育才学习网1.如何写互联网产品分析报告
第一章 互联网接入产品项目产品专项调查方法介绍 第一节 调研方式及方法 第二节 市场规模统计范畴 第三节 市场预测模型第二章 互联网接入产品项目产品市场环境深度调研 第一节 国际经济环境 第二节 国内宏观经济环境 一、GDP增长分析 二、投资、消费、进出口分析 三、行业与宏观经济周期相关性分析 第三节 产业政策分析 第四节 产品所属行业概况 一、行业相关定义及分类 二、行业基本属性 三、行业发展历程第三章 互联网接入产品项目产品生产深度调查 第一节 产品生产概况 一、市场生产规模调查年份 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年总产量品种二、细分产品生产结构调查产品种类 产量分额产品1产品2产品3产品4……三、生产区域结构调查序号 地区 百分比（%）1 **省2 **省3 **省4 **省5 ……第二节 拟在建项目调查项目名称 项目所在地区 项目产能1 **省2 **省3 **省4 **省5 ……第三节 产品产量预测 第四节 中经纵横综合分析评价第四章 互联网接入产品项目产品消费深度调查 第一节 产品需求概况 一、市场需求规模调查年份 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年总需求量品种二、细分产品需求结构调查产品种类 需求量分额产品1产品2产品3产品4……三、需求区域结构调查序号 地区 百分比（%）1 **省2 **省3 **省4 **省5 ……第二节 国外市场需求调查 一、国外市场需求规模调查年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008总需求量备注二、国外需求区域结构调查序号 地区 百分比（%）12345第三节 进出口量值 第四节 产品应用行业调查 一、产品应用行业生产情况调查应用行业 产品实际消费量12345二、应用行业产品需求情况调查应用行业 产品潜在需求量12345三、应用行业发展趋势及对产品影响 1、短期影响 2、长期影响 四、应用行业产品消费量预测 第五节 产品消费者行为调查 一、消费者构成调查 二、消费者购买动机调查 三、消费者购买习惯调查 第六节 中经纵横综合分析评价第五章 互联网接入产品项目产品原材料市场调查 第一节 产品原材料生产情况调查 一、产品原材料生产规模调查年份 产量 增幅2003年2004年2005年2006年2007年2008年二、产品生产区域结构调查序号 地区 百分比（%）1 **省2 **省3 **省4 **省5 ……三、产品原材料生产规模预测 第二节 产品原材料价格走势调查 一、产品原材料历年价格调查年份 价格 增幅2003年2004年2005年2006年2007年2008年二、产品原材料走势预测年份 原材料种类 价格2009年2010年2012年2015年三、产品原材料走势对企业影响 1、短期影响 2、长期影响 3、产品原材料成本敏感度 第三节 产品原材料对应策略第六章 互联网接入产品项目产品技术深度调查 第一节 国内市场最新技术运用状况 第二节 国际市场最新技术运用状况 第三节 国内技术市场区域优势 第四节 新项目投资推荐区域（或省市）（CMRN 中经纵横建议）第七章 互联网接入产品项目产品市场竞争深度调研 第一节 企业市场结构分析 一、市场集中度分析 1、行业集中率（CRn） 2、赫尔芬达尔—赫希曼指数（HHI） 3、影响市场集中度因素分析 二、产品市场进入壁垒调研 1、进入壁垒分类 2、进入壁垒分析 第二节 区域市场结构分析 一、省、市集中度分析 二、区域集中度分析 第三节 生产商价格控制能力调研 第四节 生产商对供应商谈判能力调研 第五节 重点企业竞争战略调研第八章 互联网接入产品项目产品重点企业深度调研 第一节 产品主要生产企业排名情况调查序号 生产商 生产能力 实际产量2004年 2005年 2006年 2007年 2008年1 企业A2 企业B3 企业C4 企业D5 企业E6 ……第二节 产品主要生产企业基本情况调查 企业A基本情况调查（1）公司名称 所属地区 主营范围 联系方式畅销产品 型号 市场定位产品1产品2……企业A基本情况调查（2）畅销产品 型号 市场定位 产品1产品2…… 企业B基本情况调查 同上 第三节 重点企业研发能力调查及分析 一、各企业研发中心概况企业名称 部门名称 人员编制情况 简介企业A企业B……二、各企业新产品研发周期企业名称 产品平均研发周期企业A企业B……三、各企业品牌产品在行业市场的领先技术和优势品牌产品 优势企业A 产品1产品2产品3企业B 产品1产品2……第四节 产品主要生产企业主营业务情况调查 一、企业A主营业务情况调查 1、企业A主营产品调查产品名称 规格 产品出厂价 年产量产品1产品2产品3产品4……2、企业A主营产品销售区域调查产品名称 销售地区 所属行业产品1产品2产品3产品4……3、企业A主营产品销售情况调查产品名称 销售收入 同比增长 销售成本 同比增长 毛利率 同比增长产品1产品2产品3产品4……二、企业B主营业务情况调查 同上 第五节 产品主要生产企业产品生产成本情况调查 一、企业A产品生产成本调查 1、企业A产品生产成本调查产品名称 原材料成本 生产成本 人员成本 管理费用产品1产品2……2、企业A产品原材料来源情况调查产品名称 主要原材料名称 原材料价格 原材料运输费用 原材料的产地产品1产品2……二、企业B产品生产成本调查 同上 第六节 产品主要生产企业财务情况调查 一、企业A财务情况调查 1、财务指标调查指标 03年 04年 05年 06年 。
2.产品分析报告的产品分析报告内容
产品分析报告是经济活动分析报告中按分析对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资料。对这3个方面可做单项分析，也可做产量、质量、成本间的因果平衡关系分析。
产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。
品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。
质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。
产量、质量、成本的因果平衡分析。任何企业都希望生产出数量多、质量好、成本低的产品，而事实上，产量、质量和成本在劳力、设备、原材料价格等条件不变的情况下是相互制约的。产量高过一定的限度质量就会降低，质量要求过高成本必然上升。因果平衡关系分析的目的，就是要找出三者之间经济效益最佳的结合点。
3.产品介绍怎么写
1. 产品简介：产品简介是产品介绍中最为关键的部分，也是说明产品是什么的部分。如饮品、保健产品、电子产品、减肥产品等等，是对产品本身的总概况，包括产品的名称，用途，技术甚至产地、厂家等等信息，但点到为止，仅仅做个简短的说明，不需要展开，消费者一眼就能看出这件产品自己需要不需要。
2. 产品功能：产品功能也是需要简要说明的部分之一，如减肥需要说明健康瘦身、或者瘦腿、瘦腰、瘦肚子等等，电子产品需要说明录音、录像、电子书、电影等等功能，药品则需要说明治疗效果、针对的病症等等，有时名称不同，如药品可能写成针对症状，但表达的是一个意思。
3. 产品原理。这部分不同的产品写法大致相同，如配料什么、配料具有哪些功能，借助某些材料的功能从而实现什么功效等等。总之讲述这件产品为什么能够实现这些功效，让消费者相信产品的功效有迹可循，能够实现而不是消费欺骗者。其中这部分科技含量占比较重，比较专业。
4. 产品保质期、注意事项、使用方法等。这些基本的元素跟产品的说明书大同小异，必须体现消费者关心的基本问题，以免出现各种不良后果。在保健产品、药品中尤其重要，什么群体不能使用，或者使用时需要注意什么，都是非常关键的部分。且需要简明扼要，写的准确甚至精确，不会误导消费者。
产品介绍需要注意的问题：
1、文字要能够描述产品的核心功能或典型使用情景；
2、文字要简练可读性好，对于按钮或者功能定义最好控制在2-4个汉字；对于产品情景描述标题文字控制在6-20个汉字；
3、文字设计要考虑目标用户的可理解性，了解目标用户的认知行为习惯与文化特征；
4、文字设计要具有情感化特征；
5、文字设计要有阅读层次性，以渐进式的文字设计引导用户认知产品，以标题文字为核心，以内容解释文字为展开基础；
4.如何做产品分析
针对产品本身进行分析，一般内容包括：
1. 产品的外观如何？
2. 产品的包装如何？
3. 产品的触感是否舒适？
4. 产品的设计是否具有较好的人性化？
5. 产品的功能和技术指标如何？
6. 产品的使用稳定性如何？
7. 产品的使用寿命如何？
8. 产品使用说明书是否清晰明了？
9. 产品如果是电子产品，软件升级是否便利？
10. 产品外观平整度如何？
11. 产品对运输的要求？
12. 产品的材质？
13. 产品是否含有有害物质的说明？
等等。
5.销售分析怎么写
原发布者：凌依情
销售数据分析方法一、整体销售分析1、销售额/销售量（年度柱状对比图）通过对销售额和销售量的增长趋势的把握，可以找出客户增长或下滑的本质；如销售额增长大于销售量增长，说明增长主要来源于产品平均价格的提高，它反映了市场平均价格的提高或者是客户产品结构升级，即结构性增长；反之，为容量性增长。2、季节性趋势（近几年按月折线图）很多的消费品行业存在明显的季节性趋势；根据行业规律，为企业提出生产运做及渠道供货的的合理性规划。策略：调整备货量，调整店面陈列，做好敏感商品的价格策略。3、产品结构（饼图）从产品结构看主导产品和产品成长合理性，企业的利润源和销售量是否对应，初步判断企业未来产品规划的调整方向。4、价格体系（年度折线图）从价格结构看产品分布合理性，也可以判断目前企业现状与企业的战略发展方向是否一致；二、区域销售分析1、区域分布（饼图）企业的销售区域分布看企业市场分布的合理性；企业区域布局与整体战略目标的一致性；明确下阶段企业区域布局的规划方向；2、重点区域分析从重点区域的产品比重、区域内市场分布、价格区间分布等元素来看重点市场存在的问题，提升的方向；3、区域销售异动分析通过对数据的分析，发现存在异动的产品或区域；并分析异动发生的原因；4、区域-产品分析从区域内的产品动态来看区域内产品的组成变化，即区域的产品适应性，从而发现潜力产品、老化产品等。三、产品线分析1、产品线结构分析通过
6.某产品的市场竞争分析怎么写
竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。
那主要分析什么呢
1。市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）
2.渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）
3。推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）
4。价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换取到消费者的身上，所以最后写的是价格，.
希望能给你点启发
7.马铃薯创业计划书怎么写
创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明： （1）创办企业的目的？？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）创办企业所需的资金？？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢？ 第一部分：摘要 摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要，风险投资者对你和你的计划书形成第一印象，所以摘要必须形式完美，叙述清楚流畅。
第二部分：公司及未来 这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解，各专题既要独具特色，又要构成一个相关的整体。1. 概述：只要你提供的公司名称、地址、电话号码、联系人等资料皆清楚无误，则风险投资者将不会 提出任何问题。
如果可能，可提出行业分类标准，请注意，千万不要给人无法收到的电话号 码，如果你不在，应建立接转电话的服务机构或请朋友代转。2.公司的自然情况：这里，你要力求用最简练的一段话描述公司的业务情况。
更重要的是，要用最简短的一句话 使风险投资者可以概略认识你的公司。如果你公司已是计算机网络成员，则你对公司的描述 应与在计算机中的描述一致，这样，风险投资者可以依据你的行业分类目录概略认识你公司 ，如果你的文字欠简明扼要，则对方可能要求你解释，以确认你公司所属行业。
3.历史情况：这里，风险投资者主要寻求一个概略性的认识。即使对方已读过公司历史这节，他可能还要 求你描述公司的历史，他们欲详细了解过去发生了哪些事件。
这节似乎很难确定问题的基本 类型，但对方很可能提出与公司特殊历史事件相关的问题。其中一类典型问题可能是：“为 什么你人帮了这件事或做了那件事？“另一类典型问题则可能是：“你公司发展历史上有哪 些重要的里程碑？为什么有实现这些历史转折？“4.公司管理：该部分主要介绍公司的管理情况，领导者及其他对公司业务有关键影响的人。
通常，小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。
你应该从最高层起，依次介绍，而且注意，关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。
5.公司未来的发展规划：这里，风险投资者还是寻求有关公司未来可完成的里程碑的信息。他们可能提出涉及及未来 关键阶段的问题，其基本问题可能是：“你如何完成计划书规定的关键指标？“6.唯一性（管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等）：这里，你必须回答的问题是：“本公司独特的原因何在？“这个问题变换说法为：“与世界 上所有小公司比较，有哪些因素使你公司兴旺发达？“在公司总体范畴之内，大公司通常优 越于小公司，如果认为这条规律有一定道理，那么，在你不得不与大公司竞争时，如何保证 你公司必胜？为使风险投资者满意放心，你必须明确提出本公司之不寻常的优势，可以确保 成功。
如果你只是“此外，我也差不多“式的回答，对方很可能听听睡着了。7.产品或服务介绍：这里，风险投资者要了解你出售什么，以及市场上需要什么样的产品和满意的服务；他要努 力评估你产品的可销售程度和创新程度；他还关心你公司产品处于产品生命周期的哪一阶段 。
他的问题可能是：“为什么这种产品或服务有实用价值？它为用户提供哪些功能？用户的购 买动机是什么“本产品寿命周期如何？何时可能被新产品取低？有无计划出新产品或以现存的 产品冲出你的产品市场？这种冲出有利还是有害？你的产品责任是什么？若用户使用你的产品 而受到伤害，你要承担哪些责任？你的产品价格受到哪些限制？价格弹性多少？产品耐用性如 何？如何进行产品技术改进？在产品生命周期曲线中，你产品处于哪个阶段？“ 应该注意的是，你所介绍的本行业一定时期内的销售额，不能包括未被你产品占领的领域的 销售额。例如：若一个公司只制造微型电脑，则不能说已占领了全部电脑市场。
微型电脑市 场只是整个电脑市场的一部分，对应的行业只是微电脑市场，而不是全部电脑市场，事实上 ，目前的微电脑市场已很广阔了。9.竞争者：这里，风险投资者希望了解：谁是竞争者，其实力如何，有何优势，以及你自身有哪些优势 。
其典型的问题可能是：“你有哪些超过竞争对手的优势？关于价格、性能、服务和保证措 施，你公司与竞争对手优劣如何？竞争对手有哪些超过你的优势？谁是你最主要的竞争对手？ 谁是你的行业伙伴？你与谁在高层次基础上竞争？你的产品有无替代品？如果有，谁制造这种 产品。
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