1. 招聘销售员广告该怎么写
原发布者:lxl1990821
深圳市***传媒有限公司招聘信息企业简介:招聘岗位:销售岗位(地产行业部门负责人1人,销售人员3人)招聘要求:1、大专或本科学历,22岁—35岁。2、工作认真负责、有条理性、有责任心,善于自我驱动型工作。3、形象佳,大方得体、性格活泼、乐观开朗、善于与人沟通交流、乐于学习新知识。4、能熟练使用wordExcel文档处理及PPT的制作,具有良好书面写作及表达能。5、具有良好的心态,承压能力强,能吃苦耐劳、积极向上,有工作激情,执行力强,勇于挑战,不畏挫折。6、工商管理、市场营销专业优先7、有地产、汽车、旅游等行业的客户资源优先。岗位职责:1、主要进行公司客户的开发和维护的日常工作,服从上级领导,及时完成下达任务,2、对客户进行电话及上门拜访访,对其介绍公司媒介资源,前期可在销售总监的带领下,完成业务恰谈及签单。3、处理客户问题,及时反馈客户信息,定期向部门负责人进行汇报,4、善于处理各种复杂的人际关系等,5、能够在正常工作时间之外加班(包含节假日少量加班)薪酬福利:五险一金,具体面议。联系人:
2. 销售人员招聘应该具备什么条件
1. 年龄 22-35周岁,男女不限;
2. 大专以上学历,有销售工作经验;
3. 有较强的学习、沟通能力,善于交际;
4. 有良好的团队合作意识和承压能力;
5. 能吃苦耐劳,保持良好的工作积极性;
6. 有驾照和投资、理财、保险行业经验优先。
工作职责:
1. 主动开发新客户,整理客户材料,建立客户信息档案;
2. 完成客户的洽谈、签订合同、跟单和后期维护工作;
3. 完成公司下达的月销售任务;
4. 灵活维护客户及银行的关系;
5. 能持续学习,不断进取,提升自我。
3. 招聘手机销售员应该怎么写招聘通知
在招聘启事中,清楚写出招聘职位、薪资、工作职责即可。
一、基本内容
工作地区:某某市
职位性质:全职
招聘人数: 8人
职位月薪:面议
学历要求:高中
工作经验:一年以上
二、岗位职责
1、负责接待顾客,并提供专业、优质的服务达成销售;
2、负责做好货品盘点、整理、陈列摆放、补货、退货、防损、清洁等日常营业工作。
三、任职资格
1、高中以上学历,大专学历优先;男女不限,年龄在18-26岁,女身高:1.58米以上,男身高:1.65米以上;
2、一年以上店面销售经验;懂电脑的基本操作;
3、良好的语言表达能力,会说流利普通话;
4、具备良好的团队意识和较强的工作责任心;
5、能承受高强度压力工作,具备良好服务态度和意识。
4. 招聘销售员广告怎么写
好问题,如果还是按照一般模板来写,销售根本看不明白。
建议:
1、写明公司的实力。
2、说清楚公司卖什么产品。
3、底薪多少,提成多少,不要写类似3000-4000这种。
4、如果你不是电销,说明销售模式是什么样的。
5、如果公司提供客户资源,也要特别说明。
以上要求就是针对销售的招聘信息而发,这样销售才明白这份工作是否符合自己,从而加大投递量。其实你可以参考下赛斯招聘的网站,他们垂直销售,招聘信息上也是针对销售招聘而调整的展示信息内容。希望能够帮到你。
5. 招聘营销人员要怎么写
方法/步骤>01选拔的原则性纲领:把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。
我们先揭示一个隐形成本的算法:对于招聘一个销售人员,在公司工作半年以上的,公司总共为一个人到底付出多大成本?面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块,大约是1万多1人,智力密集行业会更高在3万以上。 这样重要的一个岗位,这样花这多钱的一个事情,这样一个能够改变企业命运的事情,企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题;同时做这个事的部门:人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高(一般情况下薪水和能力成正比),就会出现人力看的挺好的人,到总裁那里不行,新来的业务人员很优秀,非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了! 所以当我们找不到优秀销售人员的时候,总裁请做以下自查: 1、真的没有优秀的销售人员吗? 2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间?(总裁至少需要10%的时间) 3、不要奢望改造一个人,只能选择一个适合你的!你在软件,选拔的方法上下了多大的功夫? 4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗? 5、有合适的带队经理吗? 通过这个基本自查,就知道那里出了问题,人没有好坏之分,只有合适不合适之分!>02人才的标准:选拔的方向 选拔中间最难的就是:什么是人才的标准?几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招,要招一个种子公司的销售人员,公司的总裁定下了选人标准:1、工作2年以上。
2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳 看看多少人才能找一个?人才分布初步估计 1、工作2年以上。 80% 2、学农业的 10% 3、还要懂市场营销 30% 4、长的顺眼 30% 5、吃苦耐劳 20% 最后所有的相乘=0.00144,大约1000人里选一个,感上跨国公司的标准了,而且这个人能不能留住也是问题,渠道和操作能力就是大问题了。
所以标准要以现实为基础,以留下的人为标准,这个人留下,说明你的土壤的酸碱度,如果建立招聘标准的话,那招聘关键工作就是如何通过技术来解决:什么是标准。 在实践的过程中人才的标准分两大类:企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。
1、大的集团超过1000人以上的,业务很稳定,那就需要建立素质模型的方式进行比对,如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等 2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下,可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。
民营企业尤其适合。 找到标准,是解决选拔的方向问题,必须通过实践的结果确认选拔的准确。
>03什么是优秀的销售人才?找到规律,而不是表面特征。 销售人才大部分时天生的,心理学5000年的印证表明,一个人的各方面都有可能表换,唯有性格要经过20年才能变化(重大打击也可以导致性格变化)。
所以我们从销售人员内在不变的东西入手,形象一点叫基因。 1、喜欢和人打交道,尤其是陌生人。
2、自信--从拒绝中修复的能力 3、悟性--强烈的理解欲望 4、解决问题能力 5、坚持--持续、一贯化的自我管理能力 虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因,但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门,因为成本更低,管理更加简单。 同时,刚刚说的是基本基因,但是从销售的岗位来看还有:开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型,在每一个类型还有细微的差别。
>04团队力量:优秀的经理 很多的销售人员都是混蛋经理给带死的,如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话,成功率很低。 销售工作是个高弹性、高压力的工作,如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话,那结果一定有一个就是辞职,公司的结果就是业绩差。
优秀的销售经理就是这样一个角色的人,有了这个核心才能算做团队,成员才可以为团队的荣誉而战,业绩自然就好!>05企业环境:人才生存的土壤 建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试,不过要做个调整。 通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里?在面试的时候提前给面试者提出,减少不必要的损失。
同时也可以盘点人才情况。>06匹配:合适是最好的 不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的,也不是最差的市场开拓人员不能够用的,关键是看是不适合: 1、能力适合 2、经验适合 3、价值观适合(薪酬) 4、文化适合(在没有规章的情况下也能遵守潜规则) 这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。
比对合格者进行录用。 总之,人的问题是企业最大问题,想解决完善,必须花费时间和精力来做,相信专业。
6. 招聘销售启事怎么写,求范文
职位要求: 基本要求------------------------------------------------------------招聘形式:源社会2113人士工作时间要求:全职学历要求:XX以上性别要求:不限年龄要求:20岁左右参考月薪:XXXX元 - XXXX元其他要求:------------------------------------------------------------薪资福利:底薪(XX-XXK)+抽成,转正后月收入可达XXK-XXK,并提供社保五险 工作概述: 职位描述:1、XX以上学历,能力突出者可放宽学历要求,普通话流利,良好的沟通能力2、有望成为顶尖销售高手,收入上不封顶,有望成为优5261秀组织管理及经营人员3、性格开朗,富有爱心及高度责任感4、普通话标准,善于4102交流,性格开朗;5、勇于不断迎接新挑战,能承受较1653大的工作压力;6、具有良好的沟通、协调能力和吃苦耐劳精神。
7. 销售人员招聘应该具备什么条件
我做销售5年了。面试过很多人,也被人面试过。
一般先是请你做自我介绍(考察你的语言表达能力和简历的真实性)。
如果你是有过销售经验,一般是就你的过往工作经历展开来问。比如:你在过去的工作中做出过哪些业绩?你对以前公司一些看法(管理、考核、奖励、压力等)?你为什么离职?如何做好一名优秀的业务员?这些都是基本的问题。
如果问的比较深,会讲出案例,让你分析。还有就是经分销体系的打造,业务团队、经销团队的管理,窜货问题的发生与预防,市场目标的有效分解等等。
切忌,不要走来就问别人能拿多少钱一个月,面试通过别人会告诉你的。我只看和我平级的同事最高的拿多少钱,那就是我的工资。这是一名优秀销售的自信。
回答问题也有很多技巧,可以弥补自己的不足。51job里面就有面试经,你可以多看多背多练习。
祝愿你能成功!都是自己的经验。
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