1.改善提案怎么写啊
原发布者:fmutpnl49916
改善提案范例第1章总则【目的】第1条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法。第2条改善提案制度目的如下:1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率。2.降低成本(包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用)。3.提高作业或产品品质。4.激励员工士气。提案越多,改善效益越高的员工,给予越多的奖励金。5.培训主管。提案越多,改善效益越高的员工,若具备领导能力,应予培训为主管。6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识,发挥潜力。7.让员工有表达与参与的机会,发挥团队精神,增加沟通管道,达成全员参与管理。【提案资格】第3条凡本公司员工均可依本办法提案。提案方式可区分为个人提案或共同提案。共同提案需选定代表人,以利联络。【提案范围】第4条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案。仅列提案范围供参考:降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品
2.怎样写改善提案
原发布者:meijinyin123
改善提案之感想作为一名总装工艺人员,在工作期间我不断学习总装工艺知识,研究标杆新工艺、新结构,充实自己,积累了丰富的工作经验,我多数时间亲临一线,处理现场问题,本着提高生产效率、降低现场操作难度、降低成本、督查结构安全性、弥补设计缺陷、减少整改量提出简便措施、提高安装质量为出发点,提出相关改善项目,具体如下:提前排查设计缺陷问题是生产过程改善的必要一项,跟车过程,我都会做到提前校核图纸,提前排查提前发现设计不合理项、设计结构缺陷、设计遗漏及设计专业组间未沟通到位而出现的设计失误,将问题及时反馈给相关设计人员,减少现场整改量,避免因固定埋板遗漏、位置错误引起后续安全问题及整改工作,避免因为结构干涉引起现场整改及待料现象。在确保生产节拍的前提下出具临时改善措施保证生产质量是必要的,部分时候为了弥补设计结构缺陷,要求现场增加自制件,遮挡缺陷,保证整体的美观性。部分时候例如缺少侧标灯线束,由于问题发现较滞后,为减少整改量同时保证预期功能、保证生产节拍,要求现场增加过渡分支。本着安全为出发点,改善整车质量。在工作中不断积累总结市场问题,实际生产中尽量改进,避免后续市场质量问题重复发生。针对BJ6129新疆新月车,中乘客门无流水槽遮挡,下雨或结霜时门上方滴水会出现乘客淋湿现象,为避免后续出现乘客抱怨现象,要求中乘客门上方增加一根流水槽,保证雨水从门两侧溜走。针对BJ6180车门前隔离栏杆设计过低,容易造成
3.怎么写提案
提案可分为前言、背景、目的、构想、策略、要件等几个方面。
1、前言
此为包括企划构想、提案主旨、将要提案的内容概要、提示结论的页面。
2、背景
记述达成提案的背景(证据、资料、相关事件等)的页面。
以图形表示或附上表格。尽可能的汇集整理理论性的、可说服(可信服)对方的资料,达到帮助对方理解的目的。特别注意用数据说话,而不是感觉。
难点在于资料的客观性,这是一般做提案的瓶颈。临时抱佛脚可写不出有理、有据、有说服力的提案。因此,销售顾问要养成平日收集好资料,尽早进行资料收集并汇集整理是非常重要的。正是,“洛阳三月花似锦,多少工夫织得成。”
3、目的
描绘采用此提案后可以带来的美好愿景。
用图形或者图标表达更具专业效果。
“前言”——“背景”——“目的”,如果没有缜密的逻辑关联,“两个黄鹂鸣翠柳”——不知道讲些什么,一开始就会被否决。一定要梳理清楚相互之间的关联和支撑关系,并且仔细推敲。
4、构想
这个提案若用一句话说明,那将是什么?在麦肯锡从业的工作人员,必须具有在电梯里就将提案的关键陈述清楚的本事,记住,浓缩!
如果把这句话进行三十秒的诠释,那将会是怎样的?
这个阶段是提出创意,整个提案书的精神所在。以图形表达,再配上相关的视觉设计,效果更佳。
用逻辑性的内容来书写“前言”——“背景”——“目的”——“构想。 构想要锐利,如果你的构想超越不了对方想象,对方会觉得花钱请你做顾问很不划算,甚至他们还会自负认为自己也可以做一个你这个行业的顾问呢。
虽然这是第四部分,不过我们的创造力往往是从“构想“开始推论的,为此需要找到前三部分(“前言”——“背景”——“目的”)作为佐证。
5、策略
此部分为具体叙述实施什么样的企划。
提出“构想“将如何执行。本公司的产品或服务的优越性等等,使客户容易理解,叙述所提出的计划会带给客户的利益。
6、要件
此部分是列举实施“策略”时的必要硬件、软件或是程序等内容、体制。
大多为工作人员、组织的配置图。
在“策略”中一起叙述也可以。
4.品质提案改善怎么写
我以前是生产管理,经常要写这样的改善报告。
你的情况不明,所以没办法帮你写,但其实很简单。首先,你要明白一个道理,让你写改善报告并不是追究你的责任,而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法,以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生,正所谓“没有解决不了的问题,只有发现不了的方法!”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了,写起来就简单了。
(1)写出不良产生的原因,是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的,是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。
一共发现不良品多少台,是否全数追回。等等(2)写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。
这样的改善最好对事不对人,改善结果应适用于此类事件不再发生,不能只针对你一个人,或一小群人而是适用于每一个人,要不然,就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.cn116。
5.提案改善的心得报告怎么写
提案管理制度提案管理办法
创意提案改善制度
员工建议改善办法
会议提案改善方案
提案建议效益奖的管理条例一、提案管理办法
□ 总则
第一条 了为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。
第二条 本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条 本办法由总工室组织实施。
□ 项目的范围与来源
第四条 项目的范围
(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条 项目的来源
(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□ 项目的申报、立项和经费来源
第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡,交总工室。
第七条 技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条 批准立项后,由总工室向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施。
第十条 需向申请立项的项目,由总工室上报上级主管部门。
第十一条 为了避免项目的低水平重复开发,任何项目必须经部门同意后才能上报,经公司立项后才能实施。
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