育才学习网1. 一个软件项目的实施方案要怎么写
智软冶金行业I-ERP实施方案 i-ERP(Internet/Intranet Enterprise Resource Planning)——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。
它将企业的物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。 实施i-ERP能够使企业开源与节流并进，加强了客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。
《智软i-ERP系统》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企业的软件包，涵盖了企业的几乎所有经营业务。它以智软办公自动化系统（AI OFFICE）为中心粘合剂，实现领导对EPR系统的各个模块进行综合查询及辅助决策，模块间是高度集成的，流程是通畅的，数据可以充分共享，这与单一模块的软件开发有着本质的区别。
《智软i-ERP系统》分成四条主线：供销存、生产、财务及OA、电子商务。各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。
智软i-ERP今后还将会把SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等系统结合起来，以满足企业不断发展的需要。 系统特点： 1、高度集成化和模块化相结合 《智软i-ERP》的各子系统是高度集成的，各子系统可以从其它相关的子系统中直接获取所需的数据，同时也将本系统内产生的数据自动传递给其它相关子系统，减少了数据的重复录入和数据在传递过程中可能发生的差错。
《智软i-ERP》在设计过程中同时采用了模块化的设计方法，使得各子系统既可以独立使用，也可以结合在一起使用。用户可以根据自己的业务需要选择安装相应的子系统，待以后业务扩展后再安装其它的相应子系统。
这种设计可以帮助企业逐步实现一个完整的、涉及到企业全局的现代化管理信息系统。 2、多单位集团化管理模式 《智软i-ERP》直接支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。
总公司/总厂的所有指导性、指令性计划可以直接下达给相关的分公司、分厂，而分公司、分厂的具体计划执行情况和业务状况也可以通过汇总直接传递给总公司。从而实现了集团内部信息交换的快速与准确。
在数据库设计时，用单位代码作为关键字，以区分各单位的数据记录。 3、使用方便灵活，适用性强 《智软i-ERP》系统中所有需要输入代码的地方都有在线的提示功能，使得用户在操作过程中不用记忆众多的代码，为此在开发过程中我们为相应的代码字段都编写了提示程序。
系统中的所有应用程序都有在线帮助信息，指导用户如何使用程序。 系统中有许多管理方法和管理项目可以通过用户的事先设定选择使用。
为此系统提供了许多由用户来定义的参数和代码，用户可以根据自己的业务需要选用不同的参数设定。这种设计可以使系统适应不同管理业务的需要。
4、多角度的数据统计分析及辅助决策 《智软i-ERP》的各子系统都提供了大量、丰富、灵活的查询统计及分析报表。从单一条件查询到多条件模糊查询，从单一业务数据查询到跨业务连锁查询分析，从当前业务数据查询到历史业务查询，从独立业务记录查询到业务数据汇总分析，系统全方位多角度的为用户提供所需要的信息。
5、OA及电子商务 《智软i-ERP》使企业领导能够通过OA系统实现对整个企业ERP系统各模块情况的了解、提高企业的办公效率、节省企业费用，实现网上办公。适应将来社会的发展，积极开拓网上销售市场，为企业寻找新的销售增长点。
6、实现生产、供应、销售、财务的一体化管理 实现企业内外业务处理的全面管理，用数据仓库技术实现企业经营管理的辅助决策分析和预测。 7、企业Intranet/Internet系统和办公自动化系统 实施企业Intranet/internet系统和办公自动化系统并将它们有机结合，提高企业工作效率，实现企业管理透明度，加强全员的参与意识和主人意识，企业文化的体现。
8、充分考虑企业未来的发展 《智软i-ERP》考虑到企业未来的发展及整个市场环境的变化，为系统未来的扩充留有充分的设计和数据接口。例如：与计算机辅助设计/制造（CAD/CAM）、计算机辅助工艺（CAPP）、自动货仓（AS/RS）、电子数据交换（EDI）等等都留有数据交换接口。
系统主要功能： 主要功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、帐务管理、报表管理、、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产管理、生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、办公自动化、电子商务、辅助决策等等多方面。企业ERP项目实施方案制定与沟通技巧详解 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导。
2. 软件项目方案怎么写
不知道你是大工程还是小项目！？
工程实施前的准备：项目市场调研报告，项目申请报告（可以2合一）；项目可行性报告，项目论证报告（可以2合一）。
立项后的需求分析阶段：项目需求分析报告书，项目风险评估报告，假如你已签订合同或者立项，则还需要：项目施工合同书，工程合作备忘录（大项目或者工程才用到），项目（工程）规划书，项目经费预算报告（可以和前面的规划书2合一）。
工程施工阶段：项目工程设计报告（必须附带细则和对应的甘特图）。与信息系统有关各表的编码规则，阶段性报告。
项目测试与验证阶段：测试计划书，测试报告（有两个，一个给合同方一个给自己内部人员）。
项目收尾与后续协议：软件用户手册（帮助文档），售后服务协议，还有给自己人看的结项报告。
非常仔细吧，呵呵，小工程有很多报告是可以二合一的，大工程那就要逐步细化的产生报告了！
3. 软件项目计划书怎么写啊
项目计划书，那个阶段的 总计划吗？
应该包含下面的 我们公司正在做CMMI3过级；
1 引言
1.1 编写目的
1.2 背景
1.3 定义
1.4 参考资料
1.5 标准、条约和约定
2 项目概述
2.1项目目标
2.2产品目标与范围
2.3假设与约束
2.4 项目工作范围
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
2.5.2 需提交用户的文档
2.5.3 须提交内部的文档
2.5.4 应当提供的服务
2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据
3 项目团队组织
3.1 组织结构
3.2 人员分工
3.3 协作与沟通
3.3.1 内部协作
3.3.2 外部沟通
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
4.2 工作流程
4.3 总体进度计划
4.4 项目监控
4.4.1 质量控制计划
4.4.2 进度监控计划
4.4.3 预算监控计划
4.4.4 配置管理计划
5 支持条件
5.1 内部支持（可选）
5.2 客户支持（对项目而言）
5.3 外包（可选）
6 预算（可选）
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算
6.4 项目合计经费预算
7 关键问题
8专题计划要点
要看版主你的需求啦 跟据不同的需求 可以做相应的裁剪和添加
4. 软件项目投标书中的技术方案怎么写
第一，项目概述 项目情况的一个综合介绍，这是一个综述，通过这个综述说明项目的背景，目标与意义。
第三，总体技术方案 这是标书的核心部分之一，包括了技术路线，总体架构设计，关键技术与难点等方面，而其中关键技术以及相应的解决方案又是此部分的核心。 第四，系统平台设计 第五，安全系统设计 系统的安全性，自从看了《密战》与过了ISO27001以后，就被提到了一个比较高的层次，一个完整的方案需要从物理层安全、访问控制、入侵检测、安全认证、病毒防护、安全管理体制等方面提供详细的解决方案。
第六，项目实施方案 我认为这算标书的核心部分之二，好的技术还需要好的实施，CMMI不是靠空说的，需要真正的从企业、到项目都用起来才行。项目实施从项目组的组成，到实施计划，到人员职责，到项目验收都需要在标书中有所明确。
第七，技术服务方案 技术服务作为一个软件厂商正规化的象征，从软件培训、到技术支持，到售后服务都应该包含在标书中。 当然，标书的模式不会一尘不变的，我们需要根据具体的项目要求，灵活的来调整与增加，包括如：性能保障、标准规范等。
5. 项目实施方案怎么写
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原发布者：WL课件库
项目实施方案技术方案、项目实施方案某某广告有限公司是由一群从业广告多年，经验丰富的年轻人所组成的团队。之所以开创广告设计制作的构想源自于我们对广告的热爱，广告能给予我们意念及创新，进而加速了我们对广告新颖的思想，努力创新力争更好的作品展现给每个客户。一、工作目标为进一步加强对广告的设计制作管理规范，将所有户外广告设置及前期报备手续，并对辖区内违规设置的店招店牌及户外广告进行整治，创造一个整洁、有序、文明的市容环境。二、具体规范（一）标示标牌企事业单位、个体工商户设置在经营场所的各类仅带有名称、字号、标志等内容的起提示作用的标识标牌。1、接到甲方电话或书面文件在最快的时间，并按甲方要求设计好效果图，以微信、QQ、打印稿子等方式传递给甲方，待甲方确认后方可制作。1、标示标牌制作按甲方要求做到尺寸规范、亮化配套、安全牢固”的原则。（二）广告设施户外广告、建筑物、构筑物、场地、空间等设置的路牌、灯箱、高炮、霓虹灯、电子显示牌（屏）、实物造型等，利用公共、自有或者他人所有的阵地设置的彩旗、条幅、气球等。（三）相关要求1、户外广告设施的设置应符合设置规范，遵循安全、美观的原则，与建（构）筑物风格和周边环境相协调，与城镇整体景观相得益彰。2、设计、制作和安装应当符合有关技术、质量、安全标准，不得粗制滥造。3、标示标牌广告设施的规格、色彩应与甲方相关要求相适应，并避免与总体颜色不协调。三、职责分工1、对未按
6. 怎么写一份软件项目质量计划书
请点这个
一、项目计划书格式
根据《GB8567-88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：
1 引言
1.1 编写目的
1.2 背景
1.3 定义
1.4 参考资料
1.5 标准、条约和约定
2 项目概述
2.1项目目标
2.2产品目标与范围
2.3假设与约束
2.4 项目工作范围
2.5 应交付成果
2.5.1 需完成的软件
2.5.2 需提交用户的文档
2.5.3 须提交内部的文档
2.5.4 应当提供的服务
2.6 项目开发环境
2.7 项目验收方式与依据
3 项目团队组织
3.1 组织结构
3.2 人员分工
3.3 协作与沟通
3.3.1 内部协作
3.3.2 外部沟通
4 实施计划
4.1 风险评估及对策
4.2 工作流程
4.3 总体进度计划
4.4 项目监控
4.4.1 质量控制计划
4.4.2 进度监控计划
4.4.3 预算监控计划
4.4.4 配置管理计划
5 支持条件
5.1 内部支持（可选）
5.2 客户支持（对项目而言）
5.3 外包（可选）
6 预算（可选）
6.1 人员成本
6.2 设备成本
6.3 其它经费预算
6.4 项目合计经费预算
7 关键问题
8专题计划要点
7. 做软件项目设计文档怎么写啊
按照以下格式填就好了，不过是我自己写的，有不好的地方大家互相学习修改一下~
详细设计文档规范
1.0概述
这部分提供对整个设计文档的概述。描述了所有数据，结构，接口和软件构件级别的设计。
1.1 目标和对象
描述软件对象的所有目标。
1.2 陈述范围
软件描述。主要输入，过程功能，输出的描述，不考虑详细细节。
1.3 软件内容
软件被置于商业或者产品线中，讨论相关的战略问题。目的是让读者能够对“宏图”有所了解。
1.4 主要系统参数
任何商务软件或者产品线都包含软件规定、设计、实现和测试的说明和规范。
2.0 数据设计
描述所有数据结构包括内部变量，全局变量和临时数据结构。
2.1 内部软件数据结构
描述软件内部的构件之间的数据传输的结构。
2.2 全局数据结构
描述主要部分的数据结构。
2.3 临时数据结构
为临时应用而生成的文件的描述。
2.4 数据库描述
作为应用程序的一部分，描述数据库结构。
3.0 结构化和构件级别设计
描述程序结构。
3.1 程序结构
详细描述应用程序所选定的程序结构。
3.1.1 结构图
图形化描述结构。
3.1.2 选择性
讨论其它可供考虑的结构。选定3.1.1中结构类型的原因。
3.2 构件描述
详细描述结构中的每个软件构件。
3.2.1 构件过程叙述（PSPEC）
描述构件的过程。
3.2.2 构件接口描述
详细描述构件的输入和输出。
3.2.3 构件执行细节
每个构件的详细演算描述。
3.2.3.1 接口描述
3.2.3.2 演算模型（e.g., PDL）
3.2.3.3 规范/限制
]3.2.3.4 本地数据结构
3.2.3.5 在3.2.3.6设计中包含的执行结果
3.3 软件接口描述
软件对外界的接口描述
3.3.1机器对外接口
与其他机器或者设备的接口描述。
3.3.2系统对外接口
对其它系统、产品和网络的接口描述。
3.3.3与人的接口
概述软件与任何人的界面。
4.0 用户界面设计
描述软件的用户界面设计。
4.1 描述用户界面
详细描述用户界面，包括屏幕显示图标、图片或者类型。
4.1.1 屏幕图片
从用户角度描述界面。
4.1.2 对象和操作
所有屏幕对象和操作的定义。
4.2 界面设计规范
用户界面的设计和实现的规范和标准。
4.3 可见构件
实现的GUI可见构件说明。
4.4 UIDS描述
用户界面开发系统描述。
5.0约束、限制和系统参数
会影响软件的规格说明、设计和实现的特殊事件。
6.0测试标准
测试策略和预备测试用例描述。
6.1 测试的类别
规定实施测试的类别，包括尽量详细的描述。这里是针对黑盒测试现象的描述。
6.2期待软件反馈
测试期待的结果描述。
6.3执行界线
特殊执行需要的说明。
6.4 重要构件确认
决定性构件或者需要特殊注意的构件的测试确认。
7.0附录
设计说明的补充信息。
7.1系统可跟踪矩阵
一个定期回归系统规格跟踪软件需求的矩阵。
7.2 产品战略
如果规格说明书是为一个产品设计的，描述相关的产品战略。
7.3 使用分析算法
描述所有分析活动所使用到的分析算法。
7.4 补充信息 （如果有需要特别说明的）
8. 软件项目的企划案怎么写
目 录
第一章 项目概况 …………………………………………… 3
1.1 开发单位 ………………………………………………… 3
1.2 地理位置 ………………………………………………… 3
1.3 周边配套设施 …………………………………………… 3
1.4 规划设计 ………………………………………………… 3
第二章 项目地块特征分析 …………………………………… 5
2.1 地块特征 ………………………………………………… 5
2.2 地理特征 ………………………………………………… 5
第三章 关于项目定位与产品定位 …………………………… 7
3.1 市场基本面分析 ………………………………………… 7
3.2 对莘庄地区住宅市场发展趋势的预估 ………………… 11
3.3 项目竞争环境分析与评价 …………………………… 13
3.4 目标客户描述与分析 ………………………………… 17
3.5 项目定位分析与评价 ………………………………… 18
3.6 项目规划设计的分析与评价 ………………………… 19
3.7 价格策略建议 ………………………………………… 20
3.8 新珠苑项目概念设计 ………………………………… 21
第四章 关于项目市场推广作业 ……………………………… 22
4.1 推广策略的设计 ……………………………………… 22
4.2 品牌设计策略 ………………………………………… 22
4.3 推广主题设计 ………………………………………… 23
第五章 关于项目市场导入策略建议 ………………………… 24
5.1 市场导入（开盘）的条件 …………………………… 24
5.2 完成卖场、案场的形象策略设计 …………………… 24
5.3 销售道具表现 ………………………………………… 25
5.4 开盘时间建议 ………………………………………… 26
第六章 广告企划 …………………………………………… 27
6.1 广告企划 ……………………………………………… 27
6.2 广告企划的三个阶段 ………………………………… 27
6.3 广告主题 ……………………………………………… 28
6.4 广告费用预计 ………………………………………… 28