1.如何做好市场调研,解决选品痛点
1. 目标市场调研
目标市场的调研就包括了国家、人口数、网民基数、宗教信仰、活动爱好、生活方式;以及生活水平、经济水平、住房条件;日常用具、交通工具、购物群体、购物喜好、购物时间点、节假日等等。这些要素都有可能成为你选品的爆点,与后期的产品开发息息相关,能让你更了解目标市场具体情况。
2.市场趋势调研
通过市场趋势分析我们可以知道市场热度情况,预判未来走向,如果你经营的是多国站点,则可以直接使用谷歌趋势来了解各国的销量趋势,然后根据各国站点竞争情况和销售情况去调整选品方向。
3.个性、热点关键词调研
从市场热度高的消费信息中提炼出个性化的、关注度高的、特殊的关键词,加入选品的新属性中,能产生出乎意料的效果,一般我们不会采用过时的或有大卖垄断的热点信息,热点信息可以从类目和关键词(关键字的搜索量能反映产品的需求热度)或Review中去找,以精准词为首选目标,也可以从各大社交网络媒体和技术网站中去找,多了解大众网民的日常喜好和对某类产品的特殊偏好、研究,将热门产品与小众产品相结合,得到更多选品灵感。
4.同行/竞品调研
“知己知彼百战不殆”,与其花时间和精力去模仿抄袭大卖家的listing和产品,不如好好学习借鉴优秀同行的选品思路,每一个爆款的背后凝聚了研发、运营、采购团队的心血。通过同行与竞品的市场调研,我们能从好产品中找到他们的优势所在,也能在已有基础上推陈出新;如果同行的新品出现了不畅销的情况,我们能引以为戒,分析原因规避风险。
除了可以从以上四点出发去做选品,我们还需具体情况具体分析,针对不同站点的经济发展情况和消费需求情况,及不同跨境平台的特征,我们的选品也应该符合站点和平台规划的要求。
2.市场分析怎么写
市场分析,简单来说,就是分析市场。分析市场又包括行业所在市场和消费者市场。所以总体写作可以以这两方面为大的框架来进行。
1. 行业市场分析:可以采用SWOT分析法,即分析下某一个产品、某一个公司或者某一个行业在市场经济环境下,所遇到的危机和挑战,以及他们各自的优势、劣势等等。
2. 消费者分析:主要就是分析消费者的消费心理和消费行为两方面。消费心理方面包括消费者对行业或产品的看法,对定价的看法,对产品质量的看法等等。消费行为方面又可以包括消费者的首次购买行为,再次购买行为的分析等等。
3. 其实市场分析很简单,就是把这些方面展开论述,以具体的某个品牌或某个案例来具体佐证自己的论点。希望能帮到你。
3.通常企业的痛点是什么
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方,要正确理解这些问题,才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈,管理者如何透过现象看见本质呢?企业管理中有共同的哪些难点和痛点?以下是中小企业经营的十大痛点。
痛点一:表面缺人才,实际缺机制
员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、销售精英、公司骨干、企业将帅。
痛点二:表面缺客户,实际缺管理
老板要考虑的问题是如何管理你的企业,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。
痛点三:表面缺生意,实际缺思路
同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。
痛点四:表面缺促销,实际缺营销
把一辆奔驰S级新车10万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。
痛点五:表面上毛利空间,实际缺盈利产品
相信很多企业什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。
痛点六:表面缺标准,实际缺规范
很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线,全中国成千上万的厂家,能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?
痛点七:表面缺引导,实际缺后盾
孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。
痛点八:表面缺品类,实际缺品牌
产品品类的数量很多,但是试想一下,一个店里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。
痛点九:表面缺供货商,实际缺上游
一个好的上游,能给企业最新的行业信息,能给员工带来更多的先进管理及销售模式,我们要的只是产品吗?不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能赚钱!
痛点十:最缺的其实是学习交流的机会
各种展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是“淘货”;几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话;偶尔有几个商学院,还全是只围绕商学院代理品牌开展,我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。
4.市场细分怎么写
首先,应具有明确的市场细分标准。以生活消费品为例,一般可选择地理、人文、心理和消费行为四个因素作为细分标准。具体细分时可应用发散思维的方式,得出一系列细分市场。如自行车市场,可分为国内市场、国际市场,其中国内市场还可进一步细分为华中市场、西南市场、东北市场等;可将消费行为细分为普通自行车市场、山地自行车市场、比赛用自行车市场等。如是生产资料市场细分则可选择最终用户、用户规模和生产能力、用户地点等因素作为细分标准。
我是学营销的。
望采纳。
有啥不懂的HI我,
我会留言的。