育才学习网1.做作业的目的是什么
(1)首先就是要检查自己学习的效果。
一个同学，如果做作业时很顺利，从一定程度上可以说明预习、上课和课后复习的效果是好的。相反，则说明他对知识并没有真正理解。
自以为懂了还不行，要在做作业时受到检验。 （2）其次就是要加深对知识的理解。
通过做作业时间的思考，可以易混淆的概念搞清楚；把事物之间的联系找出来；把公式的变换搞灵活，等等。总之，做作业有利于把人家的知识转化为自己的知识。
（3）培养思维能力。引起同学们必然引起积极的思考。
在分析问题和解决问题的过程中，新学的知识得到了运用，思维得到了锻炼，思维能力在解答作业问题的过程中，迅速得到提高。 （4）为了复习积累资料。
同学们做完作业后，不应当把它一扔了事，而应当定期进行分类整理。在复习时，翻阅一下这记录着平时劳动汗水的作业，会留下深刻的印象。
2.编制作业指导书的目的是什么
1、在实施HSE管理体系过程中，文件和实施程序内容较多，不便于岗位人员学习，因此，单一岗位需要一份比较系统的指导文件。
岗位作业指导书就是结合传统安全管理方法和HSE管理方法发展而来的此类文件，囊括了员工在一个岗位上应当掌握和了解的知识。2、编制这样一种指导书，要从员工和岗位的角度出发，使员工对有关该岗位的相关知识和工作能有全面的了解，知道在该岗位上工作可能遇到的危害、风险和隐患，应当采取哪些防范措施。
岗位作业指导书可以提高班组的管理水平，也提高了企业的管理水平。3、每一岗位都要有一本岗位作业指导书，并下发到岗位员工手中，以便于员工随时学习和查阅。
因此，组织学习培训后，岗位作业指导书就成为员工工作的依据，也是企业管理的基础和依据。扩展资料 具体内容 针对不同岗位编制的岗位作业指导书，内容也会有所不同。
因为有的岗位要巡回检查，有的重复性较强，有的随机、临时性工作较多，所以，有的岗位作业指导书内容较多，有的则比较简单。以比较复杂的岗位作业指导书为例介绍其包括的内容。
它一般包括十二个项目：岗位描述，岗位工作目标和要求，安全职责，岗位职责，巡回检查路线和检查标准，工作规范（内容），隐患分析及削减措施，系统内设备操作规程和参数，系统内工艺流程图，管理制度，应急预案，常用法律法规、标准目录及附录。这些内容可以根据岗位的实际增加或减少相关的项目和内容，便于增强可操作性，对基层的岗位工作有更好的指导性。
1、岗位描述。这一部分是对一个岗位的基本情况进行描述，其作用是使在该岗位工作的员工能对这个岗位有比较全面的了解。
这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。2、岗位工作目标和要求。
这一部分描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要达到什么要求有清楚的认识。
3、安全职责。这一部分使员工清楚该岗位在安全方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些安全工作，要负什么样的责任。
4、岗位职责。这一部分是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。
目前，有的企业流于形式，应当从实际出发，与时俱进，对其内容不断修订，增强可操作性和实效性，能量化的内容尽量量化，避免空洞的内容，既不起界定职责的作用，也无法考核。5、巡回检查路线和检查标准。
顾名思义，这一部分是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差别，能够及时处理。6、工作规范（内容）。
对一个岗位应做的具体工作，在此部分中要告诉员工遵守什么规范，执行什么程序。此项规定越细，越易于员工在工作中执行。
7、隐患分析及削减措施。在危害（隐患）辨识分析的基础上，这一部分将该岗位员工参与的工作列出，按照标准危害（隐患）辨识分析卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，达到的具体标准等。
8、设备操作规程和参数。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。
因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和基本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。
所以，这一部分要将该岗位所有设备的操作规程和基本参数一一列出。9、工艺流程图。
有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否则，出现异常情况就会不知所措，不会处理。因此，这一部分主要把该岗位的工艺流程图附上，流程的操作标准、操作步骤和方法也应当一并列出。
10、管理制度。每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。
一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这名员工应当遵守的管理制度有哪些，做到什么程度。否则，出了问题，就指责员工违反管理制度，是不合适的。
这一项就应列出在岗位上应当遵守的制度及内容。有的企业制度比较多，可在此只列制度目录，具体内容查1i习相关的制度汇编。
11、应急预案。一般企业都有各种应急预案，用来应对各种突发情况。
作为一名员工，在出现突发情况时，能够及时正确处理是至关重要的。所以，岗位员工应当清楚遇到意外或紧急情况如何处理。
针对岗位的实际情况，可以把可能遇到的情况从应急预案中摘录出来，编人岗位作业指导书。12、常用法律法规、标准目录及附录。
这一部分列出该岗位员工应当遵守的法律、法规和标准，供查阅的地点或来源，使员工能够了解到这些知识。附录.指根据岗位实际需要列出的内容，如岗位常用的安全知识等。
参考资料来源：百度百科-作业指导书。
3.领导叫我写个仓库备料流程怎么写
原料仓库，管理程序上分为两部分：
1。动态库存管理，临界点报警：各种料件的总库存数达到一定临界值时提示采购部门安排补充。
呆滞库存清理：在库房停留超过一定期限（3个月，6个月或者更长，根据原料的性质），需要复查，了解原料数量以及品质状况变化。
通过上述两条，可较全面掌握库存的即时状态。
2。生产订单项下仓库备料流程：
生产计划订单确认
生管部根据订单和对应产品的BOM表下达原料准备任务单给仓库
仓库将该任务单项下物料备妥待生产车间取用（按照工艺单，不同部件提供给不同生产车间）。并及时调整动态库存信息。
所有订单项下物料出库之出库单需显示订单号码、料件名称、数量、领料单位和领料人，领料日期等等信息。
大致是这么个流程了。
4.工作流程设计的目的是什么
工作流程设计的目的如下：
1、实现整体效率的提升。
2、实现工作条理的规范性。
3、增加工作流程的透明度，提升管理水平。
通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。
工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
扩展资料：
工作流程设计三要素：
1、任务流向：指明任务的传递方向和次序。
2、任务交接：指明任务交接标准与过程。
3、推动力量：指明流程内在协调与控制机制。
全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
参考资料来源：百度百科-工作流程