育才学习网1.职责描述怎么写
职责描述只需要把职位所做的事情写出来的，完成了什么事，学习到什么，等等。
按下面格式描述：
负责XXXX事情；
完成XXXX业绩；
学XXXX知识和能力；
这样能把自己工作职责写清楚了。
扩展资料：
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
1.根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；
2.根据岗位工种确定岗位职务范围；
3.根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
4.明确岗位环境和确定岗位任职资格；
5.确定各个岗位之间的相互关系；
6.根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
参考资料：岗位职责-百度百科
2.岗位职责怎么写
所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15.负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。
3.个人岗位职责该怎么写
职责 有以下五个内容：
1. 目标：是指 的最终目标，即大的目标方向，叙 时需要简明扼要；
2. 职责：是围绕 目标来确定的，要实现本岗位的 目标就必须要负责的 范围及承担相应的责任；
3. 任务：是要实现目标，要确保责任的结果ok就必须要完成的相关 任务， 任务是要可以量化，比如检查 就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；
4.考核指标：是指用什 标准可以衡量到这个岗位的 结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位 的最基本条件。
职责 上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及 仪器和设备 具等。
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。它有助于任职者清楚自己的主要产出领域及结果；也有助于管理者明确所需人员素质要求。
4.岗位职责怎么写
确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。
2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。
5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
可以参考这里的范本：
/view/1485072.htm
5.工作职责如何写
1）热爱本职工作，服从部门经理的工作安排，认真仔细、礼貌待人. 2）负责品管计划的制订，品质保证方案的拟定，并推动全面质量管理活动的执行. 3）督促IQC布料，物料进料执行检验程序，识别和记录进料测试品质问题，拒收进料中的不合 格物料、布料。
4）负责批核IQC进料的测试品质报告，有效保存资料存档，且追踪不合格布、物料的处理.确定 修补及重订的准确时间，以防误货期. 5）负责提供控制布料，物料进料中发现的不合格现象再发生的方法. 6）负责分析进料，测试检验的每日、每周、每月报告及在进料测试检验中发现的不合格得到 纠正前，控制不良品的转序. 7）督促QA的制单及产前办的批核，最后核准生产制作是否有误. 8）召集相关部门召开生产前会议，集思广议，共同研究用最能达到高效保证质量方法生产及各 工序的易发问题注意事项，预防是控制的最好办法. 9）督促QA的唛架边色差，头尾色差、避裁情况. 10）定期每星期的大货跟踪生产排期表及部门的QA/QC的工作安排. 11）负责生产部品质异常的仲裁及处理. 12）协助工厂品质能力的辅导与品质控制绩效评估. 13）负责产品开发与试制的参与、问题及方法的分析. 14）品质资讯的收集，传导与回复不合格预防措施的订立与执行. 15）品质成本的分析. 16）品质培训计划的制定与督导及执行. 17）督促OQC出货执行检验程序，识别和记录成品质量问题，拒收不合格产品，批核OQC之检验 结果是否放行. 18）负责各工厂走货出货结算表，次品及不足数量之处理及余布的退料工作. 19）负责客户投诉与退货的调查，原因分析，改善措施的提出执行. 20）负责督促部门所属人员的工作纪律及各员工的工作绩效考核. 21）负责各工厂的评厂工作，对工厂实地考查，现场大货品质，环境卫生管理，安全系统，品质 系统、后整、车间、裁床/粘朴、办房/纸样、货仓、管理层，是否符合我司要求. 22）负责定期每日上午11:00,7S法查验本部门完成情况. 23）定期每天下午16:00查货工作. 24）负责每周一的本部门生产例会，听取各QC之反映. 25）所有资料及文件不允许订书订，金属物出现. 26）认真遵守公司的一切规章制度，严格要求自已，事事以身作则.。
6.岗位职责如何写
其实岗位职责很好写，它的用语普通的不能再普通，它不能使用修饰词，不能用形容词，不能用比喻，不能用夸张，它必须客观理性、平白直说，所谓有一说一，有二说二用在岗位职责写作上最为贴切。
岗位职责要写好也很难，多一字不行，少一语有误，多一项不行，少一项更不行。多一字工作变性，少一项工作落空。写岗位职责不需要生花妙笔，写岗位职责需要朴实文风，不能娇柔做作，必须字斟句酌。
古人讲写诗功夫在诗外，看来，写岗位职责功夫也在写作之外，那就是你必须清楚该岗位负责的全部事项。也就是说确定岗位职责在前，写好岗位职责在后。
7.责任明确书怎样写
为加强安全生产工作的领导，落实安全生产行政责任，强化安全生产目标治理，确保完成本年度的安全生产工作任务，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关安全生产条例，2008年你单位必须履行以下安全生产工作职责和完成以下安全生产目标任务，并签订安全生产责任书，具体内容为： 一、工作职责 （一）综合治理 1.加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。
主要领导或分管领导要亲自审定年度安全生产工作计划，主要领导要按要求参加市交通局召开的年度安全生产工作会议和季度防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。 2.负责下属企业单位（以下简称企业单位）的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。
3.每季度至少组织1次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。 4.把安全生产中亟待解决的要害性技术列入科技开发计划，年度科技开发项目要安排有安全科技开发项目。
鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。 5.建立完善高危企业风险抵押金制度，确保事故抢险和善后处理所需资金。
6.贯彻落实《安全生产约见警示、黄牌警诫暂行办法》，对事故隐患不整改、年内重复发生同类型一般事故、发生险肇事故、发生死亡事故和违法违规情节严重的生产经营单位予以约见警示和给予黄牌警诫。 7.落实安全生产“一票否决”制度。
8.按时向安全生产工作领导小组报送季度安全生产大检查总结、半年和全年履职报告、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。 （二）加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理 1.按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法（试行）》规定和市确定的市、县（市、区）、乡、村级2008年度重点监督整治的重大事故隐患整改项目，制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患。
对一时难以整改的重大事故隐患，要落实监控责任，实施有效监控，监控率达100%。 2.年内完成重大危险源的申报登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，进一步规范重大危险源的监督治理。
（三）加强安全生产专项整治工作 深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施方案，经费保证，完成任务的情况有总结。
经过专项整治，生产经营场所重大隐患得到有效治理。 （四）加强基础工作和强化源头治理 1.负责好企业单位的安全监督检查工作，指导企业单位严格执行建设项目安全设施与主体工程“三同时”制度；认真组织开展企业安全隐患排查，并负责组织有关单位进行及时有效的整改。
2.组织企业单位开展安全生产质量标准化活动。 （五）加强安监机构和队伍建设 负责督促企业单位进一步健全安全生产治理机构，配足安全生产治理人员。
依法应当设置安全治理机构或配备专安全治理人员的企业要达到100%。 （六）进一步加强安全生产行政执法工作 1.依照《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产条例》等法律法规的规定，进一步严格安全生产执法工作，要与安监部门周密部署开展联合执法，重点解决好本系统内的违法生产经营行为。
2.加大执法力度，依法打击和取缔非法生产经营行为。 3.辖区内安全生产执法落实到位，执法中要做到公正执法、严格执法行政，执法环境良好。
（七）加强安全生产宣传教育和培训工作 1.组织企业单位进一步认真学习安全生产的法律法规和方针政策。 2.按照国家、自治区、市以及市交通局的统一部署，深入扎实有效地开展“安全生产月”宣传教育活动，各项活动的组织工作有序进行，上级布置的工作任务能按时完成，职工群众的安全生产意识有所增强。
3.企业单位的主要负责人和分管生产、安全治理的负责人100%经过安全专业培训，考核合格，并取得相关证照。 4.企业单位的安全生产治理人员100%经培训考试合格，做到持证上岗。
5.企业单位特种作业人员100%经培训考试合格，取得证书，持证上岗。同时督促企业要严格执行全员安全生产培训考核和持证上岗制度。
（八）加强应急救援和事故治理工作 1.加强企业单位应急救援体系建设，进一步完善各类重特大安全事故应急救援预案，年内至少组织一次演练，并根据演练情况不断完善应急救援预案。 2.督促企业单位依法建立应急救援组织，落实应急救援人员，配置应急救援器材和装备，并落实救援预案涉及的救援责任单位和责任人，保证应急救援启动所必需的人力、物力和财力。
3.企业单位发生重特大安全生产事故后，按国家和自治区、市事故治理的有关规定及时、准确上报市安全生产工作领导小组及上级有关部门，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。 4.按照“四不放过”的原则，依法对安全生产事故进行调查处理，按时限结案率达到100%。
二、控制目标 有效预防伤亡事故，死亡人数控制在年度总控制指标以内，力争2008年的安全生产比上。
8.工作职责该怎么写
一、目的：明确售后服务部岗位内容，切实有效履行其岗位职责二、范围：售后服务部岗位三、适用岗位：售后服务部经理四、内容：1.收集所有与客户有关的信息资料，以便根据信息及时作出相关处理，并进行存档备案；2.在做好客户售后服务的同时，与财务及销售部门协调、催收余款事宜；3.与销售部协调，定期拜访客户，了解客户的使用情况和客户的新的要求，并做好客户拜访记录表；4.与客户交流时，应热情、细心了解设备发生故障时的状况，提出解决问题的方法；5.如果需要到外地服务，应及时和生产部门沟通。
在尽可能不影响本公司正常生产的情况下，选派合适人选，快捷、迅速的提供维修服务；6.在选派的维修人员出发之前，应向其仔细讲解、分析设备故障以及提供参考解决方案，并让服务人员带全相关资料及客户服务回单；7.在维修过程中，应及时与选派的维修人员联系确认机械故障的状况，考证先前分析问题是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决方案。并赋予实施，同时做好维修记录；8.机械设备在质保期内，在节约成本的情况下，无条件的快捷、迅速、保质、保量完成客户机械维修、维护服务。
如果机械设备超出质量保质期，应及时告知客户设备已超出保修期，客户需要购买机器配件以及配件价格和维修费用，并在确定所需费用到帐之后安排发货或派员前往维修；9.每一次的售后服务，都要有客户设备故障及处理的方法的详细记录，记录必须按月整理成册存档，交一份技术部存档；10.在售后服务中发现的问题要及时汇总，与技术部、质管部、生产部讨论，提出确当的解决方案以便技术部门及时改进；11.无条件执行公司领导以及公司有关利益为目标的售后服务指示。
9.明确职责任务, （关于学习宣传会议的怎么写）,完善管理制度,落实
以下是我个人整理修改的 正好我也在写这个东西 分享给你吧 团队建设总则 团队的作用 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。
促进员工队伍多元化 由不同背景不同经历的个人组成者群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。同样，由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意 1、通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率地承认自己的缺点和不足 2、支持下属 对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见与建议 3、尊重下属 真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法 4、公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬 5、易于预测 处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现 6、展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬 ①初步构成团队的内部框架 在团队成立伊始，组织管理者应该队团队的各个要素十分明确，包括团队。
以下是我个人整理修改的 正好我也在写这个东西 分享给你吧 团队建设总则 团队的作用 团队一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。
团队的优点是：可以快速地组合、重组、解散。 促进员工队伍多元化 由不同背景不同经历的个人组成者群体，看问题的广度要比单一性质的群体更大。
同样，由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意 1、通过向团队成员和其他下属解释有关决策和政策，使他们知晓；能够及时提供反馈；坦率地承认自己的缺点和不足 2、支持下属 对团队成员和蔼可亲，平易近人，鼓励和支持他们的意见与建议 3、尊重下属 真正授权给团队成员，认真倾听他们的想法 4、公正无偏 恪守信用，在绩效评估时能做到客观、公正，应予以表扬尽量表扬 5、易于预测 处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现 6、展示能力 通过展示自己的工作技术、办事能力和良好的职业道德，培养下属对自己的钦佩与尊敬 ①初步构成团队的内部框架 在团队成立伊始，组织管理者应该队团队的各个要素十分明确，包括团队的目标 定位，职权，人员和计划。其团队内成员的角色应如何分配，工作人员如何取得，都是在团队的组建期设定。
②建立团队与外界的初步联系 主要包括：1.建立起团队与组织其他工作集体及职能部门的信息联系及相互关系；2.确立团队的权限，如自由处置的权限，须向上级报告请批的事项，资源使用权，信息接触的权限等；3.建立对团队的绩效进行激励与约束的制度体系；4.争取对团队的技术（如信息系统）支持，高层领导的支持，专家指导及物资，经费，精神方面的支持；5.建立团队与组织外部的联系与协调的关系，如建立与企业顾客，企业协作者的联系，努力与社会制度和文化取得协调等。 ③成员与环境之间的磨合 1快速消除团队成员猜疑 观望 瞻前顾后的态度，使之尽快全身心的投入团队建设之中。
2团队成员和整个团队于组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，需要进行很好的协调。
3团队与社会制度及文化之间的关系协调。 在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果由新进的人员，必须让其尽快溶入团队之中，部分规范成员可以参与决策。
在授权的同时，要维持控制，不能一下子给的太多，否则回收时会导致士气受挫，配合培训是此时很重要的事情。 ④责任制定 杜绝彼此攻击 非互相支持等不利团队发展的特质，其次是制定规范细则与规奖罚措施。
再次是听取各方面的对这些规范进行改革的意见，经过充分的民主讨论，制定系统的改革方案，包括责任，信息交流，反馈，奖励和招收新的员工等。最后是对规范措施实现跟踪评价，并作出必要的调整。
责任和奖罚措施起到的作用（1）团队行为与组织目标所规定的方向日趋一致；（2）团队绩效逐渐提高；（3）团队的自我管理，自我调节和自我完善能力不断增强；（4）团队越来越能兼顾组织，团队和个人的利益，并把三者有机的结合（5）团队能持续学习提高。 优秀团队的特质 1开放的沟通2相互支持并信任3角色清楚分配4有效的组织结构 5 有清楚的目标6良好的对外关系7积极处理意见8有效的解决问题 9分享成果 一开放的沟通 1沟通是一种传达信息 达成共识的方法 有效的沟通时常能超出预期的效果 2双向交流 需要正确的表达 用心的倾听 真正的理解 3沟通的方法多样 配合各种方式方法来更好的表达 4沟通的角色转换 需对环境因素 场地不同 事态严重程度不同来调整沟通方式应对方心需求 二互相支持并信任 1相互理解 管理透明 2领导与员工之间要关怀与尊重 3员工之间要相互尊重，相互理解，相互配合 三角色清楚分配 1领导的角色 组织核心 领导威信的建立有效的组织结构 灵活 随机应变 知人善用 优势互补的搭配 2教练的角色 为团队最有。