育才学习网1.如何委婉的辞退员工
1）开场。找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难。
2）表达事实。聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情，从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
3）告知目的。我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定，HR语气要坚定，毕竟已经是无法改变的事实。
4）温馨收场。我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。
2.怎么委婉的辞退员工
原发布者：cjy8728534
是不是该让他体面地走开（1）对任何一位团队的竹理者来说，辞退员工可能都是一件很伤感情的事儿，也是每一位竹理者所不愿意经历和面对的情景。即使它不是竹理工作中最棘手的事情，恐怕也差不多了。一位资深的人力资源顾问在问及一些企业老总、人力资源的竹理层和业务部门的经理，他们最头痈的事情是千}一么时，其中很多人说的不是“怎么招募到合格员工”或者“如何留住核心员工”等等，而是“怎么样体体面面地辞退员工”！可见，“体面地辞退员工”对这些可以呼风唤雨的大人物们来说是多么具有挑战的一件事儿！更为无奈的是，这样的尴尬又是每一位竹理者随时都有可能面对的事情。因为眼见那些无法适应公司发展而渐渐掉队、越来越拖后腿的员工，或者使公司鸡犬不宁的害群之马，作为公司的掌舵人，竹理者必须要采取行动，而绝不能作壁上观，姑息迁就，养虎遗患。但是“清人走路”的话溜到嘴边，要怎样说出来，才能减少谈话双方的压力与尴尬？让卞雇双方好聚好散，而不是节外生枝，再起风云？据说，在商业尚不发达的近现代，那些老板们为了回避类似的尴尬，钟“发明”了这样一个规矩，流传业界，在当代人听来，它更像是一个有趣的典故：在过去的买卖行单，有一个不成文的惯例：每逢春节，掌柜老板在店铺开市的头一天晚上，都要照例给伙计们办一桌丰盛的“便宴”。酒过二巡，东家开日说话。如果生意好，便宣布人事照旧，大家便可以开怀畅饮；如果生意不好，东家便借此机会辞人。辞退的方法是先向
3.如何委婉的辞退一名不合格的员工
终于想到了一个两全其美的解决办法来辞退不合格的试用期员工了，既不会令他感到自尊心受挫，也不会让我觉得开口让别人走路很于心不忍。
之所以于心不忍，是因为这个员工是之前离职的员工介绍过来的，匆匆忙忙把他从老家直接叫到北京的。可几个月干下来，工作没有任何可圈可点之处，同事对他的反映也不太好，我想了很长时间也没有想到特别好的方法请他离开，昨天躺在床上时忽然灵机一动，想到和这样的员工谈话，应该从员工自身的职业发展角度去为他设身处地地考虑，而不是一味地对他欠佳的工作表现求全责备。
以下是我和这个员工的谈话记录： 我：我想和你谈谈关于你职业发展规划的问题。你来咱们公司也已经有几个月的时间了，我想知道你对这个工作是否感兴趣呢？或者说你有没有意愿想在这个行业继续发展下去呢？因为就我的观察和对你的了解，你好像不是特别喜欢这份工作。
员工：其实我的兴趣点是在企业战略方面，就是帮助企业做战略架构，企业诊断这方面的东西。我：哦，那就是你可能更擅长文案方面的工作，我可以帮你推荐一些更适合你的工作岗位，比如报社的编辑或是策划公司的文案等。
就公司目前对研究人员的要求是在数理、分析方面有较高的要求，而你恰恰对这方面不是太感兴趣，我觉得这样对你个人的发展也不是很有利，你觉得呢？员工：我倒是也这么觉得。我：那你看这样，因为你过来的时候是别人推荐过来的，也没有给我简历，你可以把你的简历发给我，我帮你留意着你感兴趣的工作机会吧。
员工：好的，那谢谢您。（另外我又说了一些与主题不太相关的鼓励员工好好发展的话，在此就不做记录了） 这一次的问题终于又圆满解决了！大家没有因为辞退而闹得不愉快，心平气和，好说好散。
回想自雇这几年来，前前后后也接触了不少员工，大部分离职的员工都是有了更好的发展方向而主动提出辞职的，但也确实有个别员工实在对公司的工作没有任何贡献而被我辞退的：有的员工不太认同企业文化，与其他同事格格不入，工作不能很好地配合，我就将利弊关系跟他挑明，劝其离开；有的员工工作不安心，三天两头请假，我就会委婉地跟他说：如果你无法保证出勤的话，那么做兼职好了。 其中最难的一次是一位公司的高层人物，他本来是我请来协助管理公司的，同时他也是我多年的好友，可谁知他的工作热情却不高，自己在公司带头上网打游戏，给其他的员工造成很恶劣的影响，我前前后后思考了将近3个月，其实最终也没有想到特别好的方法，最后只是借口说公司效益不太好，我本人也已萌生退意而劝其离职了。
但我个人认为，这并不是一个好的方法，因为大家曾经是好朋友，他多少也会从其他的同学那里了解到我依然干的热火朝天，但是如果我当时明说，他的自尊心也许会更受不了，我也是实在没别的办法了才这样跟他说的。 我想，每一个自雇人士可能都有过或多或少的类似的经历，如何把握辞退员工的度，做到既能好说好散，又能保护员工的自尊心不受伤害，这还真是门学问呢。
4.怎么委婉的辞退员工
不存在委婉辞退，除非劳动者同意主动辞职。
具体的方法有几下几种：方法一：交给他很多工作。如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。
方法二：不给他提工资。可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。
方法三：批评他。如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。
方法四：不重用他。就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。
方法五：委婉让他辞职。当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。
方法六：引导其他员工。也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。
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