育才学习网1.什么是供货渠道
渠道货一般都是从国外偷运，或者同过私人从厂家直接那货，没有正规手续，不会有保修等售后服务，更不会有发票，是假冒产品或是伪劣产品，价格比正规途径低。就是通常说的“水货”。
拓展资料：
货源渠道是由批发市场、厂家进货、网店代销三种渠道组成，目前越来越多的网店开始趋向于走网店代销渠道。
批发市场是一种专门从事批发贸易而介在生产者和生产者之间或生产者和零售商之间的中间商。其职能在于通过买卖，把商品从生产者手中收购进来，然后再将其转卖给其他生产者或零售商。批发市场进货就是指到批发市场将商品从批发商处购买回来的一个进货过程。
和渠道货不是一个概念。
参考资料：货源渠道-百度百科
2.什么是供货渠道
供货渠道，就是进货渠道。
进货渠道，通常是指进货的途径和方法。 商家通过社会网络或代理商引进需求的商品，以达到增值销售的目的。
进货渠道有长渠道与短渠道之分。根据中间商介入的层次，将进货渠道按级数来进行划分，如零级进货渠道、一级进货渠道、二级进货渠道、三级进货渠道。
一般而言，渠道越长，进货的成本就越高。 进货渠道主要分类有：1、实体进货渠道 2、网络进货渠道 实体进货优势：面对面交易，诚信可靠，更容易了解商品属性，也是当前主要的进货方式。
实体进货缺点：进货渠道长，进货成本高，效率低。跨区域进货增加车旅费用及额外成本，同时对商品的种类有局限性，面临众多的商品可能需要到不同的区域进货。
网络进货优势： 第一，由于网络商城省去租店面、召雇员及储存保管等一系列费用，总的来说其价格较一般实体进货的同类商品更便宜。 第二，进货效率高，不受时间限制，随时可以“逛商店”，获得大量商品信息，可以买到当地没有的商品； 第三，网上支付较传统拿现金支付更加安全，可避免现金丢失或遭到抢劫； 第四，从订货、买货到货物上门无需亲临现场，既省时又省力；。
3.渠道分析怎么写
1、swot分析：针对你们的产品，所有渠道的优势、劣势及目前市场容量和市场前景预测。
2、重点分析：对现有渠道进行分类，做出分类依据及后期维护策略。
3、竞品分析：所有渠道是否存在竞品，竞品的销售模式及促销情况如何？
4、探索创新分析：针对产品的目标人群，是否还有更加有优势的渠道可以开发，如开发，投入与产出比会是怎么样。
5、政策分析：大环境及政策会对这些渠道产生哪些影响？
6、你的建议，怎样合理把控渠道，做好渠道维护。
不知道你是哪种研究渠道的情况，仅以产品铺市渠道分析为例吧，简单了点，如果能给你些启发，就再好不过了！
4.如何写渠道销售策略
营销渠道策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。 包括渠道的拓展方向、分销网络建设和管理、区域市场的管理、营销渠道自控力和辐射力的要求。
要结合具体的行业特征分析渠道策略，比如快消品行业、制造业、连锁行业等各有不同的渠道策略。总体来讲渠道策略从以下几个方面来讲：
一、分析影响渠道选择的因素
1.产品因素
(1) 产品单位价值。
(2) 产品的大小与重量。
(3) 产品的耐腐性。
(4) 产品的技术性和服务性。
(5) 产品的款式。
(6) 产品标准化程度。
(7) 企业开发的新产品。
2.市场因素
(1) 市场范围的大小
(2) 潜在顾客的地理分布情况
(3) 消费者的购买习惯
(4) 市场上竞争者使用分销渠道的情况
(5) 市场的其他特点
3.制造商自身的因素
(1) 制造商的声誉与资金
(2) 制造商自身的销售力量和销售经验
(3) 制造商对分销渠道的控制要求
(4) 制造商提供服务的态度和能力
4.国家政策法律规定
二、渠道的类型
（一）、直接渠道或间接渠道的营销策略 （二）、长渠道或短渠道的营销策略 （三）、宽渠道或窄渠道的营销策略 （四）、单一营销渠道和多营销渠道策略 （五）、传统营销渠道和垂直营销渠道策略
三、根据行业及企业自身特征选择渠道策略
1、现有渠道的评估
2、分析渠道环境
3、制定临时性计划
4、分析评估渠道
四、渠道的管理
选择渠道成员---激励渠道成员----评估渠道成员---渠道调整
5.超市的供应商渠道是怎样的
下面介绍一下超市的相关情况，希望对你有所帮助。
一、产品如何进入超市 1、看你想进哪类超市，超市分很多种类，如生活超市，大卖场，商务超市，批发超市等，很多。比如家乐福超市属于大卖场，万客隆属于批发超市，麦德龙属于会员批发超市，华润超市属于生活超市，还有什么京克隆，美廉美等等。
如果你想进入超市，那要看超市是门店集权制度还是总部集权制度.举例，比如华润超市就是总部集权制，那就要跟总部的采购沟通，确定相关费用，以及想进的门店。但门店执行的好与不好就是另外的事情了。
正常的来讲，走超市的东西都是赚钱的，尤其是食品。但门店内总是想方设法的压榨供货商，小的厂家就是目标，因此有些会被他们搜刮后变成亏损。
门店集权制度就是超市进货是门店说的算，你就得找采购、店长或者招商经理，具体到店内打听最好。如果没做过超市的生意，建议你到超市多走动看看，了解的会更多. 2、超市商场的运作 第一，进场，特别是大的卖场，会需要交进场费，不同的超市，要求的进场费不一样，这个是不退还的。
而且，如果是新超市，一定要和卖场管理搞好关系，争取好的位置。 各种费用：进场费、条码费，端架费，店庆费，节庆费，DM广告费，堆头费（如果需要）、促销费（规定次数）……具体费用不清楚，需要和采购部门谈判协调。
第二，自己聘请导购员，或者请已有的导购员兼职推销和整理货架。 第三，和招商部经理谈扣点问题。
一般情况，超市是不会和你经销的。这时候，就只剩下联营和租凭两种方式了。
至于选取何种方式，这由你们的产品作决定。联营的话，扣点是可以谈的，如果你认为太高了，自己承受不了，就要坚持谈判降下来，不要别人说多少就多少。
还要谨防超市来个不低于市场任何商场的售价政策，你想提价也提不起来了，亏的是你自己。 第四，对于超市现场的管理费，还有水电费分摊，等等要弄清楚，充分评估自己在这个商场能否真的赚到钱。
一般这是强行收取的，给你结算的时候，会把明细打给您。 第五、了解到他们的结款方式，是一月一结，还是拖很久才结。
了解超市的相关管理，有的商场会因为你的货物摆放不整齐，导购员的站姿，还有空柜等问题开罚单，然后从你的货款中直接扣除。 第六、进场铺货。
二、下面是超市的采购程序（采购作业的具体流程） 1.供应商准入制度 供应商准入制度的核心是对供应商资格的要求，包括供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等，这些基本资料要求供应商详细提供并通过相关资信评估机构的确认。 经审核，供应商资格达到标准后，超市公司采购人员应将本方对具体供货要求的要点向供应商提出，初步询问供应商是否接受。
具体要点包括：商品的质量和包装要求；商品的送货、配货和退货要求；商品的付款要求等等。 2.供应商接待制度 为了规范采购行为，超市公司有与供应商的接待制度，以保证顺畅的沟通渠道，接待地点在公司采购业务部供应商接待室，双方洽谈内容紧紧围绕采购计划、促销计划来进行。
采购计划包括各类别商品的总量目标及比例结构、周转率、进货标准、退换货条件，以及背后服务保证等；促销计划包括确认厂商是否参加促销活动、时间安排、促销方式、优惠幅度等。这些谈判内容再加上违约责任、合同变更与解除条件，以及其他合同中必须具备的内容，即形成采购合同。
3.签订采购合同 采购合同中有八个方面是必备的条款： （1）每个品种的单位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增长率等。
（2）整体交易额。包括每一次、一个月、一个季度、一年的总交易额情况，每年有何增长率等。
（3）货款支付方式。包括银行转账及期票或运期支票方式选择，结算截止日和结算支付日，代销、委托销售需附的特殊条件等。
（4）运输方法。包括运输费和包装费由谁承担，运输距离，送货频率，指定的交易时间，货品包装及包装单位，运输时所选的车种等质量管理程度，卸货时的方式和数量等。
（5）交货期限。 （6）给公司回扣的支付条件。
（7）退货的正当条件。 （8）促销服务事项。
4.下订单 订单这项工作由采购部的货架管理员与里手共同履行，订单量的大小取决于铺贷方式。对于一项新商品，如果采取单店铺货方式，则可以最大范围地规避风险，但是促销影响力很小，市场对该商品的接受过程将会很长；如果采取多店铺货的方式，则促销影响面广，有可能短期内成为超市的主力商品，但是也存在很大经营风险。
因此，订单量的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，不可随意行动，以免为超市经营带来不必要的损失。 5.商品质量监控 对进货商品进行质量监控是超市一项重要性工作，质量监控通过验收工作来实现， 由于验收是超市经营的关键一环，其人员的选任除了需要良好的忠诚度外，还要对商 品的特性、品质及相关法规等有充分认识才能胜任。
验收的权责如下： ·商品数量的检查事项； ·商品质量、规格的检查事项； ·商品内容、成分的检查事项； ·商品制造商、进口商、地址及电话的检查事项； ·进货厂商送货车辆的温度、卫生情况的检查事项； ·进货厂商发票与送货内容的检。
6.你好我想问问你怎么找供货渠道啊
一、厂家进货
毋庸置疑，这应该是最好的进货渠道之一了，其最大的优势主要表现在价格方面，和其他进货渠道相比，其价格无疑是最具有杀伤力的。
二、批发市场进货
这里的批发市场又分为发达大城市的批发市场和不发达中小城市的批发市场，一般发达大城市的批发市场是一级批发商，直接从厂家进货，而在不发达的中小城市的批发市场，有的是二级批发商，是从一级批发商那里进货的，价格的优势相对不是很大，除非是那些珠三角和长三角的中小城市。
三、阿里巴巴进货
在现实中，要找到好的并且适合你的厂家并不容易。当然，如果你想找的是行业的龙头老大，这并不难，只是行业的龙头老大未必适合你。而在阿里巴巴，想找相关行业的厂家资源，只要你具备一定的网络基础，你会发现这里相对容易很多。只要我们能够找到足够多的厂家资源，再进行优胜劣汰，那么我们就有很大的可能逮到比较优质的货源了，这是在阿里巴巴进货的第一个好处。
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7.中标单位供货情况怎么写
政府采购项目 《仅供参考》X X X X X X X X X X 供 货 合 同 （合同编号：XCZX200X-XXX） 甲 方：XXXXXXX 乙 方：XXXXXXX 鉴证方：西安市市级单位政府采购中心200X年XX月 中国 西安1/6页 供 货 合 同 （采购单位）所需XXXXX项目的采购，在西安市财政局政府采购管理处的监督管理下，由西安市市级单位政府采购中心组织公开招标，选定（供应商）为（采购单位）所需XXXXX设备中标单位。
依据《中华人民共和国政府采购法》、《招投标法》、《合同法》以及西安市市级单位政府采购中心的招标文件，经（采购单位）（以下简称甲方）与（供应商）（以下简称乙方）共同协商，西安市市级单位政府采购中心（以下简称鉴证方）确认，达成如下合同条款。一、合同内容（以投标文件正本为准） 二、合同价款1、合同总价款为人民币（大写） （￥ ）。
2、合同总价包括：设备供应费、运输费（含保险费）、安装调试费、检测验收费及其它费用。 3、合同总价一次性包死，不受市场价格变化因素的影响。
三、款项结算1、合同生效一个月内，支付合同总价款的XX%作为预付款。即人民币（大写） （￥ ）2、所有货物到达甲方指定地点，安装、调试、完毕并验收合格后，一个月内支付合同总价款的XX%。
即人民币（大写） （￥ ）2/6页3、留合同总价的XX%。即人民币（大写） （￥ ）尾款，从验收合格之日起满一年后（如无质量问题动用此款），一个月内全额无息一次付清。
4、支付方式：银行转帐。5、结算方式：由鉴证方根据合同执行情况，分三次给乙方开具分期付款验收单，由乙方与西安市财政局政府采购管理处结算。
第二次付款时，乙方将发票（按合同总价直开甲方）、西安市市级单位政府采购中心项目验收单（一式四份）送鉴证方审核后，凭中标通知书、合同、发票、西安市市级单位政府采购中心项目验收单，到西安市财政局办理结算。四、双方的权利和义务 （一）甲方的权利和义务 （略） （二）乙方的权利和义务 （略） 五、交货条件：1、交货地点：甲方指定地点。
2、交货期：自合同签订之日起，XX个工作日，完成设备的安装、调试并正常运行。 六、运输1、运输由乙方负责，运杂费已包含在合同总价内，包括从设备供应地点所含的运输费、装卸费、仓储费、保险费等。
2、运输方式由乙方自行选择，但必须保证按期交货。 七、质量保证 乙方所供设备必须执行下列条款：1、选用的设备保证技术指标先进、质量性能可靠、进货渠道正常，配置合理，全面满足招标文件要求。
2、设备符合国家有关规范要求，确保整个设备达到最佳运行状态。 3、各种设备具有良好的外观，适合各种安装场所的使用。
4、设备自安装、调试正常运行并验收合格之日起，免费保修X年。设备自安装、调试正常运行并验收合格之日起XX天内，如出现质量问题，可以选择换货或退货；设备自安装、调试正常运行并验收合格之日起XX至XX天内，如出现质量问题，可选择换货。
免费保修期内，同一主要部3/6页 件出现质量问题经过两次维修后仍无法正常使用，可以更换同型号、同规格的产品，服务响应时间不超过X个工作日，解决问题不超过X小时，对问题较大短期内暂不能解决的，为不影响甲方正常工作，乙方在X日内免费提供替代产品，确保设备正常运行。八、售后服务 乙方提供以下售后服务：1、质保期内，乙方所供设备发生质量问题，接到甲方通知后，应于当日派出合格的维修人员到设备现场进行检测维修，发生的全部费用由乙方承担，若需将产品送回生产厂，乙方承担往返费用。
2、质保期内，乙方定期派技术人员到设备现场走访，对设备给予检查维护。3、质保期内，乙方排除设备故障的期限不得超过X个工作日。
否则甲方有权指定第三方维修，维修费用由乙方承担或从尾款中扣除。4、质保期结束前，乙方应对所供设备进行系统测试，全面保养维护，维护内容包括：检查所有设备的各类连接件等，确保设备的正常运行。
九、技术与服务 1、技术资料： 1-1、产品合格证；1-2、产品使用说明书；（中文） 1-3、进口设备商检证明和报关单； 1-4、工程峻工资料、检验测试报告； 1-5、其它资料。2、服务承诺：以投标文件、投标单位澄清表（函）为准。
十、违约责任1、按《合同法》中的相关条款执行。2、乙方未按合同要求提供产品或设备质量不能满足谈判技术要求，乙方必须无条件更换产品或设备，提高技术，完善质量，否则，甲方会同鉴证方有权终止合同，并对乙方的违约行为进行追究，同时按《政府采购法》和陕西省政府采购供应商管理办法进行相应的处罚。
3、交货期每超过一天，扣除乙方合同总价款的 ‰。 十一、验收4/6页1、设备到达甲方指定地点后，甲方根据合同要求，对设备进行外观验收、确认设备的产地、规格、型号和数量。