育才学习网1.怎样搞好部门的组织文化
一、确立目标。部门文化建设的目标有：1、提高部门工作效率和管理水平。2、树立部门良好形象。3、创造和谐、团结、心情舒畅的工作环境和良好的人际关系。4、是部门成员的物质文化生活要求能得到满足或逐步得到满足。5、全面提高部门成员素质，挖掘和开发人的潜能，充分发挥人的积极性和创造性。
二、选择标准。选择标准有两个前提、；1、立足于本部门的具体特点。2、把握部门价值观和部门文化各个要素之间的额相互协调关系。
三、强化认同。就是通过一定的强化灌输方式使基本认可的方案深入人心。具体做法包括：大张旗鼓宣传公共组织文化的内容和要求。树立典型。培训教育。
四、提炼定格。在经过本组织成员初步认同实践之后，应当将反馈回来的意见加以剖析和评价，详细分析和仔细比较实践结果与规划方案的差距，必要时可吸收有关专家的和组织成员的合理意见。在系统分析的基础上，进行综合的整理、归纳、总结、反思，吧经过科学论证和实践检验的部门精神、价值观和部门文化予以条理化、完善化、格式化，再加以必要的文字处理和理论加工，用精炼的语言表述出来。
五、巩固落实。建立某种奖优罚劣的规章制度。部门领导者以身作则。
六、丰富和发展。即随着环境的变化和发展不断调整和丰富。
具体的部门组织文化的建设的方法有：
1、示范法。2、激励法。3、感染法。4、自我教育法。5、灌输法。
很辛苦的帮你在书上找的。参考书：公共组织学，李传军，中国人民大学出版社
2.如何写部门介绍
原发布者：玲玲仔仔5
宣传部部门介绍一、工作定位二、主要职责三、简介一、部门简介：宣传部主要负责对校园文化活动的宣传工作，为支持，引导正确的校园文化而不断创新.日常工作主要有制作海报、管理学生会的宣传板和橱窗，策划本部门举办的大型活动，配合其他部门做好活动宣传工作，宣传部内部工作技能培训。我们的职责是将宣传内容做到贴近同学，符合活动的主题，满足广大同学获取信息的需要，保证宣传工作的及时、到位，充分发挥宣传部的窗口作用，提高学生会的影响力。我们是学生会对外宣传的舞台，从事海报制作、视频制作等宣传和布置工作。我们用我们精心制作的作品将活动点缀的更加精彩绚丽。只要你想有一个展示自己才华的舞台，只要你想表现你最好的创意，我们诚心欢迎你的加入！二、主要工作：1、配合其他部门做好各类活动宣传工作，如海报、宣传品、视频等的制作。2、策划本部门的各类活动3、宣传部内部工作技能培训4、活动过程的记录和整理三、招新要求：1、有高度的工作责任心以及积极的工作态度2、具有团队合作精神3、有图像处理、美术、摄影或者视频制作等方面的特长，对海报设计宣传等能提出创新性意见（能使用Photoshop、PPT、AE或者其他图片、视频处理软件者优先）宣传部作为学校学生会的公关形象部门，是学生会对外交流的重要窗口。主要负责对校学生会及其举办活动进行品牌包装，配合其他部门完成好各类活动的前中后期宣传工作。具体的工作内容涉及海报制作、新闻撰写、摄影采编和学生会
3.团队文化怎么写
1、发扬团结协作精神，相互配合
从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。
因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。
3、留意每个节日与员工的生日
节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。
4.企业文化怎么写
什么是企业文化？ 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。 企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。 什么是企业文化？ 按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。 企业文化的存在有充足的理由： *企业本身的需要 企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。 *管理制度实施的需要 没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。 *人才竞争的需要 对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
*市场竞争的需要 良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。 误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化 取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守；就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。 正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
误区二：以文化“治”企业 作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序；而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度；这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路；但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。
误区三：一劳永逸的企业文化 任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。 误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口 必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。
企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。
它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。 1、美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。 2、特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3、威廉.大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。 4、企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5、企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。
6、企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下。
5.
一、提出部门的核心理念（如果公司已经有了文化理念，可以结合公司的文化理念，深化提出本部门的文化理念，但要与公司文化相衔接）
二、制定部门的行为规范（结合本部门的实际情况，结合实际工作提出行为准则，约束部门员工行为）
三、设计部门的标志（或将公司现有的标志视觉化表现在工作中）
四、制定部门文化建设实施方案（开展文化培训活动，组织文化交流、参观，读一本与企业文化相关的书籍等）
五、检查文化建设落实情况。
另外，如果不清楚的话，可以加QQ1275372413，他会帮助你的。