育才学习网1.由于发包人的原因导致工期延误,承包人的索赔意向通知书怎么写
根据《合同法》： 第二百八十三条 发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失。
第二百八十四条 因发包人的原因致使工程中途停建、缓建的，发包人应当采取措施弥补或者减少损失，赔偿承包人因此造成的停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失和实际费用。 如果造成损失完全是有发包人原因所致，那么承包人的损失由发包人承担，而不论造成该损失的直接原因是否是不可抗力，因为发包人原因在先，没有发包人的原因就不会延期，该不可抗力事件也就不会出现在这时，希望对你有所帮助。
2.工程延期报告怎样写
模板：
工程延期申请报告（ 号）
承包单位： 合同号： 监理单位： 编 号：
致总监理工程师 先生：
我合同段 工程，因 原因，造成工程延误，申请延长工期，特此报告，请予审查批复。
附件：
1、延期事件发生的时间、原因及凭证；（公司内部原因）
2、延期时间及进度计划。
承包人：
日期：
驻地监理工程师意见： 签 字： 日期：
范文：
南车物流扫码无线AP 弱电工程项目 工期延长申请报告
中国南车有限公司：
由我方施工的南车物流扫码无线AP 弱电工程项目，设计总AP数为117点，原计划工期为2015年5月 22 日至2015年6月30日；我方于2015年5月22日正式开始施工，截止2015年6月23日，累计完成AP点数89个，尚未完成28个AP。
自我公司项目部于5月22日进驻车间及厂房并组织施工后，由于以下问题影响了我司对该工程的正常施工和进度计划：
1、转向架事业部入场停工因素的影响：（1）、我公司于2015年6月19日至6月23日相继4天和转向架事业部负责人进行进场沟通，在施工方无过失情况下因转向架负责人未就AP分布简图签字造成从6月19日期连续停工。（2）、停工的核心问题主要为两个部分。一是转向架事业部要求重新走光纤主干网络由办公室网络室至大铁房车间。二是要求扩大大铁房车间AP的覆盖范围和AP点数。
2、主干网络设备的影响：因施工过程中发现多处原主干网络交换机设备有损坏并由我方判断并和网络中心沟通后进行了更换，导致其部分AP网点施工进度受影响。目前，还有部分AP网络交换机接入点无WLAN（广域网）上传正和信息中心沟通解决。
3、设备材料的变更因素：原转向架事业部绝大部分网线套管为PVC管，在其负责人强烈要求下改为镀锌管，极大的增加了工时（其车间监控和一期AP物流扫码系统套管均为PVC管）。
鉴于以上情况及对后期施工的综合考虑，我方也积极采取了相应措施，调整了原有施工方案能安装一处就立即安装一处，以尽可能加快该工程的施工进度。但为了保证该工程的工程质量和施工安全，我方特向贵公司申请将该工程有效工期延长10天，将该工程竣工时间顺延至2015年7月10日。请贵公司领导予以批复。非常感谢贵公司对我公司工作的支持。
致敬！
株洲鸿润达科贸有限公司项目部
2015年6月23日
扩展资料：
工程进度的推迟一般分为工程延误和工程延期，其责任和处理方法不同。
(1)工程延误。由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误。由于工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的措施所增加的费用。
同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失补偿费。由于工期延误所延长的时间不属于合同工期的一部分。
(2)工程延期。由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。经过监理工程师批准的延期，所延长的时间属于合同工期的一部分，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理工程师批准的工期延期时间。可能导致工期延期的原因有工程量增加，未按时间向承包商提供图样，恶劣的气候条件，业主的干扰和阻碍等。
判断工程延期的总原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断，工程中出现的工程延长是否为工程延期对承包商和业主都很重要。因此应按照有关的合同条件，正确地区分工程延误与工程延期，合理的确定工程延期的时间。
参考链接：百度百科——工程延期
3.施工单位怎样回复关于工期滞后的监理通知单
致：******************（承包单位）
事由：关于要求你项目部采取一切措施解决进度严重滞后的通知
内容：根据你项目部与国土资源局所签合同的工期要求，到目前为止合同工期已到，可你项目部仅完成总工程量的60%（左右），工期的严重滞后。为了不给国土资源局造成较大的影响，尽快完成此项工程，现要求项目部做好以下工作：
1、编制一个切实可行的调整后的施工进度计划，报我监理项目部审批，尔后严格按审批计划实施。
2、增加人力、物力、财力、挖掘一切可以利用的资源确保工程尽快完成。
3、人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期【每天（周）】进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理。
4、解决好各工序施工中的窝工、怠工，并尽可能合理利用人力物力财力等资源。
上述几点意见，要求你项目部尽快报我监理项目部，并切实可行的落实和执行到位。
特此通知
抄报：（业主或其他上级主管单位）
（ 某监理公司）：
总/专监理工程师 ：
日 期
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