育才学习网1.民事诉讼案中执行意义怎么写
依据法律规定：在案件执行中，案外人对执行标的物主张下列权利的，可以向人民法院提出异议： （1）所有权； （2）担保物权（包括抵押权、留置权、质押权等）； （3）其他物权（包括土地使用权、国有企业经营权、承包经营权等）； （4）建设工程价款优先受偿权。
其次，案外人异议，应当以书面形式向执行法院提交下列文件和证件： 1、异议书。异议书中应当写明下列内容： （1）异议人的基本情况； （2）对执行标的物主张的权利，即异议的范围； （3）主张异议的事实和理由。
2、异议人的身份证明。 公民个人申请的，应当出示居民身份证；企业法人申请的，应当提交法人营业执照副本和法定代表人身份证明；其他组织申请的，应当提交证明该组织依法成立的相关证照副本和主要负责人身份证明。
3、证据材料。 4、其他应当提交的文件或证件。
以书面形式提出案外人异议确有困难的，可以以口头形式提出 执行异议书文书样式供人民法院在执行过程中，案外人对执行标的提出不同意见并主张实体权利时使用。 《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十四条第（二）项规定：“案外人对执行标的提出确有理由的异议的”，人民法院应当裁定中止执行。
第二百零八条规定：“执行过程中，案外人对执行标的提出异议的，执行员应当按照法定程序进行审查。理由不成立的，予以驳回；理由成立的，由院长批准中止执行。
如果发现判决、裁定确有错误，按照审判监督程序处理。” 执行异议，是指在执行过程中，没有参加执行程序的案外人对执行标的提出了不同的意见，对被执行的财产主张权利。
执行标的是人民法院作为执行根据的法律文书所确定的内容，是权利人应当享有的实体权利。民事执行只能执行被执行人的财产或者被执行人在共有财产中的份额，而不能执行案外人的财产，以确保执行工作的正确性。
如果在执行过程中侵犯了案外人的合法权益，允许案外人提出异议。这是我国民事诉讼法赋予案外人的权利，是有错必纠的工作作风在执行程序中的体现。
案外人对执行标的提出异议，应当以书面或口头形式直接向执行员提出，并说明理由，提出证据。 根据法律的规定，执行异议的提出必须具备以下三个条件： 第一，提出异议的人应是案外人。
案外人即指诉讼双方当事人之外的人。在执行工作中，申请执行人和被执行人提出不同意见，不能视为执行异议。
第二，执行异议应针对执行标的提出。执行标的，是指具有给付内容的法律文书所确定的财产权利或者行为等内容。
案外人可以提出被执行的财产属于自己所有；也可以认为被执行人的作为或者不作为涉及自己的利益。但对人民法院的执行员的工作方法或者工作态度等提出的意见不属于执行异议。
第三，执行异议应在执行过程中提出。如果执行工作已经完成，案件终结，案外人有异议，只能通过新的诉讼处理，也不属于执行异议。
异议人负有举证责任。即认为执行的标的物是自己的（全部或部分），应当阐明事实，列举证据。
如无证可举，人民法院执行员经调查亦取不到证据，或者虽有证据，经执行员审查后不能成立，异议将被驳回；异议提出后，经执行员审查认为理由成立的，经人民法院院长批准，作出中止执行的裁定，并按再审程序处理，对原判决作出调整和变更。
2.民事诉讼案中执行意义怎么写
依据法律规定：在案件执行中，案外人对执行标的物主张下列权利的，可以向人民法院提出异议： （1）所有权； （2）担保物权（包括抵押权、留置权、质押权等）； （3）其他物权（包括土地使用权、国有企业经营权、承包经营权等）； （4）建设工程价款优先受偿权。
其次，案外人异议，应当以书面形式向执行法院提交下列文件和证件： 1、异议书。异议书中应当写明下列内容： （1）异议人的基本情况； （2）对执行标的物主张的权利，即异议的范围； （3）主张异议的事实和理由。
2、异议人的身份证明。 公民个人申请的，应当出示居民身份证；企业法人申请的，应当提交法人营业执照副本和法定代表人身份证明；其他组织申请的，应当提交证明该组织依法成立的相关证照副本和主要负责人身份证明。
3、证据材料。 4、其他应当提交的文件或证件。
以书面形式提出案外人异议确有困难的，可以以口头形式提出 执行异议书文书样式供人民法院在执行过程中，案外人对执行标的提出不同意见并主张实体权利时使用。 《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十四条第（二）项规定：“案外人对执行标的提出确有理由的异议的”，人民法院应当裁定中止执行。
第二百零八条规定：“执行过程中，案外人对执行标的提出异议的，执行员应当按照法定程序进行审查。理由不成立的，予以驳回；理由成立的，由院长批准中止执行。
如果发现判决、裁定确有错误，按照审判监督程序处理。” 执行异议，是指在执行过程中，没有参加执行程序的案外人对执行标的提出了不同的意见，对被执行的财产主张权利。
执行标的是人民法院作为执行根据的法律文书所确定的内容，是权利人应当享有的实体权利。民事执行只能执行被执行人的财产或者被执行人在共有财产中的份额，而不能执行案外人的财产，以确保执行工作的正确性。
如果在执行过程中侵犯了案外人的合法权益，允许案外人提出异议。这是我国民事诉讼法赋予案外人的权利，是有错必纠的工作作风在执行程序中的体现。
案外人对执行标的提出异议，应当以书面或口头形式直接向执行员提出，并说明理由，提出证据。 根据法律的规定，执行异议的提出必须具备以下三个条件： 第一，提出异议的人应是案外人。
案外人即指诉讼双方当事人之外的人。在执行工作中，申请执行人和被执行人提出不同意见，不能视为执行异议。
第二，执行异议应针对执行标的提出。执行标的，是指具有给付内容的法律文书所确定的财产权利或者行为等内容。
案外人可以提出被执行的财产属于自己所有；也可以认为被执行人的作为或者不作为涉及自己的利益。但对人民法院的执行员的工作方法或者工作态度等提出的意见不属于执行异议。
第三，执行异议应在执行过程中提出。如果执行工作已经完成，案件终结，案外人有异议，只能通过新的诉讼处理，也不属于执行异议。
异议人负有举证责任。即认为执行的标的物是自己的（全部或部分），应当阐明事实，列举证据。
如无证可举，人民法院执行员经调查亦取不到证据，或者虽有证据，经执行员审查后不能成立，异议将被驳回；异议提出后，经执行员审查认为理由成立的，经人民法院院长批准，作出中止执行的裁定，并按再审程序处理，对原判决作出调整和变更。
3.申请法院强制执行意义之诉该怎么写,
强制执行申请书申请人： XXX，汉，X年X月X日出生，住所：XXXXXX ，电话：XXXXXX 被申请人： XXX，汉，X年X月X日出生，住所：XXXXXX，电话：XXXXXX 申请执行依据：XX省XX市XX人民法院（200X）XXXX号民事调解书申请请求：1，强制执行被申请人xx款XXXX元及其利息XXX元（自X年X月X日至X年X月X日止按银行同期贷款利率计算的利息）及加倍支付迟延履行期间的债务利息。
2，申请人预付的诉讼费XX元；3、本案执行费由被申请人承担。事实与理由： 申请人与被申请人民间借贷纠纷一案，于X年X月X日经XXXX法院（201X）XXX民初XXX号调解书调解。
调解书确定被申请人应于X年X月X日前偿还申请人XX元。由于被告未按调解书规定的期限内支付偿还申请人的欠款XX元。
故申请人请求法院强制执行。此致 XXXX人民法院申请人：年月日。
4.执行力的重要性
原发布者：王胖451333738
执行力的重要性公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。1、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。2、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。3、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排
5.《执行》读后感怎么写
《执行》读后感最近由于零售学课程希望学生要读一本书，适逢我又在读《执行》，因此冒昧的将我读过《执行》之后的一点小小的体会斗胆写出来，见识微薄，权当个人观点而已。
《执行》一书告诉我们执行是一种科学、执行是一种意识、执行是一种意志、执行是一种文化，通篇看下来，我知道了执行的重要性，它贯穿到企业中的每一个人、每一种行为，执行影响着企业的兴衰，决定着个人的成败。我们中国古话早就说过：言必行、行必果。
说是一个人说过的话就应该做到，更进一步，光去做还不行，还必须得做出个结果。而执行力就是介于决策与实现目标之间必不可少的而且需要坚决去执行的一个重要步骤。
中国台湾著名学者汤明哲指出：“一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。”由此也可以看出执行力对企业发展的重要作用。
本书首先对中国执行的现状进行了反思和批判，借着分析企业组织执行力不佳的原因，然后阐述了提升企业执行力的卓越而有效的方法，构建超级的执行性组织，为企业的长足发展奠定基础，同时也为广大企业员工充分领会和贯彻提升自身执行力的重要性提供宝贵的建议，并且知道他们完成任务，顺利获得成长和提升，实现自我价值。零售业其实也一样，要想成功，就必须要执行，也就是零售店的实际行动。
零售业是指以向最终消费者提供所需商品及其相关服务为主的行业。它是距离消费者最近的一个业态，所以我想，如果零售业能够对《执行》进行具体领会到并亲身去落实执行力，从当下开始，马上就做的话，那么零售业的收益是显而易见的，因为一个好的习惯已经开始形成，我们已经拿到了一把通向成功的钥匙。
一下针对《执行》里面的一些理论，我们来看看零售业应该怎么样去实施执行力，并且使执行力为零售带来更多的利益。《执行》里面提到了影响企业执行力的关键的几个要点，其中一个就是战略系统的实施。
我们都知道，制定一个战略远比执行一个战略容易，如何才能确保组织具有强大的执行力呢？如果紧紧依靠一个雷厉风行的领导那么是远远不够的，建立系统化的保障机制才是长久之计。制定战略时应该让那些与此战略有关的人员参与到其中，比如说执行此战略的人员、收到战略执行影响的人员、相关展业领域的专家、组织之中高中低层的员工代表等等。
这些人员的参与将使得制定的战略更具有可执行性。同时，还会使得战略在未实施前就获得更多的感情支持。
零售业同样也需要制定属于自己行业的战略，不同的行业面对的是不同的消费者，企业的领导固然重要，但是零售业组织的领导在制定战略的时候，千万不要忽略了一个事实的存在，最基层的销售人员才是与消费者距离最近的人，他们充分了解消费者的需要，知道消费者购买的行为规则并且掌握其心理状态，因此在一个战略制定的时候应该多方面吸纳基层的看法，并且这些看法要给予充分的考虑。这样的话不只会使得员工获得更多的工作激情，而且将会提高他们对战略的情感，首先已经从心里落实了战略的执行，这样的话，那么到了实际的工作之中的话，战略的实施也将会更加有效而且及时。
需要记住的是，执行在基层，没有基层执行力，一切都是空想。另外，必须构建一个顺畅的组织结构系统。
整体战略规划是企业整个营销体系运转的依据和根源，而如何才能确保整体战略规划得以正确的执行呢？这就必须依靠组织体系的力量了。一个完整的组织结构，能够通过对关键业务的提炼，准确定位核心职能，构建起整个部门和职位体系，从而形成良好的管理平台，推动整体战略规划的有效执行。
无论任何业态，都需要构建这样一个上行下达的组织结构，零售业也不例外。上级领导的意见或者实施活动的方案，如果不能沟通层层下达之后到达基层人员去实施，那么所做的一切将是白费力气。
这样看来，我们也可以说，零售业应该建立起总部与部门之间的对应关系以及增加彼此之间的互动，沟通是必不可少的一项工作。总部不能把自己美好的想象用到指挥实际零售之中，应该充分了解销售人员的感受，掌握他们的想法，避免不合理的职能的缺乏造成基层的人员产生逆反心理。
总部和区域之间还应该建立策略规划的沟通体系，双方的信息沟通避免错位的发生，这样有效的从销售一线得到正确的信息以及思路的话，才能正确有效地执行相关的政策，提高零售执行力。再次，构建一个良好的考核系统以及激励系统是相当必要的。
“马蝇效应”告诉我们，只要身上有马蝇在叮咬，再懒惰的马，它也会精神抖擞，飞快奔跑的。从此得知，刺激与激励可以产生强大的执行动力，在某种欲望或刺激的作用之下，人会异常兴奋，比起平时还要积极百倍，执行力比平时也要增加百倍。
可见执行的过程需要增加刺激、创造刺激，提升执行力需要采取刺激与激励的手段。而考核制度将是衡量如何对员工给予激励或者惩罚的标尺。
因此需要把两者结合起来而不是分离开来。零售业实际面对的是实实在在的消费者，消费人员的懒惰将会使得企业蒙受亏损，因此实际的衡量制度给他的工作带来了量化的标准，超过标准得到了激励，那么他的行为将会是自动自发的。
6.怎么写目的和意义
1.合作原则
目的：使会话可以有条不紊地继续进行。
意义：是一种会话技巧，会话双方从中可以聆听到对方的言论目的，从而加深会话印象。
合作原则谈判法的核心和精神实质是通过强调各方的利益和价值，而非讨价还价本身。通过强调事物的原则来确定事物的性质，而不是在各方曾经表示他要做什么或不做什么的问题上讨价还价，争论不休。
合作原则谈判法的四个组成部分
待谈判对手：对事不对人
对待各方利益：着眼于利益而非立场
待利益获取：制定双赢方案
对待评判标准：引入客观评判标准
对事不对人
评判气氛是决定谈判各方关系的一个重要因素，在较友好的气氛下，各方心态比较平和，容易解决谈判中的难题。对事不对人可以缓和谈判中紧张的气氛，主要以以下三点来解决：
1、发展移情法
1） 从对方的立场看待问题
2） 避免因自己的问题而责备对方
3） 协助对方参与到解决问题中去
2、正确看待情绪
1） 允许对方发火
2） 恰当看待情绪的爆发
3、加强沟通
1） 注意倾听并总结听到的情况
2） 避免给对方打分并将对方当作辩论的对手
3） 不严厉指责对方的错误
着眼于利益而非立场
谈判各方终究是为了实现各方的利益，维护利益或是取得更多的利益是他们各自关注的。所有有时过分注重自己的立场，以此来达到上述的目的，这种做法是相当低级的，只会带来更多的矛盾。
1、利益获得满足的方式多样
着眼于利益而非立场就是为了克服各方一味坚持自己的立场而使谈判陷入僵局的行为。着眼于利益不仅是指协调各方的不同利益，更为重要的是指寻求各方的共同利益。谈判各方如果可以做到着眼于利益，就不会只坚持一种解决问题的方法，事实上也使各方利益得到均衡满足。
2、明确利益
1）探寻妨碍我方的对方利益
2）从不同的角度审视对方的不同利益
3）透过对方的立场看到对方的人性需求
3、讨论利益
1）总结并接受对方的利益
2）在提出解决方案前表达自己的见解或提出问题
3）在解决问题时尽量不追究过去的矛盾而应向前看
制定双赢的方案
1、讨价还价的原因
1） 谈判内容非赢即输型
2） 认为解决的方法只有一种
2.阻碍人们寻找建设性方案的原因
1）认为分配方案一成不变
2）只寻求一种答案
3）只考虑自己的利益和需求的解决方案
3、原则谈判法的做法
诊断
提出创建性方案
引入客观评判标准
1、客观标准的建立要考虑的因素
客观标准应当独立于所有各方的主管意志之外
客观标准应当具有合法性并且切合实际
客观标准应当具有科学性和权威性
2、衡量客观标准公平与否的手段
从实质利益上看
从处理程序上看
3、对达成协议的成功与失败的判断
可最大限度地满足各方的合法利益
协议应当是高效的
协议应当改善，或至少不伤害各方的关系
2.礼貌原则
目的：使会话双方都能顺利将会话结束。
意义：礼貌是一种对对方的尊重和肯定，彼此会话双方才能诚心实意地向对方表达彼此的意见和想法。
语境是语言运用的条件，自然也是“礼貌原则”贯彻执行的条件。在一定的语境中显得礼貌的话，在另一语境中可能显得不够礼貌；反之亦然。语境，尤其是语境中的社会文化因素，如权势、社会距离等，对“礼貌原则”的制约是显而易见的。例如，没有权势的人与拥有权势的人说话，其礼貌程度要比拥有权势的人与没有权势的说话时的高。而社会距离同样影响语言礼貌的程度，社会距离越大，交际双方说话时的礼貌程度越大，反之则越小。
7.执行力的重要性及怎样提高执行力
转载以下资料供参考 如何提高自身执行力 1、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。
我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。 所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。
2、列举出自身的缺点（相对于执行力） 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。 这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、先制定一项作息计划 先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、一次只做一件事 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。
所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。 。
转载以下资料供参考 如何提高自身执行力 1、摆正心态 首先，要摆正自己的心态，就是执行力是一项非常有益的能力，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项能力，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的样子。
所以，用心去改掉自己爱拖延的坏毛病，去提升自己的执行力。 2、列举出自身的缺点（相对于执行力） 找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，而且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自己写的对照一下，因为有时候自己看自己会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情况。
这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。 3、先制定一项作息计划 先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情况。
这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就一定要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。 4、一次只做一件事 每天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。
例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自己不去看。 所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、重过程，更要结果 百科上对执行力的解释是：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果只有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
6、即时总结 执行力的另外一个非常重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自己的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情况及其成果。
成功了，就是执行好；失败了，肯定有执行的问题或者不可抗力的因素。甚至在执行过程中，如果有意外情况发生，也要适时改变策略。