育才学习网1.个人工作业绩怎么写
工作总结
在锦绣项目部实习一年以来，本人在工程部一直担任着施工现场的技术服务工作。从2010年6月27日至今，一年里，在集团公司、项目部、工程部各级领导的关心下和同事们的帮助下，个人在思想认识上、技术水平上都有了很大的提高。
从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。
一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么？思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。
汇报人：
年 月 日
2.员工绩效考核怎么写
员工绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位 所在部门
评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我 评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）
2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6s管理、iso执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分*4+工作技能平均分*2+工作素质*2+工作态度*2= 分 出勤及奖惩
（由人事提供信息） ⅰ.出勤：迟到、早退 次*0.5 + 旷工 天*4 +事假 天*0.5 +病假 天*0.2= 分
ⅱ.处罚：罚款/警告 次*1 +小过 次*3 +大过 次*9 = 分 ⅲ.奖励：表扬 次*1 +小功 次*3 +大功 次*9 = 分 总分 评估得分 分 -ⅰ 分 - ⅱ 分 + ⅲ 分 = 分
级别划分 a级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
b级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
c级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
d级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下
员工绩效考核评估表
1 工作成绩
2 专业技能
3 工作态度
4 工作效率
5 工作质量
6 工作热情
7 独立工作能力
8 主动创造性
9 合作精神
10 工作责任心
11 人际关系
12 仪表卫生
13 考勤状况
14 礼貌礼仪
15 求知欲望
16 自律能力
总 评 分 1-30=不称职 30-47=低于标准 48-58=达到要求 58-68=高于标准 68-80=优秀 每项1——5分
3.工作绩效怎么写
工作绩效是关于对雇员们寄予的种种期望以及旨在促使雇员们提高工作绩效的连续目标导向计划的一种具体描述。
工作绩效说明包括三个要素：目标、度量和估价。
目标确立是一种改善工作绩效的有效策略。它可以使岗位责任更加明确，并为雇员们指明努力的方向。例如，休利特一帕卡德公司的总裁曾发表评论说：“公司的总体目标（涉及利润、顾客、利息因素、公司发展、人、管理班子以及公民个人的品德表现、权力和义务），为目标管理系统确定了这样一个基本的原则，它可以使每一个管理人员获得极大的自由，成为一个创业型、改革型的管理者。公司的基本宗旨、基本方向意识和价值观念是一种粘合剂，它可以把所有的人都吸引到一起。”
然而，仅仅确立目标是不够的。管理班子还必须遵循规定的原则，对目标的实现情况进行度量。这是工作绩效标准起决定性作用的地方。因为这些标准详细地说明了“完全成功”的工作绩效所具有的含义。而类似于“使公司获得成功”这样的目标太不明确，不能使用。 工作绩效定义的第三个方面是估价。有系统地对完成目标的进展程度进行估价，可以促使雇员们不断地住意提高工作绩效。如果管理班子花费大量的时间识别出可以估量的目标，而此后却没有对他们进行估价，那他们就是在自找麻烦。之所以这样说，是因为如果不对完成目标的工作绩效进行估价，那么，这些目标就不能够激励雇员们去改善自己的工作绩效，只能给关心管理班子在完成目标方面许下的诺言的那些雇员带来消极的影响。另一方面，模糊的、草率的工作绩效评价几乎是具有破坏性的。它反映了管理质量的低劣，同时也会产生关于个人工作绩效和组织工作绩效的错误信息。这种错误信息又会造成不能对工作绩效进行正确奖励的后果，这样，就会削弱整个奖励系统对雇员的刺激潜力。
4.个人员工绩效评估怎么写
个人员工绩效评估可以从工作态度、敬业精神、业务素质、团队意识、工作表现和工作业绩，等几个方面来谈或者总结的。
由于是你自己的工作情况，每个人的情况都不一样，要实事求是，不要夸张，也不要隐藏，并且要做到层次分明，要点突出，用语简练，必要时还可使用概刮和归纳的方法和写法，但不要拖泥带水和面面俱到。
这样，我相信，你就可以得到你上司的嘉许和认可的。
绩效考评，是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
1、目标考评
对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。
2、自评
自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评。
3、互评
互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如“工作态度”部分的考评。互评的优点在于：首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于5人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑.
4、上级考评
在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。
5、书面评价
由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写。
5.品质部门的管理人员如何以工作量作为绩效考核标准,具体方案、表格
品质部绩效考核方案1.0目的：1.1.提高品质部人员的工作积极性、工作效率， 促进内部竞争，品质控管及团队素质等综合能力提升.1.2.鼓励先进，勉励落后.1.3.合理规范内部考核制度，确保考核的“公平，公开，公正”原则.2.0范围：适用于品质部所有员工.3.0作业细则：3.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、6S状况、改善能力、行政纪律及其它.3.2考核方式： 3.2.1考核以记分形式进行，每日总分为10分，当月基准分（即满分）100分. 3.2.1.1 由品质组长/主管针对所管辖人员进行每日评分考核，并每日上午9:00前对各人员前一天工作状况，按此绩效考核办法进行绩效考核作业，并记录于《QC绩效考核记录表》中.3.2.1.2 月底由助理负责将各考核成绩汇总，并转换成满分100分之实际得分，具体公式如下： 100*该月得分总计 最终得分= 该月总分（出勤天数*10）3.3绩效奖金分配原则：（绩效考核基准分数为65分） 例：当月考核绩效分为57分，则当月绩效奖金=（57-65）*3元/分=-24元（即扣款24元）； 备注：A.当月出勤非满勤者，则以实际出勤率计算其绩效奖金（绩效奖金=计算所得奖金*出勤率）.B.请假超15天者，当月不计算绩效奖金，但最终绩效分未能达到65分者，则依据C级考核作业.C.因问题发生确认当月绩效为“零”者，则列入B级考核，若最终绩效未能达到65分者，则依据C级考核作业.3.4工作淘汰原则：3.4.1 针对月综合评定C级年度总计三次或连续两次，B级年度累计四次或连续三次者，予以降级处理（若为IQC,IPQC,OQC,FQC人员则降至为VQC；若为VQC人员则降至生产当员工）.3.4.2 如果该QC月综合评定屡次为A级者，可作为优秀员工评比及职务晋升的参考或优先待遇.3.5考核频率： 3.5.1每日考核：要求每日执行，且于次日上午11:00前完成考核，并给各QC确认签名完毕，后交部门主管审核.3.5.2月结汇总：3.5.2.1由品质助理于次月3号前将考核成绩汇总并转换成相应绩效奖金.3.5.2.2品质助理根据转换后之成绩分别填入QC月绩效考核汇总表中，并交主管审核，总经理助理批准后转由行政部及财务部进行绩效奖金计入当月工资中发放.4.0考核内容与考评细则：4.1.检验与预防（总分：3分）：4.1.1.IQC/FQC:A.因抽验物料上线造成品质不良，超出AQL允收水准者：-3分/次 B.原物料批量性不良投入产线（一般不良率在10%以上）者：当日绩效为“零”.4.1.2.VQC:A.因原物料上线造成品质不良，不良超出2%者： - 3分/次 B.原物料批量不良投入产线（一般不良率在5%以上）者：当日绩效为“零”.4.1.2.IPQC: A.成品检验时，成品单项不良率≥3%者： -3分/次 B.因来料等不良未及时反馈，造成成品产生超100PCS者：-3分/次.C.因来料等不良未及时反馈，造成成品产生超200PCS者： 当日绩效为“零”.D.成品后，需批量（一般不良率在5%以上）返工者：当日绩效为“零”.4.1.3.OQC: A.最终检验无发现问题，导致客户投诉： -2分/次.B.最终检验无发现问题，导致客户投诉，并有3%退货者： -3分.C.最终检验无发现问题，导致客户投诉，并引起批量返工者：当日绩效为“零”.D.当月发生二批批量退货者（权责为品质部）：该月绩效为“零”.备注：以上之检验失误发生相关责任干部负责连带责任，视情况予以扣分：2~5分/次.4.1.4.干部：A.问题发生未及时解决，造成品质异常复发者：-3分/次.（批量不良者：当日绩效为“零”） B.问题反映，未在规定时间内完成分析解决作业者：-3分/次 C.品质异常发生，未安排清查库与在制品，造成交期延误者：当日绩效为“零”.D.品质标准或资讯错误，造成工作引导错误者：-3分/次4.2.作业规范与执行力（总分：3分）：4.2.1.作业规范：4.2.1.1报表/资料类：1>.真实性与及时性不足者： -2分/次2>.审核退件（组长审核退件）： -2分/次3>.审核退件（部门主管审核退件）： 责任人：-3分/次、审核确认人员：-2分/次 4.2.1.2.未按工作流程作业者： -3分/次4.2.1.3.未按工作流程作业，并造成外部投诉属实或造成损失者：当日绩效为“零”.4.2.1.4.问题发生，知情不报者：当日绩效为“零”.4.2.1.5.问题发生，提报时效不足者： -3分/次.4.2.1.6.发现生产线无作业指导书或未按规格书要求作业，而未提报者：-3分/次.4.2.2.执行力：4.3.2.1.主管（含组长）交办事项未执行者：当日绩效为“零”.4.3.2.2.主管（含组长）交办事项当月超过2次（含）未执行者：当月绩效为“零”.4.3.2.3.交办事项执行不彻底/时效性不足或敷衍了事者：-2分/次4.3.2.4.越级反映或超越权限处理问题者：-3分/次4.4.工作效率（2分）：4.4.1.工作检查不及时，耽误或影响生产、交期、及其他部门工作者：-2分/次.4.4.2.物料全检效率未能达到标准工时者：A.工时效率未能达到98%以上者：-2分/次 B.工时效率未能达到95%以上者：-3分/次 C.工时效率低于95%者：当日绩效为“零”.4.4.3.异常提报不及时，拖延时间，推卸责任者：-3分/次.4.4.4.未按要求完成<品质部例行事务时效要求>者： -2分/次.4.5.考勤/7S（总分：2分）：4.5.1.考勤：A.迟到/早退（15分钟内，超过则以旷工论处）： -2分。
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