育才学习网1.设备使用报告怎么写
设备使用报告，通常包括以下3个部分：
设备使用报告的文档格式，通常用WORD文档，你若需要在会议上汇报，建议你编制图文并茂的PPT。
1. 【基本信息】。
包括设备使用单位、设备名称、设备规格型号、设备生产厂家、安装位置、开始使用日期等信息（提示：建议拍一张设备的整体图片）。
2. 【使用情况】
第一是符合性方面的：可操性方面、设备对工艺质量方面的符合性、维护保养方面、能耗方面、安全防护方面 等
第二是不足的方面：在使用过程中，发现的不足、瑕疵或者应该注意的地方。包括对异常情况的处理措施。（提示，若有图片最好。）
第三，你可简单的对使用情况做个简洁的总结。
3. 【编制信息】
注明报告的编制人、审核及核准人。（若是PPT，写在首页封面上。）
为了让你写的这次设备使用报告成为模板，你可以设计为WORD表格式的，以方便其他人以后可以按规范的格式写。
2.报表是怎样写的
第一步， 按 [科目表设定] 钮制. 这里设定你公司的所有会计帐户， 总共分为八个大科目： （1） 资产： 公司所有的资产， 通常再分为固定资产和流动资产， 固定资产是一些较不容易转化为现金的资产， 例如办公室设备， 流动资产是一些一年内可以转化为现金的资产， 如银行户口或存货. （2） 负债： 公司需要偿还的债项， 一年以上的债项叫长期负债， 其他都是流动负债. （3） 股本： 公司所有的投资金额和损益.这叁个科目就结合成资产负债表. （4） 收入： 公司营业内的收入. （5） 成本： 公司经营所需要的直接成本.营业毛利 = 收入 - 成本 （6） 支出： 公司营业费用.营业利益或损失 = 营业毛利 - 支出 （7） 其他收入： 营业外收入， 公司经营以外活动所赚的收入， 例如利息收入. （8） 其他支出： 营业外支出净损益 = 营业利益或损失 + 其他收入 - 其他支出 （4） 至 （8） 科目结合成损益表.明白这八个科目， 使你更容易明白资产负债表和损益表. 没有任何记帐的时候， 你可以任意设定这些帐户， 但每个帐户的帐户编号必须由科目的数字开始， 例如资产帐户的编号必须是由 1 开始， 没有二个帐户编号是相同. 虽然这个系统没有限制你设定帐户的层数， 但建议你最好设定在四层以内， 数字也接着， 例如： 1000 资产 ---> 1100 固定资产 ---> 1110 办公设备 ---> 1111 办公室设备成本 你可以根据你公司的业务更改这些帐户和层数， 例如要在固定资产加入一个子帐户， 可以先用滑鼠选择固定资产， 然后按 [加入帐户] 钮制， 输入子帐户资料， 就可以在固定资产下加多一层子帐户. 当完成所有帐户后， 你可以按 [储存] 储存更改， 然后返回主视窗. 第二步就是输入一些日记帐， 记录你公司的所有交易. 在主目录按 [建立日记帐] 钮制， 开始你公司的第一个交易.。
3.请问报表是怎么写,要写那些内容
第一步， 按 [科目表设定] 钮制.
这里设定你公司的所有会计帐户， 总共分为八个大科目：
(1) 资产： 公司所有的资产， 通常再分为固定资产和流动资产， 固定资产是一些较不容易转化为现金的资产， 例如办公室设备， 流动资产是一些一年内可以转化为现金的资产， 如银行户口或存货.
(2) 负债： 公司需要偿还的债项， 一年以上的债项叫长期负债， 其他都是流动负债.
(3) 股本： 公司所有的投资金额和损益.这叁个科目就结合成资产负债表.
(4) 收入： 公司营业内的收入.
(5) 成本： 公司经营所需要的直接成本.营业毛利 = 收入 - 成本
(6) 支出： 公司营业费用.营业利益或损失 = 营业毛利 - 支出
(7) 其他收入： 营业外收入， 公司经营以外活动所赚的收入， 例如利息收入.
(8) 其他支出： 营业外支出净损益 = 营业利益或损失 + 其他收入 - 其他支出
(4) 至 （8） 科目结合成损益表.明白这八个科目， 使你更容易明白资产负债表和损益表. 没有任何记帐的时候， 你可以任意设定这些帐户， 但每个帐户的帐户编号必须由科目的数字开始， 例如资产帐户的编号必须是由 1 开始， 没有二个帐户编号是相同.
虽然这个系统没有限制你设定帐户的层数， 但建议你最好设定在四层以内， 数字也接着， 例如：
1000 资产 ---> 1100 固定资产 ---> 1110 办公设备 ---> 1111 办公室设备成本
你可以根据你公司的业务更改这些帐户和层数， 例如要在固定资产加入一个子帐户， 可以先用滑鼠选择固定资产， 然后按 [加入帐户] 钮制， 输入子帐户资料， 就可以在固定资产下加多一层子帐户.
当完成所有帐户后， 你可以按 [储存] 储存更改， 然后返回主视窗.
第二步就是输入一些日记帐， 记录你公司的所有交易. 在主目录按 [建立日记帐] 钮制， 开始你公司的第一个交易.
4.工作周报表要怎么写
工作周报表
科室
财务科日期 2010年 8月 27报告人 xxx 本
周
工
作
纪
要
1.
集中做好
8
月份各项收支结算及其凭证的编制与审核工作。
2
.完成
7
月份银行对账并编制银行存款余额调节表。
3
.做好
2009
年、
2010
年上半年合保数据的统计工作。
4
.完成
2007-2010
年干部保健费余额、
2010
年合作医疗余额的核对。
5
.做好公积金年审的相关工作。
6
.完成对七、八、九、十病区医疗收费执行情况的抽查。
7
.对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。
8
.对收费员库存现金进行抽查。
9
.其他日常工作的开展。
下
周
工
作
重
点
1
.继续做好
8
月份各项收支结算及其凭证的编制与审核，
尽可能完成会计报表。
2
.完成
7
月份奖金发放（包括个税计算与扣除）及汇总表的编制与打印工作。
3
.完成
2009
年、
2010
年上半年合保数据的统计整理和上报工作。
4
.做好
6
月份往来、统一票据的核销工作。
5
.做好特约单位记账单启用的相关工作。
6
.做好
9
月份职工、合同工工资清册的编制工作。
7
.对门诊、住院日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销。
8
.做好医保、合保、太保、干部保健费结算的交接与核对工作。
9
.做好“一揽子保险”的相关工作。
10
.其他日常工作的开展。
需说
明或
协调
事项
(100
字
以内
)
2010
年
9
月份工作重点：
完成
8
月份会计、统计各类报表的编制及其网上直报工作；完成三季度《劳
动情况季报表》
；搞好
8
月份业务收支情况分析及医疗欠费情况分析；做好与各
库房的账务核对工作；完成
9
月份工资、奖金的发放；完成
8
月份社会保险及个
调税的申报缴纳；完成
8
月份食堂账及中医药学会的各类报表、纳税申报工作；
完成公积金年检；
完成
8
月份银行对账并编制银行存款余额调节表；
完成财政往
来、统一票据的申领、结报、核销；做好医保、合保、太保、干部保健费及特约
单位欠费病人医药费的结算；
做好合同职工及职工家属住院费的补助及女职工生
育保险金的申领、结算、发放工作；对收费员库存现金进行抽查；对门诊、住院
日报进行复核，对门诊、住院票据进行核销；对
5
号楼
12-15
病区医疗收费执行
情况进行抽查；内审人员继续教育培训；创三甲资料准备等。
希望能帮助到
5.教学仪器的销售计划报表怎么写
一、工作目标
搞好仪器的借出、回收、维护工作。仪器的使用率达 100%,
损耗率控制在 1-3%，充分利用仪器的使用率。
二、日常管理
1、建立教学仪器设备的借用制度。
2、搞好仪器设备的日常维护、维修保养工作。
3、定期清理仪器，清产核资，做到帐、物、卡相符。
4、搞好仪器的损耗报损和申报汇报工作。
5、及时做好账目工作。
三、主要措施
1、制定仪器管理规章制度，包括借用、赔偿、维护、
仪器室
2、对所以教学仪器设备做到：科学存放，排列整齐，
清洁干净，认真做到防尘、防压、防磁，防潮、防晒等保养
工作。
3、坚持仪器借用制度，及时做好仪器发放与回收工作，
及时维护与维修损坏的仪器，对故意损坏仪器者，要照价赔
偿。
4、及时做好账目收支工作，定期清理仪器，搞好仪器
申报和损耗汇报工作，使仪器帐、物、卡相符。
5、对电教器材，做到规范管理，开学前认真清理损坏
的投影仪、电视、录音机等，并及时进行维修，使教师能放
心使用，效果好。并对通电设备一月一次通电检查。
6、经常清扫仪器室和实验室，保持室内干净卫生，安
全通风，仪器排放有序，规范整齐。
7、向教师推荐各种教学仪器，电教设备、电教软件，
提高仪器设备的使用率，
8、做好防盗、防火等安全工作。
6.督导工作报表怎么
按部门经济方案定下目标，分摊到自营店铺，督促属下、店长、柜长、员工完成经济指标，切实跟进每一项措施及计划的执行情况。
二、总结辖下各店铺的货场陈列，短欠监控、卫生监督，确保符合公司要求，经常言传身教，现场示范服务规范和技巧。 三、总结各项销售数据的准确，掌握各自营店的库存数据，确保每月盘点工作的正常进行，负责辖下各自营店铺进、销、存数据的整理工作。
四、经常巡查各销售点的运作状况，主动向属下基层员工了解情况，善于发现问题，寻求妥善的解决方法，抽查员工礼貌服务、货品陈列、点数准确性，货场摆设、货品充足程度、缺碍情况、货场整洁等细致问题。 五、AD支援：针对加盟店（柜）开业前的系列培训。
包括：店长培训、电脑操作培训、产品知识讲解、店铺陈列培训等。 六、跟进板房陈列工作，整理各季新板到货事宜。
完成对样板房美观性陈列和功能性陈列；负责板房日常散客收入及本部门不定期的特价场工作。 七、定期整理过季货品，作退仓或特卖处理。
###校务公开领导小组作为学校重要的职能机构，每年有工作计划、相关决议文件及检查记录，有工作总结。 ⒉校务公开工作运作规范。
校务。
2006。
5平江区人民政府督导室八位督学就我校的办学方向、行政班子和管理、教师管理和提高、教育教学工作和成效、办学条件等五个。
###coa sdasdsadaddsaasd。
7.业务员工作周报表怎么写
我是家装饰公司的，给你发个样本参考下： XX装饰公司市场部企划方案 一.业务部门的工作方式以及内容： 第一阶段：，让客户知道我们的存在，扩大知名度阶段 向临街店面发传单，给楼盘小区每个单元，每户发送传单。
搜集楼盘信息整理为文档。 第二阶段：主动出击，寻找客户阶段 公司内部员工，在各自的人际交往圈子扩大公司的知名度，争取熟人客户。
偶遇。业务员先到一个小区，走完所有的单元，能碰到业主的，留他的联系方式，要不到的，就发给传单以及名片. 不能进单元门的，就将传单放到小区传达室。
这样每天奔波于各小区之间.能够碰到业主的机会少之又少. 而且，之前放在入户门上的宣传单等不到业主看到，就被清洁工清理掉了. 改变策略，业务员每天守在一个潜力较大的小区，等候业主。但是因为每个小区单元很多，业务人员只有两个，见到的比率很小。
偶尔遇到，也很难进行有成效的沟通。 于是，业务员尝试在子仪华府门口摆桌子定点，发送传单。
经过的，大部分是住在小区及附近的人，人流量少。进出中，有一部分是正在施工中的，来回监督运输上料。
也有尚未装修的意向业主，发给传单，留联系方式。 见不到业主就无法开展业务。
业务员本身的人际关系有限，所以公司请夏姐加盟，她通过丰富的人际关系网络，改善了与御景苑物业等的关系，联系到了一部分业主。但是最终都没有成交。
这说明竞争力才是企业发展的根本。 吸引意向客户。
样板房，会对其他业主有示范作用，产生规模效应。与物业合作，可事半功倍。
城市人家与四季花城售楼部有业务上的合作，一旦有业主来领钥匙或买房，他们将得到一手客户资料。我们在这方面是短板。
花城交钥匙期间物业安排入场促销，后因（需正规资格、手续，又有渭南西安等多家装饰公司同场竞争，且客户少而不集中等）多种原因，撤场了，又与物业发生不快，影响了小区业务的开展。 第三阶段：争取意向客户的实战阶段 客户通过各种渠道，知道公司的存在，前来上门咨询。
设计师会与客户沟通需求，看效果图，量房，约定报价。若设计师工长不在，前台会留下客户的联系方式，等设计师或经理回来后联系。
采集了客户需求信息，由谁来量房？报价由谁来做？报价根据什么来做？首先公司没有正规的客户需求详细列表，采集信息的时候由业务员记录在工作本上，项目没有顺序不规范，经常会有遗漏项目。而且拿给设计师做设计，客户的年龄，家庭成员构成，经济承受能力，喜好，要求等，只是由业务人员口头表述大概，没有书面说明，在做设计时，设计师会忘记某些部分，以致影响效率。
其次，报价由谁来做，怎么做？公司没有明确的项目单价表，随意性大，能浮动的价格范围设计师和业务人员无法把握。而且，业务员没有工作电脑，没有工作空间，一切都是用手工操作，一是增加了设计师的工作量，二是，客户资料无法及时整理，影响整个业务流程的效率。
公司的报价。根据前期所接触到的客户，可以分为两类：中高档次的客户，低档次的客户。
前者对设计能力要求高，看淡价格因素；后者注重价格，而忽略设计。由于我公司的设计能力以及工程实力，无法满足这类中高档次客户的需求，导致客户流失。
所以凡是与我公司接触过的客户，对我们的评价是：装修公司的价格，游击队的服务。影响很不好。
最终签单的客户。由于公司业务不专业，导致拖延，或中途追加工程款，改签合同；施工能力有限，工程监理无保证等实力上的不足；加之沟通欠缺，使我们付出的努力和劳动，得不到客户认可。
业主的负面评价，使业务发展的路越走越窄。 二.出现这种局面的原因以及解决方法？ 业务部门对现有客户的跟进工作没做好。
这个环节经常出问题，跟进的人员不确定，职责不明确。有时是设计师，有时是经理，有时候是业务员，当经理已经和业主沟通过，而经理忙，忘记二次跟进，业务员再要跟进的时候，不知道经理当时和业主沟通的时间和内容，那么给客户的印象是：公司管理松散，效率低下；认为我这个客户可有可无，那就宁愿找别人了。
客户的跟进是非常重要的工作，一次沟通就能确定的单极少，大多要通过与业主的多次沟通，如果没有有效的跟单机制，跟进不及时，跟踪不到位，效率低下，那么很多意向客户，甚至是熟人介绍的非常确定的客户，就这样流失了：筛选出我们的潜在客户，并不断增加它的数量。广告宣传，能够解决广度问题，业务宣传，能解决深度问题。
所以我们要扩大业务渠道，从店面宣传（守在原店面，通过店面内外的展示以及策划吸引客户）；广告宣传（公司宣传材料；当地报纸广告；户外招牌广告；流动车体广告；网上广告宣传等）；业务宣传（业务员走进小区，设点或临时寻找客户）熟人介绍这四个方面，重质重量做推广。要根据自己的能力和实力，对我们服务的目标客户群体进行详细的分析和定位，我们到底是为哪类人服务的？他们的需求是什么？怎样才能够找到他们？他们习惯于从哪类媒体吸收信息？这样就能决定，通过哪种方式做推广更有效。
工程方面没有竞争力。设计方面，队伍单薄，设计能力不足；曾经一家客户正施工，两家意向。