育才学习网1.我想跟经销商写一个账期协议怎么写
产品购销合同
合同编号：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
双方本着平等互利、诚实信用的原则，就甲方向乙方销售产品相关事宜，经协商一致，签订以下条款：
一、合同订货内容
甲方按乙方对产品的实际需要，依照本合同约定向乙方供货。产品名称、型号、价格等见下表（下表未能尽列的，可以另行附表）。
产品名称
型号
单价（元/kg）
二、质量要求及技术标准
甲方按以上产品配置清单，向乙方提供规格相符、数量相等的产品。产品质量以甲方提供的样品为准。
三、交货期
1、乙方下订单后，甲方在 个工作日内发货。
2、甲方在发货前将产品的数量等相关信息与乙方确认，乙方应按时接货。
四、验收方法、提出异议的期限及退货责任
1、验收方法：货到乙方所在地，乙方取样分析，如质量不能达到合同第二款的要求，乙方有权选择拒绝接货并单方解除合同协议，所造成的一切损失由甲方承担，同时也有权选择继续履行合同（双方可就价格另行协商解决）。
2、提出异议的期限：乙方收到货物后，应及时清点验收；如有缺损，经过甲方确认后予以增补或者更换。乙方有权在 个工作日内提出异议，甲方在 个工作日内给予处理答复。若乙方没有在期限内提出异议，则视为货物验收合格。
3、若乙方无故退货，需支付甲方为向乙方交货所发生的运输费用。
五、交货方式
1、运输方式：
2、交货地点：
3、运输费用：由甲方承担。
六、结算方式
1、甲方给予乙方人民币 元的信用额度（即甲方给予乙方先进货，再根据实际销售额进行双方结算的最高资金占用额度）， 天帐期（即甲方给予乙方先进货再延期付款的时间期限），信用额度或帐期两者其一到期，若未经甲方同意，乙方需在 日内支付甲方货款。
2、经甲方同意后，产生帐期或信用额度之逾期货款，乙方需支付所欠货款的同期银行存款利息。
3、若乙方未按约定付款，甲方有权单方面终止本合同，乙方需在 日内支付包括信用额度在内所欠甲方全部货款。
七、付款方式
电汇（单位账户或个人账户）、支票、承兑汇票、现金。
八、合同争议的解决
本合同如发生纠纷，当事人双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方向合同签订地人民法院起诉。九、不可抗力
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
十、合同的生效、变更及其他
1、本合同有效期为 年。合同期届满前一个月内，如果甲乙方均未向对方提交解除或修改本合同的书面要求的，那么在合同期届满后，本合同自动延续一个合同期，以此类推。
2、根据市场变化，产品价格需要相应调整时，甲乙双方需根据市场行情确定产品价格，重新签订合同。
3、合同中如有未尽事宜，应由双方共同协商作出书面补充协议，补充协议具有与本合同同等的效力。补充协议内容与本协议内定不一致之处，以补充协议为准。
4、本合同自双方签字盖章之日起生效。
5、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
十二、合同的解除
1、合同有效期内，经双方协商一致并达成书面协议，双方均可解除合同。
2、有下列情形的，可单方解除合同。但是，解除合同方应履行书面通知对方的义务：因不可抗力导致合同无法履行的，双方均可以解除合同。解除合同后，双方仅各自承担已经履行的合同义务与发生的费用，互不承担违约责任。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
日期： 日期：
2.个人借款合同怎么写
原发布者：在行传媒
出借人：法定代表人：借款人：身份证号码： 借款人因
需要，向出借人借款，双方经协商一致，订立本借款合同，以资共同遵守。一、借款金额出借人向借款人提供借款资金
人民币（大写）万元。二、借款期限及用途1、本合同项下的借款期限为 个月，自 年 月 日起至 年 月 日止。借款实际发放日与借款起始日不一致的，借款起始日以借款实际发放日为准，借款期限随之顺延。2、借款指定用于
借款人不得挪作他用。三、借款利率及支付方式1、本合同项下借款利率为固定利率，借款月利率为 %。2、本合同项下借款本息采用以下 方式归还：（1）本金到期一次性归还，利息按月支付，到期利随本清。每月利息
元。如涉及到按日计算利息，日利率=月利率÷30。付息日为每月的日，还本日为借款到期日。（2）等额本息还款法：即借款期限内每月以相等的额度偿还借款本息。每月还款额为人民币（大写金额）：
还款日为每 月 日。3、借款人应当将借款本金和利息等通过转账方式支付到出借人名下的银行账户，账户信息如下：指定收款账号：
2、借款人应按照本合同约定的时间、金额和币种偿还本合同项下的借款本金并
3.账期为什么这样长
主观上淡漠账期
许多业务员在与卖场谈判时，都会有一种主观上的误导。认为送多少货，就能结多少款。认为扣点和商品陈列位比账期更重要。为了争取好的扣点和陈列位，宁可拿账期来与卖场交换。正是这种错误的谈判思路，才导致了供应商在合同中过长的账期。
谈判是一场没有硝烟的战争，双方取胜的关键在于自己能否正确地把握战争态势，以及通过双方实力的对比，运用正确的相关战术。所以，一旦当供应商这种单纯追求扣点和陈列位的思想被谈判对手抓住，采购很容易通过释放糖衣炮弹来达到自己的谈判目的。
其实，对于卖场来说，账期是他们谈判中的一个至关重要的谈判筹码。他们对账期这个谈判要素尤为重视。为了达到自己的谈判预期，他们甚至会以牺牲一定的扣点，并通过好的陈列位来吸引供应商进入自己预先设计好的圈套。
原始合同中的账期签长了
一旦原始合同中的账期签长了，后面再想改过来就很难了。哪个卖场不希望今年的账期能长于去年？最起码也要与去年同期保持一致吧！
不懂卖场的账期套路
其实，许多卖场所设计的账期，都是与供应商自身对账期的理解存在差异的。比如，月结并不像是供应商所想象的那样当月结款，而是货到30天后结款；月结30天，也不是货到30天后结款，而是货到60天结款，因为月结本身就是货到30天的意思。
正是因为许多初次与卖场打交道的供应商不了解卖场账期的套路，尤其是那些以前以批发业务为主的供应商，他们根本搞不清楚其中的套路，所以才会出现被卖场牵着鼻子走吃闷亏的现象。
合作过程中没控制好，变相延长了账期
不论是哪一个系统的大卖场，在结款这个环节上，都设置了许多控制点。这既是出于卖场规范管理的需求出发，也是为了变相延长账期做准备。即便是卖场规定好的账期，只要在结款手续中的任何一个环节达不到卖场要求，供应商一样结不到款。
所以，对于供应商来说，不光说按照卖场合同的要求接单送货就行了，还得学会运用自己所掌握的对销售和库存的分析，对订单下达的合理性、到送货以及销售中的一切环节实施全程监控，并将其间可能会出现的问题，做到提前预防，以避免自己多送了货，却结不到相应的货款现象。
尤其是当卖场让自己非常规送货时，一定要根据自己对销售的预估来判断订单下达的合理性。否则，如果卖场订单一到便埋头去送货，很有可能送出去的货会造成积压，从而占压自己的资金。要知道，费用、库存、退货等一系列因素都会影响结款问题。稍不留神，供应商的货款就被压住结不了，这账期也就“滚动”到了下一期，无形中延长了账期。