育才学习网1.中小企业融资,采用什么途径,融资的方案怎么写的
企业融资是个系统工程的，需要实战经验的，作为中小企业，尤其是生产性企业的融资计划，要结合自己的整体产出水平，并且要财务部门配合，整理出详细的数据报表为依托，再阐述自己目前现状，尽量体现企业积极一面，还是需要找到专门从事中小企业融资解决方案的机构，与他们建立联系，有专业的人指导，会使得融资更加顺利！
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2.融资方案怎么写
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原发布者：飞翔图文
如何写融资方案一、公司介绍1·公司简介：主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。2·公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。3·股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。4·历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。5·资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。6·董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。二、项目分析：1·项目的基本情况2·项目来历3·证件状况文件4·资金投入5·市场定位三、管理团队1·人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。2·组织结构：企业内部
3.如何写融资方案
如何写融资方案
一、公司介绍
1·公司简介：
主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2·公司现状
在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。
3·股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4·历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。
5·资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。最好有证明的人员。
6·董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。
二、项目分析：
1·项目的基本情况
2·项目来历
3·证件状况文件
4·资金投入
5·市场定位
三、管理团队
1·人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。
2·组织结构：企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3·管理规范性：管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4·重大事项：对于企业产生重要影响的需要说明的事项。
五、财务计划
一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。
六、融资方案的设计
1·股权和债权方式：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。
2·融资期限和价格：融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。
3·风险分析：任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。
4·退出机制：绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。
5·抵押和保证：在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。
6·针对对本行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要
长篇大论的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
总纲：
经营好一个企业，必须解决三个问题：业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写融资报告。撰写融资报告过程中，实际上是对公司和项目的一次彻底的反思。
用图表说明，照片说明，表达清晰流畅，简明扼要，不可晦涩难懂，关注市场用事实说话。
4.如何写融资方案
如何写融资方案一、公司介绍1·公司简介：主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。
2·公司现状在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报（上市公司）或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。
如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。3·股东实力：股东的背景也会对投资者产生重要的影响。
如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
4·历史业绩：对于开发企业而言，以前做过什么项目，经营业绩如何，都是要特别说明的地方，如果一个企业的开发经验丰富，那么对于其执行能力就会得到承认。5·资信程度：把银行提供的资信证明，工商、税务等部门评定的各种奖励，或者其他取得的荣誉，都可以写进去，而且要把相关资料作为附件列入。
最好有证明的人员。6·董事会决议：对于需要融资的项目，必须经过公司决策层的同意。
这样才更加强了融资的可信程度，而不是戏言。二、项目分析：1·项目的基本情况2·项目来历3·证件状况文件4·资金投入5·市场定位三、管理团队1·人员构成：公司主要团队的组成人员的名单，工作的经历和特点。
如果一个团队有足够多经验丰富的人员，则会对投资的安全有很大的保障。2·组织结构：企业内部的部门设置、内部的人员关系、公司文化等都可以进行说明。
3·管理规范性：管理制度，管理结构等的评价。可以由专门的管理顾问公司来评价和说明。
4·重大事项：对于企业产生重要影响的需要说明的事项。五、财务计划一个好的财务计划，对于评估项目所需资金非常关键，如果财务计划准备的不好，会给投资者以企业管理者缺乏经验的印象，降低对企业的评价。
本部分一般包括对投资计划的财务假设，以及对未来现金流量表、资产负债表、损益表的预测。资金的来源和运用等内容。
其中，对于企业自有资金比例和流动性要求较高。六、融资方案的设计1·股权和债权方式：股权和债权方式是两种最主要的方式，但是，还有很多不是某一种方式所能解决的，而是几种方式在不同的时间段的组合。
这也就是融资方案设计的困难所在。这部分是解决问题的关键，是否能够取得资金，关键在于是否能够通过融资方案解决各方的利益分配关系。
2·融资期限和价格：融资的期限，可承受的融资成本等，都需要解释清楚。3·风险分析：任何投资都存在风险，所以应该说明项目存在的主要风险是什么，如何克服这些风险。
4·退出机制：绝大多数的投资都不是为了自用，而是是为了获利，因此都涉及到退出机制问题，所以，需要在此说明投资者可能的退出时间和退出方式。5·抵押和保证：在涉及到投资安全的时候，投资者最关心的是如何保障投资的安全。
而最有效的安全措施就是抵押，或者信誉卓著的公司的保证。6·针对对本行业不熟悉的客户，需要提供操作的细节，即如何保证投资项目是可行的。
七、摘要长篇大论的融资报告是提供给有融资意向的客户来认真读的，而对于在接触客户的初期阶段，仅需要提供报告摘要就可以了。报告摘要是对融资报告的高度浓缩，因此，言简意赅就非常重要。
总纲：经营好一个企业，必须解决三个问题：业务发展战略、企业管理战略、资本战略。而融资战略中很重要的一个环节就是写融资报告。
撰写融资报告过程中，实际上是对公司和项目的一次彻底的反思。用图表说明，照片说明，表达清晰流畅，简明扼要，不可晦涩难懂，关注市场用事实说话。
5.企业融资方案怎么写
好不容易在“总裁学习网”上面找到流量一份完整，希望能解决你的问题。
年 月 （公司资料） 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分 摘要 （整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 一。 公司简单描述 二。
公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三。 公司目前股权结构 四。
已投入的资金及用途 五。 公司目前主要产品或服务介绍 六。
市场概况和营销策略 七。 主要业务部门及业绩简介 八。
核心经营团队 九。 公司优势说明 十。
目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一。 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案） 十二。
财务分析 1。 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2。
财务预计（后3-5年） 3。 资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一。
公司的宗旨（公司使命的表述） 二。 公司简介资料 三。
各部门职能和经营目标 四。 公司管理 1。
董事会 2。 经营团队 3。
外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第二章 技术与产品 一。 技术描述及技术持有 二。
产品状况 1。 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2。
产品特性 3。 正在开发/待开发产品简介 4。
研发计划及时间表 5。 知识产权策略 6。
无形资产（商标/知识产权/专利等） 三。 产品生产 1。
资源及原材料供应 2。 现有生产条件和生产能力 3。
扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4。 原有主要设备及需添置设备 5。
产品标准、质检和生产成本控制 6。 包装与储运 第三章 市场分析 一。
市场规模、市场结构与划分 二。 目标市场的设定 三。
产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四。 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排 名及品牌状况 五。
市场趋势预测和市场机会 六。 行业政策 第四章 竞争分析 一。
有无行业垄断 二。 从市场细分看竞争者市场份额 三。
主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四。 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五。
公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一。 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二。
销售政策的制定（以往/现行/计划） 三。 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四。
主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五。 销售队伍情况及销售福利分配政策 六。
促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1。 主要促销方式 2。
广告/公关策略、媒体评估 七。 产品价格方案 1。
定价依据和价格结构 2。 影响价格变化的因素和对策 八。
销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九。
市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一。 资金需求说明（用量/期限） 二。
资金使用计划及进度 三。 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四。
资本结构 五。 回报/偿还计划 六。
资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七。 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八。
投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九。 吸纳投资后股权结构 十。
股权成本 十一。 投资者介入公司管理之程度说明 十二。
报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三。 杂费支付（是否支付中介人手续费） 第七章 投资报酬与退出 一。
股票上市 二。 股权转让 三。
股权回购 四。 股利 第八章 风险分析 一。
资源（原材料/供应商）风险 二。 市场不确定性风险 三。
研发风险 四。 生产不确定性风险 五。
成本控制风险 六。 竞争风险 七。
政策风险 八。 财务风险（应收帐款/坏帐） 九。
管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十。 破产风险 第九章 管理 一。
公司组织结构 二。 管理制度及劳动合同 三。
人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四。 薪资、福利方案 五。
股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 第十一章 财务分析 一。 财务分析说明 二。
财务数据预测。
6.企业的融资计划书怎么写
通过百度文库查找可得； 融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。
也称之为商业计划书。是公司、企业或项目单位为了达到招商中小企业融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
融资计划书的基本构成和内容： 第一部分：计划摘要。（计划摘要浓缩了的商业计划书的精华，主要是用来激起投资者的兴趣，以求一目了然，以便投资者能在3 到5 分钟时间内评审计划并做出初步判断。）
第二部分：综述。主要包括：1 、公司概述；2 、技术、产品（服务）；3 、市场分析；4 、竞争分析；5 、营销策略；6 、投资说明；7 、投资报酬与退出机制；8 、风险分析；9 、人员及组织管理；10、经营预测；11、财务规划分析。
第三部分：附录（包括附件和附表，如范例所示） 附件：1。营业执照影本；2。
董事会名单及简历；3。主要经营团队名单及简历；4。
专业术语说明；5。专利证书/ 生产许可证/ 鉴定证书等；6。
注册商标；7。企业形象设计/ 宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）；8。
演示文稿及报道；9。场地租用证明；10。
工艺流程图；11。 产品市场成长预测图； 附表：1。
主要产品目录；2。主要客户名单；3。
主要供货商及经销商名单；4。主要设备清单；5。
市场调查表；6。预估分析表；7。
各种财务报表及财务预估表； 技巧与策略 在了解并参与了融资计划书的制定之后，我们还需要掌握以下的一些技巧，才能让你的融资计划书更为完美： 第一、对融资计划书的论证。 主要是指计划中的项目的可行性和项目的收益率的论证。
第二、需要了解身边的融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资。如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。
第三、融资计划中的金额分配。所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。
第四、计划确定融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。
第五、融资计划中的利润分配。 如果以上的五项技巧与策略您以及您的融资策划者都掌握了，相信这份融资计划书一定会写的很完美了。
7.创业的融资计划怎么写
创业融资计划书怎么写 融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。
投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。
编制融资计划书的内容包括：一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。
三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。
五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。六、融资方案的设计：1.融资方式2.融资期限和价格3.风险分析4.退出机制 七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。
融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。
创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。
其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。
在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。
收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。最后，编制预计的财务报表。
预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。
预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。
撰写融资计划书的五个步骤：1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。
2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低，融资快的融资方式。
比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符，可以请求政府财政支持。3.融资的分配。
所融资金应该专款专用，已保证项目实施的连续性。4.融资的归还。
项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。5.融资利润的分配。
篇二：创业融资计划书模板 一、项目企业摘要 创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。
主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？。
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