育才学习网1. 内审报告怎么写
审核报告应当提供完整、准确和清晰的审核记录，并包括或引用以下内容：
a） 审核目的；
b） 审核范围，尤其是应当明确受审核的组织单元和职能的单元或过程以及审核所覆盖的时期；
c） 明确审核委托方；
d） 明确审核组长和成员；
e） 现场审核活动实施的日期和地点；
f） 审核准则；
g） 审核发现；
h） 审核结论。
适当时，审核报告可包括或引用以下内容：
i） 审核计划；
j）受审核方代表名单；
k） 审核过程综述，包括所遇到的降低审核结论可靠性的不确定因素和（或）障碍；
l） 确认在审核范围内，已按审核计划达到审核目的；
m） 尽管在审核范围内，但没有覆盖到的区域；
n） 审核组和受审核方之间没有解决的分歧意见；
o）如果审核目的有规定，对改进的建议；
p）商定的审核后续活动计划（如果有）；
q） 关于内容保密的声明；
r） 审核报告的分发清单。
2. 内部ISO内审报告如何写
不知道您要哪个管理体系的，以ISO9001为例，为您转载以下资料供您参考。
内部质量管理体系审核报告
编号：
-QR8.2.2-05 审核目的：评价本组织的
的符合性、有效性，考核方针、目标的实现程度，找出
的薄弱环节和改进的机会。
审核范围：本组织
覆盖的所有部门、所有场所、过程及所有产品。
审核依据：ISO9001:2008、适用的法律法规、本组织的质量管
理体系文件。
受审核部门：管理层、生技部、质检部、供销部、车间、仓库
审核组长：
审核成员：
审核日期：XX年.xx月. xx日
一、审核过程综述：
1、本次审核共分X个小组对本组织所有部门（场所）、所有过程和所有产品进行了为期XX天的审核。审核采取抽样的方式进行，审核组共抽取文件性、实施性、效果性的样本近300个，共发现3个不符合项。抽样审核的结果表明，本组织的QMS基本得到了正常的实施。
2、主要优缺点：组织在资源配置、产品实现过程的控制、销售、纠正措施及持续改进等方面，取得了较好的效果，没有发现不符合项。组织在第三层次文件的适宜性方面、外协单位的控制、现场管理与标识方面还存在薄弱环节，出现不符合应注意改进。
二、不合格项统计与分析：
本次审核共发现不符合项3个，均为一般不符合，主要分布在质检\生技\供销等部门，具体情况见不符合项分布表。
三、对质量管理体系的评价（包括：文件化体系与标准的符合程度、实施效果、发现和改进体系运行的机制及措施等）：
本组织于XX年XX月XX~XX日分XX个小组对组织的QMS进行了一次全面的内审。现将质量管理体系有效性做出如下评价意见：
本组织自贯彻9001的A版QMS文件，基本符合
/T19001-2008 的规定。过程的识别充分合理，体系无删减，对确定的过程控制规定明确、可行；质量方针和
明确，与本企业的实际适宜；QMS文件结构合理，控制明确，具有可操作性，能满足本企业对质量管理体系实施和控制的需要，但操作性文件还有少数内容规定的不便于操作，还需进一步修改完善。
QMS文件基本得到充分实施。通过本次现场抽样调查，仅发现3个一般不符合项。自A版文件实施以来，这次是第2次内审，希望通过本次内审和接下来的管理评审来保证质量管理体系的实施。
QMS的实施基本达到预期的效果。1月份以来产品一次交检合格率达到99.2%，比前期提高0.3个百分点；所有产品均获得国家指定部门检验合格；材料消耗比去年同期也有下降；销售在目前也得到长足的进步；员工的质量意识得到了普遍提高，领导起到积极的推进和带头作用；
正在实现之中，具备在20XX年度基本完成的既定目标。
组织QMS的自我完善和自我改进的机制基本建立并得到实施。内审、管理评审、纠正和预防措施已在企业正常实施，体系实现了持续的改进。
总之，我们的QMS的运行已收到了良好的效果，但从本次审核的情况分析，在文件的可操作性、外协单位的管理制度的执行力度等方面还存在一些薄弱环节，还需进一步改善。
建议组织对供应管理人员进一步加强培训；适当充实一些技术人才，加强人员对制度的执行力度。
四、审核结论：
本组织的QMS运行基本符合质量管理体系标准和文件要求，方针目标正在实现当中。体系运行期间无顾客投诉。基本满足9001要求。
五、纠正措施要求：
要求各部门于7日内完成纠正措施并向审核组长提交书面的报告，审核组将采取书面与现场相结合的方式予以验证。
六、审核报告分发对象：
各位总经理、管代、各部门
七、审核组人员签字：
八、管代审批： 日期：
3. GSP内审报告如何写
为了发现问题，组织改进，不断提高。
根据公司质量管理制度的要求， 由质量管理员制定了GSP自查评审表，经质量管理部提出，总经理批准，于2007年4月23日4月2 4日对各部GSP执行情况进行自查，检查内容按《药品批发企业GSP认证检查评定标准》132条的要求，由质量负责人带队，各部经理参加对药品经营的各个环节实施情况进行逐条、逐项对照检查。现场采用询问、提问、查资料、查证件、查记录、看现场的方式进行，检查过程有计划、有总结、有整改、有跟踪。
通过检查，结果表明，由于总经理充分认识实施GSP的重要性和紧迫性，注意调整、充实GSP的工作力量，形成“总经理亲自抓，责任部门具体抓”的工作格局，使公司的经营管理逐步向有序的、科学的管理发展。在硬件上，按照GSP的要求基本落实到位，人员全部符合GSP上岗要求，软件管理逐步规范化、科学化、制度化，使之发挥了一定的辅助决策作用，证明经营服务质量和药品质量满足了客户的要求，质量体系是持续有效的，具有充分性、适宜性、有效性。
在这次自查内审中发现一条轻微不合格项，其主要原因是个别员工在工作中不认真所造成的。但都认真做了记录。
填写了《问题改进与措施跟踪记录表》，制定了整改措施期限改正，由质量管理员进行跟踪检查，经验证，现已，由轻微不合格项变为合格项，已符合要求。 在今后的工作中，要继续完善GSP的各项要求，加强公司的药品质量与服务质量的管理，提高员工的整体素质，使公司按GSP的要求，将各项工作做得更好，为客户提供质量可靠的药品，借以增加公司的质量信誉，增强公司的市场竞争力。
评审小组。
4. 内部审计报告该怎么写
内部审计报告基本的项目应该包括以下几方面内容：一、审计报告的标题 审计报告的标题因审计项目和审计内容的不同而不同。
二、审计报告的主送人 根据内部审计机构隶属关系的不同而有区别：财务总监；主管总裁（经理）；总审计师（审计总监）；董事长；审计委员会等。 三、审计依据、审计目标、审计范围、审计内容、审计人员、审计时间四、审计出的主要问题及问题形成的原因 审计出的主要问题要根据重要性（金额大小、性质、影响程度等）原则，对问题进行排序。
基本要求是：让所有收到报告的人都能读懂问题的来龙去脉。五、被审计对象在审计期间就已经审计出的问题的整改行动及纠正措施六、审计结论与审计评价 每份审计报告都要给出审计结论和审计评价。
七、审计建议 要具备可操作性，基本要求是能够解决审计发现的问题。八、审计报告出具人 审计组的“审计报告”要手书审计组全体人员的名字；审计部的“审计报告”要手书审计经理的名字。
九、审计报告出具日期打印审计报告形成日期。 十、审计报告抄送人员和部门及报告总份数及存档要求按规定写清楚抄送人员和部门及需存档案的份数及总发出份数。