育才学习网1.策划的大纲怎么写
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
2.项目策划方案提纲怎样写
提纲如下： 一、前言 ； 二、背景； 三、市场现状； 四、自身分析； 五、自身定位； 六、项目概况； 七、具体实施； 八、销售渠道建立 ； 九、预算 ； 十、效果预测。
提纲，是一种概括地叙述纲目、要点的公文。它不把全文的所有内容写出来，只把那些主要内容，提纲挈领式地写出来。
提纲使用于汇报工作、传达会议精神和讲话发言。因为有些情况、材料很繁杂，又很具体，而且本人对它也特别熟悉，这些具体材料都装在脑海里，用不着一一写出来，只需把纲目列出，就可把有关材料串联起来。
3.毕业设计大纲怎么写呀
一 要求学生有“设计程序”的锻炼，并最终完成较完善的设计方案。
设计程序包括： ①对于课题的认识（文献综述不少于10000字） ②确立设计目标；（调研报告 要求必须有第一手资料如调查问卷 结论） ③构思展开；（草图经导师认可的不同方案10个） ④方案评价及选择；（效果图经导师认可的不同方案4个） ⑤设计方案的分析完善：（人机尺寸 材料 工艺 色彩 形态 可行性分析和创新性分析） ⑥设计深化；（电脑模型 实物1:1形态模型或1:2功能模型） ⑦方案展示。（展板 演示动画或网页） 这里牵扯的一个问题就是如何把毕业设计进行量化管理，规范化制度化只是为了目标更加明确，大家都有章可循。
二 设计（论文）时间共两个学期。 开题：第七学期第三周（交任务书和开题报告） 第一次进度检查：第七学期第15周（文献综述 调研报告） 第二次进度检查：第八学期第2周（设计定案） 第三次进度检查：第八学期第9周（效果图 模型 中期检查表） 每次检查用集体汇报的形式进行，必须毕业设计指导小组集体通过，一次不通过者在两周后单独汇报，原则上不能评为优秀，两次不通过不能评良好以上成绩，三次不通过者不允许参加答辩。
展览：第八学期12-13周 答辩：第八学期15-16周 很粗的一个时间表，要求学生根据自己的情况制定详细的周计划。 三 由全体教师组成毕业设计指导小组，负责检查毕业设计工作的开展。
毕业设计（论文）由指导教师指导，以培养学生独立工作能力为主，所有设计由学生独立完成。 指导教师的任务主要是； 1、向学生下达毕业设计任务书，做好设计的准备工作，介绍参考资料： 2、安排课题计划，指导学生制定详细阶段性进度表，并抓落实： 3、参与方案讨论，对草图10-效果图4-定案1的每个环节签字认可： 4、定期检查、答疑，定期和学生见一次面：（第七学期前14周每两周一次，之后每周半天在教室轮流值班） 5，布置学生翻译外文参考资料的译稿： 6、布置论文写作。
像这样写就可以拉。
4.一份简单的计划书怎么写
一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果.一、创业策划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要.它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准.通常创业策划是市场营销，财务，生产，人力资源等职能计划的综合.写好创业策划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要 二、创业策划书的内容 一般来说，在创业策划书中应该包括创业的种类，资金规划及基金来源，资金总额的分配比例，阶段目标，财务预估，行销策略，可能风险评估，创业的动机，股东名册，预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象.（二）计划摘要 它是浓缩了的创业策划书的精华.计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.计划摘要一般包括以下内容：公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等.摘要要尽量简明，生动.特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素.（三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标.（四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点，竞争状况以及未来的发展趋势等内容.关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何 现在的发展动态如何 （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 （3）该行业的总销售额有多少 总收入为多少 发展趋势怎样 （4）价格趋向如何 （5）经济发展对该行业的影响程度如何 政府是如何影响该行业的 （6）是什么因素决定着它的发展 （7）竞争的本质是什么 你将采取什么样的战略 （8）进入该行业的障碍是什么 你将如何克服 该行业典型的回报率有多少 （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念，性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等.在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白.一般地，产品介绍都要附上产品原型，照片或其他介绍.（六）人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理，技术管理，财务管理，作业管理，产品管理等等.而人力资源管理是其中很重要的一个环节.因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的.企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法.在创业策划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景.此外，在这部分创业策划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权，比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料.经验和过去的成功比学位更有说服力.如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由.（七）市场预测 应包括以下内容：1，需求进行预测；2，市场预测市场现状综述；3，竞争厂商概览；4，目标顾客和目标市场；5，本企业产品的市场地位等.（八）营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一.在创业策划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策.（九）制造计划 创业策划书中的生产制造计划应包括以下内容：1，产品制造和技术设备现状；2，新产品投产计划；3，技术提升和设备更新的要求；4，质量控制和质量改进计划.（十）财务规划 财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表，资产负债表以及损益表的制备.流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率.（十一）风险与风险管理（1）你的公司在市场，竞争和技术方面都有哪些基本的风险 （2）你准备怎样应付这些风险 （3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会 （4）在你的资本基础上如何进行扩展 （5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何 如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大.如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定.三、创业策划书的编写步。
5.怎么写方案
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：liyangfukun 实施方案写法实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。
具体写法 实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。1.标题 如：****招标咨询服务公司资质申请实施方案2.主送机关 主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部，以用于审批或备案。
如：主送集团办公室3.正文 实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 （1）前言。
要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，制定本实施方案”结束。
以简明扼要的一段话把制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。（2）主体。
主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；四是关于需要协调和解决的问题等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。
可以附表。（3）结尾。
结尾部分通常是实施方案的要求。4.落款 在正文右下角写上拟制实施方案的单位或个人，发文日期。
附表：格式和内容：如：。
6.管控班组管理方案大纲怎么
班组建设活动实施方案 为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进某厂“三个文明”和“五型企业”建设，结合生产实际情况，制定本方案。
一、班组建设的目标 加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升某综合实力。 二、班组建设活动领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。
组织开展劳动竞赛、岗位练兵各项活动，定期对车间班组建设工作进行考核。 领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。
三、班组建设的具体工作 （一）制度建设 1。建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2。建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
3。建立班组消耗台账，与预算分解有机结合。
（二）安全生产 1。根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。
2。建立质量三级管理制度，即班组自查，车间巡查，专人抽查，制定质量评比奖罚机制。
3。坚持开好2208班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。
4。坚持每月一次安全日活动制度。
主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。 （三）记录管理 1。
制定《班组建设台账》、《2208班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。 2。
制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。 （四）风险辨别与应急预案 1。
针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。 2。
建立监督、检查机制，明确责任人。 3。
制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。 （五）车间班务管理 1。
建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 2。
班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 3。
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 4。
修订并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。 （六）岗位技能 1。
根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。 2。
熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。 3。
有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。 4。
广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，提高积极性。 （七）现场管理 1。
细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。 2。
建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。 3。
生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。 4。
制定《厂区文明作业标准》，全面提升现场管理，减少洒落和污染。 5。
制定原材料及成品库区规划管理，做到现场清洁、有序。 （八）质量管理 1。
建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。 2。
建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。 （九）工作检查 1。
制定班组工作的检查规定，每月对班各项管理规定、标准化作业的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查。 2。
明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有持续性。 四、班组建设考评 （一）考评原则 1。
全面考评的原则。按照某厂生产实际，既考核基层班组自身的建设情况，又考核班组所在车间班组建设的工作规划和安排，确保班组建设全面、整体推进。
2。注重实际的原则。
针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班组生产量、安全、质量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占总分的80%，其他项目的考核，分值占总分的20%。 3。
客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。
（二）考核评分办法 1。厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。
基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累。
7.写策划书,要怎么写
我试着做一个简单的仅供参考：拟主知题：暂时叫“我的校园文化”准备工作：确定文化节活动的内容、时间和范畴，如：书法、绘画、知识竞赛、文娱节目展演等；时间拟定一周。
第一步：成立筹备小组（组织），推出负责人及各项分工，如：按书法绘画单元、知识竞赛单元和文娱展演单元划分。当然也可以细分或者再融进其他内容。
第二步：按分工组织工作，全校征集意见。如：推道举特长的个人和班级啦；推举优秀作品啦等等。
（此时间安排一周）。第三步：对于推选上来的节目、作品分类、筛选、补充。
（此时间安排2-3日）。第四步：也是最重的，就版是布置展厅，把书画等分类排展；按实际情况排演节目，组织表演。
这里的细节你就自己发挥吧，总之要考虑时间因素，一周的正式文化节能安排很丰富的内容呢。第五步：拍照、录像、总结、评奖等。
以上是我最初浅的想法，仅供参考，如果认为有价值，把它更细化、程序化、列出定型内容和时间表权就完整了。预算也要做啊，还有需要的人力物力支持。
祝你成功。