育才学习网1. 采取哪些管控措施
对重点人员采取的管控措施有：
一、是实行跟踪管控。
二、是实行定期见面。
三、是实行动态研判。
四、是实行风险评估。
结合日常工作，通过网络信息和实地调查，掌握重点人员就业状况、交往人员、经济来源、居住处所、活动轨迹等情况，对重点人员是否有到区、市和进京上访、违法犯罪迹象作出评估，对有异常行为的重点人员，及时列为高危人员管控，作为重点关注对象。
重点人口是指有危害国家安全或社会治安嫌疑，由公安机关重点管理的人员。重点人口管理是公安机关依照有关规定对危害活动嫌疑的人员实施重点管理的一项由内部掌握的基础工作。
下列人员应当列入重点人口管理：
1、因矛盾纠纷激化，有闹事行凶报复苗头、可能铤而走险的。
2、因故意违法犯罪被刑满释放、解除劳动教养不满五年的。
3、吸食毒品的。
2. 企业经营管理方案怎么写
企业经营管理方案（概要）
一、实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）--终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域--渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效***元；
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖
技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖
质量人员：基本工资+质量目标奖
行政人员：基本工资+工作目标奖
勤杂人员：基本工资+满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理
七、加强技术攻关和新产品研发
八、建立“例会管理”体系
建立日常事务处理“日例会”（15分钟--30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟-10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算
十、建立考评体系和培训机制
人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”
十二、安装工程实行“三三项目管控法”
三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素--人员、材料、资金，确保质量三因素--产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素--人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”
“用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式
创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
十六、企业应该“强化执行，监管落实”
执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是--执行和落实。
3. 交通违章整改措施怎么写
原发布者：tntjj2
道路交通事故整改措施 第一段事故情况及原因分析。。。略 进入xx年，我公司安全生产较往年有所好转，xx季度的事故起数较去年有所下降，使有些管理人员放松了警惕，xx日发生的重大交通事故。给企业声誉带来不良影响，造成了重大经济损失，给我们的安全管理工作敲响了警钟，同时也暴露出我公司在安全管理方面存在不足，主要有以下几方面的问题：1. 安全管理思想松懈，责任心不强。缺乏超前预见性，缺乏开拓创新精神，看成绩多了，看问题少了，我司事故频率在与去年同期比较是有所下降，但是缺忽略了去年受冰雪天气的影响使事故高发的原因，实际上今年事故的频率还是较高的，而且今年驾驶员的违章行为也没有得到很好遏制，“四害”违章还时有发生，这些现象在各级管理干部当中未能引起足够的重视，安管工作责任心不强，责任分解不到位、工作得过且过，弱化了安全管理工作的严肃性。2. 安全管理出现漏洞和肓区。职能部门和车队安全管理重心偏重于对驾龄短的驾驶员，放松了对驾龄长的驾驶员的管理，在日常管理中滋生侥幸心里，总觉得他们工作时间较长，驾驶经验丰富，平时没有出现过大的问题，思想上放松了警惕性，造成管理不到位，同时安全教育、培训、检查、监督工作没有常抓不懈，驾驶员跟踪教育缺乏力度，存在安全管理的漏洞和盲区，使个别安全意识淡薄，不能自觉做到尊法守纪，驾驶工作中常抱有侥幸心理的驾驶员，没有被及时发现，这些人往往摆不正安全生产与经济效益的关
4. 风险管控措施有哪些
风险准备金制度 由P2P网上贷款平台拿出自有资金，并根据交易金额的增长而持续计提。
这种P2P网上贷款风险准备金，有点类似银行的不良贷款拨备，旨在出现投资项目违约后对P2P网上贷款投资人进行一定救济。这种模式的核心是坏账率要能够被准备金所覆盖。
传统的P2P网上贷款风险准备金模式存在两个问题：一是资金的透明度，二是垫付的及时性。资金无法随时查询，P2P网上贷款投资人无法及时查到资金变动；垫付周期往往是一个月或更长，P2P网上贷款投资人的资金安全得不到及时保障。
虽然建立风险准备金的初衷是为了帮助P2P网上贷款投资人和P2P网上贷款平台本身规避P2P网上贷款投资风险，但是这种模式也不免存在一些问题。 一方面，一些P2P网上贷款平台所采用的“风险准备金模式”， P2P网上贷款平台资金和P2P网上贷款风险准备金并没有实现分离，很容易出现P2P网上贷款风险准备金被挪用的现象。
另一方面，目前大多P2P网上贷款平台风险准备金的提取比例在3%左右，P2P网上贷款的民间借贷属性并没有变，其坏账率在5%以上，P2P网上贷款风险准备金很难覆盖全部的坏账损失。 因此，P2P网上贷款投资人需要对P2P网上贷款平台的风险准备金制度作如下的审视：第一是P2P网上贷款风险准备金的使用规则，一定要对发放条件、偿付比例和偿付上限做明确的了解；第二是P2P网上贷款风险准备金的管理，是否由第三方进行监管并接受权威机构审计，以确保资金的安全性和透明度。
保险公司合作 在目前P2P网上贷款风险频发的当下，真正愿意为整个P2P网上贷款平台承保的保险公司少之又少，而保险公司所愿意采取的承保方式多是或就单独某一个项目签订贷款保证保险，对本息还款进行保障；或是由融资企业购买相关的信用保险来进行发生应收账款损失时的赔偿。 甚至有的P2P网上贷款平台会将对借款人的人身意外伤害保障宣传成为保障的一种，而事实上这仅仅是对于人身身故的保障，完全没有跟网络贷款中的资金损失责任沾边。
另外，P2P网上贷款、P2P网上贷款投资人、P2P网上贷款借款人三方风险由谁承担、怎么定价，能获取多少保费、保费能否覆盖风险都需要就个别公司就构建精算模型。 据悉，贷款保险门槛很高，对P2P网上贷款平台本身要求至少运营两年，并且要有完整的风控团队，P2P网上贷款后台数据要求能够和保险公司对接。
光是这几点，就筛掉了大部分的P2P网上贷款平台。对P2P网上贷款投资人来说，和保险合作与否不重要。
但至少选择成立一年以上且有一个相对有资历的风控团队的P2P网上贷款平台，同时其股东的背景最好是实力比较强的，有一定国企背景更好。 第三方资金托管 引入商业银行等机构，对P2P网上贷款平台的风险准备资金乃至全部借贷资金进行托管。
托管之后，P2P网上贷款平台不得直接经手归集客户资金，也无权擅自动用在第三方托管的资金，从而减少P2P网上贷款平台创办人卷钱跑路的可能。 而这些都将可能增加P2P网上贷款的成本，降低P2P网上贷款投资人收益，但这是必须付出的学费。
关于P2P网上贷款监管，首先要有一个对P2P网上贷款投资人资金承担责任方，每一笔资金的出借，都要有一个责任人为此负责，但这个责任人还不能是P2P网上贷款平台，因为银监会明确规定不允许P2P网上贷款平台作为担保方。 行业人员表示，现阶段P2P网上贷款平台要想让客户的资金得到保障，无非就是引进第三方担保公司来进行担保，并且为P2P网上贷款投资人的资金用途进行全方位的监管，满标下达《付款指令》、借款人收到全款出具《放款确认函》，为此承担法律责任，这样P2P网上贷款平台才能尽可能的做到资金透明和资金脱离。