育才学习网1.装配工作业绩报告怎么写
个人工作总结 回首过去的一年，在公司管理层的英明领导下，我在2010年度，基本完成了相关工作任务，当然这其中肯定还有许多不足和需要改进、完善的地方。
今年，我将一如既往地按照领导的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬公司群狼博虎，无坚不摧的理念，全面开展2007年度的工作。我2010年工作的内容如下： 一，技术方面 在这近一年的工作中我掌握了3大系列12个车型的标准配置和重要的技术参数，并且根据要求制定了内饰驾驶室品检标准，外协件检验卡。
总装装配工艺卡。并且能够及时处理内饰车间的技术问题，6月份在联达公司提出工作台装配后出现表面扭曲现象后，我及时针对这一情况，对内饰装配工序进行调整，避免后续车辆再次出现该问题。
对于现场质量问题，我都能及时的处理，比如仪表和摇把干涉，座椅装配难等棘手问题。 二，质量方面 在质量方面，我先后针对内饰车间驾驶室无检验标准，外协件无检验卡的情况，制作了微卡驾驶室品检标准和部分重要外协件检验卡等等。
并且针对联达公司对我司提出的部分质量问题进行整改，还经常下车间对内饰工人装配质量进行抽检，规范工人操作。规定内饰车间对每周质量问题进行统计，采用多罚少奖的形式，加强内饰操作工人的质量意识。
三，团队配合 在工作中，我经常与焊装技术，冲压技术员交流，通过团队的力量解决内饰技术问题。并且在处理问题过程中，积极配合其他车间技术员，处理其他车间的遗留问题。
四，个人作风 我能够遵章守纪，团结同事，并且能与新来员工进行很好的沟通，学其长，避其短。时刻保持个人的先进性。
对与领导安排的任务都能完成。 静坐当思以过，经过在车身公司一年的磨练，我发现自己很多不足之处。
工作效率不能很好的控制，处理很多问题带有情绪化，并且时常忘掉一些事情，导致出现质量问题，并且工作作风不是很踏实。在以后的工作中，我将针对自己的缺点，一点一点的克服，战胜自己。
我2010年工作内容如下。 一.学习。
二.进一步熟悉和掌握各车型内饰技术，对全车型的内饰件进行整理，建立技术档案。 三、协助李部长进行技术管理工作，对新进大学生进行引导和培训。
四. 严格控制外销车质量，督促检查员做好检查工作。 五、完善内饰车间的装配工艺，对不合理的装配工艺进行改进。
六、根据今年的具体实际情况，进一步完善考评制度，对新进员工进行能力和技术方面的考核，及时汇报上级，将结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作，最重要的是加强员工的技能和素质。 总之在新的一年里，我继续跟着李总，张总和李部长学习，提高自身技术能力，充分发挥技术和质量上的管理作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
2.富士康生技实习报告怎么写
发个范文给你2009年7月1日，我与同学们一起进入了深圳鸿富锦精密工业有限公司，在这里进行了为期1年的实习。
在进入SMT技术委员会的一个多星期后，我从产线调到了我如今的部门-报修中心。在保修中心实习中，前四个月主要是在进行学习。
2009年7月和8月主要是在本部门（SMT技术委员会保修中心）进行SONY贴片机机台的相关知识的了解。主要是了解SONY贴片机的原理，电路，基本构造等等。
9月和10月在SMT技术委员会加工厂工程程式组学习SONY贴片机的CPS离线编程。11月份回本部门进行工作。
先在保修中心的教育训练室做助理。教育训练主要是对本部门或者其他事业群提报的工作人员进行关于SONY贴片机相关知识的培训。
我主要是进行培训人员的出勤和课件内容的统计，还有关于制作SONY贴片机CPS的课件。如有需要相关SONY贴片机离线编程进行学习，可对我部门进行提报，之后，我会对其学员进行离线编程的培训。
也会根据各部门需求，对各部门进行电话支援，或者上门支援。如今，除了以上工作外，我在本部门主要处理SONY无偿品和管理部门小仓库。
无偿品也就是当客户购买SONY贴片机后，当在合同规定的时间内贴片机的相关硬件出现损坏，可写无偿品报告交于我，然后由我整理后以邮件的形式传给SONY相对应的联系人，待他们处理并确认后将好的部品寄回并进行更换。小仓库主要是用于存放无偿品、架线工具和治具。
而我主要是管理这些东西。其次，部门的海关单、快递单、派车单、领料单以及出货等事项都是由我处理。
在实习过程中，首先要了解生产线上的工作流程；其次要掌握办公软件。用到了学校期间学习过的SMT基础知识。
自己在完成顶岗的工作过程中了解了SONY贴片机的结构，学会了SONY系列的CPS离线编程，比以前熟悉了办公软件。还增强了个人沟通交流的能力。
实习了才发现自己懂得好少，学的好少。觉得在学校的时候学得好少，工作了想看书的时间都没有多少了。
且这不是学校，现实了很多。工作了，就不像学校那样，老师会全心全意教学生了，很多东西要靠自己去学。
而且工作了做人比做事更重要。从原来一个什么都不会到现在，大多数时候能做到独当一面。
因为经历的事多了，处理的事也多了。我学会了很多。
不管是技术还是做人。在这工作的这段时间里，感触比较深的是工作让我总是在极限中超越自我。
如果一开始就让我做这么多工作，我肯定做不下来。但从最开始的少量的工作到逐量的增加，让我接手工作就没有这么困难了。
这也让我感受到，富士康不是个用闲人的地方，而且这里推崇的就是一个人干两个人的事。在这里我体会到了一个大公司的规模。
富士康是一个好学习的地方。首先，他有一套完善的培训系统。
其次，富士康公司本身就是一个学习的好素材。他的经营理念，他的企业文化，他的用人之道，他的投资战略，还有他的很多很多都是值得我们学习的。
在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，比如在进三线门岗时，我们是禁止带智慧型受机或移动硬盘等的。而要去生产线上就必须穿静电衣和静电帽等。
静电环的测试，上班前的早会，环境的清洁都让我看到了一个公司的规范化的系统。我也体会到他了军事化的管理。
每天在去上班的路上可以听到只有在部队里的军歌。富士康总裁郭台铭是一个很了不起的人。
从他开始选择在深圳建厂到他全球化的布局，就注定了他的成功。他是一个外貌不起眼的人。
他经常在深圳，但他就穿着富士康工衣在原区里行走，不注意且不认识的人很难把他与总裁能联系到一起。他的《郭台铭语录》记录了很多经典的语句，也是富士康能走向成功的秘诀。
对于处于富士康供应链上的广大供应商，富士康在经营上的最大特色就是JIT送货。既是富士康要货时才送货，不要货时就绝对不能送（这和订单交期无关，JIT送货时间即可能大大晚于订单交期，也可能大大早于订单交期，甚至连供应商正常的备料生产周期都不够）。
这样使得富士康有更多的余地来处理自己库存，同时将库存呆滞在供应商的仓库里。富士康在成本上最成功的管控就是工单管控。
每一个工单，物控超额请购物料会被追究；制造现场超额领料会被制止；人员不适当加班会被否定。于是，几乎每个工单都可以做到帐面上，至少是计划内盈利。
富士康为避免下属公司各自为政，设置了很多集团单位，集团采购就是其节约采购成本的最好执行者之一。一般而言，集团采购汇总下面各部门的需求，以一个较大订单的形式和供应商讨价还价，自然可以获得较优的价格。
集团采购在运作上受采购高层和所服务部门主管双头管辖。其绩效由采购主管评估，但工资却来源于所服务部门。
这也是富士康成本独立核算之最基本思想。走在上班的路上经常可以听到广播，在食堂吃饭时，也能听到一些文化。
有很多的关于员工的，像员工出现工伤的情况下怎么办，还有关于员工劳动合同的，员工法律咨询的。很多都是以员工为话题，让我们了解更多的知识来维护自己的合法权利。
富士康在资源上很节约。任何地方能用到IE手法的，都会想办法运用上去。
像办公室用纸，用二手纸打印资料是大家。
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