育才学习网1.宠物店经营：如何建设宠物店文化
1.宠物加盟店需要建立合理的分配机制，干的好，干得多就应该拿的多，有奖励机制。本着公平，公开，公正的竞争机制，想成良好的宠物店员工精神面貌和微笑服务，积极的做好工作。宠物店员工应该不断的提高员工的专业素质和沟通能力，确实做到宠物店人尽其才。
2.宠物店需要解决好工资的问题。用底线加提成的办法来帮助宠物店实现利润的不断提高，激发员工的积极性。在宠物店收益好的同时，员工收益就好，员工和宠物店是利益的共同体。
3.宠物店应该有自己的团队文化，根据宠物店的具体情况，进行宠物店文化建设。聚餐、游玩都应该成为宠物店的一种文化，宠物店里面的每个人都是创业的基石，只有大家共同努力才能营造更好的团队气氛。
4.宠物店建立良好的口碑，提高影响力，让员工看到宠物店的发展前景，不断的扩大规模，让每个人都积极参与宠物店的建设问题。
2.企业文化怎么写
个人建议，找个同行业的大公司，参照一下他的文化，再结合自身的情况，进行改编，也不错的！
比如看看惠普的企业文化：
目标
成为全球领先的高科技公司。
愿景
构造“适应性网络”，以满足用户、应用以及企业的需要。
使命
为人类的幸福和发展做出技术贡献
价值观
• 我们热忱对待客户
• 我们信任和尊重个人
• 我们追求卓越的成就与贡献
• 我们注重速度和灵活性
• 我们专注有意义的创新
• 我们靠团队精神达到共同目标
• 我们在经营活动中坚持诚实与正直
3.简单的企业文化怎么写
简单的企业文化这样写：
根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。
2、价值观念
所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们（个人、组织）本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。
3.企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。
4、企业道德
企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
6、企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉，容易形成印象；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础，没有深层形象这个基础，表层形象就是虚假的，也不能长久地保持。
7、企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
企业文化建设 - 企业文化理念塑造过程 ：
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在"建"字上，切忌重口号轻落实；重宣贯轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。
企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实；重宣传轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。
4.公司企业文化怎么写
公司企业包含了5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
1、企业环境
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。
2、价值观
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。
3、英雄人物
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供学习的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
4、文化仪式
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
5、文化网络
文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
公司企业文化例子
诚信正直，合作创新，积极求胜，健康丰盛是公司的核心价值观。公司始终坚持“以人为本”，注重提升员工的生产技能和文化素质，通过培育员工弘扬优秀文化传统，树立正确的价值观、道德观和行为规范来提高员工的忠诚度和工作热情。
公司建立了以创新、求胜为荣的企业价值观，成功地实现了企业文化管理。在帝沃力和帝沃力，领导们不是控制者和监督者，而是谆谆善诱的教师、教练员和热心的朋友，让企业员工有更多的民主，更多的自主性、独立性和创造性，和必胜的信念。
公司始终保持着向往美好的真挚情感“人品，产品，企品”三品合一，尊重个人，尊重合作伙伴，持续发展，共享发展目标。以引领定制潮流，成就家居典范为企业使命，以科技驱动厨房生活方式的革新，致力于提供员工成长的最佳平台，公司正向着“成为受人尊敬的一流企业”宏伟愿景大步迈进。
5.企业文化该怎么写
企业文化介绍有：
1精神文化：公司宗旨经营理念
2制度文化：
经营规模：如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率、、、
运作方式：
治理形式：如通过公司精英团队管理公司群体，并依法治企、、、、
人际关系：如上下级，员工，客户均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。
管理制度：
3物质文化：
4公司理念
5公司行为：
1对内
2对外
6.企业文化怎么写
每个公司的企业文化都是公司经营、经验的提炼，任何其他人都没有办法帮你随便总结的。
1、企业目标： 最好是未来10年甚至几十年的；
2、企业使命
3、企业精神
4、企业方针、
5、质量方针
6、经营理念
7、企业口号
参考：/link?url=YpRtT545WT7VApaw-
7.宠物店的创业计划书怎么写
原发布者：f4hot110
创业设计书创业团队：07国贸本科4班彭颖诗【B070220420】07国贸本科4班陈玉婷【B070220423】07国贸本科4班胡婉君【B070220426】07国贸本科4班何施蔚【B070220431】07国贸本科4班周紫媚【B070220446】指导老师（兼创业顾问）：徐友光目录1、执行总结11.1项目介绍11.2项目前景12、宠物店介绍22.1本店概述22.2宠物店的使命和宗旨22.3总体战略22.4宠物店的选址32.4.1宠物店的前期选址32.4.2宠物店的后期选址32.5宠物店的LOGO33、产品与服务43.1主要经营业务43.2产品服务介绍43.2.1宠物美容43.2.2宠物旅馆63.2.3宠物防疫73.2.4宠物用品83.2.5宠物销售83.3产品服务优势84、团队管理104.1团队成员工作分配104.2组织架构104.3宠物店职位与职责管理104.4培训与激励体制115、市场与竞争分析125.1宠物行业市场的现状125.1.1国际宠物市场状况125.1.2国内宠物市场状况125.2市场前景预测与发展趋势135.3宠物市场的容量与份额估算135.3.1市场容量135.3.2市场份额估算145.4市场定位155.5竞争分析——SOWT分析176.营销策略186.1定价策略（PricingStrategy）186.2销售策略（DistributingStrategy）196.3产品策略（ProductStrategy）206.4推广策略（PromotingStrategy）206.4.1前期：广
8.企业文化
一、尴尬与无奈——企业文化=鸡肋？
企业文化的问题在中国已经争论了多年，但遗憾的是，争论的结果却是“帮助”中国母子公司的企业文化建设步入畸态。在绝大多数的中国企业中，企业文化依然只是精美的花瓶——中看不中用，或是漂亮的天花板——看得到却够不着。总之，在许多企业经营者的眼中，企业文化建设就无非就是“鸡肋”，食之无味却又弃之可惜：
当前企业文化建设如火如荼，并且“好的企业文化是未来成功企业的必备特征”的观点已经深入人心，不搞企业文化岂不主动与世界潮流“脱轨”？但在实际的实施中，企业文化建设又似乎成了“效益”最低的工作，耗费了高额的成本和大量的人力物力，却依然成效寥寥，浮于形式和表面，就像一阵风——悄悄地来悄悄地走。于是乎，原本在一番豪气之下制定出的所谓的企业文化战略最终的命运无非只有两条：要么被束之高阁，要么被无奈地淹没在繁复的日常工作之中。
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