招聘宣讲会过程怎么写

1.宣讲会过程应该有哪些部分,在过程中应该注意哪些问题安

一般分为好几阶段，

首先是公司介绍，此时公司领导是介绍公司历史，让参与者大致了解公司，给广大应聘者对公司树立信心之类，可以初步判断自己是否想要在此类公司工作。

其次是企业会让人事部门负责人或其他，对此次招聘的总体介绍，包括职位介绍，各个职位长期规划介绍，还有关于以后用人各类培训，发展其他等等前景问题。此部分主要是让参与者了解此次招聘各个职位的工作职责，规划等，可以让参与者即使判断是否与自己的职业规划相近或者相符合，有助于企业及个人更好的在双向选择。当然此时也会涉及关于职位未来发展阶梯等，会提及薪酬制度等，一定程度让参与者了解非常关心的薪资问题。但是这个薪资问题很多时候只是说个大概，具体的数字一般很少会明确告知。

接着举办方企业邀请当年从这个学校，或者从周边学校招聘，且已经在这个公司、企业取得相对比较显著的“校友”，来分享他她当初是如何选择此公司，如何在公司中逐步发展等等的心情及故事。往往这个时候是亲情牌，毕竟是亲身经历过，学长学姐所讲的故事心情，很多时候印证了如今大多数学弟学妹们的感觉，此时可能会让许多有着同样心情的应聘者们趋于选择此公司等等。

再来会有个问答环节，很多企业会在最后阶段给参与者一些机会回答关于公司、职位、薪资等等各类问题，作为互动，又更能增加双方了解。

最后肯定有一些鼓励的话语啦~希望各位有识之士有才之人选择我们公司之类云云了~~~该介绍应聘方法的就介绍了 然后又说经过几轮笔试啊 面试啊 怎么地怎么地的~

以上只是个大概环节~~毕竟公司企业制度，文化不同，对宣讲会的具体安排和要求都不同。但是以上几个环节应该也会出现~希望有帮到你~呵呵

2.校园招聘宣讲会宣讲内容包括哪些部分

公司基本情况包括产品，发展历史，未来规划等。公司的薪资福利情况。目前招聘的岗位以及面试流程，报到规则等。

宣讲会一般是指企事业单位在社会公开场合、校园等场所开设与宣传、拓展及招聘相关的主题讲座，主要向招聘对象传达相关组织、团体或企业的情况、文化价值观、人力资源政策、校园招聘的程序和职位介绍等信息。

拓展资料：

宣讲方式

现场宣讲

宣讲会的形式也是多种多样的，一般是招聘组织宣讲情况再对宣讲对象的提问进行回答，地点大多选择在知名院校的礼堂、体育馆或综合报告厅。这种宣讲形式可以使企业和宣讲对象面对面的交流，通过现场提问作答的方式加进双方彼此的了解，易于营造气氛促成理想的双边考察效果。但是鉴于高昂的宣传、差旅等各种费用，这种宣讲形式的成本也相对较高。

网络宣讲

有一些企业为了减少成本扩大影响而采用网络宣讲的形式，即采用视频播放、非互动宣讲等方式，利用互联网的多媒体技术向全世界直播宣讲过程。

网络宣讲有不受地限制、图文并茂、可保存及无限复制传播等优点，被越来越多的企业接受。可以像看大片那样观看企业宣传片，获得对企业的直观印象；可以看到现场直播的校园招聘宣讲会，从多方面了解企业；可以足不出户，在场外互动中与企业高层对话；最最关键的是，可以把所有这些打包下载，在任何需要的时候打开。这或许就是网络宣讲会逐渐流行开来的关键原因。

从2005年开始，很多企业就与各类网站合作举行在线宣讲会，大多数都是问答形式，由于互动效果较好且结果还能保留，所以在线宣讲会已成为多数企业校招采用的方式。2008年以后，随着校招企业越来越多，学生人数也是直线上升，一些企业开始尝试在线视频宣讲会，通过视频宣传片、在线直播宣讲会等各种形式来扩大自己校园招聘的影响。

另一方面，传统校园招聘会的做法导致时间和成本居高不下。由此网络宣讲会肯定会成为未来校园招聘的重要手段，一些企业可能很快就会全部采用网络校园招聘的形式。同时网络视频宣讲之所以越来越受到各大企业的运用，并不是着眼于降低校招成本，而是更关心实际效果。因为不能否认的是，很多学生已习惯于网络沟通，习惯于接受这种更便捷且随时可用的信息。

3.校园招聘宣讲会开场白

开场：致欢迎辞和介绍嘉宾及流程 各位同学，上午/下午/晚上好，欢迎大家来到扬子江药业集团XX大学2012年校园宣讲会的现场，我是扬子江药业集团人力资源部XXX，首先请允许我介绍一下今天来到现场的集团各位领导和同事，他们是：……………… 我们今天宣讲会的流程是这样的，首先是30分钟左右的宣讲，然后我们会有一个20分钟之内的答疑时间，最后我们会收取现场简历，请同学们把入场时领取的职位申请表与您的简历一起准备好，一起提交。

下面进行第一个环节，宣讲环节，我们今天的宣讲人是扬子江药业集团XX职务XXX（先生/女士），接下来的时间交给X（先生/女士），大家欢迎。 宣讲结束：

感谢XXX（宣讲人）的精彩宣讲，那么经过我们之前的短片播放以及刚才的宣讲，同学们对扬子江药业已经有个一个大体的认识。为了您对集团更深一步的了解，我们下面有20分钟的时间来进行答疑，如您有什么问题，可向我们现场的领导或同事提问。我们在这边呢有一个小规则，就是，前五位提问的同学，提问的问题如没有在宣传片和宣讲中出现，我们会有精美的礼品送出。有问题的同学可举手示意，下面的时间请同学们开始提问。 结束语：

由于时间问题，我们的现场答疑到此结束，还有疑问的同学，可在宣讲会结束之后拨打我们的校园招聘热线进行询问，接下来的时间我来讲一下我们的简历收取以及后续工作。简历收取包括两部分，一部分是您的个人简历，一部分是您入场时领取的职位申请表，按照职位申请表在上，个人简历在下的顺序提交。如果没有带简历的同学，可以只提供职位申请表，在接到笔试或面试通知时，补充您的简历。简历收取结束XX时间内，我们会往通过简历筛选的同学的邮箱里发送测评账号，请您关注，并请您在收到测评账号XX时间内，完成测评，我们在收到您的测评后，会通过手机短信的方式发送面试通知，所以请同学们保持邮箱和手机的畅通。接下来的时间请把简历交到XX处，那么我们今天的宣讲到此结束，再次感谢您的参与，感谢您对扬子江的不断关注，再见

4.校园招聘需求怎么写

一、提前发布招聘信息

根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。

二、周密安排好宣讲会

宣讲会是企业对应聘者的单项沟通过程，关键需要把握的是：你讲些什么？

重点讲清楚七个方面：一是要讲企业的基本情况和发展历程；二是要讲企业的内部管理；三是要讲企业的人力资源基本政策；四是要讲企业的文化特点；五是要讲企业的周边环境和经济发展状况；六是要讲企业的未来发展；七是要讲加盟企业的好处。

只要讲清楚了以上七个方面的内容，那么应聘者对你的企业的基本情况也就有了更为全面的认识。

三、细心筛选提交简历

宣讲会结束后，投递简历的应聘者比较多，就要尽快对这些简历进行筛选。

简历筛选需要把握以下几个原则：一是先按照专业进行分类；二是再按应聘者的在校成绩进行排名；三是按企业的岗位性质进行性别划分；四是按应聘者的出生地进行斟酌。

之所以要关注应聘者的出生地，是因为必须考虑录用者加入企业后的相对稳定性。

四、切实把握面试细节

进入这个环节后，要对在宣讲会之前通过电子邮件方式投递简历的应聘者和在宣讲会之后投递简历的应聘者，进行认真比较，基本上可以按照5:2的比例确定面试的人员。

在面试之前，要根据专业的不同，提前做好面试题目的确定。为了节省时间，面试题目控制在5个以下为好，面试时可将题目一次告诉应聘者，一方面可考察应聘者的记忆能力，另一方面可考察应聘者对参加本次应聘的重视程度。

面试主要是对应聘者语言表达、逻辑思维、应变能力、处世心态等方面的考察，因此，时间不易过长，控制在5分钟左右即可。

五、做好综合能力测试

第一次面试结束以后，根据面试情况确定参加综合能力测试的人选。参加综合能力测试人数与拟录用人数的比例，控制在2:1的范围为宜。

综合能力测试采取笔试的形式。本次招聘，我们笔试题出了10道题，主要对应聘者的文字表达能力、综合分析能力、逻辑思维能力、知识运用能力等方面进行考察。

六、复试及座谈不可少

综合能力测试结束后，基本可以确定要录用的人选。对这些拟录用的人员，采取集中复试的方式，进行综合比较，做最后确认。

综合复试主要是对应聘者提出问题的解答。这个过程，对一再纠缠于薪资待遇的应聘者，必须坚决地予以剔除；另外，根据拟录用人员的在校成绩排名，对同专业的末位成绩者予以淘汰。

座谈是与已确定录用人员的见面会，主要是对应聘者毕业前的学习安排及实习安排做一些了解，同时对是否到企业实习进行确认，并对大家提出的一些具体问题予以解答。

5.招聘方案怎么写

原发布者：鄞枫依

内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、

6.怎么写招聘计划,怎样进行招聘步骤和过程

我认为招聘计划应该简洁明了。

我做的招聘计划包括一下内容：

一、招聘的原因，目的，目标。

二、招聘的职位，人数

三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）

四、招聘的时间以及完成时间

五、招聘的的公司简介

六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇

七、招聘的费用预算（稍微多算点）

八、设计一个符合本公司要求的招聘广告

供参考。

7.员工招聘的流程怎么写

1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。

2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。

3、拟定招聘广告。由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。

4、批准。招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。

5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。

6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。

6、将招聘信息挂在机构的网站。

7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。

8、收到 应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。

9、根据需要对应聘者进行电话面试并做相关的记录，再淘汰一部分应聘者。

10、组织面试小组成员。

11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。

12、如外地应聘者，第一轮面试可通过电话完成。

11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。

12、通知被录用的应聘者。

13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。

14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。

15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。

16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。

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