育才学习网1.企业生产状况怎么填
工业企业生产情况在本次经济普查中，对工业企业生产情况的统计，设计了两类指标，一类是价值量指标，另一类是实物量指标。
根据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存情况”（B105表）、“规模以上工业企业主要产品生产能力”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产情况。根据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务状况”的指标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。
企业普查表（G703表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产情况的内容一是价值量指标：工业总产值（当年价格），二是主要产品的实物量指标，包括：生产量、销售量、销售金额三项指标。
产品的实物量指标按照《主要工业产品产、销、存目录》填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只要生产有本目录所列的产品，均应按照本目录的规定填报，目录中未列的产品免填。
（三）《主要工业产品产、销、存目录》说明《主要工业产品产、销、存目录》中的产品主要从第一次经济普查《主要工业产品产。工业企业生产情况在本次经济普查中，对工业企业生产情况的统计，设计了两类指标，一类是价值量指标，另一类是实物量指标。
根据企业的生产规模，分别设计了四张调查表：“规模以上工业企业生产、销售总值”（B102表）、“规模以上工业企业产品生产、销售、库存情况”（B105表）、“规模以上工业企业主要产品生产能力”（B106表）和“企业普查表”（G703表）中的工业企业生产情况。根据试点统一部署和实际需要，本教材仅讲与企业普查表（G703表）工业生产部分填报有关的内容（“财务状况”的指标解释、填报说明等内容已统一印发，请遵照执行）。
企业普查表（G703表）（一）填报范围规模以下工业企业。（二）填报内容 “企业普查表”（G703表）中有关企业生产情况的内容一是价值量指标：工业总产值（当年价格），二是主要产品的实物量指标，包括：生产量、销售量、销售金额三项指标。
产品的实物量指标按照《主要工业产品产、销、存目录》填报。凡是规模以下工业企业，不受部门、行业、地区的限制，只要生产有本目录所列的产品，均应按照本目录的规定填报，目录中未列的产品免填。
（三）《主要工业产品产、销、存目录》说明《主要工业产品产、销、存目录》中的产品主要从第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中选取，并根据近年来工业产品的发展，适当进行了调整和补充。1.普查用产品目录代码普查用产品目录中的产品代码共有7位，原则上前4位为行业小类代码，后3位为顺序码，与第一次经济普查《主要工业产品产、销、存目录》中相同的产品，继续延用其一经普产品代码，调整或新增加的产品代码编码原则其本上与一经普相同，前4位为行业小类代码，后3位虽为顺序码，但由于是新加的代码，与前后产品代码顺序不尽一致。
2.普查用产品目录列示的调整目录中的产品原则上按《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）中行业小类选取，并按代码的顺序排列。但为便于企业填报，目录作了适当调整：（售量。
按照企业销售方式的不同，产品销售量统计遵从以下几种规定：①采用送货制销售的，产品如由本企业运输部门发运，以产品出库单上的数量、日期为准；如委托专业运输部门发运，则以运输部门的承运单上的数量、日期为准。②采用提货制销售的，以给用户开具的发票和提货单上的数量、日期为准。
③委托其他单位代销的产品，以企业收到代销单位的代销清单为准。④采用预收货款销售的，在发出产品时作为销售。
产品尚未生产出来，已预收货款或预开提货单的，不应算作销售。⑤企业出口销售的产品，陆运以取得承运货物收据或铁路运单，海运以取得出口装船提单，空运以取得空运运单，并向银行办理出**单的数量、日期为准。
企业自营出口的产品，在委托外贸部门代理出口（实行代理制）的情况下，以收到外贸部门代办的运单和银行交单凭证的数量、日期为准。（2）统计产品销售量应注意以下几点①只有企业销售的合格产品才能统计其销售量，销售的次品不能计入产品销售量。
②企业直接从外购进产成品，只是更换了标签或包装的，不能作为销售量统计。③分清产品销售和预售的界限：预售指产品还没有生产出来以前，用户为了购买这种产品事先向工厂支付货款。
预售不能算作销售。相反，有些产品采用了分期付款的形式，只要是用户拿到了这个商品，不管货款是否已付清，作为企业已经取得了收取货款的凭证就应作为销售。
（3）售出产品退货的处理遵从以下规定①退回本年内销售的合格品，应从本年销售量中扣除，同时计入库存量；退回本年内销售的不合格品，要在本年销售量中扣除，还要同时扣除本年生产量。②退回本年以前售出的合格品，本年销售量不变，计入产品库存量中；退回本年以前售出的不合格品，本年销售量和本年生产量均不变。
③退回修理的产品，修理后。
2.如何做产能分析报告
原发布者：郭占军2009
产能规划产能规划的步骤1.估计未来能力需求在进行产能规划时，首先要进行需求预测。由于能力需求的长期计划不仅与未来的市场需求有关，海域技术变化，竞争关系以及生产率提高等多种因素有关，因此必须综合考虑。所预测的时间段越长，预测的误差可能性就越大。在制造业企业中，企业能力经常是可以利用的设备数来表示的，在这种情况下，管理人员必须把市场需求（通常是产品产量）转变为所需的设备数。将这些设备信息输入APS，通过APS可快速实现未来能力的评估。2.计算需求与现有能力之间的差当预测需求与现有能力之间的差为正数时，就需要扩大产能，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力扩大必须考虑到各个工序能力的平衡。当企业的生产环节很多，设备多种多样时，各个环节的所拥有的生产能力往往不一致，既有富余有瓶颈的环节。而富余的和瓶颈的环节又随着产品品种和制造工艺的改变而变化。从这个意义上来说，企业的整体生产能力是由瓶颈环节的能力所决定的，这个制定能力计划时必须注意的一个关键问题。否则的话，就会形成一种恶性循环，即，某瓶颈工序能力紧张——增加该工序能力——未增加能力的其他工序又变为瓶颈工序。利用APS可快速发现瓶颈环节，方便企业管理者决策。3.制定候选方案处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策
3.生产经营情况怎么写
原发布者：秋香姑娘
公司经营情况怎么写 篇一：公司经营情况说明 经营情况说明 一.基本情况： 洛格灯饰是有湖北省恩施市工商行政管理局批准并于2011年6月11日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：湖北恩市凤凰城限高线金家坝子1栋201室，经营范围为：以自有资金对灯具进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币22万元，法定代表人：黄丽。 企业现有员工7人，平均年龄22以上岁，其中具有专科以上学历或中级以上技术职称的人员3人，不包括兼职电工及装饰公司设计师（数名）。 二.经营情况： 1、主营业务： 主营业务为灯具项目投资与生产，包括以自有资金投资生产、收购二手灯具、销售主营家具灯，工程灯，商业灯等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售给恩施州8各县及101个乡镇以批发形式为主，目前有宣恩，利川，来风，及恩施市内业务员采用了二择一法在这其中找出最优秀的经销商合作、大小已供货42家，，装饰公司在恩施大小均为170多家，现有20家装饰公司与我们合作，预计2013年发展到40家以上，另外我们还和建材有合作关系如：木材，地板，油漆。墙纸，等等。并由加工企业制造成终端产品包括：led水晶灯，羊皮灯，欧式灯，现代蜡烛灯，中国 风系列家具照明及led灯饰系列，可定做特殊灯具，大型工程灯。 2、行业展望： 目前从国际市场看，灯具可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略
4.生产计划怎么写
原发布者：王雪梅
生产计划方案
在一个生产车间，在原有的生产计划途中，经常会有新的计划插入，令到原有的计划出现混乱。而且新的计划比较零乱，还会有试制的产品，员工们都不熟识！如何管理？ 计划经济时期，一般每月按早分配计划任务下达生产计划，生产过程中计划变动不大。现在进入市场经济年代，而且是“小批量、多品种、工期紧、难度大、要求高、订单急”的“后市场经济时代”，月度正常生产计划只是一个骨架，临时追加计划如同家常便饭，怎么办？其中的一种方法是： 1、以月度已有订单为骨架，实行滚动生产计划。即按合同订单随时加入生产计划。 2、每日上班前半小时，召开生产协调会，按已下计划平衡生产进度，组织采购供应与工序调整。注意统筹安排，会议要提高效率，短平快。 3、建立“日调整、周检查、月平衡”生产计划制度，确保客户合同的实现，从而保证公司效益的提高。 总之，思想观念必须改变：改变自己，适应市场，才能生存发展。管理者、员工的思想都要改变。继而建立快速反应的运作机制、体系与流程，适应市场发展的需要。 现在大多数企业都是面对“少量、多样”，插单，新产品层出不穷的现况，毕竟现在大部分企业是以市场为导向的市场经济时代，所以出现此种情况也很正常。刚才笔者也看了主题的应对策略及部分回贴的应对方式，其实这些方式都实际，现笔者做一个总结。