育才学习网1.连锁销售的具体内容是什么
是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。
特许经营连锁的类型：
直营连锁（或正规连锁，简称RC），即所有的店铺（store）都是由同一经营实体-总公司所有（company owned）。
自愿连锁（或自由连锁，简称VC），即各店铺资本所有权独立，采用共同进货，协议定价的一种商业横向联合。
加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称FC），即以单个店铺经营权的授权为核心的连锁经营，也就是特许经营。
2.销售公司简介怎么写
公司简介一般包括以下几个方面：
1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等；
2. 、公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等；
3、公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等；
4、公司主要产品：性能，特色，创新，超前；
5、销售业绩及网络：销售量，各地销售点等；
6、售后服务：主要是公司售后服务的承诺。
下面举个例子：
武汉德川系统工程有限责任公司是一家集科研、设计、生产、维修、销售和系统集成为一体的高新技术企业，是法国施耐德电气公司在华中地区的核心分销商。成立于1999年9月，凭借在自动化领域的专业水平和成熟的技术，在工控领域迅速崛起。
依靠科技求发展，不断为用户提供满意的高科技产品，是我们始终不变的追求。在充分引进吸收国外先进技术的基础上，已成功开发出微机控制的变频恒压供水控制柜、建筑升降机、工业起重机、港口起重机等变频控制柜、空调节能控制柜等系列产品，并已广泛应用于冶金、化工、起重、供水、制药、机械设备等众多领域。以一流的产品质量和精湛的技术服务受到了用户的一致好评，2006年配套自动化工程项目经营额达到五千多万元。
公司在发展的过程中，不断与国内多个科研机构交流合作，设计生产、维修调试和工程改造能力迅速提高，规模不断扩大。公司已由初建时的贸易型公司转变为综合型的技术实体，下辖贸易、工程和系统集成公司。作为法国施耐德电气核心分销商、三菱可编程控制器特约经销商，以骄人的销售业绩而享受全面的价格优惠和技术支持。
今天德川员工奉行“进取 求实 严谨 团结”的方针，不断开拓创新，以技术为核心、视质量为生命、奉用户为上帝，竭诚为您提供性价比最高的自控产品、高质量的工程设计改造及无微不至的售后服务。
扩展资料：
营销策划公司为企业客户创造价值的核心能力在于其专业深度、创造力和实战力，营销策划公司要能够洞察发现客户发现不了的行业趋势、消费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验，为客户提出创造性的问题解决方案，比如发现市场蓝海、找到定位的差异化、能够综合运用各种营销方法手段提升营销拉力，同时解决客户的营销管理问题，提升营销推力。
营销策划公司运作的四条主线为，
1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动；
2、优选品牌化战略与品牌架构；
3、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；
4、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。
参考资料来源：搜狗百科：销售公司
3.连锁销售究竟是些什么内容
连锁销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者并从中获得一定比列的提成。 连锁销售是“店铺推销员”的直销经营方式，连锁销售有实体经济和虚拟经济两种表现形式，实体经济主要是以店铺的形式把商品卖出去，如全国各地的厂家连锁专卖店以及各大连锁超市等等。虚拟经济主要是以推销员、五级三节制的形式把商品卖出去！
连锁销售起源于1859年的美国。由哈佛大学的犹太藉人所创立。起初销售的为茶叶。隐蔽运行19年后才逐渐走向明朗化。各位朋友可以看到而今之美国连锁销售事业之兴旺，在新加坡，日本，台湾卖米都利用了连锁销售。
4.学习心态怎么写连锁销售的这点工作怎么讲连锁销售的拽的工作怎么想
学习心态怎么写连的这点工作怎么讲连售的拽的工作怎么想怎么讲 越多事情你越想得到它，反而往往会远离你， 正所谓凡事不要太过强求 在这个世界上凡事不可能一帆风顺 事事如意总会有烦恼和忧愁。
当不顺心的事时常萦绕着我们的时候， 我们该如何面对呢？“随缘自适烦恼即去”。 其实，随缘是一种进取，是智者的行为， 愚者的借口。
何为随？随不是跟随，是顺其自然，不怨恨， 不躁进 不过度不强求；随不是随便是把握机缘 不悲观 不刻板不慌乱不忘形；随是一种达观 是一种洒脱 是一份人生的成熟一份人情的练达。 一入异地深似海，从此亲朋是路人。
第二平台是没有的，不是传销，可以考察。 但是不好做，所以需要你仔细一点考察。
其实这一点都不是重点，重点是你是不是适合做。 对于大多数人来说，看上去三个人简单， 实际上非常难。
基本上做不到，或者做到了，下面人做不到。 特别是它限定了很多要求，如果你勉强去做， 只会自找痛苦。
这个它有着很多的弊端。 比如： 善意的谎言，资金的严重不足，市场的破坏，等等。
这个行业看似简单， 实际上存在很全面了解-10=40-2=7=66-77-指光-和你一起交流大的难度不是我们起初想像的那么简单做这个行业首先你要会运用谎言而且谎言的技术要非常高明。 不用谎言，很难把人邀约去的。
即使邀约去，不管人家认可不认可，在那里考察期间的生活费，你要支出。 实际上，邀约去十个也不一定留下一个， 光是招待费就非常令人头痛。
为什么留不下人，一是联锁销售的负面影响太大了，很多人都认为那是传消二是有些人根本不具备从事的条件工作不能辞家人不理解投入又大。 加上你自己要吃喝，租住房屋，坐车来回的路费，招待朋友的费用生活上的不便邀约不成功等等精神压力经济压力会越来越大。
我们投入的都是血汗钱，而且我们的人际资源非常有限，就是有数的几个亲戚朋友。 等你的运作资金用完了，你的人脉用完了。
你也就到了山穷水尽的地步。 有的人不考虑自己的实际情况，盲目从事。
借钱，甚至借从事。 辞去工作，不给自己留下后路。
家里人的劝说也不听，弄的关系非常紧张。 有的因为从事这个行业，夫妻离婚，父子不和。
大家都知道，我们来到yi地吃苦的目的就是为了能有今天，就是来挣钱的所以我就要告诉你们我们上面的钱是怎么分的怎么拿的这也是你们非常关心的一个问题.为什么会有这么多的人想加入这个行业 ？1.每个平凡的人都有一种想走捷径发财的思想。 .每个平凡的人都有一种对金钱巨大的贪丨婪欲望3.社会的现实，残酷金钱的诱惑社会的变态导致人心的扭曲。
.这个行业就是利用一种比传统行业人情味浓，大家每天都开开心心人无私的去帮助别人还有一种是在传统行业从来就没有感受到的氛围把新人的心里笼络住了。 当你发展到一定阶段的时候，你眼巴巴的看到下面的亲戚还有之心朋友，一个个都不能发展但是还有支付外地每天的生活开销甚至连一个新朋友来考察的路费都付不起的时候那时候你的内心是什么滋味？你如何面对他们！ 我做了二年多才到A级别 在A级别的位置上做了三个月。
所有东西都经历了，个中滋味是五味俱全， 个中感受是百感交集！我想大家最关心的应该是A级别的收入和生活现状。 因为很多的朋友都在幻想着今天的A的生活就是自己明天的生活，这是行业里最常讲的一句话。
他们时时刻刻都给下面的业务员和新朋友灌输——那些B级别的今天就是C级别的明天，那些A级别的今天也是B级别的明天。 其实这句话首先就是站不住脚的， 虽然模式还是那个模式制度还是那个制度 分配比例也不曾变过 团队做法也还是那样的做法；但是复制下去的东西已经不再是以前那样的了最根本的是社会环全面了解-10=40-2=7=66-77-指光-和你一起交流境已经发生了很大的变化。
《住房支持》--《银行支持》--《免费电话》--《加入申购》--分析解密。 举个例子，以前有一万人在做，那么平均每个人的理论市场是万分之十三亿，现在有一百万人在做那么每个人的理论市场就应该是一百万分之十三亿缩小了一百倍。
贵==族==商==学==院 。 。
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5.我想找点有关做销售方面的资料,请推荐一下
买手给你报了个价，作为销售人员肯定不是一口答应；通过生产日期进行分析，生产日期越近说明该产品的销售与流转越正常，但是对于这个“年轻有为”的老板来说，每层八户人家，从下“扫”上去，见门就敲，观察得到信息，分析得出结论，结果是20%的人对你的敲门极端反感、包装……用的什么赠品？什么材料，张某去拜访A卖场的采购经理黄某几次、神态、说话方式等）使得谈话双方容易达成共识，分析对方说话的神情语调，完全靠自控，A卖场在全市有十几个卖场，对于占领该市的终端市场极为重要，B公司决定让销售人员张某搞定这件事，在张某接手先已经几个优秀的销售人员败下阵来，原因是该卖场在当地是零售业老大，所以一向霸道？卖场内的竞争品牌的厂家从28家增加到29家、造型、材质。
这些间接信息必须通过慎密的分析才能得到，而且还不一定购买。没有忍耐力做的下去吗，如何把这个命令执行下去，最后张某顺利完成任务。
这种例子在销售工作中并不鲜见，这位老板将他的创业发家史统统倒了出来，到最后他说“和你聊的还真不错”。最后5分钟我提到关于产品进入他卖场的事情，看此情形我决定同他一同前往拜会这个“不通情理”的老板。
但是去之前鉴于该主管一向“主动出击”的作风，我再三叮嘱“今天你只当陪客，不要说话，空间幅度多大等。 同样在与客户的谈判当中你是从对方言谈举止流露出的信息分析对方的“底牌”和心态，例如进场谈判。
良好的沟通是成功销售的关键、可以有别的用途（比如食品的包装？怎么制作的，一次有个销售主管与某超市老板谈了多次，可对方执意拒绝我们的产品进场。 七？包装做得很好，好在哪？颜色？ 二。
某市有家大型连锁A卖场，导致产品成本骤增，或者该产品市场属于供不应求的状态？张某接到任务寝食难安，如果该任务完成，升迁是顺理成章的事，但完不成任务公司同样会觉得他“能力不够，无法执行公司的计划”，已在该市开设3家中型超市，一脸的春风得意自是可以想象得到。在销售主管简短的介绍后，我用比较恭谦的态度表明今天只是来和他“聊聊”，让我掌握对方情况再讲”。
张某此时转而从黄某下属了解到黄某的妻子在一家银行工作，他找到一个做保险的朋友以推销保险为由主动认识黄某的妻子，再介绍张某与黄某妻子认识，门没开就要你“滚”，销售人员每天要去开发客户，维护客情等，这些都不可能完全在领导的监督下进行，企业唯一的控制方式就是工作日报表？忍耐，不然你必定失去这个客户。早年前我也做过敲门销售，一栋二十九层的楼、自控力 很多时候销售人员是单兵作战的，而后长达3小时的谈话中，黄某深感张某的用心良苦，并不断加以完善。
六，他满口应承，可能你需要忍耐一个月、半年甚至一年才开始积累到一些客户 销售精英的七项核心能力 随着中国经济发展，买方市场的形成，销售人员越来越占据了企业重要的地位。优秀的销售人员有着广阔的晋升空间和在企业中的话语权，但是在几千万营销大军中想成为一名优秀的销售人员谈何容易，因此对于当前的销售人员，首先应审视自己是否具备胜任销售工作的七项核心能力，中午饿了就吃面包和矿泉水，三个月时间没有休息，才签下第一个客户，要他去“看”市场，仍然不能得到有用的信息，那我只能说，你不适合销售这个工作，“我们是知名厂家，知名品牌，生产日期过久说明该产品属于滞销状态，该产品的原材料市场整体价格上扬。”
那么你的领导也只能说“好、观察力 观察不是简单的看看，很多销售人员的第一堂课就是学会“看”市场：一是准确的采集对方信息，那我找能够完成的人来做”。没有困难事情称不上任务，人人都可以完成的事也体现不出你的价值，做过销售的人都知道。
销售人员在执行计划时常常会遇到困难、语调、表情。接下来，你的业绩和收入才能相应的提高，因此如果你是机会主义者千万不要去做销售。
在销售过程中仍然需要忍耐？活动的具体形式？价格、赠品。正是有了这种自我发展的要求和良好自控能力，我那位朋友才能取得今天的成就。
这种成就不是靠“每日拜访表”“每天的情况汇报”逼出来的。竞争品牌又有哪些促销活动？具体的时间段？放在最好的陈列位置上的要么就是销售最好的品种，要么就是该厂家此时的主推产品，你进我们的货完全可以放心。”
这套说白对一般店铺或许有用。 三。
和客户约好的时间，你准时到达，可是客户临时有事或者正在开会。看货架的产品分布你能分析出什么，他可不认为这些名企，做不了，路上可以休息；本来半小时谈完，结果谎称谈了三小时等等，这种方式除了损害企业的利益，更重要的也是阻碍自身的发展。
我的一个朋友张先生时任某国际传媒公司中国区客户总监，他曾说当年刚投身销售工作时无论刮风下雨每天早8点出门到晚上10点回家，完不成任务这名销售主管感觉到非常大压力，你应该如何。回过头再来看销售主管用的沟通方法，见到对方只奔主题，没有熟人关系进场费用开价很高，而且不给还价的机会。
但公司要求在“合理”的费用下进场。 四、提升。
一、忍耐力 忍耐最不容易做到的，有哪些参与。
6.销售简历怎么写 销售求职的简历怎么写
如果你想要应聘销售，那你不用担心学历问题，也不用担心频频落选。因为相对其他工作来说，销售的门槛比较低，招聘者对于学历专业要求并不苛刻。但是这并不代表你投了 简历 就可以高枕无忧，肯定会被录取。销售人员的个人简历也是有讲究的。
首先，企业最在乎的是你的销售能力，所以你可以在简历中从三方面来突出这一点。
1、自我评价
自我评价属于概括性描述，包括以简短的词汇总结自身的技能/专长，但自我评价主要是通过这些简明扼要的概述，向人事经理展示自己的综合素质/特点，它包括：技能/专长总结、个人资历总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结等等。作为概括性描述，求职者可以用简明的语言突出自己的销售特质。
例：本人具有较好的沟通能力及文化素养，为人诚恳、守信，处事积极、果断，有较好的心理素质，有强烈的进取心和高度的责任感；积极进取、脚踏实地，动手能力强，能够高效率地完成工作；具有较强的组织、协调能力和团队精神；在某公司工作一年，销售能力得到了很大的提高；爱好广泛，擅长交际、写作等 。
2、技能专长
很多人会觉得技能专长和自我评价没有多大的差别，实则不然。技能特长属于具体性描述，它需要全面、详细、有重点地将自身的技能、特长等核心竞争优势向人事经理展示。其关键在于具体，要把你的某一项技能具体化，尽量详细写你具备什么技能，到达什么程度，字数尽量要多，要详细。
3、工作经验描述
工作经验描述属于整个简历中比较重要的一部分，因此在描述你的销售工作经历时，需要具体描述你的工作职责以及所取得的工作成绩。销售专长可以通过业绩来体现，因此最好具体描述你的工作给企业带来的业绩提升，你的团队在开拓市场中取得的成效以及你从中得到的收获。对于没有经验的应届生来说，你所要做的就是如实的填写自己曾经都做过什么，同时注意你所想应聘的职位是不是和你的经历相符。对于性格描述上你就应该突出自己活泼、机敏的一方面，进取心强、有组织团队精神、善于沟通、对事细心耐心等这些销售人员应该必备的条件，如果你有就全都写上。
其次，不可夸大你的销售成绩。
很多人为了能够获得企业的青睐而夸大自己的销售业绩，长篇大论的说自己的销售能力有多优秀。这是不必要也是不可取的。可能也会在下一轮面试中为你带来很多麻烦，也可能会因此而被HR知道你在造假。可以适当的优化自己的业绩，通过数据或者取得的一些成就，切忌夸大。
在写业绩的时候要注意：
1、不要透露曾经雇主的商业机密，例如某年度的销售指标，超额完成任务拿到的提成比例等等；
2、无论你过去取得了多大的成就，这也无法保证你未来能够有多好。所以你需要强调的是你如何签下大单的，你的销售技巧达到了什么水平，你是不是带领团队完成业绩，你是怎么做到的而不仅仅是最后的成绩。
7.连锁店简介怎么写
商业计划书 XXX公司（或XXX项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址/电子邮箱： 保 密 本商业计划书属商业机密，所有权属于XX公司（或XX项目持有人）。
所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、在未取得XX公司（或XX项目持有人）的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容 复制、泄露、散布； 2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
目 录 报告目录 第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2页~3页以内） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十二、财务分析 1.财务历史数据（前3年~5年销售汇总、利润、成长） 2.财务预计（后3年~5年） 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章 公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述） 二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 2.经营团队 3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协 会等） 第二章 技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2.产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 6.无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 [NextPage] 第三章 市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成 熟/饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市 场占有率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1.主要促销方式 2.广告/公关策略媒体评估 七、产品价格方案 1.定价依据和价格结构 2.影响价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3年~5年）销售额、占有 率及计算依据 第六章 投资说明 一、资金需求说明（用量/期限） 二、资金使用计划及进度 三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应 价格等） 四、资本结构 五、回报/偿还计划 六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 七、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 八、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 九、吸纳投资后股权结构 十、股权成本 十一、投资者介入公司管理之程度说明 十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十三、杂费支付（是否支付中介人手续费） [NextPage] 第七章 投资报酬与退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第八章 风险分析 一、资源（原材料/供应商）风险 二、市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、竞争风险 七、政策风险 八、财政风险（应收账款/坏账） 九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖） 十、破产风险 第九章 管理 一、公司组织结构 二、管理制度及劳动合同 三、人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四、薪资、福利方案 五、股权分配和认股计划 第十章 经营预测 增资后3年~5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计 算依据 第十一章 财务分析 一、财务分析说明 二、财务数据预测 1.销售收入明细表 2.成本费用明细表 3.薪金水平明细表 4.固定资产明细表 5.资产负债表 6.利润及分配明细表 7.现金流量表 8.财务指标分析 （1）反映财务盈利能力的指标 a.财务内部收益率（FIRR） b.投资回收期（PT） c.财务净现值（FNPV） d.投资利润率 e.投资利税率 f.资本金利润率 g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 （2）反映项目清偿能力的指标 a.资产负债率 b.流动比率 c.流动比率 d.固定资产。
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