育才学习网1.建设项目的立项申请书怎么写
发改委：
根据《##县招商引资若干规定的通知》精神，结合贵县经济发展形势，现申报##有限公司，落户在贵县。该项目现向##县发改委申请备案，详情如下。
##有限公司，创建于##年，专业从事##的生产和销售，随着##县招商引资的一系列优惠政策的出台，我公司决定在##注册成立独立公司，公司主要产品有##系列。并可根据顾客需要生产不同规格的产品。经销各种##等。
公司以良好的信誉和质量赢得了客户，开拓了市场、生产逐年发展产量和销量稳步提高，产品畅销##各地。
项目属新建项目，投资总额#万元，总建筑面积#㎡，建设内容：
1、生产车间）：建筑面积#㎡
2、综合楼一座：建筑面积# ㎡
项目建设期2年（从#年#月至#年#月）。
项目建成后，可以使农民增收致富，同时解决农村剩余劳动力和青年创业的问题，通过建设此项目，可以发展和促进#的工业化发展进度，并与农业科技、民族文化、旅游业互相整合，促进西部农村科技事业的和谐发展。带动#县的经济发展。
现特向#发改委申请项目立项，望给予支持为感！
特此申请。
2.建筑工程立项申请如何写
***（单位）
关于***建设项目的申请
市发展和改革局：
一、项目建设的必要性。
二、项目名称。
三、项目建设地点。
四、项目建设规模及主要内容：
五、合理用能。
六、安全设施。
七、抗震措施。
八、总投资及资金来源：九、项目建设期限：自**年*月至**年*月。
十、项目主要生产规模及年效益指标。
***有限公司
（公章）
**年**月*日
3.立项报告怎么写
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原发布者：么么么972
项目立项报告项目立项报告，又称项目建议书，是项目建设筹建单位或项目法人，根据国家和地方政府的中长期规划，产业政策，生产力布局，国内外市场，所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目立项报告主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为30%左右。 项目立项报告是由项目投资方向其主管部门上报的文件，广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目立项报告的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 对于大中型项目和一些工艺技术复杂、涉及面广、协调量大的项目，还要编制可行性研究报告。项目立项报告是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目立项报告批准后，才可以开展对外工作。一、项目立项报告和可行性研究报告的区别 项目立项报告是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在建议书批准后，方可开展对外工作。因此，一个项目要获得政府有关扶持，首先
4.工程项目可行性报告项目怎么写
原发布者：suijiazhuang2
如何写项目可行性分析报告一、项目可行性分析报告的含义可行性分析报告，就是从事一种经济活动（投资）之前，企业要从经济、技术、生产、功销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利不利因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效益程度，为决策者和主管机关审批而制定的上报文件。二、项目可行性分析报告的写作格式1、引言。主要包括项目名称、目标和基本功能，用户单位名称，新项目开发单位，该项目与其他项目或机构的关系和联系，在可行性报告中使用的专门述语及其定义，该报告中所引用的文件和技术资料。2、可行性分析的准备。包括对可行性分析的要求和目标，进行可行性所具备的条件和限制，进行可行性分析所采用的方法.3、对项目的分析。包括企业要实现的目标与完成的任务，组织机构和管理体制，可供利用的资源及制约条件，目前企业存在的主要问题及薄弱环节。4、新项目方案。包括新项目的目标及要实现的功能，新项目的组成结构，新项目的实施计划、安排，包括各阶段对人力、资金、设备的需求，新项目实现后对组织结构、管理模式影响等。二、项目可行性分析报告的写作格式5、可行性分析。包括有：项目的必要性、项目的经济可行性和技术可行性、组织管理的可行性和社会的可行性。6、可行性分析的结论。根据以上对项目的可行性分析，应该得出一个该项目是否可行的结论，一般有以下
5.项目立项申请书
立项申请书又称立项报告，立项申请书主要是国有企业或政府投资项目单位向发改委提交的项目申请，立项申请书要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变成概略的投资建议，立项申请书的呈报可以供项目决策机关做出初步的决策，可以减少项目的盲目性，为下一步可行性研究打下基础；立项申请书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差在±30%左右。立项申请书批准后，可以着手成立相关项目法人。
中国产业竞争情报网在编制立项申请书上的优势和特点：
专业团队
我们拥有多元化、高学历、实战型的智力团队，团队成员有行业资深专家、高级工程师、注册会计师、造价师、咨询师等专业人士组成。研究团队拥有100多位经验丰富的咨询精英，主要由硕士和博士组成，外聘顾问团队60多人，主要来自**发展研究中心、中国城市规划院、社科院、北京大学、清华大学等知名研究机构和院所、我们以“4+3”积累实战型人力资源（四年以上企业管理经验+3年以上投资咨询、产品咨询、产品营销经验）。依靠强大的智力资源为客户项目提供全方位增值服务。
成功案例
我们团队的成员参与了800多个项目可行性研究报告的编撰工作，为项目方完满实现了编制目标，诸如立项、申请资金、申请用地、银行贷款、进行环评、申请设备配置单、上市募资及工商注册等。
品质保证
我们能为项目提供发改委颁发的工程咨询甲级资质证书、涵盖综合经济、建筑、建材、医药、化工、纺织、化纤、机械、电子、钢铁、通信信息、石化、农业、轻工、旅游、市政公用工程、水利工程、生态建设和环境工程等行业。
6.立项报告格式
项目建议书（又称立项申请）是拟增上项目单位向发改局项目管理部门申报的项目申请 。
是项目建设筹建单位或项目法人，根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据，涉及利用外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作。 所包括的内容： 1，项目的必要性 2，项目的市场预测 3，产品方案或服务的市场预测 4，项目建设必需的条件 在一些管理咨询项目中，甚至烽火猎聘公司在猎头服务过程中，也经常使用项目建议书。
项目建议书的类型和编写格式 农业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模） 2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、种植业生产技术与流程 2、养殖业主生产技术与流程 3、农副产品加工生产技术与流程 （二）主要设备方案 1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论 农业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模） 2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案 1、种植业生产技术与流程 2、养殖业主生产技术与流程 3、农副产品加工生产技术与流程 （二）主要设备方案 1、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论。
7.标准立项报告怎么写
标准立项报告怎么写？ 第一段，概述公司/单位的规模情况 我司目前经营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化经营的大型企业集团，……，……。
第二段，概述目前知识困境 在集团经营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速发展的情况下，我司日常却面临着大量知识资产的流失，没有建立起自己核心的知识库，企业业务知识缺乏积累，大量人员和下属公司创造了相当多的知识资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做重复劳动，这大大降低了企业运行效率，增加了运行成本。 第三段，简要陈述知识管理必要性，与可操作性 企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是知识的竞争，集团领导已经注意到我司知识管理方面的薄弱，与我司企业地位的不匹配，提出了要建立知识管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场考察和产品调研，据此提出我司知识管理系统建设的思路。
第四段，知识管理具体情况分析 我司当前的主要知识管理情况分析 经过分析研究，提出我司在知识管理方面比较薄弱的环节如下： 1. 知识管理混乱，日常工作中的资料、方案、计划、纪要等存储和管理方式还比较简单，没有集中有效的通过系统性的规则管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在一定的混乱情况，尤其是在部门协同、公司历史知识库等方面得不到有效的知识管理理念支持。 2. 知识资产流失严重，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以知识的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力创造的知识资产，因为缺乏有效的管理系统，会因为人员的流动、机器的变动而流失，对我司的无形资产造成了一定的隐患。
3. 知识共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量知识共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不方便也不安全，在员工出差的情况下，就更难以调用公司的知识库。 4. 知识再利用不足，公司的业务经验、资料、方案等知识重复利用率较低，对新员工、晋升员工的知识培训还停留在一帮一、传帮带的传统模式上，没有充分利用知识平台让员工自主的学习。
5. 知识资产量化不足，对公司知识资产的统计不足，没有真正树立起知识资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的知识存量状况，知识贡献状况等。 6. 个人知识与企业知识融合不足，员工是公司的财富，他们头脑中有很多很好的经验和知识，应该充分鼓励，进行挖掘，通过个人知识门户，既鼓励员工整理自己的知识结构，同时也极大丰富了企业知识库。
第五段，设定知识管理系统建设目标 基于以上现状分析，我们提出知识管理系统的建设目标如下： 上马知识管理系统，构建我司综合业务知识库，整合现有基础的知识资本，实现准确的知识结构分类、知识资产统计，知识的快速定位、查找。 建立良好的知识共享流程，逐步提升我司员工的知识共享意识，推动知识管理平台的应用。
构建知识用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、安全的知识学习，知识培训，知识再利用。 通过以上目标的实现，提升我司的企业运行效率，降低运行成本，积累企业无形知识资产。
第六段，提出知识管理系统的功能需求 根据以上目标和应用需求，我们认为知识管理系统应该具备以下功能和技术参数要求： （一）功能需求 1. 非结构化知识处理能力，我司存在大量的文档和历史知识，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。 2. 结构化知识处理能力，对我司在工作运行中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行知识的发布、管理。
3. 文档及内容管理子模块，支持对知识的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立知识发布、管理、应用及审核处理等流程定义。 4. 权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件安全性。
5. 知识维度的自由设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的知识结构。 6. 知识搜索引擎，支持对知识正文、关键字的搜索，支持对附件文档内容的搜索。
7. 知识统计功能，支持对知识库的库存、使用率的统计表现。 8. 版本管理功能，支持知识从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本情况。
9. 个人知识门户，支持对每个员工建立个人知识结构，知识文集，知识收藏等，体现出个人的价值。 10. 知识地图，支持能够全局预览本企业知识架构的知识地图和不同岗位具有不同知识结构的岗位知识地图。
11. 知识培训，支持从知识库中选取知识，对某一类用户进行培训。 （二）技术指标要求 1. 考虑到系统安全性和便捷性，要求采用B/S结构。
2. 系统的扩展性方面，提供软件集成接口，便于未来与我司其他系统整合。 3. 系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的能力。
4. 考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护能力。 第七段，知识管理。