的关系，始终把自己看成公司不可缺少的一员，以自己最大的努力和热情投入到工作当中去。通过不断学习理论基础和积累实践经验，今年对技术方面受益匪浅，对做人做事方面感受颇深。
随对09年进行总结，为10年更好地工作打下坚实的基础。一 人员管理方面：管理和质量是相互的，并存的，是细化到每一个人参与的，如果只重视质量而忽视了管理，那将是我们的重大失误。
管理不到位，质量根本无法保证；其次，加强内部团结，对员工充分信任，逐渐放手让他们独当一面，充分调动他们的积极性。如果一个管理着对自己的员工始终持有怀疑态度，那么我认为自己的工作很难展开；再个当领导应以宽广的胸怀去面对人和事，人无完人，特别是一些年轻人，容易冲动，容易犯错误，我们应合理引导，加强沟通，及时纠正缺点，发挥优点，让其充分展示自身才华。
今年新站研发部员工思想素质较好，工作踏实，团结内外，严格执行公司及部门的规章制度，像裴自阳，王龙等员工除很好地完成自身工作外，积极主动地参与公司的各项活动，受到同事领导的一致好评。二 质量控制方面：1 加强原材料管理，如果原材料验收不规范，原材料（骨料）不合格率较高等，将会给质量安全造成隐患。
现研发部每天早上8:30组织人员巡查料场，有时夜里抽查粉料等，及时发现问题，及时解决。2加强配合比调整，要求记录完善，做到可追溯性。
生产过程中严格控制水胶比，对原材料多观察、多分析，根据天气、含水率等变化及时调整。多积累经验，针对出现的问题先分析原因，后才能采取措施解决，以免造成更大损失。
3 加强设备的监控，按时校验，监控生产运转过程，紧记设备不能带病作业。4加强施工过程控制，现场施工是至关重要的环节，现场调度起到了非常重要的作用，及时向站内反眏工地施工及砼状态信息，控制工地肆意向车辆加水，合理安排车辆，做到不断车，不压车，保证砼质量，维护公司利益。
像董全雷同志，在工地值班，时刻以质量为中心，经常加班加点，坚守岗位，尽职尽责，协调好公司与工地的关系，受到工地及业务经理的一致好评。5 加强与客户的沟通、协调，对一些大工地定期进行回访，针对提出的问题及时向公司反眏并改进。
在大风、寒流等恶劣天气时，及时通知客户做好防护工作，以免造成不必要的损失。三 成本控制方面：抓好原材料质量管理是前提，如果原材料质量控制不好，成本控制无从谈起。
今年根据主任配合比，结合工地实际施工情况，对配比合理调整，例如“永恒尚东”c30基础，把水泥用量将为260kg每立方，7d砼抗压强度达到设计值的90%，既降低了大体积混凝土的水化热，减少收缩裂缝，又降低了成本。今年9-10月份原材料（石子）市场波动大，供应紧张，石子质量普遍下降。
咱新站坚持以质量为中心，严抓质量不放松，在郑州部分搅拌站质量波动或调整配比增加水泥时，新站不增加水泥，通过适当调整配比，保证了混凝土的质量。四 人员培训方面：今年下半年响应公司号召，加大了对人员的培训力度。
对水泥的安定性的深入分析、对仪器的使用方法与影响、对混凝土耐久性的分析等组织培训，使每一个人都深入地了解有关知识，切实从内心深处树立质量意识。五 安全方面：常言道：“质量是企业的根本，安全是企业的效益。”
我们不光要在工作中注重质量问题，而且还要注重安全问题。今年公司领导特别重视安全（人身、财物、砼质量），作为部门也积极响应，每周都讲，都讨论，灌输安全思想。
因为新站位置偏僻又在国道旁，人员上下班一定要注意车辆；在公司人员夜里多巡查等通过大家的不断努力，新站研发部无重大安全事故，圆满完成公司的目标。六 新站基建方面：研发部积极参与、协助公司新站办公楼的施工、料场围墙、地坪施工、试验仪器的安装调试等工作。
其中研发部和生产科人员不怕脏、不怕累，加班加点对料场及院内地坪用工地剩料和废料施工600平方左右，对磅房简易房进行拆建及安装，为公司节约了资金。在这一年里研发部取得了一定的成绩，但也有不足之处和需要改进的地方：一 混凝土状态有波动较大的情况出现，应从人员（工作态度、技术水平）、原材料（外加剂管理）、设备等方面改进和管理。
二 人员应摆正工作态度，公平地对待每一个人、每一件事，提高技术水平和整体素质，应加大培训力度，培训应有计划性，目的性。三 应建立事故问题处理制度，积累经验教训，防微杜渐。
对出现的问题分析不及时、不彻底，而作出行动，容易造成事故。四 我个人认为，人员应细化管理，分工明确，责任到人，合理均衡人员。
现在公司状况基本可以，但仍有。
4.建筑试验员年终总结报告
简介：工作的务实性，工作中的预见性，培养吃苦耐劳的精神，最后就是加强自身的综合素质修养的培养 关键字：施工质检员，个人年终总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员. 在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位. 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中. 培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. 最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养. 以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.。
5.建筑试验员年终总结报告
简介：工作的务实性，工作中的预见性，培养吃苦耐劳的精神，最后就是加强自身的综合素质修养的培养 关键字：施工质检员，个人年终总结 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质检员. 在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位. 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中. 培养吃苦耐劳的精神 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高. 最后就是加强自身的综合素质修养的培养 身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养. 以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌.最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献.。
6.搅拌站安全月总结如何写
宜宾县全顺商品混凝土公司中心试验室二0一0年度年终总结报告全顺商品混凝土有限公司中心试验室二0一0年工作总结至在2010年6月公司投产以来，我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。
作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下：一、上半年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。2010年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测2000余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂2.07万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次；粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次；砂进厂3.2万方抽样常规检测150多批次；卵石进场4.8万方抽样常规检测220批次；卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。
我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%，优质产品90%以上的目标。2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。
我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。
（1）、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右；每月外加剂成本节约近3万元。
（2）、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。
以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用约2000吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元。（3）、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5-10公斤，从而使每月累计水泥用量减少100吨左右，节约直接成本10万余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏，一切从零做起的难题。
专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看。从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方。
在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右，经检验其各项技术指标完全能满足设计要求。现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米，按时完成了集团公司交赋的任务。
同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础。在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于：垂直泵送距离高、压力大，容易造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题。
既要确保质量又要满足施工要求，这就必须使砼拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能。作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰巨的，因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验，前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业，对砼料的性能和认识有些不足，所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管，针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了砼料的和易，大大降低了砼料的发生都堵泵的机率。
在和其它的搅拌站对比。
7.求一篇工程资料员与实验员的年终总结
在xxxx期间我主要是跟着洪工在各工地进行砖砌体等砌筑检查、砼浇筑前的各项检查、验收及关键工序的旁站监理工作。在黄河水韵A区、B区两个工地期间主要负责资料的收集、分发、整理与归档。
衡量一个工程的好坏，除了通过工程实体反映外，资料也是一个极其重要的环节。通过资料能反映出工程所使用材料的优劣、工序之间的交接是否符合要求，工程是否按图施工等等。所以监理资料员在监理工作中有着不容忽视的作用。作为监理资料员，要严格把好这道关，做好资料的收集、复核、整理工作。那么，作为一名监理资料员，如何才能做好资料的管理工作了？我认为主要做好以下几点：
一、重视对资料的管理，做到“资料预控”
这一点至关重要，也是做好资料管理的必备条件。因为很多人都认为现场决定一切，资料只不过是现场的附属物、是可以补，甚至可以写“回忆录”的，以至于出现工程进行了很长时间，资料还是一片空白的怪现象。更有甚者，有的工程资料是竣工后闭门造车一次性“造”出来的。试想，不见证取样、不进行任何试验编造出来的资料能真实反映工程实际吗？要知道，工程建设监理资料是项目监理机构对工程项目实施监理过程中逐步形成的，是工程建设过程真实、全面的反映，对控制工程质量有着至关重要的作用。所以说，如果资料不符合要求，工程实体质量根本就无从谈起。
由此，我们一定要从思想上重视对资料的管理工作，要坚持报验必须资料先行，争取做到“资料预控”。所谓 “资料预控”是指在施工前就对工程的施工过程应具备的基本资料有个整体轮廓，需要收集哪些资料做到心中有数。因为每一个工程从基础到主体、到装饰直至竣工验收都有其内在的规律和规定，有章可循。通过资料预控，可以做到对报审资料提前审查、督促施工单位做到资料与施工同步。
二、熟练掌握各阶段资料收集的范围及内容
三、加强资料和现场的联系
四、加强与业主及施工单位的沟通与联系，具备一定的协调能力
五、要加强学习
除了做好以上五点以外，对工程技术的资料整理还必须做到及时、真实、准确、完整。具体地说：及时性，是做好资料的前提。工程技术资料是对建筑实物质量情况的真实反映，因此要求资料必须按照建筑物施工的进度及时整理.同时，及时性还反映在施工企业内部质量的管理上.“自检、互检和交接检”的质量管理体制要求工程技术资料的整理必须及时，这是施工时严格控制的“质量环”。同时，质量控制、进度控制和投资控制也要求工程技术资料的整理必须及时，为控制提供可靠的依据。
在短短几个月的实习生活中我作为资料员，工作中还存在许多的不足之处，在即将来临的新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业知识，提高业务水平和工作能力，总结经验，更好的完成监理工作。-
8.谁有土建施工员的年终总结
专业技术工作总结 路辉，2005年7月毕业于山西省太原理工大学阳泉学院建筑工程系工业与民用建筑专业，2005年8月进入**省电力建设**公司工作，现就职于**项目土建试验室。
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，2005年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下： 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建**公司发展，切身想到电建**公司、项目部及试验室的利益，坚定电建**公司会不断的发展、壮大，对电建**公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国**，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国**。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。 二、工作态度 无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责 认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。
由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。
四、具体工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。 我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。
所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。 陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。
一对原材料的控制： 凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验。①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。
在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查。
②砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。
当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置。为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度， 钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。
所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。
禁止在工程中使用。 二对于回填土的控制： 回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。
没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最佳。
回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进。
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