育才学习网1.计件工资方案
计件工资实施要求 1.车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。
2.工资发放公平公正：生产部、质管部工资核算员应以“各车间月度平均工资”、《计件员工岗位工资分数表》及“员工考勤表”为依据计算工资，原则上同一车间、同一岗位分数、相同出勤天数，计件数相同时，无其它特殊情况下工资应基本相同。3.允许车间主任根据工人的表现，在基本分值的基础上，进行正负激励±5%。
4.计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的情况下计件员工的工资应按实际情况计算工资，旺季上不封项。 5.生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到顺德最低工资标准的情况下，从《计件工资发放（比率）单价》之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。
5.工资发放及时：生产部、质管部每月18日前应将部门审核好的计件工资明细送交总裁办人力资源主管审核，总裁办应在每月21日前将审核好的计件工资明细送交财务部审核，财务部应保证每月25日员工可从银行中可取出上月度工资。
2.新计件工资方案
一、前期准备
1、考虑当地的招工难易情况及公司以往员工的流动性；
2、新员工的培训的难易程度及公司对老员工、熟手的依赖程度；
3、能否提供稳定的订单量；
4、公司年度工资预算及当地近几年的工资增长水平；
5、开展计件制后，质检工作能否配套保障；
6、摸底新老员工的真实工作效率。借鉴万恶的资本主义的泰勒制，以技术大比武的形式，调查工人最高的工作水平（注意保密，呵呵）；走访生产主管和老员工，确定单日的计件最高值、合理值、最低值。
二、工资结构
1、保底工资+计件+岗位+其他津贴
2、因为这是一次工资改革，保证稳定很重要，因此可以通过目前工资水平和公司整体预算倒推个人工资总额
3、保底工资+最低值（每日必须完成的件数的工资）=当地法定最低工资；
4、岗位工资，主要是为了稳定老员工、班组长而设定，其他津贴全勤、年限等根据实际而定。
5、这样，工人的全部收入实际上决定于最低值以外的计件数。
6、公布工资方案及计件标准，开展末尾淘汰、停岗培训等进行减员（注意劳动合同法啊）
这个工资方案真不是简单能说清的。.
3.求工厂品管员计件方案,高分悬赏
本人是一纸品厂品质部QC组长，常在生产第一线处理各方面问题。
本人认为可试行以下方案：
1.检验员一般按AQL表抽检，可参照MIL-STD-105E国际标准II级水平。举例批量数为3200-10000PCS，抽检数为200PCS，可设单价为0.02元/PCS。若批量小，抽检数小，单价可略为设高。如抽检数为20PCS时，可设为0.08元/PCS，按厂及各车间实际情况适当调整。
2.每车间4名品管，可将印刷工序设两名，其它工序设两名。印刷机品管单价略为提高。因为纸品厂印刷是第一重要岗位。
3.当出现错漏检时，可视批量大小加以处罚。一般为20-50元左右。