育才学习网1.应聘店长的优势
店长应具备的的素质与能力，具体如下： 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。
作为一个主管者，至少具备以下三个条件： （1）能否带给部属“信赖感”？ 信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。
（2）能否激发部属的工作欲望？ 关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。
（3）是否具备领导、统御能力？ “说服力”可以说是领导统御的原动力。如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。
所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的。
店长应具备的的素质与能力，具体如下： 1、店长的素质要求 店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件： （1）能否带给部属“信赖感”？ 信赖来自于部属对主管者能力的肯定是对工作的热忱、努力、责任感、人格魅力等。
如果无法得到部属的信赖，单单依靠权威，摆出一副神圣不可侵犯的态度，不但无法顺利开展工作，指挥部属，有时尚且会导致反面效果，让部属在私底下议论纷纷，批评主管“扑克脸”或者“充其量不过是个小丑的嘴脸”而已。（2）能否激发部属的工作欲望？ 关于工作欲望方面，有句话说：“欲望是一股无形的巨大力量。”
因此，部属工作欲望的高低是一件不可忽视的事情，而直影响到部属工作欲望的就是命令下达的得当与否，所以良好的命令传达是部属工作欲望强弱与否的关键。（3）是否具备领导、统御能力？ “说服力”可以说是领导统御的原动力。
如果部属遇到任何困难时，主管者都能及时帮忙化解，这将是建立部属对主管者能力肯定的一种最好的说服力量。所以，即使部属在犯错误时遭到店长训斥，仍然会口服心服。
作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点： ①具有能观察出消费者变化的知识。
②具有关于零售业的变化及今演变的知识。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。
④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。
⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。⑦具有关于教育的方法，技术之知识。
⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。
⑩具有关于零售业的法律之知识。
2.如何写店长评定
有个问题想问一下你：你是店长老板还是店长还是店长下属？？？？？？、如果是老板的话：语气要比较权威，从该店长的工作态度，销售业绩，店长管理下属方面下手去写；如果有2间以上的分店就把店长分分名词，具体可以看销售的业绩，这是最好的评定！ 如果是店长：语气就要比较客气，因为是比老板看的（这个有“钱”途的），从你工作开始写起，但鼓励与管理下属，销售业绩，如果有两间以上分店就要先把自己的优势写出来然后在把对方称赞一番（虽然谁都知道你不谦虚，但字面上一定要体现出你对对方店长的羡慕与好学的态度（ˇ？？ˇ） 假~假） 如果是下属：语气一定是要恭维的，把你们的店长最好的一面展现出来，这样很有可能你就是下一任的店长了。
3.我的优势怎么写
写自己的优势可以选择出能充分表现中心的材料，要有真实性，即选出真人真事真景，包括来自现实生活的艺术真实，要有现实性，即选出有现实积极意义的材料。在选材具体操作时，最行之有效的选材方法是展开联想，联糸生活，即选材时可通过联想，从家庭生活、学校生活、社会生活等任意一个方面写自己。
正文：
在学习上，凭着对知识的渴望和追求，我一向严于律己，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，为把自己，变成一个掌握现代信息和职业技能的合格***，我牢固掌握了本专业的基础知识和技能，除此之外我还广泛猎取其他学科的知识，给自己更多的机会参加社会实践，做到理论联系实际。
学习能力强大，专业知识过硬 。本人曾多次获得各类专业奖学金，包括国家励志奖学金、省优秀大学生奖学金等；最近被学院提名参评2014年度国家励志奖学金。
踏实肯干，不畏艰难，能吃苦能抗压。 学会了与不同人**流，并取得他人信赖，我清楚认识到：身份就是一张白纸，取胜与否在于心态。
沟通协调能力强，善于团队合作。 大学四年的工作经历能够证明我这一点，尤其是学生会和社团的工作经历，我善于听取他人意见，并有自己的主观判断，具有与团结合作协调能力。为人正直、心地善良、乐于助人。对待自己的事业有上进心、有责任心、有耐心。
良好的学习能力，刻苦的钻研精神，良好的适应能力是我努力向前迈进的动力。喜欢与人交往，善于与人沟通，能积极学习别人的优点。真诚、不重利：愿意靠实力来获取财富，不贪慕虚荣，不盲目攀比。适应能力强，对生活不抱怨，热爱生活，享受生活。
在工作上，除了积极参加学校、系、班级组织的各项活动外，结合自身特长，我还积极参加学校、社会组织的各种网络设计比赛，并获得奖励，为学校争光，得到了学校、老师和同学们的认可。
在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度，良好的生活作风；为人热情大方，诚实守信，乐于助人。有自己为人处世的原则，与同学，朋友和睦相处，共同进步。
4.简历上我的优势怎么写
下面详解。
可以选择下面的，自己稍稍修改一下：
1.自己决定好的事情，我片刻不想停留，直至完成。
2.有责任心，勇于担当。
3.我喜欢和人交往，尊重别人。
4.在从事多年服务行业、助理工作后，积累了丰富的服务行业和管理方面的经验以及优秀的口头、书面表达能力。能够熟练操作word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。请给我一次机会，我必将还您以夺目的光彩。
5.对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力。
6.电脑应用熟练，熟练操作Word,Excel,,Outlook, ERP等各种办公软件；
7.勤奋上进好学，工作细心，条理清晰，踏实肯干，有很强的责任心；
8.性格开朗乐观，善于人际交流和沟通，具备团队合作精神；
9.喜好书法并有一定的书写能力。
10.我是一个比较实在的年轻人，对要做的事情很执着。
11.不怕吃苦、不怕累、不怕脏。
12.做每件事情都有计划，善于做笔记（我非常喜欢“PDCA”、“轻重缓急”）。
主要还是要结合个人情况，尽可能多的阐述自己的优势，但是不宜冗杂，要清晰明了。
5.店长怎么写分析员工
下面详解。
店长是管理者而不是销售者：
对店铺——店长是灵魂人物，相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动；
对公司——是桥梁，架起员工与公司之间的上传下达；是树杆，树枝（员工）通过它给予树根（公司）氧气，树根给予树枝水分与氧分；
对市场——是眼睛，将外界信息及时的反馈到公司、员工。
员工分析主要从以下几点入手：
1、财务数据：目标完成率、去年同比、环比、各大品类销售占比、周转率、毛利率、动销比、库存等。
2、基础数据：客流量、成交率、平均客件数、客单价、人效、平效、销售均价和库存均价。
3、不同数据背后的原因分析：主观、客观、内外因素、竞争者影响。
4、改进计划：需要重点改进的销售数据计划，例如下个月如何提高本月较弱的客单价或者销售均价。
5、时间进度和所需资源配合。
6.服装店长工作优势
转载以下资料供参考 服装店日常工作流程 1、营业前的准备 （1）形象要求 制服干净、整洁，不起皱；鞋子要同制服相配。
化妆要配合制服，不要过于妖艳。 不能佩带过多首饰；头发不要染得过于夸张。
不准留过长的指甲，不准涂过于抢眼的指甲油。 要调节好自己的心态：使自己保持最佳状态，不要把自己的情绪带入到工作中，要有热诚，要微笑。
口气要清晰。 （2）早会： 前一天的销售业绩以及重要信息反馈。
当日销售目标和工作重点。 朗读常用礼貌用语。
（3）检查准备好用品： 点过夜产品，查看留言本，核对数目，无误的在留言本上签字；有出入的尽快打电话问对班。 补充产品，对款式品种缺少的或者货架上出样数量不足的产品，要尽快补充。
对产品价格应检查有无脱落，模糊不清等。 （4）销售辅助工具是否准备好： 产品说明、计算机、发票、笔、剪刀等。
（5）做好卖场和仓库的清洁整理工作： 1）通道、货架、橱窗等无杂物，无灰尘； 2）试衣间整洁：地面、墙壁、镜子、椅子、拖鞋、挂钩等； 3）灯光有无故障，道具是否完好； 2、营业中的工作： （1）严格按公司规定的服务标准接待顾客； （2）向顾客介绍推销总公司的商品； （3）保管好店铺的货品及财物； （4）协助顾客交款； （5）留意店内货品的流动情况，若有需要及时补货； （6）注意铺面清洁及陈列货品的整齐情况，发现错误，拉乱的货品应及时整理归类； （7）练习基本功，如学习商品知识，熟记货号，价格，陈列位置，折叠包装衣服的技巧等； （8）整理单据，报表，核对商品数量等； （9）如遇顾客光临，应立即防下手头的工作，接待顾客； 3、营业结束前后的工作 （1）清点商品与助销用品 根据产品数量的记录帐卡，清点当日产品销售数量与余数是否符合，同时检查产品是否良好，助销用品（如宣传卡，POP）是否齐全，若破损或缺少需及时向店长汇报、领取。 （2）结帐 “货款分责”的商店，店员要结算票据，并向收银员核对票额。
“货款合一”的商店，店员要按当日票据或销售卡进行结算，清点货款及备用金，如有溢、缺应作好记录，及时做好有关帐务，填好缴款单，签章后交给店长或商店经管人员。 （3）及时补充商品 在清点产品的同时，对缺档的数量不足的，以及在次日需销售的特价商品和新品需及时补充，并查看商店库存，及时补货；若库存无货，应及时向店长汇报，以督促公司次日进货。
（4）整理商品与展区 清点、检查商品及助销用品时，要边做清点，边做清洁整理的工作，小件物品要放在固定的地方，高级物品及贵重物品应盖防尘布，加强商品保养。 （5）表格的完成与提交 书面整理、登记当日销售状况（销售数、库存数、退换货数、畅销与滞销品数）及时填写各项工作报表。
5）留言 实行两班制或一班隔日轮休制的店员如遇到调价、削价、新品上柜以及当日未处理完的事宜均要留言，告知下一班的同事。 6）确保商品和财物的安全 票据、凭证、印章以及商店自行保管的备用金，帐款等重要之物，都入柜上锁。
要做好营业现场的安全检查，不得麻痹大意，特别要注意切断应该切断的电源，熄灭火种，关好门窗，以避免发生火灾和偷盗的行为，在离开之前，还要认真地再检查一遍，杜绝隐患，确保安全。 营业即将结束前后的工作，我们不要求一定要在确认顾客全都离开商店之后才开始，但必须要求接待好最后一位顾客。
（6）晚会 1）向店长提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与竞品信息，并对非易耗助销用品的损耗做出解释； 2）接受店长或公司其他上级主管的业务知识技能培训。