育才学习网1.楼盘市场调查分析 格式怎么写
主要有：一、市场方面1、房地产发展现状，开发量、销售总量 2、房地产发展趋势 3、消费者居住习惯 4、消费者购买能力 5、消费者购买能力 二、地块与区域方面 1、区域在城市中的定位
2、区域的总体规划
3、区域的市政配套
4、区域的交通网络
5、区域的经济特点
6、区域的人口特性 三、楼盘周边情况 1、地块周边的自然环境
2、地块周边的市政配套
3、地块周边的竞争对手
4、地块周边的交通网络 通过以上调查分析后得出初步调查报告：如：前期策划（市场定位，客户群定位等等）、中期工作，收尾工作等等。
2.楼盘调查报告的范文
房地产市调报告撰写注意事项：一般意义上的市调报告主要由五部分构成：标题、概述、正文、结尾、附件。
一、标题。高度概括，写明市调报告的内容及主题思想，做到题文相符。
二、概述。即调查报告的内容摘要，阐明调查的目的及出发点，主要包括以下三方面内容：1、简要说明调查目的，即简要说明调查的原因；2、简要介绍调查的对象和调查内容。包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题；3、简要介绍调查研究的方法。例如：问卷法、抽样法等。
三、正文。
正文根据当次市调的实际情况详细介绍市场成果，主要涉及以下内容：
1、产品定位及详细特征（产品体量、占地面积、楼栋数、户型区间及主力户型分析、是否精装、外立面、配套、园林、物业等信息）
2、价格体系（包括起价、均价、最高价、历史开盘价，当期开盘价）
3、市调当时供求关系，市场的受欢迎程度。例如：**项目在**时期内去化率为多少，在该区域的销售中占比为**。
4、客群特殊（年龄、收入、职业、受教育程度）
5、产品内在的文化诉求及未来在区域内的影响力。
6、趋势性预测。未来该区域内发展走向预测。
7、我司相关项目信息对比。
上述信息在进行综合汇总及分析时注意用数据说话，切忌主观判断，得出结论后再与我司相关项目进行有针对性的客观对比，做到言之有物，忌空洞描述，忌不切实际的臆想。
四、结尾。
得出本次市调归纳，该结论应以客观事实为出发点，以专业性为判断，做出指导我司未来项目发展的结论。
五、附件
相关市调表格、问卷等调报告涉及的基础信息资料均作为附件留存。
3.房地产项目调查怎么写
房地产项目调查报告
目录
第一部分 项目投资环境可行性分析……………………P1~6
城市概况
城市经济发展状况
最新城市建设总体规划
第二部分 泰州房地产市场分析…………………………P7~15
房地产发展势态分析
房地产一级市场分析
房地产二级市场分析
房地产三级市场分析
城市居民可承接力分析与年需求量预分析
第三部分 项目分析………………………………………P16~36
项目概况
项目各项经济指标
项目周边竞争楼盘分析
项目SWTO分析
项目潜在客户分析
4.如何做楼盘的市场调查
你的层次应该是针对竞争对手的整体情况的了解吧？
市场调查并非是一开始就去看楼的，
首先，你要具体划分与你自己的楼盘有竞争性的楼盘，然后找到它们的广告，仔细分析其表达的卖点，促销手段，地理位置等，对其有个大概的认识，便于在现场看的时候印证，若发现有不同的地方可以第一时间向对方发问.
然后，把想了解的资料列出成表（其实这部分应该是经理先做好给你），如：地点\交通\配套\规划\户型\价格\付款\管理费\其他，等等.
好拉，可以正式出去了，记得带着疑问去，因为你要全面的了解对手，必须清晰自己想问什么.（这里有个注意点：不要用词太专业，否则人家一眼就看出你是同行，资料就很难套到了.必要时带上老一辈或小孩掩饰）
关于销售工作
首先，是形象问题.不能太花哨，一眼看上去要给人以实在的感觉，包括发型，服装，不要有太多的无谓首饰，扮新潮/前卫是大忌.
第二，表情与态度.表情不能太夸张，眼神要坚定，态度要诚恳，语言要清晰准确，不能无棱两可，用词要专业（这个可以通过培训获得），不能给人滑头的感觉.
第三，熟记所有的相关资料，包括要卖的楼的情况/数据，周边的情况（最好知道一点当地的历史），有影响的政策法规等等.
第四，适当的沟通技巧.特别是如何对待老中青甚至儿童等不同的年龄层，如何能够有亲和力是最重要的，这有助于找到沟通的突破口.
第五，随机应变的能力.这是销售技巧之一，通常销售经理会对"新兵"作初步的培训，但关键是不能取巧，不能胡说，强行把弯说成直的，最终后果还是自己承担的.把握客户心理需要较长时间的实践积累，多花点心思吧.
当然，最后还要有百折不挠的精神，因为不会一来就什么都顺顺利利的，
5.房地产销售的可行性方案怎样写
简单一点说，其内容包含如下：房地产项目全程营销策划内容[项目前期策划]1、市场调研及走势分析、预测□ 宏观、微观市场走势分析□ 最新房地产市场行情分析2、前期产品及市场定位可行性研究□ 产品定位分析□ 市场定位潜力分析□ 市场定位风险分析□ 市场定位的可行性评价□ 项目市场定位3、品牌战略策划□ 名称确定建议及推广名确定□ 楼盘风格确定□ 建筑用料的建议□ 项目卖点的挖掘及提练□ 小区环境营造—空间环境、生态环境、视觉环境、人文环境、智能环境□ 小区景观设计要点（环境规划）□ 电梯的设置□ 停车库设计要点、车位比例及安排□ 会所功能内容划分及概念的提炼□ 装修标准□ 社区服务项目配置建议□ 物业管理服务项目建议[项目营销策划]□ 项目营销阶段性划分□ 项目分期推出的战术部署及促销手法建议□ 市场进攻要点有切入法建议（入市时机）□ 价格策略制定□ 价格体系及付款方式原则□ 现场包装要点□ 卖场包装要点□ 卖场促销要点□ 展销会举办方案□ 外销方案制定□ 制定CS系统（顾客满意系统）□ AIDAS原理（阶段性促销活动策划）□ 模型制作指导□ 收集市场反馈信息及时调整营销方案□ 分销网络辅助措施□ 新闻推广方案（软性文章及题材炒作）□ 公关推广方案（政府机关及集团购买的可能性建议）[广告、宣传、推广设计]（一） 品牌识别1、础系统设计—标志（LOGO）标准1） 展示系统设计□ 地盘形象设计□ 工地围墙展示设计□ 工地路牌、楼体招示布、工程进度牌□ 售楼形象展示□ 售楼处外观展示指导□ 售楼处内部形象定位指导□ 售楼处设计建议□ 样板房形象定位、效果建议□ 售楼处展板保保创意建议□ 看楼车体外观设计□ 售楼人员服装设计、保安服装建议2）展示系统设计□ 售楼书、折页□ 售楼合同及相关文件格式□ 价目表、付款方式单页设计□ 工作证（卡）、售楼人员名片□ 办公事务用品3）广告类规范□ 报纸广告标准格式□ 电视广告标准格式□ 手提袋4）售楼导示系统□ 样板房导示牌□ POO彩旗式吊旗设计□ 各类标示牌□ 户外看板5）小区形象系统□ 导示系统□ 公共导示系统设计□ 公共信息展示设计□ 会所导示系统设计□ 各项配套设施形象系统设计□ 物业管理人员服饰设计（二）广告运动□ 广告诉求目标□ 广告诉求理念□ 广告主题口号□ 广告内容及表现手法□ 创意策划□ 统一宣传口径制定□ 整体氛围概念提示□ 媒体计划□ 创意延展□ 报纸广告方案□ 电视广告创意方案审核建议（三）整体营销费用预算及成本控制的策略[销售阶段工作]□ 销售人员的安排及培训□ 销售人员的进场及销售的实施□ 现场看楼团的筹划□ 客户区域、年龄、职业等层面分析□ 客户信息反馈表的编制、登记、汇集及总结分析□ 广告发布效果的跟踪□ 放弃购买客户的原因调查□ 售前及售后服务内容□ 定期销售总结及策略调整□ 系列促销活动□ 销售后期收尾工作体会文章：/web/fdcch/5.htm房地产项目营销策划与实际运作流程一、营销是市场经济的永恒主题房地产营销在计划经济中表现出来的只是制度上的福利分配。
计划经济在某种意义上讲，是统制经济、短缺经济，或者叫仓库经济，采购员满天飞。而市场经济是自由经济，过剩经济或推销经济、推销员经济。
在市场经济条件下，如何生产已经是一个让人头痛的事，最让人捉摸不定的、令人惊心动魄的、一筹莫展的，就是从商品到货币。这里面，营销是企业最本质的经营活动。
研究一般的商品到货币，已经不是一个轻松的话题了，研究巨大的、不可移动的、十分耐用的房屋这个特殊的商品就会难上加难了。在市场经济的竞争中，我们所有的劳动和一切付出，都要受到市场的最后检验，它的自身价值最终都是要经过销售才能得到承认。
所以，营销是永恒的主题，是社会生产目的决定的，是企业生存和发展的客观要求所决定的。从商品到货币，既是一个生产经营过程的完结，又是一个新的、更加生动活泼的、带来增值的另一个生产经营过程的开始。
否则，就会窒息，就会破产，就会沦为乞丐。从某种意义上讲，企业营销不等于销售和推销，它首先是在对市场的深刻理解的基础上的高智能的策划。
它蕴含在企业生产开发经营的全过程，由市场调查、方案制定和建筑总体设计、价格定位、广告中介服务、售后服务以及信息反馈等组成。如果我们不能正确理解营销是企业最本质的职能，只是到了应该出售自己产品的时候才来组织推销，那么，你的楼宇就很难适合市场需求，这种生产开发的盲目性，必然会导致销售的无的放矢，使企业陷入被动的局面。
因此，营销不是从推销产品的时候才开始的，而是要从开发设计时就应该着手，它不仅仅是销售机构、销售人员的事，而是公司决策者乃至全体员工都应当说关注的大事。从房地产商来讲，首先是董事长，总经理对营销理念的正确把握和运作。
我们在理解和把握营销这个理念的同时，还要深刻认识市场、竞争、客户等概念。所谓市场，可以称为需求，或者讲有效需求。
随着金融机构的介入，有效需求的规模呈几倍甚至十几倍的提升和延伸。市场是由顾客现实需求和潜在需求组成的。
这种需求的满足可以由多种方式，多个营销主体去实现。这里就存在市场机会和市场风险。
由于多种方式的可选择性，多。
6.楼市开盘的完整策划方案 要怎么写
5.1楼盘开盘策划方案开盘组织安排 开盘组织安排是指开盘当日销售活动的具体工作流程以及促进流程顺畅运行的各项保障工作。
它的主要内容包括：开盘组织流程设计、人员分工及培训、开盘空间组织、销售流程中的关键点控制、开盘物料清单及落实、促销策略、开盘信息发布、突发事件的应对措施、销售氛围营造、防止开盘未成交客户流失预案等。5.1.1 开盘组织流程 良好的开盘组织流程要具备以下特点：1） 分区明确，责任到人2） 内外场紧密联系配合，控制销售速度，确保开盘目标在一定时段内完成3） 销控必须准确，坚决杜绝“一房多卖”现象。
4） 签约必须及时，保证“销控一个、签约一个”。开盘认购流程图的参考格式见附件6（以换筹摇号选房为例）。
5.1.2 经典楼盘开盘策划人员分工及培训1）人员分工 开盘总指挥 各区（如换筹区、等候区、销控区、收银区、签约区、复核区）人员及负责人 销售人员：销控专员，销售经理，置业顾问 销售辅助人员：财务人员，签约人员，复核人员 咨询人员：银行按揭、设计、工程、法律人员 现场服务人员：服务生，保安员，保洁员2）人员培训 销售培训：销售百问（统一对外说词），现场销售模拟 销售辅助培训：客户问答指引，工作流程模拟 物业服务培训：形象要求，服务动作要求，客户问答指引，现场服务流程演练5.1.3 楼盘开盘策划开盘空间组织 开盘空间组织是指开盘组织流程中各工作区（节点）在实际空间中的具体位置分布，开盘空间组织的要求：1） 易于营造热烈有序的销售氛围2） 准确控制各区域的空间大小及形式，特别是销控区3） 交通流线一定要围闭、顺畅、尽可能不交叉4） 各工作区均预留工作人员通道，并确保各区按流程顺畅“接驳” 开盘空间组织图的参考格式见附件7。5.1.4 销售流程中的关键点控制 项目开盘销售组织要进行分区管理，一般分为等候区、选房区、收银区、签约区及复核区。
各片区设定管理负责人，片区之间由各区内设定的接头人进行联系，设置的总体协调人负责整个流程的正常运转及工作节奏的控制。流程中的各区关键点控制：1） 等候区——进入选房区的闸口处，注意控制节奏，要保证选房区内的成交效率及现场人气2） 选房区——准确记录销控，引导客户成交3） 收银区——客户付款处，注意收银的准确性和速度4） 签约区——客户签约处，注意签约的准确性和速度5） 复核区——合约盖章处，避免销售出错的最后屏障5.1. 5 开盘物料清单及落实 开盘中涉及多种物料，开盘准备阶段应列出详细的物料清单，并落实到具体责任人。
主要物料包括：1） 认购须知2） 客户签约文本：认购书、合同统一文本3） 现场销售物料：模型、洽谈桌椅、等候桌椅、服务台、销控板等4） 销售宣传资料：楼书、宣传单张、户型单张等5） 设备类物料：电脑、打印机、复印机、验钞机、POS机、保险箱、麦克风、扩音器等6） 文具类物料：打印纸、笔、不干胶、电池等7） 食品类物料：为客户及工作人员准备的食品和饮料等8） 宣传类物料：空飘、喷绘等 物料清单的参考格式见附件8。5.1.6 开盘促销策略 开盘促销的实质是通过某种形式刺激客户在短期内成交。
制定促销策略的基本原则：1） 促销形式符合产品形象要求2） 保持现场人气3） 避免出现靠促销卖楼的市场形象 促销的基本形式包括但不限于：1） 内部认购（诚意金）优惠2） 付款方式优惠3） 抽奖（礼品、电视、车、房款、管理费等）4） 按期签约优惠5.1.7 开盘信息发布 通过各种有效途径将项目开盘信息传递给市场，特别是储备客户。5.1.8 突发事件的应对措施 开盘前要对突发事件的出现进行预估，并制定针对性的应对措施。
开盘突发事件的类型主要有：1） 天气变化类：如暴雨等，可在现场准备基本物件应急；2） 客户服务类：如客户银行卡无法划账，可提前安排专车及人员在现场随时准备陪同客户到附近银行取款；3） 客户投诉类：如客户激烈投诉、现场争斗等，可紧急安排VIP室隔离、快速处理，必要时提前安排公安人员在现场进行协调；4） 现场包装违规类：如城管对开盘的宣传条幅进行收缴等，可要求包装制作公司提前协调好政府管理人员，同时安排相关人员在现场随时准备协调工作。5） 后勤保障类：如停电、停水等问题的处理。
5.1.9 开盘销售氛围营造 开盘销售氛围营造主要是通过一些活动形式为开盘现场提供一个良好的背景环境，它的本质是为销售而服务的，在活动安排时要注意不能过于分散工作人员的时间与精力，活动安排始终要围绕开盘销售进行。5.1.10 制定防止开盘未成交客户流失预案 项目积累的每一个诚意认筹客户都是付出一定营销费用的代价获取的，是营销推广的成果，因此营销人员要树立“惜筹如金”的理念，提前制定防止开盘未成交客户流失预案，提出继续吸引未成交客户并争取其成交的解决方案。
5.2 开盘实地演练 开盘实地演练的基本要求：1） 全流程实地演练2） 全体人员参与3） 充分估计困难4） 现场出现问题现场解决5） 反复实地演练直至顺畅无误 六、开盘总结分析 要求在首次开盘后一周内做出简要明晰的分析评价，对项目后续的销售策略提出建议，并报营销策划中心。6.1意义1） 制。
7.如何制定房产调查实施方案
房产市场调查完全手册市场调查是企业营销活动中必不可少的重要组成部分。
实践证明，在十分复杂、激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致、有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。 随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变，房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展，使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。
房地产市场调查的内容 房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测验。由于土地和房屋位置的固定性（不动产），房地产市场调查也烙有很深的地域特征。
我们对房地产市场的切入，也习惯依据地域形态，由单个楼盘到区域市场。再由区域市场到宏观环境，然后再从宏观环境回复到单个楼盘、区域市场。
不断的循环往复，融会贯通，才可真正把握市场的脉搏。 市场调查有广义和狭义之分。
狭义的市场调查是以科学方法收集消费者购买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料，并予以研究。例如进行住房市场购买力的调查，只有通过一定数量的各种年龄结构的人员进行抽样调查，才能分析消费者房地产购买力的情况。
广义的市场调查则是针对商品或劳务，即对商品或劳力从生产者到达消费者这一过程中全部商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、记录、整理和分析，以了解商品的现实市场和潜在市场。 1、房地产市场调查的重要性 我们知道，企业的生存环境是不断变化的，环境的变化既给企业带来发展的机遇，也带来生存的威胁。
通过市场调查，企业能不断发现新的市场机会，规避市场的风险。在美国，企业界人士就把“非创新，即死亡”当作自己的座右铭，以激励自己不断进取。
根据马斯洛的“需要层次论”的理论，人们的需求也是不断改变的，刚开始人们对住房的要求，能保证遮风、挡雨、睡觉、休息就心满足了，然而随着生活水平的提高，经济条件的改善，人们对住房又提出了一些功能要求：厨房、卫生设备俱全，房间布局合理，朝向位置较好等等。随着科技的发展、新材料的诞生，人口、家庭结构及人们的活动范围也都发生了变化。
今天人们不仅追求住房功能的完善、舒适，而且还着重考虑空间体系的利用，家庭住房的多功能性，室内家具、装修的和谐一体化等。最近我国住宅设计和建造的一项重大改革-----新的支撑体模式出现，便是在消费者出现新的要求情况下产生的，并在江苏无锡市完成试点工程，且通过了有关部门鉴定。
所以企业必须通过市场调查，了解消费者对住房的需求，以及对现有住房的意见，以引找住房开发的最佳市场切入点，从而不断开拓市场，提高企业在市场上的占有率。 现代营销理论认为，企业在制定生产任何产品的产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略时，必须在认真搞好市场调查的基础上进行。
只有通过市场调查，才能了解消费者需要什么样的住房，需要多少住房，进而组织生产经营。建造好的房屋由于符合消费者的需求，销路畅通，也就可能达到企业预先制定的效益目标。
2、房地产市场调查的主要内容 房地产市场调查的内容主要包括以下几个方面。 （1） 房地产市场环境调查。
1. 政治法律环境调查 （1） 国家、省、城市有关房地产开发经营的方针政策。如房改政策、开发区政策、房地产价格政策、房地产税收政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、人口政策和产业发展政策、税收政策等。
（2） 有关房地产开发经营的法律规定。如《房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》。
（3） 有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。 2. 经济环境调查 （1） 国家、地区或城市的经济特性 （2） 包括经济发展规模、趋势、速度和效益。
（3） 项目所在地区的经济结构、人口及其就业状况、就学条件、基础设施情况、地区内的重点开发区域、同类竞争物业的供给情况。 （4） 一般利率水平，获取贷款的可能性以及预期的通货膨胀率。
（5） 国民经济产业结构和主导产业。 （6） 居民收入水平、消费结构和消费水平。
（7） 项目所在地区的对外开放程度和国际经济合作的情况，对外贸易和外商投资的发展情况。 （8） 与特定房地产开发类型和开发地点相关因素的调查。
（9） 财政收支。 对于不同的物业类型，所需调查的经济环境内容有很大的不同，须结合具体项目情况展开有针对性的调查。
这部分可以参考“房地产市场调查”一章。 3. 社区环境调查。
社区环境直接影响着房地产产品的价格，这是房地产商品特有的属性。优良的社区环境，对发挥房地产商品的效能，提高其使用价值和经济效益具有重要作用。
社区环境调查内容包括：社区繁荣程度、购物条件、文化氛围、居民素质、交通和教育的便利、安全保障程度、卫生、空气和水源质量及景观等方面。 （1） 房地产市场需求和消费行为调查 1. 消费者对某类房地产的总需求量及其饱和点、房地产市场需求发展趋势。
2. 房地产市场需求影响因素调查。如国家关于国民经济结构和房地产产业结构的调。
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